37大但人文艺术yongyuxun红果动37大但人文艺术yongyuxun了谁的奶酪？_ZAKER新闻
红果动37大但人文艺术yongyuxun了谁的奶酪？_ZAKER新闻
“年轻健康的时候把细胞储存起来，需要的时候拿出来用，就像储蓄财富一样储蓄细胞。细胞是非常宝贵的财富，细胞健康了，生命才可以健康。”全新的健康理念，激发着瞿建国在花甲之年开启人生第四次创业。
曾几何时，国内互联网有着这样一个共识，即所有入口几乎都已被割据一方的巨头们所堵死，直至不属于任何派系的 DeepSeek，以独立之姿横空出世。同样，当内容行业被普遍认为已缺乏新鲜血液时，成立不到三年的红果，颠覆了这一认知，用最原始的互联网法则改写内容产业的生存逻辑——当爱优腾还在为会员续费率焦头烂额时，红果短剧用 " 免费短剧 + 看剧赚钱 " 的组合拳，硬生生撕开了一道血淋淋的流量裂口。QuestMobile 数据显示，2024 年 12 月，红果月活规模同比暴增 551%，狂飙至 1.58 亿，距离优酷仅有一步之遥。当内容行业还在为抗衡短视频而忧心忡忡时，红果已然将短剧这种解构推向极致。只是，现阶段觊觎红果者不在少数，从百度、拼多多、腾讯等老牌巨头，到小红书、B 站等互联网新贵，均在加速布局短剧。面对多方围剿，红果还能一直红下去吗？短剧救世主？" 付费短剧是场俄罗斯轮盘赌，可能会一夜暴富，但绝大多数剧活不过三天。" 一家腰部短剧公司的陈锋（化名）告诉光子星球。付费短剧的困局，源于其底层逻辑的先天缺陷，作为投流体系中的廉价供给，被各方层层榨取——如果用户充值总额为 1 亿，其中的 80% 将直接被用来投流，而这些资金几乎全都流入平台的腰包。再加上微信、承制方等上下游参与者的抽成，制作方最终到手的利润不足 10%。而用户在反复多次的冲动消费后逐渐 " 觉醒 "，亦在一定程度上催化了整个短剧付费逻辑的坍缩。在此背景下，短剧公司想要借助平台向上生长，无异于在流沙中建造城堡。而此番利益分配催生出诡异的产业景观——某短剧公司三个月前推出的一部小爆款，单日充值破千万，然而因投流成本吞噬了利润，三个月后宣告破产。而当其他平台还在沿用付费买断的 " 冲动消费 " 模式时，红果选择了剑走偏锋——以免费短剧，广告分账的模式打破僵局。此前，短剧行业一度困在盗版里——只需几元钱，用户就能获取数以万计的短剧资源，几乎涵盖了市场上所有知名作品，且商家还承诺永久免费更新。而当付费短剧面临盗版大山，爱优腾仍在以 " 会员专属广告 " 试探用户底线时，红果不仅短剧免费，还直接祭出 " 看剧赚钱 " 的的终极杀器。红果用户陈龙（化名）告诉光子星球，从去年下载红果开始，每周提现 2 元，现在已累计提现了几十元。但这并非没有代价。据其透露，对于新用户或长时间未观看的用户，广告弹出频率较低；但对于老用户，广告则显得频繁得多。" 一开始我也没有广告，现在每看两集就有一个广告，有的可以看几秒划走，有的则是看完整广告换取一些免广告时间。"这套机制深谙行为经济学精髓，前期用 " 免费短剧 + 金币提现 " 培育用户习惯，中期通过算法动态调整广告密度，在用户耐受阈值边缘反复试探。在此背景下，用户往往会陷入斯金纳箱式的行为闭环，难以抽身其中。而红果 1.58 亿月活用户的庞大帝国，很大程度上建立在 " 时间换钢镚 " 的契约之上，就像拼多多用 " 砍一刀 " 重构电商，其本质是互联网进化史的暴力重演。证明了最原始的 " 用免费摧毁付费 " 的模式依然有效——只要足够精准地刺中人性的贪嗔痴。然而，问题也随之而来——单靠广告，红果能否支撑起免费短剧的盘子？虽说目前红果仍处在烧钱换增长的阶段，但从长远来看，其广告变现模式的效果，直接关乎这笔生意的可持续性。