人与畜禽CORPORATION外网_人物关注_vivo，亮出了“杀手锏人与畜禽CORPORATION外网”！

vivo，亮出了“杀手锏人与畜禽CORPORATION外网”！

　　张之臻此前四次都倒在大满贯男单首轮的五盘大战，这一次他终于实现自我突破。此外，他还成为首名在两个不同大满贯获胜的中国男网球手。第二轮，张之臻将与上届亚军、赛会5号种子鲁德隔网相对。今年法网第三轮，张之臻曾在拿下第一盘后被挪威“一哥”逆转，这也是两人此前的唯一一次碰面。不过近期鲁德的状态相对低迷。对于再战鲁德，张之臻赛后说：“上次打完后他了解我是什么类型，我也了解他。”美国《网球》28日称，鲁德在过去6个大满贯赛事中有3个进入决赛，其中包括一年前在美网闯入决赛，当时他不敌阿尔卡拉斯获得亚军。现在，他将在第二轮对阵中国选手张之臻。

作者：正风来源：正和岛（ID：zhenghedao）一、“红海突围战”，vivo有着杀手锏最近几年，在经济增长放缓的周期性变化下，企业界里有关“卷”的声音可谓一浪高过一浪。在与企业家和一把手交流时，我们对此也有着十分真切的体感。像“太卷了，快要卷不动了”、“也不知道什么时候才能卷到头”、“一直这么卷下去肯定不是个办法”等声音就频频从他们口中传出。所以，这也使得绝大多数行业都对红海突围、差异化创新、可持续发展等问题有着极高的关注度。这其中，“卷王”辈出的国产手机行业，更堪称典型中的典型。一个不争的事实，在经过多年的迅猛发展后，国产手机行业已经进入到了存量竞争的红海阶段，且愈发呈现出一种“厂商力不从心，消费者见怪不怪”的特征。从供给端看，厂商过去堆硬件、拼参数的打法逐渐失效，在同质化竞争的泥潭里越陷越深。从消费端看，手机难以让消费者感到眼前一亮，他们对手机的兴趣和购买欲也就愈发淡化。所以，这样一种行业现状有无破解之道？存量竞争的市场中具体该做些什么？那些成功实现了红海突围的高手又有着怎样的杀手锏？于当前的国产手机行业而言，迫切地需要有人来回答这些问题。可喜的是，我们最近就看到了业内的一家标杆企业及时站了出来向行业分享了穿越周期、破局突围的心法与干法。在前不久举办的vivo会客厅正和岛案例探访专场活动上，vivo执行副总裁、首席运营官，vivo中央研究院院长胡柏山的一番发言，可谓既剖析了行业未来的发展趋势，同时也高度总结了vivo这些年来能够实现稳定领跑、生态共荣以及用户价值最大化的根本之道，其中的一些金句很值得品味一番：“vivo的核心竞争力，第一个是用户导向，第二个是持续的长赛道投入。”“我们的付款时限是全中国最好之一，vivo始终希望跟供应商互利共赢。”“国内供应链能力在不断的增强，vivo会让国内供应链更多参与进来，下一代V/Q芯片（独立影像芯片和独立游戏芯片）都是跟国产IC设计公司深入合作。”不得不说，在这场“红海突围战”中，vivo果然有着自己的杀手锏——我们用8个字来总结：奔向用户，共创共荣。二、用户导向，重在落实奔向用户很好理解，这指的是vivo多年来始终坚持的一个经营理念——用户导向型创新。胡柏山也分享了很多关于用户导向型创新的内容，其中有这样一个观点很是新颖。他说，内卷其实并不是一个贬义词，而是一个中性词，定义卷的关键在于卷的是什么。在其看来，vivo要卷符合用户需求的高质量竞争，通过精准的目标用户分类和精准的产品匹配，充分服务好目标用户的各种使用场景。中国上市公司协会会长宋志平对此深表认同。他认为，良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。