打扑克不盖被子的视频库迪咖啡打响“突围战”：打扑克不盖被子的视频押宝便捷店，3年要开5万家

库迪咖啡打响“突围战”：打扑克不盖被子的视频押宝便捷店，3年要开5万家

传化集团董事长徐冠巨受邀参加了7月17日的座谈会并作交流发言。他对中新财经表示，一直以来，党中央始终高度重视民营经济发展。国家发改委建立与民营企业沟通交流机制，专门组织民营企业家座谈会，帮助企业解决实际困难。对于民营企业来说，这一举措特别的及时，特别的重要。

从2022年10月22日的首店到如今超过7500家门店，伴随着门店数量的增长，库迪咖啡提出了更大的愿景：截至今年年底实现8000家便捷店的布局，未来3年布局5万家便捷店的目标，做到“百米之内有库迪”；同时，库迪咖啡重申已做好“全场9.9元促销”三年的准备、现行门店补贴政策延长至2026年年底等消息。这些布局很快引发大众关注——百米之内必有库迪是基于哪些考量？“9.9元促销”是短期策略还是长期规划？补贴政策背后，公司准备了多少资金？8月27日，新京报贝壳财经记者再度对话库迪咖啡首席策略官李颖波，这一次，他透露了公司当前闭店率和门店现金流情况的相关数据，介绍了便捷店战略落地情况以及整体战略发展规划。库迪咖啡便捷店。 企业供图门店扩张重心转至便捷店，是否会损害标准店利益？从2022年10月22日的首店，到2023年5月11日的2500家，再到2024年2月26日的7000家，目前全球门店超过7500家。相比于2023年的“狂奔”，库迪咖啡在2024年的开店速度显著下滑，对此，李颖波告诉记者：“我们从去年年底就开始刻意控制标准店的数量，主要方式是下调选址通过率，因为门店数量已经达到了一定规模，选址严格性需要随之提升。在开店这件事上，门店生意（盈利能力）始终是第一位的，去年属于（门店数量）高速爬坡，今年则是进入平稳阶段，我们更聚焦于实现所有门店的运营优化。数据显示，今年春节过后，我们门店的店均销量一直在持续攀升。”那么，库迪咖啡不追求门店增速了吗？并没有。今年5月21日，库迪咖啡正式推出便捷店战略。在库迪咖啡看来，公司成立至今，累计闭店率为2.6%，全部门店现金流为正数的比例已经超过97%，这些数据表明，门店端的盈利能力在持续增强，并且还有很多空白区域市场可以开拓，便捷店由此诞生。据了解，库迪咖啡的便捷店具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低三大特点，未来将广泛植入便利店、连锁餐厅等各类业态和各种场景。截至目前，库迪咖啡的便捷店已经顺利铺设几百家，并计划到今年年底实现8000家便捷店的布局。“通过对已开业的几百家便捷店数据的全面分析，便捷店模式在单店收益、开店投入、客户认可、标准化管理、产品质量等方面得到全面验证。未来，便捷店将作为公司发展的重要方式之一，和各方广泛合作，融入各个场景和业态，无限靠近客户，实现产品从田间到舌尖的最短路径和最高效率。”李颖波表示。库迪咖啡便捷店合作模式。 企业供图种种迹象表明，在门店布局方面，库迪咖啡已经将扩张重心从标准店转移至便捷店。于是，标准店和便捷店之间是否会产生利益冲突便成为大众关注的问题。对此，李颖波表示：“现在市场空白区域是很多的。在整个便捷店的铺设方面，我们也会考虑到标准店利益，比如，在标准店的外卖范围之内，便捷店是不开外卖的。另外，我们现在有一些做标准店的联营商已经主动在旁边增加密度，因为有的门店日销量很高，虽然这在营收上来看是好事，但是会影响用户的消费体验，因为杯量扎堆在一家门店会导致用户的等待时间变长，所以部分联营商会主动在标准店附近开几个便捷店分流。”咖啡市场竞争激烈，库迪咖啡能否靠便捷店突围？《2024中国城市咖啡发展报告》显示，2023年中国咖啡产业规模达到2654亿元，预计2024年将增至3133亿元，近三年年均复合增长率达17.14%。相较于2016年人均年咖啡消费9杯的情况，2023年人均年咖啡消费已上升至16.74杯。在库迪咖啡看来，市场潜力巨大是吸引团队进入咖啡行业并且持续深耕的主要原因。“那么，我们应该如何做好这门生意，或者说，如何把喝咖啡变成大众生活形态的一部分？”李颖波告诉记者，库迪咖啡的答案是，通过性价比、便利性和产品力来实现这一目标。众所周知，“9.9元/杯”是库迪咖啡的引流利器，甚至已成为品牌标签之一，还被外界视为引发了“低价咖啡内卷潮”。对此，李颖波指出：“9.9元的促销活动是一个必要的手段，对于全民市场而言，价格的重要性不言而喻。”同时，他也告诉记者，9.9元的促销活动不仅仅是为了吸引新的客群尝试库迪咖啡，更重要的意义在于培育咖啡消费市场。9.9元促销会持续多久？目前，库迪咖啡的回应是，还会持续三年，而在对谈过程中，记者从李颖波的口风中听出，或许，不止如此。一方面，李颖波告诉记者，做好“全场9.9元促销”三年准备的背后是公司一直在优化成本结构，库迪单杯咖啡规模化成本已经不足9元，伴随着机制创新和科技创新，还有进一步下探空间；另一方面，李颖波表示，性价比是长期策略，“我们不是在‘低价烧钱抢占市场’，而是在让咖啡‘回归合理价格’，推动咖啡平权。咖啡回归到合理的价格带后，在这样的价格带下，随着消费者购买量越来越高，门店整体的利润就会越来越高。”如果说，坚持9.9元促销主要是基于性价比的考量，那么，押宝便捷店则是性价比、便利性和产品力的三管齐下。据李颖波介绍，便捷店和标准店的成本结构区别很大。一杯咖啡的成本包含四个部分，原材料、房租、人工、其他杂费（水电等）。“我们都知道，开一家标准店要付房租、人工费等，但在便捷店模式里，很多合作伙伴本身就是开便利店的人，对他们而言，只是在现有的便利店里隔出一个三五平米的地方做咖啡，做咖啡的人就是便利店的员工，房租和人工成本可以说是没有的，所以在便捷店的成本模型里面，就只剩下了原材料成本，对他们而言盈亏平衡点是很低的。同时，有一定比例的用户在便利店里的便捷店买完咖啡后，顺手就在便利店里买其他东西，这也会进一步帮这些门店做导流。”李颖波说。另外，大力布局便捷店也是库迪咖啡跑赢竞争对手的手段之一。《2024中国城市咖啡发展报告》显示，截至2024年3月，国内连锁咖啡门店共计52308家。其中，全国77%的门店被排名前十的连锁咖啡品牌所占据。瑞幸以35%的门店数量比例占据第一，星巴克门店数占比14%，库迪咖啡紧随其后，占比12%。李颖波告诉记者：“我们非常看好便捷店的业态。当前，在国内咖啡市场，门店数前三名的品牌之间重合的部分（选址相近或相邻）并没有大家想象中那么多，还有很多点位是竞品有而我们没有的地方，所以，我们希望通过这种方式（开便捷店），能够迅速把这些空白点位占住，加速布局便捷店有助于提升我们整体布点的效率。”新京报贝壳财经记者 阎侠编辑 岳彩周校对 翟永军

