科研动态-"14MAY18_XXXXXL放屁"-天命之年，郁亮的万14MAY18_XXXXXL放屁科时代落幕

天命之年，郁亮的万14MAY18_XXXXXL放屁科时代落幕_ZAKER新闻

小娄

郁亮的天命之年。" 头部公司集聚之后，像万科未来会占到总市场份额的 8%-10%，整个市场约 15 万亿规模应该还会延续一段时间。"这是郁亮 2021 年那个春节前的判断。实际上，2024 年全国房地产市场成交规模跌破 10 万亿。三年前，郁亮说出这句话的时候，恒大等 " 高杠杆 " 地产企业岌岌可危，而万科仍被视为 " 保守派 " 的代表，守着的是行业安全的底线。但三年后，一切改变，它不是了。万科 2024 年度业绩预告，预计归属于上市公司股东的亏损为约 450 亿元，迎来史上最大年度亏损。万科也由此进入国资接管时刻。辛杰 ( 集团董事会主席 ) 、李锋 ( 集团执行副总裁 ) 、华翠 ( 集团执行副总裁 ) 、李刚 ( 集团执行副总裁 ) 、韩慧华 ( 集团执行副总裁、财务负责人 ) 等人接管董事会，赵正阳、肖静华、商德良、王智余、陈武、万梅、鄢伯通等人接管万科的核心业务——他们都有深圳国资系统的背景。据一位接近万科的消息人士称，在被接管的同时，万科的内部清查也同步开启，2021 年之后的高管薪酬都要被调查、追回，包括从合伙人渠道获得的。风起万科。这一年，郁亮将迎来 60 岁生日——六十而知天命。01郁亮，1965 年出生于江苏苏州，1990 年在 25 岁的年纪加入万科。这一年万科正在紧锣密鼓筹备上市，郁亮成为证券和投资岗位上一位出色的年轻人，并随着万科上市成功，很快进入了公司的核心管理层。1993 年，郁亮就升任了深圳市万科财务顾问有限公司总经理，开始扮演重要角色。三年之后，郁亮又晋升为集团副总经理，开始为万科搭建成熟的财务体系，这一动作也直接让万科在房地产行业的 20 年草莽阶段中快速冲到头部。随后，万科加速管理体系的职业化进程。1999 年，王石辞去了万科总经理职务，改任万科董事会主席。2000 年，万科第一大股东深特发将股份出售给了华润集团，使得华润集团合计持有万科 10.82% 的股份，成为了万科第一大股东。2001 年，郁亮从王石手中接任万科总经理（总裁），标志着职业经理人制度在万科的全面落地。同时也意味着，郁亮成为王石的接班人，公司的 2 号人物。这一年，郁亮 36 岁。王郁二人的合作已经超过 10 年。不过，在大众的视野之中，万科团队冲在前的还是王石，而实际上掌管万科内部运营的郁亮却 " 面目模糊 "。王石与郁亮，虽然一个疾疾如风，一个稳健如土，但在两人搭伙时期，王石创造价值观，郁亮摸索方法论，共同塑造了一个理想的万科。郁亮最近一条朋友圈02万科的下一个阶段，是从千亿开始的。2010 年，在房地产市场整体火热的助推下，万科销售额突破千亿，成为国内第一个千亿房企。与此同时，郁亮也越来越多走到台前。在公司外部，郁亮在媒体上的发声增多，" 楼市上下半场转换 "、" 我国楼市进入‘白银时代’ " 等言论都曾引发行业轰动。万科进入民营企业第一阵营之后，郁亮还于 2012 年还获得了 CCTV 第十三届 " 中国经济年度人物 " 称号。在公司内部，王石开始放手，登山，甚至被人质疑：拿了高年薪，不管公司的事。而郁亮主导推动的一系列计划快速落地。在人力体系方面，对万科影响深远的 "180 计划 " 在 2010 年开始实施，万科所有区域公司总部从 80 多人缩减到 24 人，集团总部从 300 人减少到 180 人，这些总部和区域的人才都被派到了一线公司。