一个app致敬韩寒免费专业版台积电变美积电？魏哲家：「门都没一个app致敬韩寒免费专业版有」_ZAKER新闻
台积电变美积电？魏哲家：「门都没一个app致敬韩寒免费专业版有」_ZAKER新闻
人文荟萃，经济繁荣。
2024 年 12 月 16 日，新上任台积电董事长的魏哲家受邀担任台湾科学技术会议引言人。在齐聚台湾政要、企业家及学者的会议开幕式上，魏哲家戏称：" 我相信各位有点误会，以为只要是台积电董事长，那么一定是学问又好、见识又广的人，其实那个只有姓张的时候才对。"魏哲家在台湾科学技术会议上发表演讲以幽默破冰是魏哲家展示给大众的标签，但业务上的硬核才是他的立身之本。面对 " 台积电 " 变 " 美积电 " 以及三星和英特尔赶超台积电的言论，魏哲家的回答永远是：" 门都没有 "。这样的底气源自他对技术的理解以及客户关系的把握，毕竟，从加入台积电到担任董事长，魏哲家花了 26 年。作为全球芯片代工的龙头企业，台积电一直站在投资者视野里的中心位置。这样一家企业进行" 换帅 "，改变此前 " 双太子 " 格局，将权力收束到一个人手中，不免引起市场的高度关注。全面接管台积电 8 个月以来，魏哲家交出了一份 " 优秀 " 的答卷。2025 年 1 月 16 日，台积电公布 2024 年四季度财报，营收同比增长 39%，净利润同比增长 57%，财报公布后，台积电涨幅一度超过 6%。换帅至今，台积电股价总体上涨33.83%，在全球市值排行榜中，以 1.058 万亿美元的市值高居全球第 9。全球上市企业市值排名半程人生与台积电交织，魏哲家如何成为张忠谋口中" 准备最齐全的 CEO"？而参与人工智能浪潮的这段关键历史，他又将如何谱写？「误打误撞」走出来的耶鲁电机博士" 我会 forecast 整个 market 的 situation"，在 2023 年台积电技术研讨会上，魏哲家用五五配比的中英文向台下的参会者讲述着他的管理理念。台湾本土本硕与海外博士的求学经历塑造了魏哲家的表达习惯，而这样的学历公式也是台积电工程师团队的主流配置。魏哲家本科及硕士均毕业于台湾的阳明交通大学电子工程学系，与电机专业结缘，魏哲家表示是" 误打误撞 "。起初，奔着高薪诱惑想选择医学专业的魏哲家在经历就医晕血过后便放下了读医的执念，在后来获颁阳明交大名誉博士的演讲中，他语重心长地说：" 知道自己的能耐，是做好事业的第一步，不要忘了‘我’是谁。"从交大硕士毕业后，魏哲家前往耶鲁电机工程专业攻读博士。跟培养出苏姿丰、陈福阳以及张忠谋的麻省理工不同，魏哲家几乎是耶鲁在半导体行业唯一的门面。彼时，耶鲁电机系的经费比哲学系还少。魏哲家自嘲：" 此前张创办人向客户介绍我从耶鲁电机系毕业，介绍完他自己都笑了出来。"虽就读于强校的弱势专业，但在同为华人的耶鲁电机工程系主任马佐平的指导下，魏哲家做出了一番研究成果。毕业后，德州仪器（TI）成为了魏哲家职业生涯的起点。进入德州仪器的第一天，美国同事就对魏哲家说："CC（魏哲家英文名）你很幸运，这里之前有一个非常凶的人叫 Morris Chang ( 张忠谋 ) ，你不用在他手下做事 "。魏哲家后来回想起来表示，我总是很幸运，直到 1998 年。成为台积电「准备最齐全的 CEO」在历任德州仪器研究员、意法半导体逻辑暨 SRAM 技术开发资深经理及新加坡特许半导体公司资深副总经理后，1998 年，魏哲家加入台积电。魏哲家在台积电的第一个重要职位是南厂区营运副总经理，对一家芯片代工厂商而言，厂区营运是研发之外的另一个核心业务。在台积电内部，厂区营运和研发平级，厂区的经历也是走向高层的必经之路，台积电的业务高层清一色在厂区历练过，例如企业策略发展资深副总经理罗唯仁和林锦坤、执行副总经理暨共同运营长秦永沛和米玉杰。台积电组织架构负责南厂区期间，魏哲家主导优化了 0.13 微米制程的良率，提升了台积电在先进制程领域的竞争力。