14may18_XXXXXL56endian2_突发事件_泡泡玛特笑到了最后_ZAKER新闻14may18

泡泡玛特笑到了最后_ZAKER新闻14may18_XXXXXL56endian2

　　台湾张骞舰首任舰长黄征辉在接受美媒采访时表示，玉山舰排水量虽然逾万吨，但造价仅40余亿元新台币；成功级舰排水量只有4000吨，造价却高达150亿元，也就是几乎三分之一的船体，价格却是玉山舰的三倍之多，它们的差别就在战斗系统，一艘战舰贵也是贵在战斗系统，所以不用期望玉山舰在战时能有什么“战力”，安装再多的武器也是枉然。

看不懂就对了2016 年泡泡玛特没米下锅，创始人王宁参加综艺节目寻求融资 [ 1 ] ，与红杉中国合伙人王岑相见恨晚，当场敲定 "1 亿占股 15%"。可惜两人台上互道知己，台下分道扬镳，最终未能成交。后来泡泡玛特上市，千亿市值让王岑悔不当初：当时对潮玩不理解，低估了它的市场空间 [ 1 ] 。有头有脸的 VC 和 PE 上演了一次集体错判，每个高档写字楼的投委会上都至少有一条被拍烂的大腿。但史诗级踏空只是前菜，泡泡玛特在港股又走出大写的 "U" 字形，让二级市场投资人前仰后翻。明星基金经理张坤在 U 字前半段加仓扛住暴跌，又在 U 字底部清仓，精准止损在了泡泡玛特 * 股价和业绩的底部。去年底，泡泡玛特市值重新站上千亿，给每一个持有过贵州茅台的基金经理上了一堂生动的投资课程。古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏入同一条河流。如果赫拉克利特买过泡泡玛特的股票，他大概率会改口。造神运动泡泡玛特上市时的千亿估值，大背景是资本市场对 "Z 世代 " 的追逐，但大鳄们最初立起的图腾其实是 B 站。2018 年 B 站上市，凭借近乎完美的用户结构与粘性、独特的弹幕玩法、良好的社区氛围，成为 Z 世代概念股带头大哥。B 站上市三年里，虽然亏损连年扩大，市值涨幅却超过 885%。2020 年五四青年节前夕，德艺双馨的何冰老师因为用几十年的功底念了段别人写的稿子，不幸成为 B 站破圈事件最大受害者，但路灯下瑟瑟发抖的资本家还是一鼓作气，把 B 站送上了市值高点。半年后泡泡玛特在香港上市，两个月的时间冲上近 1300 亿的市值巅峰，创下新消费公司估值天花板。这种近乎癫狂的估值逻辑源自资本市场的 FOMO（Fear of Missing Out）本能。在以 Z 世代构筑的叙事里，泡泡玛特是几乎唯一的稀缺标的。也就是说，B 站和泡泡玛特的高估值是一种恐慌情绪的衍生品：别管懂不懂，先上车再说。除了情绪催化，泡泡玛特当时现象级的估值还有两股力量推波助澜：（1）踏空后试图补救的人。同为 Z 世代先锋，B 站上市前 3 年融资额 184 亿，而泡泡玛特所有融资加起来只有八九千万 [ 2 ] ，原因是实在要不到钱。按照投资机构经典的分析框架，潮玩赛道既不刚需也不高频，做的是老土的线下生意。王宁的母校 " 郑州西亚斯学院 "，也让见惯了清北复交毕业生的投资经理望而却步。黑蚁资本参与了泡泡玛特四轮投资，其管理合伙人何愚说：" 可以说（过程）从来都没有竞争者 [ 3 ] 。"2017 年后，泡泡玛特手上不缺钱了，王宁牢牢攥住大部分股份：" 以前我们被大多数基金放过鸽子，现在我们好起来了，就立志不要这些基金的钱 [ 4 ] "。2020 年泡泡玛特上市，占比最高的外部机构红杉也不超 5%，这强化了其稀缺性，资本市场的恐慌情绪演变成了一次疯狂的挤兑。（2）想买新消费的人。与 Z 世代叙事同频的是新消费和消费升级运动的高潮，等待上市的新消费公司数量堪比抖音里差一票成为普通话的方言，最终筛选出了五名幸存者：贝泰妮、逸仙电商、奈雪的茶、海伦斯和泡泡玛特。奈雪和完美日记几乎没赚过钱，海伦司在疫情期间损失惨重，只有贝泰妮和泡泡玛特拥有非常稳定的盈利能力和复购率。