手机行业想要走出红海，关键在于差异化、细分化、高端化和品牌化，在vivo身上能够看到这些特质。随后，胡柏山又以vivo X200 Pro为例做了具体分析。当下，演唱会经济可谓如火如荼。由于演唱会通常不能带单反相机，手机就成为大家最主要的记录工具。为了满足这一需求，vivo X200 Pro在蔡司2亿APO超级长焦、与索尼联合定义的全新LYT-818传感器以及蓝图影像芯片V3+等多种新技术和新功能的加持下，为用户带来了非凡的影像体验，被一众用户誉为新一代“演唱会神器”。从胡柏山的思考和解读中我们不难发现，vivo所讲的“用户导向型创新”其实有一个非常重要的点，即这种用户导向不是流于形式上的口号，也不是为了单方面提升品牌美誉度，而是从创新的第一步开始，一切动作就紧紧围绕用户需求展开，将这份用户导向的发心真正落到产品研发上，落到实处。这一点我们可以再举个例子来深度感受下。比如，此前的一场活动上，“vivo看见”功能的演示也给我留下了十分深刻的印象，它能够实时识别取景框内的内容，并通过语音播报出来。“vivo 看见”就相当于为视障人士提供了一双别样的“眼睛”，给他们带来了前所未有的便捷体验，这也是一个典型的用户导向型创新。或者说，vivo的用户导向型创新是充满人文关怀的，是能够给人以温暖和感动的。其实不止vivo，纵观世界上的一流企业，它们或许有着较为独特的战术打法，但在根本的战略思维上，几乎无一不强调用户价值。就像奈飞公司在拍剧时的那套核心算法：“不看同行都在做什么，只关心我的用户未来需要什么。”直到今天，奈飞在面试新员工时仍然会告诉他们，奈飞公司存在的目的只有一个，就是服务于客户的幸福感。所以，这份奔向用户的发心和实打实的行动，无疑是vivo能够从红海中突围，赢得用户认可和青睐的一大杀手锏所在。三、“独乐乐不如众乐乐”‌，群体复利共创共荣接下来，我们再来聊聊后半句共创共荣，这指的是vivo秉持“利他之心，合作共赢”的理念与产业链伙伴共同成长，协同创新。在这点上，胡柏山在会上的一番发言也引起了很多人的共鸣。他认为合作共赢是vivo文化理念中非常重要的一部分，“vivo和合作伙伴，都应该做合作中各自最擅长最有价值的工作。”细细想来，vivo能够坚持这样一种合作共赢的模式其实也是有据可循的。例如，vivo内部有着非常重要的“四个Happy”文化，即实现“企业四个直接利益相关者的平衡与持续Happy”，四个直接利益相关者分别是用户、员工、合作伙伴和股东。这其中用户Happy是基础和前提，用户Happy推动了企业的利润增长，合理的利润又能够反哺给员工、合作伙伴和股东，从而激发更多的创新和合作，推动企业的可持续发展。正和岛总编辑陈为对此总结道：“vivo的竞争观天然与众不同，是一种‘生态观’、‘共荣观’，员工要开心、伙伴要开心、股东要开心，而首先是，用户要开心。”在这样一种正向循环下，vivo也能够助力产业链上的各环节实现群体复利，共创共荣，这一点在其与合作伙伴的关系上体现得尤为明显。目前，vivo已有近400家合作伙伴，涵盖显示、拍照、电子、结构、半导体等多个领域，其中不乏有合作伙伴在合作期间上市，合作十年以上的伙伴也不在少数，在整个上下游产业链中，vivo的口碑是有目共睹的。而能够做到这一点的关键在于，vivo奉行的理念是不做产业链上的霸主，而是与各方携手，建立起一个良好的生态合作关系，共创共荣，以谋得长久的繁荣发展。