一位业内人士指出，相较于强制性开屏广告、长视频广告，或者伪装成原生内容的信息流广告，基于 " 利益交换 " 的激励广告，其 eCPM（每千次展示的广告收入）通常更高。这是因为激励广告由用户主动触发，天然地避免了无效曝光，广告主也愿意为这样的广告分配更多的预算。因此，尽管红果尚未披露是否盈利，但其广告变现模式或许比外界预期的更加乐观。另一方面，红果的颠覆性，正在于重构了付费短剧这一愈发失衡的价值分配体系，从根本上改写了行业的游戏规则。根据陈锋的说法，付费短剧的收入往往依赖于上线前三天的数据，俗称 " 三天定生死 "。在此高压环境下，猖獗的盗版无异于釜底抽薪，直接击穿了短剧公司的盈利线。而红果的分账模式，则大幅延长了一部剧的生命周期——首月收入仅占总量的 3、4 成，且对投流的依赖程度较低，此番长尾效应，意味着一部优质短剧能像滚雪球般持续吸金，甚至 " 老剧翻红 "。2024 年 6 月，红果短剧首次公布分账金额破亿的消息时，整个行业屏住了呼吸。三个月后，这个数字翻倍至 2 亿；而到去年 11 月，红果分账已突破 3 亿大关。但硬币的另一面，是残酷的筛选机制——用户观看时长、广告点击量、完播率，每一个变量都在重新定义内容的价值。这场变革的代价，是让所有玩家不得不卷入更疯狂、优胜劣汰的 " 大逃杀 " 之中。钱变多了，也变得更难赚了红果杀出重围的本质，是短剧行业逻辑的迁移——短剧从短视频信息流模式回归内容 " 货架 "，而整个行业亦从低成本、高杠杆的 " 赌博业 "，回归更注重作品质量和口碑的内容产业本身。据业内人士透露，现阶段短剧制作成本已经发生了剧变，从最初的十几万到现在，很多短剧的制作成本已经突破了几十万，部分精品短剧成本甚至已逼近百万。短剧厂牌听花岛亦曾对外表示，去年的顶配已成为今年的行业标配。正所谓好马配好鞍，面对精品化浪潮，红果自然也加大了力度。以 " 果燃计划 " 为例，红果为优质短剧提供保底分账与流量扶持等红利；而《2025 红果短剧创作者支持计划》显示，红果将对稀缺品类和创新题材端出诸如分账、保底最高上浮 30% 等扶持政策，传递 " 精品为王 " 的信号。尽管如此，经历了这两年起伏的陈锋，依然未能完全放下心头的疑虑。他坦言，短剧生态仍依赖着平台补贴，红果目前补贴力度尚可，短期之内大家还能靠补贴 + 付费活着，但能否赚钱，基本上还是看平台的脸色，一旦补贴政策调整，公司很可能就会停转。更让他担心的是，红果的扶持政策更偏向头部短剧公司、厂牌，而对于那些跟不上内容升级节奏、处于腰尾部的中小型短剧公司来说，生存空间正在逐步压缩，甚至可能会从这轮洗牌中出局。" 行业交流群里有人说，某些编剧已经拿到了新合同，没了之前百分之三十分成，比例最高也才 20%，普遍都降到了 10% 到 15%。这事如果是真的，那么我们上游以后分账只会越来越难。"如果说，短剧公司尚在不确定性中摸索，那么在红果庞大生态体系的背后，编剧们正经历着前所未有的生存压力。" 红果现在就一个字，卷。" 短剧编剧三三（化名）告诉光子星球，一直以来，红果都更青睐同剧作方合作，一般不收个人编剧直投，即便收，过稿率很很低，平台还会根据编剧的过往作品、产能等因素进行考核。因此，许多刚入行编剧想投番茄 / 红果，都得绕道其他平台，并留下一笔 " 买路财 "。而今年 1 月，红果调整了投稿规则，从过去的 10 集初审、60 集二审、100 集完本的 " 三审 " 模式，转变为 30 集起审、100 集完本的 " 二审 " 模式——看似精简了链路，实则更进一步提升了投稿门槛。据其透露，最初，编剧只需提交 10 集剧本，初审通过后即可签约，即便后续没过，首稿的保底报酬亦有 1-2 万，多少还能安心。然而，30 集的起审要求，让一切变得残酷——一审若没有通过，编剧得不到任何报酬；即使勉强通过了初审，拿到 2 万元保底，二审若未通过，那 2 万元亦等于为 100 集剧本 " 打了白工 "。