金融新闻-"鉴黄师安装"-73岁中国“日化大鉴黄师安装王”卖了它

73岁中国“日化大鉴黄师安装王”卖了它_ZAKER新闻

据育娲人口研究智库统计，在中国把一个孩子从0岁抚养到刚满18岁所花费的成本平均为48.5万元，相当于人均GDP的6.9倍，这一数据是德国（3.64）的近两倍，是澳大利亚（2.08）的三倍多。

本文来自微信公众号：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：张文静，编辑：米娜，题图来自：AI 生成30 多年前，一位年轻人在旅行时观察到一个现象：中国台湾的大商场，进门就是化妆品专柜，大陆商场却都是副食专柜。他因此发现了商机——随着大陆的快速发展，商场一层必然会像中国台湾一样，化妆品专柜整齐排列，各种化妆品琳琅满目。这位年轻人就是丝宝集团创始人、湖北前首富梁亮胜。1989 年，他带着资金驻足九省通衢的湖北武汉，从一家小化妆品企业起步，先后进入日用化工、卫生用品、母婴用品、旅游等产业领域，创立舒蕾、洁婷、美涛、全因爱等多个品牌，打造了一家日化集团。日化成就了梁亮胜的商界地位。从 2002 年开始，梁亮胜霸榜湖北首富多年。如今，他却 " 抛弃 " 了日化。11 月 11 日晚，A 股上市公司豪悦护理公告称，公司与湖北丝宝股份有限公司（下称 " 丝宝股份 "）、梁亮胜及湖北丝宝护理用品有限公司（下称 " 丝宝护理 "）共同签署《股权转让协议》，约定公司受让丝宝股份持有丝宝护理 100% 股权，交易价款为人民币 3.6 亿元。简言之，梁亮胜将手中的日化护理业务卖了。丝宝护理旗下拥有洁婷、全因爱、美月见等护理品牌，其中最知名的是卫生巾品牌洁婷。洁婷创立于 1997 年，作为初代国货品牌，曾风靡一时。丝宝护理被卖后，丝宝集团彻底剥离日化护理板块，仅剩度假区、高尔夫球场、地产等板块。" 日化大王 " 梁亮胜，彻底告别了日化。《中国企业家》就豪悦护理收购丝宝护理及丝宝集团剥离日化护理板块的原因，多次致电豪悦护理和丝宝集团，截至发稿，均未接通。再卖洁婷卫生巾梁亮胜早在 2006 年就已萌生退意。据《经济观察报》报道，2006 年 4 月，丝宝集团邀请普华永道作为财务顾问，提出出售旗下部分产业的意向。2007 年 10 月，这笔交易才落定。丝宝集团将丝宝日化的 85% 股权，以 3.17 亿欧元卖给了妮维雅的母公司德国拜尔斯道夫。其中，丝宝日化包括舒蕾、风影、顺爽三个洗发水品牌，以及美发用品品牌美涛。卫生巾品牌洁婷与上述四个日化用品是一个统一的销售网络与队伍。梁亮胜原计划将洁婷也一并出售，但拜尔斯道夫不愿，这也成为这次并购谈判中的难点之一。直到 2007 年 2 月，丝宝与拜尔斯道夫才就这次并购达成初步合作意向。之后，丝宝集团特别设立了湖北丝宝日化公司，丝宝集团的日化产业被装入其中，而洁婷则被剥离出来。当时出售日化资产，或与丝宝日化产业遭遇发展瓶颈有关。随着宝洁等跨国公司在国内洗护等市场 " 攻城略地 "，外资品牌在激烈的市场竞争中逐渐占据上风。高峰时期，丝宝日化销售达 23 亿元，到 2006 年左右，已下滑至 16 亿元左右。其中，一度占国内洗发水市场份额 13%、仅次于宝洁飘柔的舒蕾，逐渐落后于飘柔、海飞丝、潘婷等外资品牌。而如今，时隔 17 年洁婷再次传出被出售的消息，业内及丝宝集团一些老员工对此颇感惋惜。作为最早的本土卫生巾品牌之一，洁婷注重研发，不断推陈出新，曾首创 " 迷你型 " 卫生巾、第一代护翼卫生巾、" 夜用丝薄 " 卫生巾、透气型卫生巾等，吸引了不少消费者。