文化视角-"妺妺窝人体色777777"-王兵：合规风控是企业国际化的第妺妺窝人体色777777四张报表

王兵：合规风控是企业国际化的第妺妺窝人体色777777四张报表

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国际化不是内卷的退路，是窄门，是更难做的事。文｜《中国企业家》记者闫俊文编辑｜姚赟头图来源｜中企图库12月13日~15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席本次年会，分享了其关于企业国际化的思考。以下为核心要点：1.开启国际化的业务应该是在国内已经成功，在和国内同行竞争中取得了竞争优势，且最好是和国际竞争对手同台竞技也有一定优势的，满足这三点才能出去。同时，你派出去的人才一定是已经很成功很优秀了才能派出去，否则的话，可能死得更快。2.国际化现在很热。但不能因为国内很卷，遇到很多困难，就把出海当作退路。国际化不能蒙眼狂奔。国际化除了业务风险，合规风险更大。国际化是窄门，是更难做的事。3.国际化要把合规风控作为第四张报表进行管理。要把合规和风控纳入到日常的管控体系和机制、文化中。没有合规风控，三张财务报表也会动荡不稳甚至惊涛骇浪。以下为王兵的现场演讲实录（有删减）：因为国际化现在很热，所以国际化热潮下更需要冷思考，我今天的演讲题目是《合规风控是企业国际化的第四张报表》。企业的三张报表是资产负债表、损益表或利润表、现金流量表。以前只重视损益表，现在开始重视现金流量表。除了这些，在国际化的过程中，还有一个特别重要和被忽略的，就是合规和风控。我们都在讲战略、经营、管理、创新、品牌和文化，实际上都是在讲进攻，并没有讲防守，国际化的风险是非常大的。以前都说“不出海就出局”，但是如果没有做好充分准备和合规风控，出海可能让你更快出局。我之前在北新建材的时候，我跟他们讲，国际化业务一定是在国内已经成功，在和国内同行竞争中取得了一些优势，且和国际竞争对手同台竞技也有一定优势，满足这三点才能出去。同时，你派出去的人才一定是已经很成功很优秀了才能派出去，否则的话，可能死得更快。我们当时石膏板业务已经成为全球第一，国际化第一站在坦桑尼亚是建设和欧洲投资的企业同等规模的工厂，第二站在乌兹别克斯坦建设的是中亚最大生产基地，技术装备水平超过德国企业在当地投资的工厂，建成投产后总统在我们这家工厂召开全国经济工作会议。这些项目都实现了“当年投产、当年盈利”。国际化不仅是一个商机，它其实是一个窄门，不能当成内卷的退路。我们不能因为国内很卷，遇到很多困难，就把出海当作退路。国际化不是退路，是窄门，是更难的事情，所以去年讲国际化的商机，今年讲讲合规风控。国家部委高度重视合规风控，已经有很多制度了，包括发改委、商务部等，几部委联合发了文件，《企业境外经营合规管理指引》，国资委对央企专门有《中央企业合规管理办法》和《中央企业全面风险管理指引》。国际化的业务风险很大，要充分考虑不同国别的政策、标准、市场、法律等业务环境的根本不同对成本、工期、汇率等诸多因素带来的巨大差异，不能按照国内经验做国际业务。比如很多年前，某个企业到沙特建一个工程赔了几十个亿，是因为它没有考虑到气候问题、劳工政策问题、建设标准等问题。还有的案例，是企业修路遇到湿地保护，遇到特殊品种的青蛙冬眠，各种各样的问题都会成为我们在计算成本、工期、风险时的巨大问题。国际化的合规风险比国内更大，风险管控的难度更大更广。比如现在热门的ESG往往被重视的是环保，但社会责任、公司治理都是国际化的巨大风险。比如“刺破公司面纱”把有限公司的保护击穿，国外项目公司的诉讼如果被刺破面纱就需要国内总部承担连带责任。国际化包括国内的重大经营管理决策应该进行合规风控前置审查，更重要的是从老板到业务部门都建立这样的意识和文化、机制，合规风控部门也需要具备这样的专业能力。要实现高质量发展和可持续发展，我们既要打造核心竞争力的六边形战士，也要打造合规风控的四边形卫士。企业都在打造核心竞争力，叫六边形战士，维度有战略、经营、管理、绩效等等，这些都很重要，但国际化阶段，我觉得重点打造四边形卫士也很重要。这“四边形”分别是，合规、风控、内控和法务。要把合规和风控纳入到日常的管控体系，没有合规风控，三张财务报表会动荡不稳甚至惊涛骇浪。这在目前国际化的过程中非常急缺的。比如说我们和别的国家签订合同，大家要小心，它有些法律条款是没有法律效力的。就是你合同上写的很清楚，对你的条款全保护了，但实际打官司的时候，按照他们国家的法律和实践，这个条款被认为无效。合规和风控方面的案例很多，最知名的是《美国陷阱》一书里写的法国阿尔斯通案例。国际化的时候，企业有很多风险，可能你在国内辛辛苦苦挣的钱到了国外血本无归。最后祝愿中国企业提高对合规和风控的认知，真正把国际化战略行稳致远，真正把出海变成商机。