14may18_XXXXXL56e缺位三年,董事长就任!国资驰援,三峡人寿能否扭14may18_XXXXXL56e亏脱困?
缺位三年,董事长就任!国资驰援,三峡人寿能否扭14may18_XXXXXL56e亏脱困?
估摸着地震过去了,老师们跑回宿舍,为学生抱来被子,又找到些废旧桌凳,试着烧火取暖。与此同时,学校与学生家长取得联系,陆续有学生被接走。走的人要拍一张照片发到班级群里,确认安全。
缺位三年后,三峡人寿董事长终于落定。9月10日,记者从三峡人寿官网获悉,经国家金融监督管理总局重庆监管局核准,该公司已任命张君出任董事长一职。值得注意的是,三峡人寿总经理也已空缺五年有余,至今仍未有正式接棒的人选。业绩面上,三峡人寿成立至今仍未实现盈利,累计亏损超7亿元。此外,自2023年一季度起,该公司已连续多个季度风险综合评级为D级,为不达标状态。人事震荡、净利连年亏损、偿付能力吃紧,摆在三峡人寿面前的难题艰巨而紧迫。在这样的背景下,国资股东“火线驰援”,持股比例已超八成。此番董事长就位后,三峡人寿能否打开新局面,尚待时间的考验。“将帅”长期空缺公开资料显示,三峡人寿成立于2017年12月20日,注册资本金15.37亿元,是第一家总部位于重庆的中资寿险公司。2021年8月,三峡人寿发布公告称,黎已铭不再担任公司董事长、董事职务,由张潞闽拟任公司董事长,任职资格尚待监管核准。但仅过去4个月,张潞闽在当年年底就递交了书面辞职报告。2022年4月,三峡人寿任命王凯担任公司副董事长,代行法定代表人职责。直至此次张君补位,三峡人寿董事长一职已空缺3年之久。记者了解到,张君曾在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司等单位任职,自2024年3月起担任三峡人寿党委书记。不过,虽然董事长人选落定,但三峡人寿总经理一职仍处于空缺状态。作为三峡人寿筹建成员之一的安逸民,在2018年6月被监管部门任命为总经理后仅半年,就递交了书面辞职信。同年12月,黎已铭被指定为公司临时负责人,代行总经理职权。2019年5月,担任三峡人寿副总经理的于致华开始主持工作。2021年8月,与黎已铭离任同步公告的,还有三峡人寿临时负责人的变更。公司公告称,经股东大会决议,由公司副总经理、首席投资官徐永伟担任经营管理层临时负责人,代行总经理职权。2022年3月,三峡人寿发布公告称,徐永伟的临时负责时间已于当年2月25日期满。2023年一季度,徐永伟离开三峡人寿。值得一提的是,2023年9月,马旭以三峡人寿拟任总经理的身份参加了一场保险科技论坛。不过,从2024年二季度偿付能力报告来看,马旭目前并未出现在三峡人寿董事、监事或高级管理人员的名单中。此外,去年7月,公司前任董事长黎已铭以任职期间三峡人寿未足额支付其劳动报酬,且未经合法程序解除劳动合同,侵犯了自身权益为由,向法院提起诉讼,追讨索要工资,金额高达4220万元,一度引发市场热议。他表示,2021年9月30日,三峡人寿在没有经过合法程序前提下,违法解除与自己的劳动合同,侵犯了其权益。截至目前,这场劳动争议纠纷尚未见定论。累计亏损超7亿元“扎根重庆、立足中西部、面向全中国,打造国内一流、国际知名、最具成长性的保险公司。”这是三峡人寿在公司官网描绘的愿景。不过,从业绩表现来看,现实情况不容乐观。对于人身险公司,业内素有“七平八盈”的说法。作为一家成立不到7年的年轻险企,三峡人寿尚处于亏损阶段。年报数据显示,2018年至2023年,该公司分别亏损0.58亿元、1.19亿元、1.05亿元、0.65亿元、1.1亿元、1.97亿元。今年上半年,三峡人寿保险业务收入2.59亿元,同比减少27.5%;亏损1.02亿元,较去年同期0.86亿元的亏损额进一步扩大。也就是说,成立至今,三峡人寿已累计亏损7.56亿元。制表:王莹业绩承压也连带偿付能力吃紧。截至今年二季度,三峡人寿核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率分别为149.09%、161.39%,满足监管要求。但自2023年一季度起,该公司就因偿付能力承压以及相关战略和可资本化等主要风险,风险综合评级由C级调为D级,至今仍未有改善。此外,三峡人寿流动性监管指标“流动性覆盖率LCR1(未来3个月)”和“流动性覆盖率LCR3(%)(未来 3/12个月)”均低于监管要求。对此,三峡人寿表示,这主要是由于公司在未来3个月有大量满期给付,现金流入无法覆盖现金流出所致。为保持公司健康发展,三峡人寿计划在保证总资产收益率的要求下,配置适量优质流动性资产,包括现金、货币基金、短期存款等,保证公司的流动性资产比例不低于总资产的5%。国资持股超八成在偿付能力吃紧的压力下,国资股东正在不断驰援三峡人寿。2023年底,三峡人寿发布公告称,公司注册资本由10亿元增至15.37亿元。从具体方案来看,此次增资由重庆渝富资本运营集团有限公司(下称“渝富资本”)、重庆高科集团(下称“重庆高科”)有限公司共同出资完成。增资完成后,两家股东分别持股30.49%,并列第一大股东,三峡人寿也顺势成为国有控股金融企业。今年6月,国家金融监督管理总局重庆监管局批复同意重庆迪马工业有限责任公司(下称“迪马工业”)将持有的三峡人寿9.76%的股权(共计15000万股)股份转让给重庆高速公路投资控股有限公司(下称“重庆高投”),迪马工业自此退出三峡人寿股东行列。这也意味着三峡人寿的国资背景进一步增厚。