在管理被视为" 落后技术 "的 8 英寸晶圆厂期间，他将 8 英寸厂的应用扩展至指纹辨识、微机电（MEMS）、穿戴式设备、光感测元件及汽车电子芯片等领域，提升了旧有生产线的附加值。南厂区管理的颇有成效，让张忠谋对魏哲家进行进一步的培养。彼时，魏哲家尚未成为张忠谋心中的第一人选。面对没有任何重要营销经验的魏哲家和刘德音二人，张忠谋就营销业务负责人这一要职首先向刘德音抛出了橄榄枝，后者拒绝了。刘德音表示：" 我现在手下有 10000 人，你想让我接手一个只有 60 人的职位？"而后，魏哲家上任这一职位，担任台积电业务开发资深副总经理。在最近一期 Acquired 播客节目中，张忠谋表示：" 我同样向 CC Wei 提供了业务拓展职位，他接受了，我认为他甚至是欣然接受了 "。而当主持人问及 " 所以他现在是台积电的董事长兼 CEO？"，张忠谋回答：" 是的。"2025 年 1 月，张忠谋做客 Acquired 播客进入新岗位后，为了让魏哲家更好地上手，张忠谋要求他每周都要汇报工作进展。每周的工作汇报，让魏哲家打趣到：" 当初从 12000 人变成 60 人，我以为会轻松一点，我要知道每个礼拜都会被张创办人拉去开会，可能也要重新考虑一下。"负责营销和业务拓展工作，魏哲家秉持" 客户先成功，台积电再成功 "的客户管理理念，因为客户给台积电带来的不只营收，还有技术。一家芯片创业公司的 CEO 告诉雷峰网，被台积电认可的客户，其重点不是给台积电带来了营收，而是能对台积电提出什么问题。台积电需要知道客户的技术路线具体是什么，以及台积电跟三星的差别是什么，彼此去做一个三角定位，最终找到台积电的核心价值和发展方向，这也是台积电在技术上能够领先的原因。重视客户信任，让魏哲家在担任业务开发资深副总经理时期，成功抓住高通、英伟达等大客户的订单，使台积电在移动运算处理器市场占据重要地位。魏哲家曾坦言，三星和英特尔在客户信任方面永远赶不上台积电，因为他们都有与客户直接竞争的相关业务。而这也是后来三星出局，台积电独家代工苹果 A10、A11 芯片的原因之一。从研发、制造到业务拓展，魏哲家的" 全面 "初显雏形。2012 年，魏哲家与刘德音一同被提至集团二号位，担任台积电共同运营长。外界看来，张忠谋的接班人 " 赛马 " 游戏正式开始。平稳过渡的「双太子时期」张忠谋主导，魏哲家和刘德音分工，这样的治理架构之下，台积电的制程技术势如破竹，从 2012 年量产 28nm 到 2018 年正式量产出全球第一款 7nm 芯片，有业内人士告诉雷峰网，7nm 之后，台积电就基本没有对手了。7nm 的落地，让张忠谋少了很多后顾之忧，也顺理成章地成为了他功成身退的契机。4 月份，7nm 芯片正式量产，6 月份，张忠谋官宣退休。此时，真正掌舵台积电的人已有迹可循但尚未尘埃落定，张忠谋让刘德音接任台积电董事长，让魏哲家接任台积电 CEO，延续了两人担任共同运营长时期的 " 双太子 " 格局。在两人上任的记者会上，当被问及合作间是否会产生摩擦，刘德音的回答是：" 意见不一致总是有的，只要欣赏对方的优点，调整自己的策略就好。"事实上，明确的分工、互利的心态以及名存实亡的竞争，让二人合作期间没有任何针尖对麦芒的冲突，并且在外界看来，这个时期是台积电最好的时期。谈及二人如何分工，魏哲家表示：" 所有对外跟政府之间的关系，董事长代表公司，所有对客户，把业务做好，我必需要负责。"刘德音是明面上的一把手、最高决策人，但事实上，只有负责内控的单位以及两个基金会向刘德音报告，其他所有单位都向魏哲家报告，彼时，台积电 4.8 万名员工几乎都由魏哲家指挥调度。尽管如此，魏哲家仍恪守一个二号位应有的形象，在许多细节方面刻意掩盖自己的锋芒。2019 年台积电运动会上，魏哲家保持一贯的低调，当刘德音带领高管跑步时，他就留在台上陪张忠谋夫妇聊天。当刘德音向全员致辞时，他就坐在背后拍手支持。刘德音发表演讲作为回应，刘德音自然也不会干预太多魏哲家的决策。" 予我以信任，报之以共赢 "成了两人间默契的相处方式。合作执政的 6 年间，台积电成效颇丰。