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编辑:张国柱

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当然，各级各类图书馆还要立足自身资源优势，以特色彰显高质量。大阅读时代，数字化便捷式阅读与共享一定程度上削弱了图书馆的资源优势，图书馆必须打破传统服务流程，重建自己与公众更便捷、更有黏性的链接，这种新式链接的基础便是数字化。图书馆在数字化转型过程中，不仅要通过用户界面的改进、搜索引擎的优化等着力提升用户体验，还要在差异化、个性化线上服务方面做文章——不仅要让读者随身拥有一座数据库，还要让读者切实感受到读书便利。

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任命董经纬为中央人民政府驻香港特别行政区维护国家安全公署署长。

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守护好孩子暑期心理健康，是当前刻不容缓的问题。

该剧彰显出时代主题。多瑙河畔拥有百年历史的斯梅代雷沃钢厂，因经济危机影响濒临倒闭。2016年，中国河北钢铁集团收购该厂，并成立了河钢集团塞尔维亚钢铁公司。9人的中方管理团队与5000多名塞方员工团结合作、共同奋斗，短短半年让企业扭亏为盈、重获新生。河钢塞钢是中国企业“走出去”的成功典范，也是“一带一路”建设当中的成果缩影。话剧《多瑙河之波》紧扣这一时代主题，从“人类命运共同体”的立意出发，以河北钢铁集团成功收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂为故事背景，讲述了中塞双方在多瑙河畔谱写下“中塞一家亲”的感人故事。这一主题使工业建设与人类情感互相映照，也让作品具有较强的时代特征和现实意义。

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在还原重要历史事件的基础上，主创团队以毛泽东同志《在延安文艺座谈会上的讲话》为关键线索，讲述了一群初入社会的鲁艺学生在南泥湾大生产运动中逐步成长为文艺战士的故事。卞雨情和吴野寒代表着延安鲁艺青年学生，他们不服输，渴望融入部队集体，既秉持学院艺术理论，又热爱民间文化艺术。艾叶儿与罗平则代表着三五九旅中毅然投身革命的战士形象。他们生活困苦，但仍对读书写字有着学习的渴望；他们自力更生，在荒凉的大地上开辟出新的沃土。正是三五九旅战士们的艰苦奋斗，才让“烂泥湾”变成了“陕北好江南”。

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“这是改善市场预期、重塑发展信心的重中之重。”国研新经济研究院创始院长、新经济智库首席研究员朱克力对中新财经记者表示，通过定期举办会议，进一步拓展收集问题、听取建议的渠道，及时回应解决企业关切，助力民企和外企稳健发展，增强各类企业投资的信心和预期，推动高质量发展。(记者李金磊)

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具体到孙先生的作品被盗版网站续写的情况，游云庭解释，其实无论是拆分章节还是真的有人在他的作品基础上原创了1000章，都已经涉嫌侵权，“如果别人续写，一定是要经过原作者许可，在法律上才是合规的，不然，那就是未经授权的一个侵权行为。如果他用的是原作者的名字，那是侵犯了他的姓名权和署名权。如果用的是自己的名字，其实也是一个侵权的行为。”

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如今的甲骨学，已经是一门世界性的学问。历史上，埃及古文字、两河流域楔形文字都中断、消失了，只有汉字经过不断演变延续至今，甲骨文成为中华文化赓续相传的重要载体。但甲骨的出土之日，也是它损坏的开始。作为一名甲骨学者，有责任把它著录、保存下来，这是甲骨学代有传承的基础。当下，甲骨学不再是冷门绝学，而是一门“朝阳学科”，希望后继学者秉持一份初心，常怀一份匠心，把这门学问发扬光大。

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