年轻的儿媳_政策新闻_70亿温州男装老板，拿下年轻的儿媳美国户外大牌

70亿温州男装老板，拿下年轻的儿媳美国户外大牌

在确保不影响募集资金投资项目建设和募集资金使用并有效控制风险的前提下，公司将首次公开发行股票募集资金的存款余额以协定存款方式存放，以更好地实现公司现金的保值增值，保障股东利益，并授权公司法定代表人签署上述协定存款事项相关的各项法律文件，授权公司管理层根据募集资金投资计划的使用情况调整协定存款的余额，存款利率按与募集资金开户银行约定的协定存款利率执行，期限自董事会审议通过之日起不超过12个月，具体事项由公司财务部负责组织实施和管理。公司独立董事发表了独立意见，保荐机构出具了核查意见。具体内容详见公司披露于巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）的相关公告。

记者丨韩璐编辑丨谭璐温州服装大佬吴志泽，出手户外大牌。12月中旬，吴志泽实控的报喜鸟，确认正洽购美国高端户外品牌Woolrich在欧洲市场以外的全部商标权和经营权。Woolrich品牌CEO已在一份声明中透露，吴对于拿下Woolrich，表示兴奋。只是，报喜鸟尚未发布公告，也未披露具体交易金额。来源：WoolrichWoolrich期待报喜鸟的投资，认为其拥有深厚的零售专业知识，以及在大中华区成功推销品牌的经验。吴志泽操盘的报喜鸟集团，是国内中高端商务男装代表之一，1-9月营收35亿，略有下滑。此次出手，吴可能借户外风潮，寻找新的突破点。抓住红利吴志泽与Woolrich，彼此需要。户外品牌Woolrich成立于1830年，产品定价在200—1200美元之间。来源：Woolrich三年前，其控股股东L-Gam试水中国市场，一直未有起色，亚太市场的业绩占比仅为5%，近八成市场都在欧洲。据披露，Woolrich与报喜鸟签订了为期5年的采购和品牌咨询协议，报喜鸟将在大中华区直接经营Woolrich，亚太地区其他市场可能由当地合作伙伴代经营。“这是公司迈向多品牌、国际化战略的关键跨越，Woolrich 的百年底蕴与户外专长，契合我们拓展边界的愿景。”吴志泽直言。“报喜鸟在收购和资源整合上，已经积累了不错的经验，这是它再次发起收购的底气。”零售独立评论人马岗告诉《21CBR》，报喜鸟此次收购，可操作性强的是供应链协同和渠道整合。吴志泽并非首次涉足户外领域。8年前，报喜鸟就宣布代理法国户外品牌乐飞叶（Lafuma），一直表现平平。来源：乐飞叶去年开始，才见起色。乐飞叶的营收达到2.6亿元，今年上半年，其营收1.52亿元，同比增速超三成，全国门店达80家。其体量对于报喜鸟来说，贡献不大。此前公司董秘透露，报喜鸟对乐飞叶的代理权限，于2026年底到期。“双方的下一步要基于谈判，比如续约的新价格，是否进行深度的股权合作等。”马岗表示。不管结果如何，吴志泽先给报喜鸟续上了Woolrich。“国货要进军高端市场，有两个路径：借助国际品牌，比如安踏通过亚玛芬和FILA；或是自主品牌高端化，比如波司登、李宁。”马岗表示，本质是通过切入不同的市场而获得增长。代理反超吴志泽一度坐上中高端商务男装头把交椅，一句“报喜鸟，喜报千万家”的广告词，家喻户晓。2023年，报喜鸟的营收突破52亿元，同比增长超两成，净利润近7亿元，同比增长超五成。在国内男装上市公司里，其仅次于海澜之家和雅戈尔，超过了七匹狼、利郎和九牧王。过去五年多，报喜鸟的净利总额超过25亿元。其出色的赚钱能力，来自于吴志泽的多品牌战略。目前，其自有或代理的品牌包括：男装品牌报喜鸟、恺米切、所罗、亨利格兰、东博利尼（TB），男女装品牌哈吉斯（HAZZYS），户外休闲品牌乐飞叶（LAFUMA），职业装团购品牌宝鸟、校服团购品牌衣俪特。其中，衣俪特为合作品牌，哈吉斯和乐飞叶为授权品牌。对于不同品牌，吴志泽有不同规划：针对成熟品牌（报喜鸟、哈吉斯、宝鸟、所罗），就开大店、扩品类、拓渠道。针对成长品牌（恺米切、乐飞叶、亨利·格兰），则聚焦优势品类，快速发展；针对培育品牌（东博利尼），要低成本试错、小步快走。