为此，vivo始终保持着开放的心态，在关键技术上坚持与产业链伙伴联合研发，为产品的创新和升级创造更多的可能性。正如科技战略专家周掌柜所言：“vivo的竞争观念是‘超越竞争’，雁行所产生的上升气流能够保证团队大幅提升效能，这是一种可持续的竞争方式，不像地面动物一样进行缠斗，同时通过合作共赢的方式促进组织进化。”还有一个关键点在于，从“美第奇效应”的角度来看，手机厂商其实也很有必要与产业链上的各方紧密协同起来，共同推动产业的突破性创新。这里，我们可以简单聊一下“美第奇效应”。15世纪，意大利美第奇家族广泛投资于金融、艺术、哲学、科学、政治等多领域，鼓励和支持不同行业中具有创新精神的开拓者。正是因为不同学科之间的协同互补，各个分支方向得到了螺旋上升式的进步，辉煌的文艺复兴得以发生、发展。此后，“美第奇效应”开始指代利用交叉思维，将不同领域、概念、技术进行重新排列组合，从而摆脱单一领域的发展瓶颈，通过更多维度的交叉进阶，实现量变到质变的进化。显然，手机正是一个很符合“美第奇效应”的行业。它背靠电子软硬件技术，涉及材料、通讯和人工智能等多个领域，这些“技能点”一个个被点亮，耦合相加，驱动并孕育着整个产业的突破性创新。正所谓：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”当vivo以“头雁”的姿态引领产业链协同发展后，整个产业也将汇聚起更大的创新力量，共创共荣，为用户提供更为完善、便捷、卓越的使用体验，这是vivo的又一大杀手锏。四、说到做到，知行合一在听完胡柏山的分享以及对vivo破局突围的经验分析后，我有一个很深刻的感受，就是可以说vivo凭借“奔向用户，共创共荣”的战术在一片红海中开辟出了一片新天地。但客观来讲，无论是用户导向还是协同创新，在商界其实并不是什么新词或者新概念，反而更像是人人尽知的常识。而vivo之所以能够凭借着这些常识走出一条新路径，在竞争如此激烈的市场中赢得用户的认可和青睐，一个关键就在于它真的把这些常识固化为了自己的行动准则，说到做到，知行合一。著名管理学家柯林斯有句名言：“我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关，我们的研究显示，理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念本身更重要。”简而言之，企业对所提出的理念的贯彻力往往比理念本身更为重要。从vivo来看，无论是开展一系列走进用户的活动，还是十余年来坚持与产业链上的合作伙伴携手同行，vivo用实实在在的行动诠释和贯彻了“奔向用户，共创共荣”的内涵，想来，这种沉下心来做实事的态度，正是其能够将这些近乎于常识般的理念转化为突围力量的关键所在。一切，正如芒格留下的那2个商界最有效的古老法则：第一，找到一个简单的、基本的道理；第二，非常严格地按照这个道理行事。这两个古老法则与冯仑对vivo战略的总结也可谓如出一辙：“好的战略，一定是简单、专注、持久。简单可以形成聚焦，专注可以形成能力，最后才可以实现持久的行远。蜜月很短，日子很长。”于手机行业乃至整个企业界而言，vivo“奔向用户，共创共荣”的8字箴言无疑是值得思考与学习的，而其背后那份坚定地将所提出的理念落到实处的贯彻力同样也不容忽视。祝福vivo，也希望越来越多的企业能够重视起用户、与产业链的协同以及这份言行一致的力量，穿越周期、破局突围、向阳生长。排版| 丽萱| 正风轮值主编| 夏昆

