女生吃钢筋的游戏_娱乐前沿_京东:赚得不多,发得不少女生吃钢筋的游戏

女生吃钢筋的游戏京东:赚得不多,发得不少女生吃钢筋的游戏

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京东:赚得不多,发得不少女生吃钢筋的游戏

经查,戴世宏违反党的政治纪律,落实党中央防范化解金融风险决策部署不力,政绩观严重扭曲,盲目冲规模上项目,为争考核排名片面追求所谓的“零不良”,“挖大坑填小坑”酿成更大风险;违反中央八项规定精神,特权思想严重,超标准乘坐交通工具,违规接受贷款客户的宴请并收受礼品,违规报销个人费用。

投资于人,是最好的投资。文 | 华商韬略 陈斯文12月25日,是京东年货节开启的第一天。这一天,京东迎来了一个大客户——京东集团创始人刘强东自掏腰包,下单了8万盒巧克力,为北京、宿迁、成都、武汉、大同等全国各地的员工,送出了一份“新年冬日惊喜”。但对京东员工而言,一份更大的惊喜正在路上,京东今年许诺的20薪真的要兑现了。【“京东加薪”成了常规动作】12月25日,京东集团宣布,超2万名客服人员的月固定工资将大幅提升,实现全员平均涨薪2个月。这是继今年2月,京东客服全员平均涨薪30%以来,又一轮的薪酬大幅上调。在互联网上,京东加薪,早已让大家司空见惯。仅在今年,京东就进行了四轮加薪,过去三年内,京东大规模的涨薪动作,已有6起。近期,京东还公布了2024年年终奖发放计划:在“固定年终奖”的基础上,再加上“目标年终奖”,京东零售集团和职能体系将从16薪,升级为20薪。在具体方案上,年度绩效A+、A、B+、B-的京东员工,将获得8倍、6.5倍、5倍、3倍月薪的年终奖,分别为全年20薪、18.5薪、17薪、15薪。对于奋战在用户体验关键环节的岗位,京东从来都乐于给予最大的激励——采销员工的年终奖达到了平均23薪,上不封顶。按照规划,到2026年,京东采销员工的年终奖甚至能达到平均26薪,同样上不封顶。这样的年终奖,让不少打工人艳羡,“别人家的公司”咋这么给力?宏观经济的转型,产业周期的轮转,让许多曾经高速增长的行业,也步入高烈度竞争。为了降本增效,许多企业开始降薪、关闭岗位甚至大规模裁员。截至8月底,IBM中国三分钟裁掉千名员工,震动业界;10月底,捷豹路虎在中国裁员比例超过50%;12月,保时捷中国决定裁掉10%的正式员工,30%的外包员工;部分企业取消年终奖的消息,也在网上传得沸沸扬扬。京东的员工总数,已经高达62万人,是所有互联网企业中最多的,这个数字在中国民营企业中,也是数一数二。为这么多的员工连续涨薪,本就难得,考虑到当下的经济大环境,更是难得中的难得。【利润不及同行一半】作为互联网电商龙头企业,京东2023年实现了万亿营收,成为国内民企营收第一。2024年前三季度,京东又实现了8118亿元的营收、337.96亿元的净利润。因此在许多人看来,它的员工享受高薪与加薪,似乎是理所当然的事情。但事实上,京东是一众互联网大厂中,一个“赚得不多,花得不少”的独特存在。把京东放在一众互联网巨头中做对比,就会发现它的利润并不拔尖。2024年前三季度,腾讯的净利润是1511亿元,在电商同行中,拼多多前三季度实现了879亿元净利润,阿里前三季度实现了688亿元净利润,京东尚不及这两者的半数。这是因为京东的商业模式——自营商品+自建物流的重资产模式。在京东自营模式中,京东作为零售商把商品买入再卖出,赚取差价,但这个差价赚得一点也不容易。比起以三方商家为主、靠收广告费赚钱的电商平台,京东自营模式需要自己打造良好的信誉,要和品牌商家建立深入的联系,要有一支能征善战、懂产品又懂用户的采销团队,要全流程管控好质量和服务……所以京东仅采销人员就有数千人,客服更是多达2万人。在其他电商平台,商家卖不出货积压了,是商家自己的事,平台不会承担损失,但在京东,自营卖不出货就是砸在自己手里。同样,用户在其他电商平台购物想咨询问题,首先联系的一定是三方商家的客服,只有出现问题无法解决时,平台客服才会介入。但在京东自营购物,必须是京东自己的客服全程解决问题。自建物流,同样是一项超级工程。2007年,刘强东决定自建物流体系。