其中，有三个10亿级大品牌：哈吉斯、报喜鸟和宝鸟，去年的营收分别为17.58亿元、17.30亿元和10.39亿元，增速分别为24.12%、17.18%和15.87%。三者合计贡献了近九成营收，其中，哈吉斯（HAZZYS）的营收首次超过主品牌报喜鸟。吴志泽在2007年获得哈吉斯的代理权，2011年又拿到其商标使用权，开始本土化改造这一韩国品牌。来源：哈吉斯他将哈吉斯的英伦休闲风与韩流时尚融合，把店铺装修成暖色调英伦风，剪裁更贴合亚洲人身型，营销植入热门韩剧场景等。今年，吴志泽对哈吉斯作出更详细的发展计划，聚焦通勤、休闲、运动三大场景，升级面料，创新产品。他实施大店计划，拓展优质加盟商，加速下沉，线上严格控制折扣，提升毛利率。到今年6月末，哈吉斯的全国门店数量达到467家。推广方面，吴志泽通过明星活动、爱宠巴士、 GOLF首届积分邀请赛、户外打卡广告位等活动，绑定更多运动、爱宠场景，并加强小红书等社交媒体营销。未雨绸缪吴志泽是报喜鸟集团的创始人之一，也是实控人。1990年，他的好友吴真生看好服装行业，创办了浙江永嘉报喜鸟制衣公司，并在杭州四季青开店卖服装，注册了“报喜鸟”商标。6年后，吴真生与吴志泽、陈章银、吴文忠、叶庆来等人，一起组建成立了报喜鸟集团。报喜鸟是温州第一个打破传统家庭经营模式、自愿联合组建的服饰集团。2004年，五个股东决定退出经营岗位，聘请职业经理人来管理，并在2007年登陆深交所。2013年前后，服装行业陷入库存危机，加上电商冲击，报喜鸟利润大跌，尝试股权投资，跨界互联网、大时尚等产业。其后，吴志泽通过增持股份，逐步获得了报喜鸟的控制权，并担任董事长。他重新聚焦服装主业，将品牌向年轻化转型，推出了轻正装、运动西服等新系列，启用全新品牌代言人、升级门店形象、加强购物中心和时尚百货店的占比。这些措施逐渐奏效，公司在2019年扭亏为盈。今年9月，报喜鸟宣布定增，募资8亿元，定向增发对象是吴志泽。增发一旦完成，吴志泽及其一致行动人的持股比例，将增至48.2%。至27日，报喜鸟市值约70亿元，吴志泽一方，现在持股38%，价值约26亿元。官方表示，定增旨在补充流动资金及偿还银行借款。其实，报喜鸟并不缺钱，资产负债率常年在32%左右。截至9月，持有资金超16亿元，短期借款才3.64亿元。此举更多是吴志泽未雨绸缪，运筹大动作。“公司持续推进和深化多品牌战略，可能择机适时推进品牌收购或并购等。”官方披露称，经测算，其资金缺口约17.92亿元，“未来三年现金并购预留4亿元资金。”果然，定增仅3个月，吴志泽已出手第一个品牌。图片来源：报喜鸟，除标注外

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编辑:罗元发

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本报记者冷翠华。

股东可以将所拥有的选举票数在2位独立董事候选人中任意分配，但投票总数不得超过其拥有的选举票数。

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（八）2023年7月10日，公司召开第六届董事会第二十八次会议和第六届监事会第十六次会议，会议审议通过了《关于2022年股票期权激励计划部分股票期权注销的议案》及《关于2022年股票期权激励计划首次授予部分第一个行权期行权条件成就的议案》。由于本激励计划首次授予股票期权的激励对象中有4名激励对象因个人原因已离职，已不符合激励条件，公司决定对其已获授但尚未行权的全部股票期权497.01万份进行注销；且有1名首次授予股票期权的激励对象个人层面的绩效考核结果不合格，公司决定对其已获授但尚未行权的第一个行权期对应股票期权37.50万份进行注销。公司决定注销上述人员已获授但尚未行权的股票期权合计534.51万份。同时，本激励计划首次授予股票期权的第一个行权期可行权条件已满足，满足行权条件的107名激励对象在第一个行权期可行权的股票期权数量共计7,243.5950万份。独立董事对本激励计划相关情况发表了同意的独立意见。