洁婷还先后请来徐静蕾、杨幂、赵丽颖等为其代言，今年 2 月，关晓彤成为其最新代言人。但近年来，洁婷发展不温不火，尽管位列行业前十，市场份额一直没有较大突破。一些员工及代理商认为丝宝 " 管理不行，形式主义严重，下滑卖身是必然 "。抛开洁婷自身原因，一个行业现实是，卫生巾市场正面临激烈竞争，本土品牌并不占优势。国信证券的一份行业研究报告显示，卫生巾市场中，外资份额具备相对优势；本土品牌中，除恒安国际外，其余品牌多占据第五至十名位置，丝宝集团属于第三梯队，市场份额约在 0.9%～1.5%。但洁婷品牌仍被看好。有业内人士认为，洁婷是个好品牌，非常值得收购，丝宝集团卖便宜了。收购方豪悦护理，看中的也是丝宝护理旗下包括洁婷在内的几个品牌。被外界称为护理行业 " 代工第一股 " 的豪悦护理，近年来财报中几乎不再出现 " 代工 ""ODM" 之类的字眼，大力发展自有品牌，似乎极力想甩掉 " 代工 " 的帽子。2024 年上半年，因加大自有品牌产品推广，豪悦护理销售费用同比增加 58.63%，达到 9434 万元。眼下豪悦护理所需要的，正是好品牌。豪悦护理在公告中称，丝宝护理旗下 " 洁婷 "" 全因爱 "" 美月见 " 等在行业中具有较高的知名度、美誉度。这次收购有利于公司 " 促进自主品牌 " 发展。丝宝护理的业绩表现并不差。豪悦护理披露，2023 年，丝宝护理实现营业收入 5.4 亿元，净利润 1377.16 万元；今年上半年，对应数据分别为 3.2 亿元和 1144.53 万元。" 眼光比资金更重要 "梁亮胜极为低调，近年来几乎不在公开场合露面。早年经商、办企业，他有一句名言，眼光比资金更重要。" 经商、办企业，你要看清环境。这么多年，我不认为做生意要靠‘投机’，而是要善于发现和把握机遇。" 梁亮胜说。在丝宝后来的发展中，他确实展现了他的眼光。丝宝集团是港资企业，但事实上，梁亮胜出生于广东梅州。他少时家境贫寒，早早尝到生活艰辛。1968 年，他到广东梅县山区插队，白天干农活，晚上靠一盏煤油灯自学。不久，他被招工到一座国营矿山，那是一段更艰难的经历。下井采矿，酷热难耐，一进矿井只能穿件裤衩子，套双水鞋，一个夜班下来，鞋里全是汗水，走路直响。1982 年，梁亮胜与妻子一起迁居中国香港打拼。最初，生活非常艰苦，他们住在四五平方米的房子里，夫妻俩挤在沙发上睡。梁亮胜坚持上夜校，系统学习了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。后来，他通过偶然的机会得知内地急需木材，开始与内地商家联系，做成了几笔生意，由此赚到了 " 第一桶金 "。1986 年，梁亮胜进军化妆品行业。1989 年他在香港创建丝宝集团，同年，丝宝集团在武汉设立内地总部——这是一个令他身边朋友都诧异的决定。当时流行一句话：东西南北中，发财到广东。广东地处沿海，改革开放程度更高，梁亮胜很多朋友都在广东投资，也有很多人让他去广东。更何况，他是广东梅州人。为什么却选择人生地不熟的武汉？" 来武汉确是慎重的选择。"十几年后，梁亮胜在接受媒体采访时坦言。当时，国内的货品要进入市场，必须经过国有的批发站，再向商场及下一级批发站批发。在当时中国三大批发渠道中，广州批发基本覆盖华南地区，上海批发覆盖华东地区，而武汉批发，所覆盖的区域不仅包括华中地区，还可以辐射到东北、西北地区。要想将产品销往全国，从武汉出发最合理。此外，梁亮胜当时考察发现，化妆品如果从广东运到北方，仅有两个渠道——飞机和火车，要么成本高、排队等好几天，要么困难。