受让方重庆高投为重庆高速公路集团有限公司全资子公司,后者则是重庆市国资委全资子公司。目前来看,渝富资本、重庆高科、重庆高投三家国资股东的股权占比分别为30.49%、30.49%、9.76%,合计为70.745%。换句话说,三峡人寿目前除被质押、被冻结以外的股权大部分已纳入重庆国资手中。“股权质押或冻结对于保险公司的经营管理,一般不会产生直接影响。但是如果保险公司股权被大量质押、冻结,就需要提高警惕。”在业内人士看来,这一方面会向外界传递公司经营不善的信号,在一定程度上引起舆情危机,致使担忧情绪在消费者中蔓延;另一方面,一旦股东股权出现问题,导致股东权利被限制行使,可能会对保险公司的经营管理产生一定影响。今年4月,重庆市国资委党委书记、主任曾菁华前往三峡人寿督导调研改革攻坚工作。曾菁华强调,实现国有控股以来,三峡人寿各项工作有序推进,新老班子顺利交接,企业面貌焕然一新,要以时不我待的紧迫感,加快走出发展困境。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:林莽
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在遭遇降雪与寒潮的垣曲,近20万居民不得不同断电与极寒对抗。接下来的七十多个小时里,很少有人不为照明、取暖、做饭、烧热水、点外卖、给手机充电这样的“小事”感到窘迫。所幸,医院、餐厅、超市、大巴车、加油站……仍有人为维持这座县城的运转努力着。。
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救援力量越聚越多,电荒逐渐得到缓解。运城供电公司员工说,到15日下午,不少居民的生活用电就能靠供电车供上了,“一辆电力车能带二三百户(的用电),基本上就是带一个小区”。
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停电后连续3个晚上,一位家住老小区的居民都在半夜被冻醒了。她家用天然气,但是没有电也无法启动供暖。晚上睡觉,床头的插座孔漏风,让她感受到“嗖嗖”的凉意。她多穿衣服、多盖被子,再把两只猫抓来身边“取暖”。冻醒的时候,一看小区群里很多人也在喊“什么时候来电”。
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多数时候,人们忍耐着这种低效,也尽量释放自己的善意。安亚鹏记得,有一回,他去买菜,因为手机信号不好,怎么也没法扫码付款。菜贩对他说,没事,改天过来再给就行。
例如由于煤改气工程在设计阶段没有进行有效的全面调研,导致农村地区的设施不仅建设不足,而且质量参差不齐,部分项目标准不统一。
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我是一名全职妈妈,家里六口人,主要由我负责监督两个孩子的学习。三年级下半学期开始,在小程序“班级小管家”,我们需要对语文、数学两科的作业和自主复习的内容打卡。老师的意思是,得把孩子在家里写的东西拍出来,方便老师知道孩子放学后是有写这门功课的作业或辅导材料的。虽然不会留言,但老师会查看,也会在群里提醒。
去年夏天文明城市检查期间,我要配合社区巡查,到草坪里捡垃圾。家长骑电动车接送孩子,如果没有戴头盔,也需要我去提醒。这些活动都要拍照打卡发到群里,但我也不知道领导后来把它们打包发到了哪里。
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美国《华尔街日报》网站12月15日发表题为《通往没有中国参与的供应链之路是漫长的》的文章,作者为乔恩·埃蒙特。全文摘编如下:
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家里一切平安,韩福成却怎么都睡不着,持续刷新着手机里关于地震的新闻,“感觉自己除了给家里人情绪宽慰,其他什么事都做不了”。
积石山县移民初级中学副校长长永胜记得,送走全部学生后,学校的几名教师开始打扫操场,其中一名教师流泪了。他说他感到后怕,不敢设想前一晚,快2000名学生遭遇危险的任何可能。
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以澳大利亚战略物资公司为例,该公司与美国买家达成一项协议,提供没有中国参与的稀土,这个美国买家想生产“美国制造”稀土磁铁。
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12月18日23时59分,甘肃临夏州积石山县突发6.2级地震,震源深度10千米。长永胜说不清6.2级的地震是什么概念,他只记得自己从未听过那么剧烈的晃动声,一度感觉“房子要被折断”。
手机里的消息“铺天盖地”,家长们不停问着孩子们的情况,石福伟一边通过手机安抚家长,一边在操场鼓励学生。这位班主任说,孩子们都吓坏了,也冷极了,盖了几层被子、喝了热水,还是抱在一起发抖。
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安全教育,我认为家长都会教育孩子,或者在学校老师也会教育,没必要特意打卡。因为大环境在这里,最主要的还是文化课成绩,做这些反而是加重了家长的负担。
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