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编辑:吴克俭

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　　“央行政策利率变动会对LPR变动产生比较直接的影响。”中国民生银行首席经济学家温彬认为，扩大消费和投资需求，贷款利率仍需维持在低位，LPR下降会传导至企业实际贷款利率，有助于降低信贷融资成本。。

　　建行福建省分行普惠金融事业部负责人邱世斌介绍，每次LPR调整后，该行会主动对接企业融资需求，并按照最新市场情况调整融资方案。7月，建行福建省分行新发放企业贷款137亿元、加权平均利率为3.31%，同比下降0.26个百分点，处于该行历史低位。

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　　听说LPR再次下降的利好消息，福建省德化友盛陶瓷公司总经理颜旭东颇为高兴：“我们刚刚从日本接下一批日用陶瓷新订单，如果能获得成本更低的资金，有助于我们进一步降低财务成本，及时采买原材料投入生产。”

　　本赛季朱琳的状态有所起伏，年初的澳网她首进16强，2月的华欣赛赢得WTA巡回赛女单首冠。红土赛季，朱琳表现不佳，不过6月在伯明翰站生涯首次闯进草地赛四强。美网赛前的克利夫兰站，朱琳也是一路杀到半决赛，并带着不错的手感来到纽约。朱琳下一轮将再次面对赛会18号种子阿扎伦卡——今年澳网，正是这位白俄罗斯名将在八强争夺战中挡住了朱琳前进的脚步。朱琳表示，自己已逐渐接近1月时的良好状态，“我很期待这场对决，也会做一些针对阿扎伦卡的训练。相比澳网，美网的场地和比赛用球也都不一样了”。

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　　“可以说，本次调降证券交易印花税率充分体现了中央对活跃资本市场的坚定态度和呵护股市的信心决心，释放了重大积极的政策信号。”业内人士对第一财经表示。

　　21日，在中国外交部例行记者会上，法新社记者提问：“朝鲜的高丽航空公司三年多来首次执飞从平壤出发到北京的商业航班，该航班原定将于今日抵达北京，但后续被取消了。请问你是否了解航班被取消的原因？朝鲜边境何时将重新对游客开放？”

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　　不过，外界也注意到一些积极迹象。中国文旅部近期公布第三批出境团队游国家名单，其中包括美国。对此，雷蒙多发表声明称“期待再次欢迎中国团赴美旅游”。

　　许家印表示，他的签署只是属于一个流程。在公司业务运作上，签字的领导需要高度负责各相关项目及事项。因此，就该质押担保安排来说，相关文件报批到许家印时，他看了当中负责公司财务和资金领导的签字，相信相关领导会对有关公司财务和资金的事情负责及把关。许家印否认对该质押担保安排有了解，且没有任何其他在独立调查受访者明确指称，许家印在获恒大物业告知人民币134亿元的质押被银行执行之前，已经知悉该安排。虽然另一位涉案人士指称许家印参与该质押担保安排，但此推断在独立调查中没有得到其他受访者的证实，也没有得到文件的佐证。至于夏海钧及潘大荣，如公司于2022年7月22日的初步调查结果公告及2023年2月15日公告所披露，他们参与了该质押担保的相关安排，与2023年2月15日公司发布的独立调查结果保持一致。

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　　[环球时报综合报道]24日下午，台湾陆委会发布了恢复两岸观光旅游及放宽陆籍人士来台商务交流的相关规划。国台办发言人朱凤莲25日对此表示，这个“规划”没有明确的实施日期，名为“恢复”实则拒不解禁，名为“放宽”实则对两岸交流施加更严苛的限制，完全是民进党当局自己在“画饼”。这个所谓“规划”在两岸交流史上创下三个不光彩的纪录：一是对台湾民众来大陆团队游的限控前所未有；二是对台湾旅游行业的管制前所未有；三是对台湾企业邀请大陆人员赴台从事会展和商务交流的限制前所未有。

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　　[环球时报综合报道]作为重要的中国民间智库之一——全球化智库（CCG）近年来一直积极开展“二轨外交（非官方外交）”。今年7月，当美国前国务卿基辛格博士开启北京之行时，CCG专家团也开始了为期一个半月、横贯美欧亚12个国家和地区的调研和交流，这其中就包括最重要的一站——美国。记得去年，差不多在同一时期，我们用了10天的时间与美国学界、商界和智库界人士举行了30多场面对面的深入接触。对比去年，这次美国调研在大背景上有很多不同，如：没有了新冠疫情防控的影响，中美双边航班正在恢复之中；美国国务卿、财长等官员和特斯拉创始人马斯克等商界人士年初以来纷纷访华；此外，就是美国总统大选的政治周期也已经拉开序幕。在这样的背景下，美国智库正在对“进入新‘窗口期’的中美关系”作出新的研判。

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　　蒋敏娟在《组建中央社会工作部与社会治理现代化》一文中梳理了组建中央社会工作部的历史逻辑：从新中国成立到改革开放之前的30年时间里，我国实行的是计划经济体制，采取的是“单元分割式”的社会管理模式，以人民公社体制和单位制将全体社会成员纳入统一的管理体制中。随着改革开放的日益深化及市场经济的发展，社会结构发生了剧烈的变化，我国的社会治理环境发生了根本性的变革，原本依靠封闭的单位制实现社会融合的社会基础不复存在。