实时更新-"被黑人扒开双腿猛进"-被黑人扒开双腿猛进因为他，耐克一夜丢掉300亿美金

被黑人扒开双腿猛进因为他，耐克一夜丢掉300亿美金

卫星互联网、汽车电子行业多点开花：公司聚焦新能源及汽车电子、

“他毁掉了耐克”。文 | 华商韬略志泽“这是耐克的审判日。”“投资者对耐克失望透顶，无能的管理层不仅铺张浪费，还毁掉了耐克的声誉。”2024年7月底，耐克前高管Massimo Giunco发表文章，将耐克管理层骂了个狗血淋头。其背景是，此前的6月27日，耐克发布了2010年以来销售增长最慢的全财年业绩，并在第二天遭遇了史上最严重的闪崩：股价暴跌近20%，近300亿美元市值蒸发。多家媒体因此感叹，一代传奇落幕了。【将帅无能】“他是耐克的一股新鲜空气。”2020年1月13日，60岁的约翰·唐若修（John Donahoe）空降耐克，成为这家传奇运动品牌的第三任CEO。▲约翰·唐若修外界看来，唐若修从未管理过消费品牌，能力存疑。但在耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）眼中，唐若修是一位传奇经理人。毕业于斯坦福大学的唐若修，曾在eBay一战成名。期间，他进行大幅裁员和业务改革，仅用7年，就将这家老牌互联网巨头的市值，从30亿美元带到300亿美元，并且赢得评价：“唐若修让eBay王者归来！”2020年的耐克，同样急需改革。此前，耐克就提出要向DTC（直面消费者）模式转型：减少批发，提升直销比例，把主动权握在手上，但进度缓慢。上任之前，菲尔·奈特就明确鼓励唐若修：“发挥你的数字化能力，把消费者夺回来！”在唐若修眼中，耐克过去的转型太慢了，必须大干快上。他的第一板斧指向裁员，并且把新冠疫情当成了改革助推器，他在内部信中写道：“为应对疫情，我们必须把业务转移到线上。线下业务只能裁减。”裁员规模起初被设定为500人，但很快激增。到唐若修上任四个月后，耐克员工已同比减少了1600人，仅离职补偿，就花了约2.5亿美元。一位美国企业家还曾痛批唐若修的裁员动作：“他把员工当成齿轮，只考虑削减成本，对损害的创新力完全不管。”第二板斧，唐若修砍向合作伙伴。耐克的崛起，离不开一批忠实零售商，他们为耐克提供线下销售网络，也从耐克的发展中获益。唐若修坚称，耐克要立即提速，尽快转型线上，率先定义未来的运动市场。为此，耐克管理层激烈争辩，不少高层力劝唐若修：“线下零售是耐克重要的营销工具，一旦切断，只会适得其反！”但唐若修固执己见，上任的第一年，耐克三分之一的零售商被砍掉。法新社评价唐若修：“他被疫情期间的电商繁荣蒙蔽了双眼。”第三板斧，唐若修把筹码押在数字化上。他公开表态：“未来几年，我们的线上收入占比必须达到50%！”过去，耐克将每年至少十分之一的收入，用于投放品牌广告和体育赛事，但唐若修大笔一挥，用两倍以上的预算，为耐克自己的官方网站买流量。Massimo Giunco因此评价，“这是最简单，但效率最低的营销方式，是令人痛心的浪费！”改革初期，耐克似乎焕发了活力。唐若修上任第一年，耐克营收增速从-4.38%增至19.08%，净利润增速从-36.98%猛增至125.56%。一时间，传奇CEO拯救耐克的故事震动市场。但这几乎昙花一现。此后，耐克业绩增速一路下滑。2022财年和2023财年，耐克年营收增速分别是4.88%和9.65%，到2024财年，耐克全年营收514亿美元，增速仅为0.28%，几乎停止增长。净利润则多年原地踏步，2021财年到2024财年，耐克归母净利润分别是57亿美元、60亿美元、51亿美元、57亿美元。耐克市值也从2021年高点一路下挫，从超过2600亿美元跌至1250亿美元左右，跌幅过半。同期耐克的对手里，阿迪达斯市值跌幅约为30%，昂跑则上涨了37%。糟糕的业绩之下，唐若修又急忙调整路线。他回聘已退休的线下渠道负责人，召回踢出局的零售商，并公开致歉：“我们的营销变得支离破碎。没有这些线下伙伴，耐克就得在线上花更多钱打广告。”2024年6月，一批耐克股东将耐克告上法庭，并在诉讼书中写道：“这些年，被告反复吹嘘耐克商业模式先进，却不告诉我们，公司面临巨大压力。”而媒体、股东不满唐若修的还不仅仅是他的这些改革。【耐克背叛耐克】“难以置信！”1988年NBA全明星扣篮大赛上，乔丹以一段罚球线起跳扣篮的表演，永载人类运动史。乔丹脚穿的，正是耐克的经典气体鞋。四年前，耐克敏锐地投资了尚未成名的乔丹，以每年50万美元的超高价签约其为公司代言人。这个价格，是彼时NBA顶尖球星的五倍。此后，球王乔丹名扬世界，耐克碾压了所有对手，稳坐全球第一大运动品牌。这场惊世扣篮秀后一个月内，乔丹同款鞋就在美国狂卖了40万双。研究机构这样概括耐克：整个运动帝国由三根支柱搭建——产品、故事、文化。具体来说，耐克研发专业级运动设备，并投资顶尖运动员，从他们身上挖掘出故事，形成自己的品牌乃至运动文化，然后吸引更多人参与运动。无论产品，还是故事和文化，运动都是耐克的核心，然而唐若修执掌耐克之后，运动的定位被大大淡化，甚至是被一脚踢开。▲前耐克CEO Mark Parker（左）与唐若修过去数十年里，耐克产品都以运动分类，如篮球鞋、跑步鞋等。但唐若修坚持将产品改为三大类：男用、女用、儿童用。其理由和目的是：“这将带动更大的增长空间。”