武汉居天下之中，四通八达，交通运输非常方便，商业、人才环境也有优势。梁亮胜此前学过的经济学，使他极为看重地理环境和商业辐射环境，他认为这是一个创业者必须慎重考虑的。丝宝集团推出的第一个产品是丽花丝宝美容霜，于 1989 年上市。但因种种原因，丽花丝宝发展并不顺利。梁亮胜决定转型，从细分洗发水市场寻求空白点，从单一品牌入手，集中有限资源打开突破口。在洗发水市场，摆在丝宝面前的一座大山是宝洁。1988 年宝洁进入中国市场，同年推出第一款品牌产品——海飞丝洗发水，凭借专去头皮屑的独特卖点，以及每年巨额广告投入，海飞丝一炮而红。尽管丝宝与宝洁几乎同时进入中国内地，但两者显然不是同一重量级的 " 选手 "。不过梁亮胜认为，大公司并不可怕，它不可能把所有的事情都做完。小公司主要能集中有限的资源在大公司忽略的市场上，就可以与大公司较量。" 大企业有它的资金，我们丝宝人有我们丝宝人的眼光。" 梁亮胜说。1996 年，洗发水品牌舒蕾横空出世，并凭借强大的营销，与宝洁抢市场。" 截胡 " 宝洁丝宝早期的辉煌，离不开梁亮胜的 " 独门兵器 " ——终端营销策略。官网信息称，丝宝集团于 1997 年推行终端营销战略。但事实上，在发展初期，终端营销策略的雏形就已经出现了。1992 年之前，丝宝的产品主要依靠批发站渠道，但批发渠道逐渐呈现出萎缩迹象。梁亮胜很快察觉到这一点。他决定，将产品给批发站后，再派丝宝业务员过去，给批发站 " 打工 "，跑市场、做宣传，帮批发站卖商品。这一做法，让丝宝逐渐在暗中建立了自己的营销网络。果然，1992 年以后，国内批发站业务能力日渐衰退，一些依靠批发站营销的企业，跟着批发站一起垮了，丝宝却没有受到影响。这时，丝宝的营销网络已经成熟，业务人员与各大商家建立了密切关系，没有了批发站，丝宝产品进入商场柜台的速度反而更快。" 事实证明，当时我们首创的这种国有批发加私营终端促销的特殊营销方式，在丝宝发展初期起到了关键作用。" 梁亮胜说。舒蕾洗发水上市后，梁亮胜同样利用终端营销，与宝洁正面竞争。当时，宝洁在各个电视台黄金时段铺天盖地投广告。丝宝无法跟宝洁拼财力，于是梁亮胜借力打力施了个 " 巧招 " ——挨着宝洁的柜台陈列，宝洁的产品陈列到哪里，舒蕾就跟到哪里，并在柜台旁安排导购员，在最后一步 " 拦截 " 宝洁的顾客。当别人在电视广告上短兵相接时，舒蕾在终端做足了文章，吸引消费者。据荆楚网报道，1996 年以后，短短 5 年间，舒蕾年销售额就超过 10 亿元，击败宝洁海飞丝，夺得市场份额第二的位置。那也是丝宝集团的巅峰时期。到 2002 年，丝宝集团旗下已发展出舒蕾、洁婷、美涛、风影等多个品牌，年产值超 20 亿元。梁亮胜的个人财富也实现倍增，从 2002 年首次登上胡润榜并成为湖北首富开始，他占据湖北富豪榜榜首的时间长达七年。然而，丝宝的时代终究过去了，那些昔日闪耀的日化、护理品牌如今或消失，或卖身。当年敢挑战全球日化巨头宝洁的梁亮胜，心气也已不复往昔，仅以 3.6 亿元就卖了洁婷这个拥有 27 年历史的品牌。参考资料：《楚商成功启思录（1）：" 湖北公益第一人 " 梁亮胜》，荆 · 楚网 / 湖北 · 日报，张磊《丝宝花落拜尔斯道夫始末》，经济观察报，周涛《此生武汉是故乡》，《武汉文史资料》，蒋太旭《福布斯富豪榜第 33 名梁亮胜：我跟武汉人最投缘！》，汉网 - 长江 · 日报，邓年武《梅州有个粤闽两省共用祠堂，走出后人逾 70 万》，南 · 方 · 日报，张柳青《从日化电子到汽车医药，湖北十年诞生五位首富——解码湖北首富变迁探寻创富时代轨迹》，楚天 · 金报，刘刚建、朱安璋