更让编剧们心力交瘁的是，曾经，改编番茄小说 IP 几乎是编剧们通往成功的 " 黄金路径 "。然而，在新规下，IP 改编剧本若未能通过审核，编剧不仅会面临 " 颗粒无收 " 的尴尬，亦无法将剧本转投其他平台。在三三看来，新的投稿规则，无疑加重了编剧们的沉没成本：" 相比原创剧本，番茄小说 IP 改编剧本在红果过稿的概率更高，但 30 集起审的风险实在太大，根本没有勇气去投稿。原创虽是更为安全的选择，但既难写，也很难被收。"只是，三三似乎低估了短剧编剧的 " 卷度 " ——事实上，即便是在改编领域，番茄小说 IP 亦在迅速被抢占。有编剧透露，自己上周刚在番茄找到一部剧情冗杂、信息过载的 " 冷门作品 "，可当其费力地改编完 30 集剧本时，却发现同 IP 的短剧已在红果上线——按时间线倒推，原书刚发布没几天，可能就已被另一位编剧选中，着手改编。尽管理论上，在同 IP 的故事框架内，能容纳多部短剧，但几十本同 IP 剧本竞争为数不多的坑位，这种 " 黑暗森林 " 式的竞争多少有些让人窒息。严苛的规则、极为高压的创作环境下，原本稳固的创作链条正在崩塌——编剧们不再能依赖原本较为低门槛的创作链路，而必须被推向精品化 " 大逃杀 "。而这背后，既是红果短剧内容供应生态的逐渐饱和的体现，亦是红果面对多方围剿所施展的阳谋。红果想要长红急速膨胀的红果，当下已然成为了短剧赛道最具影响力的玩家，以至于行业发出 " 现在做短剧，就是给红果当 CP（内容供应商）" 的感叹。然而，红果在 " 铁王座 " 上，坐的并不算安稳。这在一定程度上源于短剧过往所背负的 " 原罪 " ——从每集必有耳光冲突的 " 巴掌剧 "，到 " 车祸 + 失忆 + 重生 " 的叙事脉络，短剧狂奔突进的过程中，亦伴随着 " 黑暗面 "。据悉，有编剧曾将同一场 " 扇耳光 + 下跪 " 的戏码，套用在古装、职场商战、都市情感三种题材中，而数据竟全都达标。而去年末，红果暂停新剧上线，一定程度上亦是更高维度对于短剧的塑造——喂饱算法的同时，更要留住人性和正向价值。另一方面，尽管红果在短剧平台中占据着绝对的优势身位，但单从产品、内容生态链、IAA 模式来看，其打法并非不可复制。事实上，越来越多的互联网巨头正在瞄准短剧这块 " 香饽饽 " ——百度注册了 " 百度短剧 " 商标，准备在今年大展拳脚；拼多多升级 " 多多有好剧 " 计划，加码补贴力度；腾讯视频亦宣称，会将长剧预算的 10% 到 20% 划拨给微短剧；而什么都在尝试的小红书，则在今年春节也上线了短剧免费看活动。而今年 " 短剧春节档 " 的冷淡观感，一定程度上亦是各路玩家纷纷出兵，流量分散所致。面对各方围剿，红果想要突围，一方面需要因循长剧逻辑，最大程度利用自身的先发优势和内容积淀，在短剧精品化层面，不断同其他玩家拉开差距；另一方面则是 " 驯化 " 上下游产业链，加厚自身的护城河。以 " 红果剧本库 " 为例，为避免短剧制作方大规模涌向其他平台，红果在加码精品短剧扶持力度的同时，亦打出了剧本共享手牌，每日更新超 100 部优质剧本，承制方选中后可免费获取拍摄授权。而前述收紧创作领域，则是为推动短剧精品化服务。而近日爱奇艺创始人兼 CEO 龚宇公开 " 开炮 " 红果，亦牵扯出了红果与短剧制作方 " 排他性协议 " 这一暗面。显然，已经掌控了 IP 改编权、流量分发权的红果，试图构建的生态闭环，或许远比外界想象的更具侵略性。而现如今，导火线已然点燃，2025 年的短剧赛道，战局只会更加火爆。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:蔡德霖
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