社会要闻-"海角精产国品一二三区别"-对话松下全球副总裁本间哲朗：RCEP效应凸显中国制造竞争力可持续发展为外企带海角精产国品一二三区别来机遇

对话松下全球副总裁本间哲朗：RCEP效应凸显中国制造竞争力可持续发展为外企带海角精产国品一二三区别来机遇

公开资料显示，疯狂小杨哥本名张庆杨，安徽六安人，2016年，疯狂小杨哥兄弟俩在广州寻找机会，但最终无功而返，曾经的照片展现了他们坐在地铁上目露迷茫的状况，7年后，他们已经靠直播带货创办公司，粉丝超过1亿。

对于外资企业而言，中国市场仍有着巨大吸引力。松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗近日在与21世纪经济报道记者对话时表示，中国并不仅仅是一个市场大国和制造大国，也是工程大国、创新大国。过去五年，松下在中国销售的几乎所有家电产品、住宅设备产品基本100%由中国团队研发、制造、销售。2023年4月，本间哲朗开始担任中国日本商会会长。中国日本商会每3个月进行一次日本企业经济环境景气调查活动，第四次景气度调查结果显示，55%的在华日本企业今年计划保持或增加投资。在本间哲朗看来，中国市场竞争很激烈，对外资企业来说，中国市场是一个锻炼经营能力的训练场。松下在中国主要的业务领域有三个：健康智能住空间、新能源汽车零部件和智能制造。在健康智能住空间领域，原来的战略方向是“在中国，为中国”，现在是“在中国，为全球”，通过强化中国的竞争力，为亚洲市场、“一带一路”市场等做出更多的贡献。2022年1月1日，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）正式生效，这对于松下来说也意义重大。本间哲朗告诉记者：“原来松下在泰国、中国都有真空隔热板工厂，RCEP让松下决定在重庆集中生产真空隔热板。还有冰箱用的压缩机，原来松下在中国、新加坡、马来西亚都有工厂，现在只有无锡的工厂，有了RCEP的助力，集中在中国生产就可以了。”本间哲朗。资料图借助“中国成本、中国模式、中国速度”优势作为最早进入中国的外资企业之一，松下也跟随中国经济的飞速发展而成长。本间哲朗表示，目前在中国家电市场中，活跃的外资企业比较少了。松下过去几年全面推进接地气的经营方式，借助“中国成本、中国模式、中国速度”优势来推进各种各样的业务。在他看来，中国市场具有无可比拟的优越性，在保持作为制造大国的同时逐渐转变为消费大国、工程大国、创新大国。中国有巨大的国内市场需求、完备的产业链供应链，对新技术接纳能力强，经济发展具有很大的潜力，给企业在华发展提供了更广更深的机会。对外资企业来说，中国市场的吸引力并不仅仅是规模等传统要素，很多老百姓也愿意接受先进的技术、新的概念，而且适应的速度也很快。本间哲朗告诉记者，十年前松下陆续研发了各种各样的IoT家电产品和IoT住宅设备，但在日本市场没有机会上市。现在的情况是，有些IoT家电产品和住宅设备先在中国上市，看是否符合老百姓的需求。“比如带尿检功能的IoT健康一体机智能马桶，现在在日本还没有卖，还有加湿功能的新风系统（6恒气候站）也是先在中国上市，然后再考虑能不能在日本上市。”在本间哲朗看来，新冠疫情后家电市场发生了三个变化：第一是冰箱容量大了，大家都喜欢大的冰箱；第二是洗碗机市场突然扩大，中国老百姓觉得用手洗碗比较麻烦；第三个变化是烘干机，疫情以后一些老百姓觉得烘干机比手动晾晒更方便。从家电市场来说，日本、美国、欧洲等地的市场都很保守，不喜欢变化，颜色、外观和功能等变化的幅度没有中国那么大。所以说中国市场是外资企业的训练场，他对此深有体会。此外，本间哲朗强调，老龄化是中国一定会面临的一个课题，虽然现在还没有真正进入老龄化社会，但未来会自然而然步入。现在松下在中国投入比较多的是综合住空间业务，重视健康养老领域，发展银发经济。日本是老龄化比较早的国家，本间哲朗认为一些经验可以参考。例如，大阪吹田可持续发展智慧社区的全龄共生康养社区经验。松下在中国打造雅达·松下社区等项目，还陆续开展北京熙华台等国际健康智慧社区。可持续发展蕴含多重机遇近年来，中国对循环经济的关注日益增加，推出了“以旧换新”等政策。8月25日，商务部等4部门发布关于进一步做好家电以旧换新工作的通知。在以旧换新背后，废旧家电回收处理成了循环经济发展的关键一环，也是困扰循环经济发展的痛点，海外有哪些经验可以借鉴？本间哲朗告诉记者，如果想要构建循环经济，有时候需要一些补贴，确保有一些预算来支持整个循环经济，家电回收时消费者再付一点钱。日本是旧家电处理时消费者需要缴纳回收费用，德国是买新家电时要缴纳回收费用，中国可以根据国情探索合适的方法。事实上，日本也曾备受困扰。20世纪90年代，处理废旧家电成为日本的一个社会问题，废旧家电处理困难，含有有害物质，日本国内焚烧、填埋处理量已到极限。与此同时，废旧家电资源质量高，含有铁、铜、铝等可用资源，因此日本开始制定家电回收利用法，消费者也需要在家电废弃时缴纳回收费用。在松下家电回收工厂，记者参观了从“从商品到商品”的全过程。通过不断迭代的回收技术，从废旧家电中可以高效地提取仍可使用的资源，并将其作为材料再次用于新产品，就是尝试建立“制造→使用→回收→再利用”的循环经济机制。在清洁能源利用方面，本间哲朗告诉记者，松下已经将在日本研发了20多年的燃料电池技术带到中国市场。生产家用燃料电池的系统“ENE-Farm”也在中国广东省佛山市的全国首家“氢能进万家”智慧能源示范社区项目中有所应用。氢能应用前景广阔，但仍有一系列难题需要克服。本间哲朗强调，氢能面临生产成本、运输成本、储存成本等一系列严峻问题，有各种各样的技术要突破，现在有几项技术已经开始实验性使用，运输、存储等技术难题在一步步解决，但还不能解决所有成本上的问题，未来仍有进步空间。中国正逐步迈向“双碳”目标，拥抱可持续未来已是大势所趋。本间哲朗表示，2024年，松下在中国的零碳工厂数量从2023年的9家增加至16家。为了实现零碳工厂，需要采取多重措施，利用太阳能等可再生能源，把高能耗的设备更换为新的耗电量较少的设备，用最新的能源管理系统来控制耗电量。松下现在的目标是在2030年实现中国大陆地区所有制造网点的零碳化。