甚至，唐若修还解散了耐克原有的设计团队，接连开除了数百人，耐克一些其他高管因此哀叹：“耐克数十年积累的专业运动知识，一去不复返。从此，耐克与Zara、H&M等时尚品牌不再有区别。”取而代之的是全新部门，规模超过3000人的“全球技术部”，用于分析消费者数据，监控库存体系。没有了新产品的耐克，如何吸引消费者呢？唐若修的答案是，继续卖过去畅销的好产品。他表示，在疫情时期，耐克经不起试错，必须卖被市场验证过的、高利润率的王牌产品。为此，他叫停耐克的新款式发布，却对Air Force、Dunk等少数经典产品线大力更新，一周能发布数款新品。有媒体痛批：“唐若修只想炒作经典款式，完全不听运动员与消费者的意见。”疫情期间，专注经典款保障了耐克业绩稳定。但在疫情后，过去紧俏的限定款耐克，已成为“烂大街货”。限定版球鞋在官方平台上多到卖不完，在市面上价格猛跌。一位球鞋收藏者在网络痛骂唐若修：“你知不知道，多少人以投资限定版耐克球鞋为生，他们的生计全被你这个毁了！”白痴与此同时，昂跑、Hoka等新锐运动品牌却在大力扩张产品线，业内人士慨叹：“消费者想看到有新意、与众不同的产品，但耐克的做法，是在把人们推到新兴品牌去。”在专业运动领域，耐克产品也开始暴雷。2024年春，耐克赞助的全美职业棒球联赛盛大开赛，球员们身穿耐克发布的全新队服Nike Vapor Premiere，号称“更清爽，更灵活、更吸汗”。但它很快就迎来运动员的集体抱怨，新球衣不仅透明裸露，而且设计充满了廉价感，更有狂热球迷骂道：“耐克球衣就是个垃圾。”面对漫天指责，唐若修极力摆脱责任。当媒体质问他，耐克的创新力为何如此低下，他回答：“因为疫情，我们的员工一直在远程办公。上一次见面，还是18个月前。”这番言论，引得美国媒体怒骂：“你不配当领导人，你就是个懦夫！”【傲慢与偏见】“过去50年里，耐克专注于创新和灵感，借运动创造的情感激励所有人。”在公开文章中，耐克前高管如此总结：“这是我们尊敬耐克的原因所在。”如今，唐若修领导下的耐克，正被傲慢挤占。这不但体现在它已对技术研发与产品创新缺少敬畏，也体现在它对消费者乃至国家与社会的傲慢和偏见。1980年，耐克与可口可乐同时进入中国市场，短短几年就走红全国。一代青少年，做梦都想有一双耐克球鞋，此后多年，耐克一直是中国最大运动品牌。但2022年以来，安踏已连续两年超越耐克，坐稳中国第一大运动品牌。在财报会议上，耐克高层将原因归咎于中国市场“宏观不确定性增加”。耐克应当清楚，它是如何被很多中国消费者抛弃的。2021年3月，外媒无端炒作新疆棉事件，耐克立即以公告跟进：“我们绝不会使用新疆地区的原料进行生产。”仅两个月后，耐克中国又在海报中启用眯眼模特形象，引得一众明星与其划清界限。类似的事，还发生在世界各地。在法国，耐克在歌剧院前竖起肥胖黑人女性形象海报，被观众怒斥“倒胃口”。在日本，耐克找来三个少数族裔女性，讲述她们如何走出种族歧视。网民评价，所谓歧视，完全是耐克的主观臆测。包括对运动员的态度，耐克的傲慢与偏见，也已经引起业内公愤。1988年，为生产乔丹签名款球鞋Air Jordan 3，耐克邀请乔丹本人赶赴工厂，亲自参与研发。这款球鞋，被乔丹视为最钟爱之物，也被民众评为史上最伟大运动鞋。36年之后，耐克寄希望于在巴黎奥运会引爆品牌热潮，唐若修为此兴奋异常：“奥运会是我们向世界传达体育愿景的绝佳时机。”但耐克设计的美国田径队队服，却被多名女性运动员投诉“性别歧视”。这款运动服没有袖子，裆部裸露，与其说是田径运动服，更像是泳衣。前美国5000米冠军劳伦·弗莱什曼在社交媒体愤怒发声：“这不是一件精英运动服，而是父权势力设计的服装。”有耐克人士评价，这样的灾难迟早会到来：“因为大裁员和组织架构改革，公司内部被搞得一团乱麻。”同一时期，耐克的对手，却在迅猛蚕食市场份额。在耐克研发气底鞋的三十多年后，瑞士品牌昂跑，自研减震技术，发誓要做全球最轻跑鞋。从加拿大崛起的Lululemon，把营销触角深入社区，举办的瑜伽活动遍布全球各地。中国的安踏、李宁、特步企业也都在以新技术和新产品，不断挑战甚至碾压着耐克，并且把竞争从中国市场推向东南亚等海外市场。耐克创始人菲尔·奈特说，你必须了解消费者想要什么。创业之初，他奔走于健身房和网球场，在跑道上招揽员工，只为离消费者更近。如今的耐克，却开始被消费者视为“老人品牌”：“看不到一点新东西。”在财报会议上，唐若修向全体股民公告：“我们的优势是，触及消费者的速度更快。”但媒体评价是：“在唐若修的领导下，耐克正一步步走向柯达。”【参考资料】[1]《耐克NIKE首次覆盖：利润率翘尾因素开始积累，收入进入恢复性增长》海通证券[2]《Nike Reverses Course as Innovation Stalls and Rivals Gain Ground》THE WALL STREET JOURNAL[3]《From swoosh to stumble, can Nike regain its stride?》 RETAIL GAZETTE[4]《Nike: An Epic Saga of Value Destruction》 Massimo Giunco欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除