贝泰妮的敏感肌护肤品薇诺娜，复购率只有泡泡玛特的一半，原因在于盲盒类似 " 抽卡 " 的不确定性机制，天然激发人类的赌狗本能。王宁也有过类似表述：泡泡玛特贩卖的是 "5-10 分钟的多巴胺 [ 5 ] "。也就是说，构筑起泡泡玛特千亿市值的，是类似赌博的盲盒玩法与 Z 世代悦己消费的叙事，同时，泡泡玛特还拥有从 IP 运营到线下渠道的整合能力。转折点出现在 2022 年，泡泡玛特净利润近乎砍半，估值掉落到 30 倍区间。每一个试图抄底的人，终究会被市场抄一次家。消失的耐心2022 年 9 月，泡泡玛特的市值从 1300 亿的峰值跌到了 128 亿的谷底，给张坤留下了一个糟糕的 Z 时代初体验。同一年，泡泡玛特营收增速滑落到 2.8%，毛利净利创出历史新低，库存周转天数达到历史最高的 156 天。极度悲观的市场情绪里，王宁忍不住鸣冤：" 连腾讯都跌了 70% [ 1 ] "。2022 年是线下业态灾难的一年，海底捞营业时间是正常年份的 73%，名创优品中国区增速只有 2.1%，安踏的存货周转天数创下 5 年新高。倚重线下渠道，但非刚需属性的泡泡玛特自然受到冲击。但另一方面，泡泡玛特依然有 4.76 亿的净利润，账上还躺着 52 亿现金 [ 6 ] 。相比市值暴跌 98% 的完美日记，泡泡玛特的经营状况依然良好，这也是为什么王宁认为自己的公司 " 比新消费公司好多了 [ 1 ] "。资本市场的过激反应，很大程度上源自预期管理的失控。在《因为独特》一书中，王宁说：上市之后，我们发现二级市场的投资人也这样，乐观的时候大家盲目乐观，悲观的时候盲目悲观。泡泡玛特上市时的高估值更多来自资本市场对 Z 时代的追逐与挤兑，但大鳄们补完了末班车票，纷纷开始提灯定损。当时，泡泡玛特面临的问题有三个：一是王牌产品线 Molly 收入占比过高；二是渠道结构失衡，线上占比相对低；三是潮玩到底是大市场还是小市场，依然存在争议。就像特斯拉是汽车公司还是人工智能公司一样，是决定估值的核心因素。因此，泡泡玛特的一系列经营调整都遵循着这些问题展开：一是摸索其他爆款 IP，减轻 Molly 的占比。泡泡玛特成功从 IP 池里捞出了 skullpanda 这类新 IP，Molly 系列的营收占比从 2018 年的 41.6% 降低到 2022 年的 17.4%，单系列的生命周期 2 倍于同行 [ 7 ] 。二是尝试与盲盒切割，拓展其他品类结构。由于监管对类似赌博的盲盒态度不明，导致资本市场预期模糊。所以从上市开始，泡泡玛特就在陆续拓展其他品类，如 MEGA、衍生品（周边）。三是完善渠道结构。盲盒依赖购买冲动，因此销售依赖人流密集场景的售货机。2017 年，泡泡玛特的线上销售占比只有 10%。但到了 2022 年，以天猫、抖音、微信泡泡抽盒机为主的线上渠道，收入占比已经达到了 43%。唯一悬而未决的是潮玩的市场规模。盲盒生意的特点是高度依赖于入坑玩家，泡泡玛特会员占销售比重长期高达 90%。2022 年，泡泡玛特有 2600 万会员，按照天风证券 "9000 万消费者 " 的测算，还有很大的市场空间。也就是说，泡泡玛特的很多经营问题在 2022 年都被解决。因此，这年王宁一边回购股票，一边在财报里抒情：最艰难的一年已经过去了 [ 8 ] 。历史转折中的潮玩去年底，瑞银派人前往泰国实地调研 [ 9 ] ，回国后第一时间上调了泡泡玛特的目标价。随着新 IP Labubu 在泰国爆火，王宁忍不住凡尔赛：" 有同事开玩笑说，我现在去泰国受欢迎的程度，就像乔布斯当年来中国一样 [ 10 ] 。"Labubu 在泰国的火爆，大幅提高了泡泡玛特的海外收入占比。同时，由于海外玩具售价普遍是国内 1-2 倍，与之对应的单店盈利能力也是中国大陆的 2.7 倍 [ 11 ] 。2024 年上半年，泡泡玛特的净利润逼近 2023 全年，是 2022 年两倍多。