技术上，3nm 制程实现量产。营收上，台积电超越三星，登顶全球最大芯片代工厂商，市值增长近两倍。产能上，在美国、德国及日本投资建厂，全球厂房数量新增超 20 座。魏哲家作为实际业务负责人的表现，让张忠谋更确信自己的选择，魏哲家有足够的能力管理台积电，不再需要一个 " 更稳重 " 的人来做最后的决策。带领台积电走进「AI 无人区」2024 年 6 月 4 日，台积电召开股东会，进行董事全面改选。会议公布，刘德音正式退休，魏哲家接任董事长，并兼任 CEO，台积电正式进入由魏哲家全面领导的时代。谈及如何上任董事长，魏哲家不改以往的幽默表示是因为自己" 活得够久 "。而不同于苏姿丰接手 AMD 时拿到的 " 一手烂牌 "，魏哲家接手的台积电握着 " 王炸 "。台积电在芯片代工领域长期占据全球超 60% 的市场份额，一位国内头部汽车芯片公司的供应链负责人告诉雷峰网：" 台积电作为全球最强的芯片代工厂，在它整个营收环节里，汽车板块只占 4%，做汽车芯片跟台积电谈的时候一点话语权都没有。台积电的视角就是，不用跟我谈什么，我能支持你就是你的福分。"然而，太好和太差都是烫手山芋，在追求 " 更好 " 的世俗标准里，魏哲家面临的压力不亚于苏姿丰。在最近一次采访中，当被问及台积电与客户如何分配利益时，张忠谋回答：" 我没有权利来解决这个问题，CC Wei 有义务和荣幸来解决这个问题，我认为如何解决这些问题是一个非常个人的问题。"而当记者向魏哲家提问张忠谋是否会干预其决策时，魏哲家也表示：" 张创办人不会管，但是很关心。"台积电的重担已完全落在魏哲家身上，就像曾经智能手机浪潮催生的手机芯片代工业务，抢占 AI 高地是魏哲家的" 版本答案 "。用 AI 造 AI 芯片、持续扩大产能以及规避地缘政治风险，成为魏哲家的三板斧。台积电在芯片生产中对 AI 技术的应用和投入由来已久，魏哲家表示：" 台积电聚焦于 AI 在能源管理范畴内的实际运用，借助 AI 技术，台积电优化了生产流程，实现了数十亿美元资源的有效节省 "。另一方面，AI 技术的引入，显著提高了芯片检测与生产流程的自动化水平。台积电在芯片生产中应用 AI 技术的发展时间线产能规划上，AI 芯片代工带动了台积电先进封装技术 CoWos 需求上涨，台积电已购入南科 4 厂用于先进封装产能的扩产，并在嘉义科学园区建设新的 CoWoS 先进封装厂。在台积电供应链管理论坛上，魏哲家表示：" 请伙伴们做好 3 年内扩产两倍产能的准备。"半导体产业分析师、香港聚芯资本管理合伙人陈慧明表示："2025 年台积电的资本支出将上探 380 亿美元，创下历史新高。到 2030 年，预计台积电资本支出将达 700 亿美元。"而作为敏感行业里的核心企业，地缘政治是台积电发展面临最棘手的问题。面对美国政府的监管，魏哲家称：" 台积电对于客户的芯片用途有严谨的追踪，对于同时运用在 AI 与加密货币的高效能运算芯片，我们有信心，知道哪些是用在 AI、哪些是用在加密货币。"针对市场担心台积电可能遭受反垄断调查的言论，魏哲家则表示：" 台积电的市占率并不高，Jensen 的 AI 芯片在训练领域有 95% 的市场份额，如果有天我也达到，我就会担心反垄断调查。"与科技行业相伴而行的是不确定性，近日，DeepSeek 的出圈，让投资者对 AI 带来的高性能芯片需求产生怀疑，1 月 27 日，英伟达股价单日暴跌 17%，台积电 ADR 应声下跌 13.33%。新技术的出现总是让市场措手不及，市场情绪迅速推动股价涨跌，但实际订单量仍由产业基本面主导，股价与订单量存在阶段性脱钩。事实上，人类对算力的需求是无止境的。就像魏哲家所说："AI 时代一直在变，不变的是全世界都需要台积电。"koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘永
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