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编辑:孙天民

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比如这里的两个案例，我们用批量出图来生成大量的脸部设计和角色形象设计，找到合适的方向再由原画师去做具体的原画设定，从而节省了不少创意和试错成本，加快研发效率。。

8月2日，韩国超导学会宣布成立“LK-99验证委员会”，将验证该成果的真实性。当地时间3日，“LK-99验证委员会”表示，由于与“LK-99”相关的影像和论文中没有呈现精确的迈斯纳效应，目前的证据仍不足以证明LK-99是室温超导体。迈斯纳效应是超导体从一般状态相变至超导态的过程中对磁场的排斥现象，该效应被视作超导实现的重要特征。

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基础设施公募REITs各参与方应将基金合同、运营管理服务协议等商事合同作为优化治理与防范利益冲突的有效手段。在基金合同层面，结合资产类型以及基础设施公募REITs各参与方之间的关联关系，在基金合同中明确关联方回避表决、关联交易决策与审议程序、分层表决机制，并针对可能具体化的关联交易类型阐述相应的风险防范措施及信息披露安排，通过利益平衡及透明度提升更好地防范风险。基金管理人应在招募说明书中详细披露运营管理机构的收费标准、服务内容、基金管理人与运营管理机构的权责分配及工作衔接、违约事项罚则等关键信息，通过在商事合同中明确各方权利义务并充分披露上述信息，在基础设施的运营安排与约束机制之间寻求平衡。