对于电商平台而言,拥有自己的物流网络和商品库存,会明显提高公司对产品质量和供应链的把控,从而带来更好质量保证、运输速度和用户体验。但它收获了质疑之声,因为基础建设的海量投资,会严重影响公司的财务。而刘强东的回答是:“如果京东做物流要十年,那么所有企业追赶上来也都要十年。”摆在面前的两条路,京东选择了人迹更少的一条,在此后的17年里,这家公司冲破了一系列瓶颈,以一场凿山铺路般的超级工程,构建出今日京东物流的庞大体系:目前京东在全国拥有1600多座仓库。在超过1500个区县、超95%京东自营订单均可实现当日达、次日达。也正因为这种重资产模式,京东员工数比腾讯、阿里、百度、字节、拼多多、美团六大企业的总和还要多。京东除了2万客服,还有40多万一线物流员工,他们中的80%都来自农村。因此,除了投资于基建,京东还有一项巨大的投资:人。刘强东曾经提出过一个著名的“三毛五”理论:如果京东有一块钱毛利,只会拿走七毛,另外三毛给合作伙伴;拿走的七毛中,三毛五给团队,三毛五用于公司的持续发展。这让京东的薪酬与福利待遇,在业内极具竞争力。“三年六涨薪”,坚定推进20薪落地,让京东的整体薪酬水平在行业内处于第一梯队。截止今年三季度,京东过去一年在人力资源上的总支出,已达到1116亿元。这带来了企业和员工的“共同富裕”,在它所覆盖的范围中,特别地容纳了那些容易被遗忘的群体:新人与一线。2025年起,京东的校招生薪酬将全面上调,其中采销、技术、产品等核心岗位薪酬上调不低于20%。而对于更处一线,也更加辛苦的“快递小哥”,京东的原则是,一定让他们有尊严、有保障。2010年,40多岁的郭宏坤来到上海,加入了京东快递闵行同乐营业部,让他做出这个决定的重要原因是:京东居然为快递员交五险一金。在很多人看来,缴纳五险一金是企业天经地义的职责,但事实上,国内大多数基层快递员所在的站点都属于加盟外包,养老与医疗的保障也无从谈起。而在京东,这份保障是一件不需要讨论的:到目前为止,京东是物流企业中仅有的为全部员工足额交纳五险一金的企业。这取决于刘强东的坚持:“如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金,牺牲兄弟们60岁以后保命的钱,那是耻辱钱,赚多少都会让我良心不安。”在京东工作了12年之后,60岁的郭宏坤退休了。他每个月都能拿到4000元左右的退休金,在河南老家买了房,还添了20万元帮儿子在无锡也买了房。在京东快递员群体中,有近百人的三年收入超过百万元,在广东,甚至不乏三年收入超200万元者。相比这些出类拔萃的“小哥”,更令人欣慰的是,在京东退休,能拿到退休金安度晚年的“快递老哥”已经超过2000人。对于自己这12年的经历,郭宏坤的总结只有一句话:“京东没有亏待我,我也对客户尽心尽责。”从货,到物流,再到人,京东每年把大把的钱投入到这些地方。企业和员工干的是苦活累活,赚的是辛苦钱。但在零售行业,轻模式无法解决不了所有问题,这些活必须有人干。所以今年上半年,阿里实现了13%的净利润率,拼多多是33%,而京东的这一指标,是4%。这就是京东为什么“赚得不多”的答案。【先人后企,正向循环】每一家公司,都面临着一个问题:如何让人的价值最大化。对此,京东的选择是:只有企业先人一步的付出,才能换来员工全力以赴的付出。这样的选择,在相当程度上源于刘强东本人的经历——农村出身,草根创业,这让他更能共情基层员工,知道他们最需要什么。很多经历过创业阶段的老员工,都记得这样一个故事。2006年,一位名叫张素娟的员工刚发了工资,就在公交车上遇到了小偷,等她抹着眼泪回到出租屋,发现屋子也被小偷光顾,除了被子什么都没剩下,而交下月房租的时间也快到了。第二天,听说了这件事的刘强东,让财务把下月工资提前付给她,还对大家说了一句话:“每个人都要管素娟一天的饭。”来自老板和同事的关心,帮助张素娟度过了难关。对于京东而言,这种发自于创始人品性的举动,潜移默化地造就了这家公司的基因,演化出“三毛五理论”,乃至于今天的“先人后企”。所谓的“先人后企”,它的用意其实并不复杂:只有通过有竞争力的薪酬、完备的福利,让员工有尊严、有保障,感到幸福与成就,才能让员工没有后顾之忧地去服务用户,进而让用户获得更佳体验。