半年报业绩会上，王宁说，" 海外再造一个泡泡玛特 " 的梦想，目前看已经提前实现目标 [ 12 ] 。除了更高的利润率，Labubu 的热销也缓解了泡泡玛特的两个旧疾：一是 Labubu、CRYBABY 等毛绒玩具销量暴增 994%，使得泡泡玛特的手办（盲盒）、MEGA、毛绒玩具，衍生品及其他四大业务板块里，手办（盲盒）的收入占比首次降到 60% 以下。二是 Labubu 所在系列 THE MONSTERS 的收入贡献迅速提高，以 13.7% 的占比仅次 Molly，7 个 IP 均收入过亿，收入结构更加健康。半年报发布后，各路基金经理迅速集结、抱团重仓，试图完成张坤未竟的抄底事业。时隔两年，泡泡玛特又一次被称为 " 二级市场最惊人的消费故事 "。泡泡玛特重回千亿市值的大背景，是全球 " 潮流玩具 " 的历史性繁荣。除了老牌乐高，卖给成年人的潮玩主要品类卡牌、手办、积木和毛绒玩具，各自跑出了卡游、泡泡玛特、布鲁可、Jellycat 等新晋龙头，营收普遍 50 亿上下，60% 的毛利率手拿把掐。一方面，玩具本身是一种大规模标准化生产的工业品，但厂商通过 " 赋予人格 " 的非标化改造，与人的世界产生情感联结，创造出溢价空间：被誉潮玩起点的刘建文，其开山之作《Gardener》中主角 maxx，人设就是一位梦想成为艺术家的低级职员 [ 13 ] ；王宁曾想让 Molly 微笑，但设计师王信明表示，没有表情才能更好的投射打工牛马的情感 [ 14 ] 。另一方面，愿意为溢价买单的人急速攀升，迅速推高了潮玩市场的规模：手办一度被视为 " 给光头推销洗发水 "，但事实是线下商场仰仗潮玩店带动人气。去年美国买玩具的人里，成年人占比首次超过了学龄前儿童 [ 14 ] ，一度催生了 Kidult（童心未泯的成年人）的热门学名。新的消费趋势遇到旧的商业话语权，变成了二级市场的一次剧烈冲撞。尾声泡泡玛特与 Z 世代的关联，是消费行为在代际之间的结构性变化。经历高增长周期的一代人对 " 玩物丧志 " 这种行为有刻入骨髓的厌恶，在战争阴霾中重建国家的东亚人民更是如此。当黄仁勋告诉母亲自己的公司在开发玩游戏用的芯片时，收获的鼓励是：为什么不找个班上？不同的社会背景造就不同的价值观，继而影响具体的消费行为。Z 世代的父辈大多出生于 70 年代，他们的消费行为大多有两个鲜明的特点：一是重视商品的实用性。包括并不限于买乐器为了陶冶情操，出门旅游不忘寓教于乐；有打篮球的时间不如多看看书，这破玩具能当饭吃吗你这孩子怎么这么不听话？二是习惯用原材料成本判断商品的价值。典型案例有星巴克一杯咖啡成本 4 块钱，这盘菜我自己在家做比他便宜一半，化纤的衣服卖这么贵？以 " 悦己 "、" 情绪价值 " 为标签的潮玩在资本市场创造奇迹时，一种新的消费观念主导了一场反叛。Z 世代最明显的特征是对设计、审美、文化等隐含溢价的认可，并接受商品在实用性与原材料成本之外的附加值，比如从 30 块的订阅会员到 300 块的游戏，从联名的鼠标键盘到不能当饭吃的潮玩。经济学家付鹏在一次演讲中谈到了这种消费结构的变化 [ 16 ] ：还囤邮票，我儿子都不知道邮票长啥样，他倒知道小马宝莉值钱，这就是时代的变化。秉持半辈子 " 能修何必换 " 理念的父母看见一墙五光十色的手办，难免血压飙升。而 40 岁的基金经理试图理解 20 岁的年轻人，旧有的投资经验自然近乎失效。日本 NHK 制作过一档名为《怪獣もビックリ！？不思議な"お宝鑑定》的节目，一家中古玩具店为 60 岁的初代宅男提供了一项 " 生前见积 " 服务，即帮他们的收藏玩具估价、鉴定，方便百年之后留给家人处理。节目里，一位老奶奶原本打算老伴去世后，将他收藏的一堆玩具丢掉。结果鉴定后发现，这些玩具竟值上百万日元（约合 4.6 万人民币），老奶奶喜出望外：等老头去世了要拿这些换个名牌包包 [ 17 ] 。看来只要活的够久，玩具真的可以当饭吃。