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编辑:汤绍箕

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在这样一个定义下面，实际上我们在过去五年里，绿色金融发展也取得比较好的成效。我们国家以绿色信贷为代表，我们可以看到到去年年底，整个绿色贷款余额达到22万亿，应该说占到整个贷款余额首次突破了10%，是一个很不俗的成绩。在绿色债券、绿色保险、绿色基金，包括碳排放权交易等方面，应该说都取得了非常长足的发展和进展。。

6月30日金融一线消息，据国家金融监督管理总局网站发布的行政处罚信息公开表显示，云南玉龙农村商业银行因贷款管理不到位导致信贷资金用于归还贷款，被监管

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6月30日，财联社记者查明，王岩系江西银行九江分行原行长，因伙同他人从南昌银行九江分行骗取贷款2000多万元，被当地法院判决犯违法发放贷款罪，处以有期徒刑十年，罚金15万。

首先我跟大家分享一下，我们在政府侧，就是“碳眼”做的一些探索性的工作。“碳眼”这个工具主要是去解决，我们叫“两看、两定”的问题，这个“两看、两定”怎么理解呢？第一个看，我们指的是看得见，希望能够助力我们的政府能够知道我们所管辖的区域内的总体的碳排放；第二点就要看得清，希望我们能够在总体的碳排的基础上，我们能知道哪些工艺环节、哪些企业、哪些产业在产生比较大的排放量，这个叫看得清。第三个我们叫定目标，定目标是说那国家是2030年达峰，对于我们所管辖的这个地区来讲或者这个地市来讲，到底是2029年达峰还是2028年达峰，我们需要有理论的、科学的数据来支撑，所以就是能通过这套工具来助力我们的政府去定目标。最后叫定路线图，一旦我们定了这个目标之后，后续我们怎么走向这个目标，比如说我们的一些产业结构怎么样去调整、具体调整的比例是多少，希望我们也能通过数据来实时给大家提供这样一个工具，来动态的去反映我们现在施政的一些情况。到现在为止，整个碳眼服务了超过16家政府部门，也包括山西省去打造了我们的碳达峰的平台，我们也帮助杭州市余杭区，两次登上了《人民日报》，也获得了非常多的好评。相比传统的这些方法，更多是通过数字技术来呈现出一个可以去为政府所使用的可持续发展的工具。

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但由于个股市值体量不同、股性不同以及所处的市场环境不同均会影响MACD指标策略的有效性。保守起见，策略君特地回测了近几年彩虹股份相同指标形态的出现次数及后续影响，数据结果发现彩虹股份从2020年起共出现过19次MACD金叉。

不仅如此，公告称，根据《中信建投国家电投新能源封闭式基础设施证券投资基金招募说明书》，中信建投国家电投新能源REIT在2023年3月至12月的可供分配金额为7.57亿元。基于上述预测数据，如投资者在首次发行时买入本基金，则2023年3月至12月的分红派息率预测值约为9.66%；如投资者根据2023年6月28日收盘价在二级市场交易买入本基金，则2023年3月至12月的分红派息率预测值约为9.96%。

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综合美国有线电视新闻网、《华盛顿邮报》《纽约邮报》等多家媒体23日报道，美国社交平台推特的“掌门人”埃隆·马斯克6月20日发布推文称，要和另一社交平台脸书的首席执行官马克·扎克伯格进行“铁笼格斗”。随后，扎克伯格在社交平台Instagram上主动应战：“把位置发给我。”接着，马斯克在推文中提议在“拉斯维加斯八角笼（终极格斗冠军赛UFC使用的综合格斗笼）”中进行决斗。

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2021年6月底，平安养老净资产为104.21亿，以此测算，损失金额为5.9亿。2021年全年平安养老计提资产减值损失30.35亿，而2020年此项仅为1.41亿。

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在同天举行的中国外交部例行记者会上，外交部发言人毛宁在回应记者相关提问时表示，中方坚决反对美方泛化国家安全概念，滥用出口管制，以各种借口拉拢胁迫其他国家对华搞科技封锁，以行政手段干预企业之间的正常经贸往来，严重破坏市场规则和国际经贸秩序，冲击全球产供链的稳定，不符合任何一方的利益。中方将密切关注有关动向，坚决维护自身的合法权益。