揉我奶⋯啊⋯嗯高潮动态图_全球焦点_执掌蒙牛乳业揉我奶⋯啊⋯嗯高潮动态图8年，卢敏放辞去所有职务

执掌蒙牛乳业揉我奶⋯啊⋯嗯高潮动态图8年，卢敏放辞去所有职务

中方并不拒绝对话，已明确提出应建立长期有效的国际监测机制。日方应首先展现解决邻国合理关切的诚意，而不将自身监测结果强加于人。

卢敏放资料图。本文来源：红星新闻记者俞瑶实习记者曾汉执掌蒙牛乳业8年，卢敏放辞去所有职务蒙牛乳业10月10日公告称，卢敏放已辞任公司执行董事、董事会副主席、战略及发展委员会和可持续发展委员会成员等职务。公告显示，卢敏放因投入更多时间于个人事务及家庭，自2024年10月10日起辞去上述职务。中粮集团有限公司（简称“中粮集团”）战略部副总裁兼产业投资部总经理、中粮我买网投资有限公司董事王希，将出任蒙牛非执行董事、战略及发展委员会成员。红星资本局注意到，今年3月，卢敏放就已辞去蒙牛乳业总裁职务。此番辞职后，卢敏放将不再担任蒙牛任何职务。辞去蒙牛所有职务公告显示，中粮集团战略部副总裁兼产业投资部总经理、中粮我买网投资有限公司董事王希，已获委任为蒙牛非执行董事、战略及发展委员会成员。据了解，中粮集团是蒙牛乳业主要股东。早在今年3月，卢敏放就已辞去蒙牛乳业总裁职务，按照集团安排升任公司副董事长，并继续担任执行董事。蒙牛乳业高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任总裁，并担任执行董事。至此，卢敏放已辞去在蒙牛的所有职务。2016年，原蒙牛总裁孙伊萍请辞，46岁的卢敏放临危受命为蒙牛的第四任总裁。在此之前，他是蒙牛旗下雅士利集团总裁。蒙牛公告显示，卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。加入达能集团前，卢敏放曾在强生（中国）有限公司任职达9年，并在美国通用电气（中国）服务近4年。据界面新闻报道，卢敏放上任时曾表示：“期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”在孙伊萍任期内，蒙牛迈入了500亿俱乐部，但它与伊利股份的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。卢敏放上任后，带领蒙牛重回增长轨道是摆在面前的首要问题。曾主导了一系列并购据中国企业家杂志报道，上任后，卢敏放决定进行组织架构调整和新事业部制改革，成立常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部，改变过往重大业务决定权都在CEO手上的现状。据21世纪经济报道，这轮组织变革涉及4万名员工，全面下放权力。据东北网报道，上任近百天时，在2016年12月21日举行的蒙牛集团客户年会上，卢敏放说蒙牛要强化企业狼性文化基因，必须在产品、质量、价值观和执行力四个层面上坚持“不妥协”凝聚力量，让团队、股东间形成的聚合之力引领占据行业发展制高点。随后，2017年，卢敏放提出了“双千亿”目标，即营收和市值在2020年均达到1000亿。蒙牛2017年财报显示，当年蒙牛乳业的总营收不过601.6亿元，距离1000亿元还有一大段距离。为了实现“双千亿”目标，卢敏放开启“买买买”，通过大量并购来完善布局。2017年，蒙牛增持现代牧业股份至61%，成为控制人；2018年，蒙牛收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科奶业有限公司51%的股权，2020年再认购中国圣牧11.97亿股，成为其单一最大股东；2019年，蒙牛斥资14.6亿澳元（约合人民币71.11亿元）收购澳洲网红乳企贝拉米；2020年，蒙牛又耗费2.87亿元将奶酪企业妙可蓝多收入囊中。通过这一系列并购，蒙牛实现了从上游的奶源，到中游的酸奶、奶粉、奶酪等板块的业务布局。卢敏放2020年接受新京报采访时表示，蒙牛并购很重要的一点是战略驱动，不是单纯冲着规模而去。基于对中国乳业未来发展的前瞻性判断，蒙牛对这两家上游乳企进行了投资。另外，卢敏放时期的蒙牛也剥离了一些资产。2019年11月，蒙牛乳业出售石家庄君乐宝乳业有限公司51%股权，并完成交割。另据央广网报道，2022年5月，蒙牛宣布向达能出售雅士利旗下多美滋中国100%股权，同时购买达能持有的低温业务合营公司20%及其持有的雅士利25%股权。至此，蒙牛与达能长达9年的合作彻底结束。2020年，蒙牛实现了市值破千亿的目标。2023年，蒙牛营业收入达986.2亿元。认为蒙牛“扩张不够坚决”2020年底，卢敏放提出第二个奋斗目标，即“五年再造一个新蒙牛”。卢敏放介绍，从2021年到2025年，蒙牛要用更高质量、更有价值的发展达到新的业绩目标，并在此过程中实现方法、模式、生态上的焕然一新；他还描绘了2025年蒙牛的“FIRST”画像，即First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。随后几年，蒙牛在产品线上下足功夫。财报显示，2023年，液态奶仍然是蒙牛的主要业务，占蒙牛总收入的83.2%。不过，冰淇淋、奶酪业务的营业收入大增，并且奶酪业务规模已超过奶粉，其2023年业务收入达43.57亿元，同比增长229.87%。据了解，蒙牛的奶酪业务包含自有奶酪业务，也包括合并妙可蓝多业务带来的增长。2022年11月底，卢敏放完成对妙可蓝多的要约收购，持股比例达35.01%。另外，蒙牛“出海”步伐也在加快。据经济参考报报道，2023年，蒙牛冰淇淋业务在东南亚市场势如破竹，旗下艾雪保持强劲增长，利润率大幅提升，位居印尼市场份额第一，并正式进入越南、泰国、老挝、柬埔寨等市场，深受当地消费者喜爱。仅从业绩来看，蒙牛过去8年营收、净利润基本都是增长的，只有2020年君乐宝剥离出去，营收和净利润受到一定程度的影响。不过，蒙牛目前仍未超过伊利。今年3月26日，蒙牛公布2023年成绩单后，宣布卢敏放将卸任总裁一职。第二天，蒙牛召开2023年业绩发布会。对于任内的一些“大动作”，卢敏放在会上做出了得失总结。卢敏放认为，在并购业务上，管理并不够，对收购回来的业务的经营（能力）还需要提升，包括管理人才的任用。另外，他认为自己治理下的蒙牛扩张不够坚决。“在做一些新的品牌发展和投资上可能还要更坚决。比如每日鲜语，扩张的野心还不够。这造成了在全集团资源配置的时候，实际上有一点保守，应该给配置更多资源。”至于“得”，他认为蒙牛打造现代化企业及长期增长的框架已形成。■