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编辑:孙寿康

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　　和都江堰一样，向家坝灌区也被寄予厚望。向家坝灌区建设开发有限责任公司的相关负责人告诉《中国新闻周刊》，“向家坝灌区工程建成后，每年可以提供17.82亿立方米水量，灌溉530万亩农田，可补充解决灌区内143个城镇（其中8座县城：屏山县、叙州区、珙县、长宁县、南溪区、兴文县、富顺县、水富市）和400余万农村人口用水问题，并向周边自贡、内江市区和隆昌市城区供水。”。

　　黄征辉说：“在未来的台海作战里面，我们指的是台海保卫战，我们不会去反攻大陆，所以玉山舰在未来的台海作战里面，它是毫无用处的，那既然毫无用处，为什么要去造它呢？那是因为建军的原则，海军一直遵循的是1比1的汰换，就是有一艘老的船要淘汰了，那么我们就造一艘新的船来补它的位置。”

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　　遵循合法性、相关性、合理性原则和成本监审办法，开展南宁市道路停车位机动车停放服务定价成本监审。经审核，南宁市道路停车位机动车停放服务收费平均单位成本为1.88元/小时。

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　　在团餐行业里有这样一句话——“南有中快，北有千喜鹤”。企查查APP显示，深圳中快餐饮集团在北京、上海、河南、广东、山西、陕西、江苏、湖北、湖南、云南等全国26个省级、直辖市地区投资有公司，通过股权控制有160家企业，间接持股公司超200家，商业版图涉及住宿、餐饮、租赁和商务服务业等。

　　王毅深入阐释了中国发展振兴的历史逻辑和必然趋势，介绍了中国式现代化的鲜明特征和全过程人民民主的丰富内涵，敦促美方不要拿国强必霸的模板来镜像中国，不要用西方传统大国走过的轨迹来误判中国。这是美国对华政策能否真正回归客观理性的关键所在。

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　　根据企业官网介绍，中快餐饮集团创立于1994年，总部位于深圳市，是一家集高校、中学、医院、企事业单位及写字楼供餐业务为一体的专业团餐综合服务商。

　　“德国之声”18日称，“管理与中国的竞争，以免它演变成冲突”——这是拜登对布林肯访问中国的要求。但荣鼎集团中国分析师兼高级顾问诺亚·巴尔金表示，“从头开始重建与北京的沟通渠道将是一个漫长而艰难的过程”。

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　　消息称，检查组采取“四不两直”的方式，对7所技工学校食堂进行了全覆盖、无死角检查。重点检查学校食堂持证经营、索证索票、食品留样及记录、三防措施、校长陪餐制度、食品安全事件应急处置方案、反食品浪费宣传、学校设立投诉举报电话等落实情况。对现场检查发现的食品安全问题提出整改意见和建议，并要求学校方面立即整改到位。