郁亮认为高效的现代企业制度，要保持 " 脑袋 " 和 " 身体 " 平衡，给 " 身体 " 更多自主权。作者曾私下问过郁亮：万科人力和管理体系的终极目标是什么？总部精简，区域的自主权大了，总部靠什么去强管控？郁亮回答说，他手里保留着最重要的人事权和财权，万科要学习华为，要让万科离开任何一个高管都可以正常运行。于是，万科开启了 " 区首轮换 " 制度。从万科初期加入的一些 " 老臣 " 也被密集调动。这些变化，也间接促使了毛大庆、肖莉等人的离开。与此同时，以 " 合伙人计划 " 为脉络，万科管理层开始在公司体系外布局投资、金融公司，最终形成了一个庞大的 " 影子 "。不过，万科并没有停下来，它只是在不同的阶段，在企业文化方面有了不一样的感官。也正是在这个阶段，很多人认为：万科变了。032014 年，郁亮断论：我国楼市进入‘白银时代’。彼时，移动互联网冲击传统产业，年轻人在公共舆论中的话语权变大，国内的不同区域对比、社会结构加速剧变，而房地产似乎还是旧的。郁亮想改变万科，或者说：想让万科跟着时代改变。2015 年 4 月，万科内部发文《万科集团内部创业管理办法》，鼓励司龄超过 2 年的内部员工创业，并把这个战略行动取名为 " 小草计划 "。万科甚至愿意为创业员工提供单个项目最高 3000 万元、累计最高 3 亿元的资金支持，换为项目股份。" 小草计划 " 是万科 " 事业合伙人制度 " 的补充，后者是内部合伙，前者是外部合伙。而随着这一系列变革实行，万科内部系统中，开发板块的员工人数占比从 19.7% 下降到了 12.4%。与此同时，基于 " 白银时代 " 的判断，万科踩错了节点。2014 年，万科的拿地销售比降到了 12%，不到销售额增长率 25.9% 的一半。但这也说明万科还在坚守它的一贯保守风格。2014 年到 2016 年三年间，万科都坚持了 " 去库存 " 策略，严控拿地销售比，终于在 2017 年成功丢掉了行业 " 老大 " 的位置。经历 " 失去的三年 " 之后，万科又开始追赶，2017 年，万科又开始增速，拿地销售比重回高位，达到 41.3% ——再次踩错节点。这是万科略显错乱的时期。一位前万科员工说：（当时离开万科是因为）我们很多人都感觉，我们柔弱的身躯跟不上公司前进的步伐。而在这个阶段，和万科的实际关联逐渐减少的王石，渐渐也给人一种感觉：他也已经不适配万科。郁亮 2024 年最后一条朋友圈042013 年 3 月，万科内部的 " 珠峰行动 " 开班，万科从上到下都开始 " 必修 " 跑步课，高管更是如此。这个班由郁亮亲自担任班主任。据说，" 珠峰班 " 里的每个人都要给自己设定一个挑战性的任务，一开始要求每个人都登珠峰，后来觉得不够现实，就修订为每个人都要跑马拉松，女性半马，男性全马。但 " 珠峰行动 " 的最初目的是 " 培养万科未来事业的接班人 "。郁亮之后，万科的下一个接班人又是谁？当时，很多人在思考这个问题，并跟随有一系列猜测，孙嘉、刘肖、王海武 ……12 年之后，这个问题已经成为无稽之谈。就连中间出现的 " 万宝之争 "、祝九胜空降、喊出 " 活下去 "，都成为背景，以及命运的齿轮。王石曾信过好几种宗教，在神秘的精神世界中寻找慰藉和未来的解法，这是他对抗命运的一种方式。而郁亮，善于制定规则，他沉稳、内敛、克制。甚至有很多人觉得郁亮追求 " 中庸之道 "，他什么都想要，速度要，规模要，质量要，口碑要，于之间寻找平衡。不过郁亮也有疯狂的一面，他有纹身，在雪山上 " 拍裸照 "。人都是复杂的，一群人聚成的公司，也从来不会如此简单。正如命运的拨弄，让人分不清是偶然，还是必然。但万科，必然不再是那个万科。