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编辑:马连良

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（原标题：驻日本使馆发言人就福岛核污染水排海有关报道答记者问）。

然而，负责现场采访说明的东京电力公司职工立即予以否定。他长篇累牍地解释日方测定氚含量的方式，并称“国际原子能机构（IAEA）的人正在参与所有监测工作”。

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迄今福岛核污染水数据都是日方自行采样、检测和发布的，作为被监督者的日方充当起检测者，这样的数据当然无法获得国际社会信任。这种基于日方提供样本的实验室间对比活动，不能充分证明日方检测结果的真实可靠性，不能等同于利益攸关方实质参与、长期有效的国际监测机制。

据日中关系消息人士称，日本政府今年以来多次通过外交渠道敦促中方加入该国际机制，但据悉中方质疑该机制的实效性，认为无法保证分析和评估的独立性等，因此没有接受该建议。日媒宣称，这再次凸显出中方反对核污染水排海的强硬姿态，日本寻求所谓“基于科学根据”的讨论变得“困难”。

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毛宁今天披露，李强总理在与岸田简短交谈中，再次就日本福岛核污染水排海问题阐明中方立场，强调日方应该忠实履行自己的国际义务，同邻国等利益攸关方充分协商，以负责任方式处置核污染水。而按照日本媒体的爆料，岸田寻求与中方沟通，虽然谈的是核污水，但他并不是真正担心这一议程，而是惟恐中方将其作为向日本施压的杠杆工具，日本外务省宣布，岸田在与中方简短对话中反复强调日本数据发布快速透明，从科学角度没有问题等等，但在我看来，日方这些托辞，并不足以回应外部世界的重要关切。