反过来,用户体验的持续提升,又会体现在公司的业务、利润与声誉增长上,从而实现良性循环。2009年,京东将分散在各地的80名客服员工搬到了江苏宿迁,建起了京东集约化客服中心。十多年间,它已经是一个拥有2万人的巨大部门。用刘强东的话说:“京东把宿迁会用电脑,会说普通话的年轻人都招光了。”与之匹配的,则是15年间京东累计为客服投入的超300亿元,它让京东在宿迁先后建成了京东客服中心一二三期,还有4000套可免费拎包入住的精装公寓宿舍,餐厅、休闲区、健身区、图书区、洗衣间的生活配套设施也一应俱全。这让许多人的生活出现了转机,甚至是命运的改变。宿迁地处苏北,曾经是有名的穷乡僻壤。和许多外出务工的年轻人一样,20出头的蔺潇,在结婚后选择离开宿迁去大城市打拼。她来到了省会南京,开起了一家童装店,但一直没能赚钱立足。2014年,回到宿迁的蔺潇加入了京东,成为了一名客服,这遭到了全家的反对。在许多人看来,客服就是在电话里听人埋怨的受气包,但稳定且有竞争力的收入,完善的福利待遇,客户的感谢信与工作荣誉,则成为了她坚守的底气。“结婚有了孩子却一直没有房子,我就特别想买套房。”入职不久后,通过京东的住房保障基金,蔺潇在公司附近买了一套三室一厅,彻底扎下了根。而更多本地年轻人则对工作环境的变化感到满意,他们可以在餐厅选择合口味的餐饮,环境舒适的职场、有冷暖气和浴室的员工宿舍……在当地人的议论中,“进京东”,是一个并不逊色于公务员和教师的就业选择。在京东宿迁和成都客服中心,有近百位特别的员工,他们同属于一个叫作“阳光天使”的客服团队。而作为一名先天唇腭裂患者的宋春丽,除了父母和至亲,其他人很难听懂她的话,也很少有人耐心听她说话,在毕业后的求职中,她被拒绝过40多次,直到在大学辅导员的推荐下,她才加入了京东成都客服中心“阳光天使”团队。阳光天使团队,有近百位残障员工加入其中,公司为所有的台阶都加装了无障碍通道,这让坐轮椅员工的出行更方便;又比如每辆班车的前排,都有“阳光天使”专座,让通勤的员工无需拥挤。在招聘时,京东考虑到阳光天使团队大多数同事身体不便,便想把工作任务设成普通客服的80%,但却遭到了大家的集体拒绝:我们一定不比别人差。宋春丽则成为团队的五星客服,为了能早日与用户直接“对话”,她还选择了接受手术,并冒着术后喉部大出血的风险第一时间返岗,每天坚持一个小时微信语音练习说话,而她让大家印象最深的一句是:“为了信任我的人,我要变得更好。”十多年来,这个特殊的团队不止一次地超额完成工作任务,团队和个人获得社会各界和公司近500次表彰,超过50人次得到晋升。在这种氛围的感召下,京东收获了一群全力以赴付出的员工,“先人后企”的正向循环转了起来。这种循环不只作用于企业内部,还延伸到了行业和社会。比如不论是在河南暴雨中,还是在抗疫保供期间,京东的救援物资总是能迅速抵达现场,更是有5000京东小哥“自杀式物流”逆行奔赴上海的壮举。企业不以赚钱为目的,是对股东不负责,但如果只以赚钱为目的,是对社会的不负责。当下,消费者对假冒伪劣、坑蒙拐骗深恶痛疾,呼唤更好的消费体验;打工人在严峻的经济形势下,希望更有保障和尊严的工作。在这种情况下,民营企业怎么办?赚钱不容易但发钱不抠门的京东,是一个很好的参考。欢迎关注【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。版权所有,禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权,请联系删除

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编辑:杨勇

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与此同时,。

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朱瑞还曾参加国庆阅兵。

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发布于:太谷县

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