亏作业坐在捧捧上面的句子_地方新闻_阿里出售高鑫零售股权进展亏作业坐在捧捧上面的句子：收要约接触函尚未达成任何协议或交易

阿里出售高鑫零售股权进展亏作业坐在捧捧上面的句子：收要约接触函尚未达成任何协议或交易_ZAKER新闻

同时，中原集团董事局决定，即日起成立重大项目追佣跟进专案组，负责后续的追佣工作。

《科创板日报》10 月 16 日讯（记者徐赐豪）停牌近 20 天，阿里巴巴集团出售高鑫零售有了最新进展。高鑫零售昨晚（15 日）在港交所发布公告称，董事会于 2024 年 9 月 27 日接获一名有意要约人的接触函，表示有意就公司全部已发行股份提出附先决条件的自愿有条件要约。据悉，阿里巴巴集团通过全资附属公司间接持有高鑫零售已发行股本约 73.66%，而 New Retail Strategic Opportunities Investments 1 Limited 持有约 5.04%。" 目前，阿里巴巴集团正在与其他相关人士进行讨论，但尚未达成任何协议或交易。" 高鑫零售在公告中表示，股权交易信息暂时没有更进一步的进展需要披露，后续会根据相关监管要求，再进行相关公布进展。值得一提的是，此前市场传言，高鑫零售引起私募股权投资兴趣，潜在买家包括德弘资本、高瓴资本以及润泰集团。对此，高鑫零售在公告中表示，有意要约人与高鑫零售或公司任何关联人士概无关联。《科创板日报》记者分别向高鑫零售和高瓴资本方面求证，截至发稿，双方暂无回应。今日开盘，高鑫零售大涨 30.72% 至 2.34 港元，截至发稿，报收 2.04 港元，大涨 13.97%，市值为 194.61 亿港元。有意退出，阿里聚焦主业高鑫零售昨晚（15 日）发布正面盈利预警，预计截至 2024 年 9 月 30 日止前六个月税后溢利约为 1.5 亿元至 2 亿元，而上年同期税后亏损额为人民币 3.78 亿元。这也是阿里系高管林小海退出，老将沈辉回归后交出首份财报盈利预警。《科创板日报》记者注意到，被阿里收购以来，大润发及其母公司高鑫零售的业绩经历了显著的波动。2017 年 11 月，阿里宣布投入 224 亿港元，直接和间接持有高鑫零售 36.16% 的股份。2020 年，阿里再次增资，直接和间接持有 72% 的股权，全面控制高鑫零售。被收购的高鑫零售成为阿里的 " 新零售试验田 "。阿里特意从内部挑选出有快消工作经验的林小海，接棒黄明端成为高鑫零售 CEO。任职期间，林小海提出 " 多业态全渠道 " 战略，通过数字化和组织创新，完成生鲜自营化的供应链能力建设。截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发 Super、M 会员店三个主力业态品牌。不过，除了收购当年实现的正增长外，高鑫零售从 2018 财年至 2023 财年，无论是总销售营收、收入还是经营利润，都呈现出下滑趋势。营收规模由 2018 财年的 1013.15 亿缩水到 2024 财年的 725.67 亿；归属母公司净利则分别为 25.88 亿、28.34 亿、28.72 亿、-8.26 亿、-7.39 亿、1.09 亿、-16.68 亿，可以看出，2020 财年盈利最高、2024 财年亏损最大。同时据最新财报披露，2024 财年，高鑫零售关闭了 20 家大卖场。闭店、亏损之下，大润发多次传出被出售的消息。今年 3 月，有消息称 " 阿里将大润发卖给中粮 "。后大润发虽否认，但决心聚焦主业的阿里明确 " 要逐步退出非核心的实体零售 "。阿里巴巴集团主席蔡崇信在 2024 财年第三季度的财报表示，" 我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。"在此前的财报业绩电话会上，针对投资者关心的阿里巴巴集团正寻求出售旗下大润发资产一事，高鑫零售管理层回应与阿里巴巴之间的沟通是非常顺畅的，在阿里巴巴的所有资源当中，如果高鑫零售有需要，阿里都会全力支持。" 另外，高鑫零售也是市场化的、独立的，如果市场上有好的合作伙伴，高鑫零售也完全可以合作，所以我们跟阿里的关系，是非常开放的，独立自主的同时又非常支持我们。"百联咨询创始人庄帅接受《科创板日报》记者采访时表示，阿里之所以收购银泰和大润发等这样的实体零售，在当时对于推动品牌入驻天猫、零售业数字化，以及即时零售创新模式在实体零售的落地有着巨大的价值。不过，在庄帅看来，除了银泰的服饰品牌在早期助力了天猫的快速发展之外，部分实体零售业务还成了连年亏损的包袱。高鑫零售继续 " 自救 "传统连锁商超的衰退已经成为一种普遍趋势，沃尔玛、家乐福、永辉超市等传统商超，都在寻求解决办法，大润发也开始了一系列自救措施。今年 3 月底，林小海辞任 CEO，老将沈辉接任高鑫零售执行董事兼 CEO、黄明端留任董事长。除了人事调整，高鑫零售也在业态进行的调整。据《科创板日报》记者了解，过去一年，高鑫零售虽有部分门店关闭，但同时也在拓展新店，调整其经营策略，最明显的是，近几年该公司不断加码 " 中润发 "（大润发 Super）及 "M 会员店 "。财报数据显示，2024 财年内，高鑫零售新开 6 家大润发（大卖场），14 家大润发 Super（中型超市）及 3 家 M 会员商店，已覆盖全国 29 个省市自治区，在 212 个城市开出了 507 家门店。针对未来的投资计划，高鑫零售在最新财年的财报中表示，今年预计会投入 12 亿左右进行业务投拓，这 12 亿元会分为两个部分，一部分是大中型超市的开店和会员店的拓展；另一部分是门店设备的更新投资。其中，大中型商超方面，该公司计划在全国各个区域进行布局，不再局限于华东；会员店基本上会在华东的二、三线城市发展，今年预计还会在无锡、常熟和嘉兴等城市开出四家门店。除此之外，大润发还积极拓展线上业务，利用自有 APP 大润发优鲜等平台为消费者提供更加便捷的购物方式。财报显示，报告期内自有 APP 大润发优鲜占线上 B2C 营收达到约 36%，线上 B2C 总体订单量同比增长 4.8%。同时，高鑫零售管理层在最新的财报电话会上提到，接下来还将推出跨境购等业务。" 零售行业是一个非常竞争激烈的行业，未来还会处于长期的变革状态。" 庄帅接受《科创板日报》记者表示，当前行业正积极探索新模式与新业态。他认为，传统零售转型新零售需四大关键调整：首先，需重构盈利模式，由费用收取转向会员费与商品佣金模式；其次，优化组织结构与激励机制，以激发创新活力；再者，调整商品结构与选品模式，引入买手制并强化自有品牌研发；最后，构建以会员为核心的全数字化经营与供应链体系，实现精准营销与高效运营。