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记者丨韩璐 编辑丨谭璐“我在直播领域，还是个幼儿园的优质生，希望大家多支持、多包容。”6日下午17点30分，周成建穿着自家品牌的硬壳冲锋衣，出现在淘宝直播间。直播间位于美特斯邦威上海总部大楼2楼，这里原来是订货会场地，团队布置为雪地、山景的户外场景，对应不同产品。5天前，周成建完成了首次带货直播。他直播了10个小时，观看次数超过378万，最高单品成交了2400万件，总成交金额突破1500万元。过去9年，美邦经营下滑，合计亏掉约50个亿（扣非）。年初，隐退8年的周成建，从女儿手里取回经营权，希望挽回颓势。如今，他坐镇直播间，寻找转机。潮流户外美邦请过网红带货，周成建在开播前就炮轰，花了大几百万，效果和预期差距非常大。卖了几十年服饰，他觉得自己更适合为品牌带货。在周看来，眼下消费者需要的不是哗众取宠、流量至上，而是以“专业讲解”和“品质商品”支撑的直播间。国庆期间，周成建走访市场，发现上海、南京等城市的核心商圈，都是户外品牌集聚地，竞争白热化。在更下沉的市场，户外场景远没有饱和。这是美邦能够努力的空间。他表示，现在的电商消费爆买爆退，不少平台的退货率达到80%-90%，所以要从产品入手，打造一个品质专业的潮流户外空间。记者参观周成建的直播间，发现现场不光有美邦的产品，还有耐克、彪马、热风等友商品牌的产品，等待上架。周成建计划“每周上场一次，每次做一个自己生活内容的分享。”他想用自己对专业鞋服、穿搭的理解和认识，唤醒80-90后对美邦的记忆，也吸引更多年轻消费者，“把友商的好产品分享给消费者，我一样很自豪。”周成建的直播，在一些人看来，是迫不得已。2011年，美邦的营收一度接近百亿，净利超过10亿。到2019年，营收下滑到55亿元。今年1-9月，美邦进账才5.25亿元，5000多万元的净利，主要来自处置自有物业。周成建的现金流，也吃紧。截至9月末，美邦货币资金1.07亿元，短期借款则有3.75亿元。过去9个月，经营活动现金净流出2.5亿。10年前，美邦的市值，高达到370亿元，这位丽水出生的裁缝，在温州发家，一度登顶浙江首富。现在，美邦仅值50亿左右，缩水大半。重新出山年初，周成建宣告复出，采取了大刀阔斧的改革措施。过去一年，他走访了100多个城市，500多个县级市和社区，发现消费喜好、城市建设、零售生态、供给生态都发生了巨变。“过去10年，从表面来看，是我们的产品和供给策略出了问题。本质上是我们对消费产品、消费场景的变化，对消费需求、购买方式和内容的变化，缺乏认识。”比如，后端的产品管理逻辑，要做出改变。周成建透露，过去商品流转，是基于总部的企划，到生产、供应，再到消费单位；现在反向流转，从消费单位向上反馈，把商品在仓库管理变成到门店管理。他决定做潮流户外，不再延续过去的风格和销售方式。“我们和专业户外品牌比起来，不那么‘硬’，做潮流户外，更轻松自在，穿搭自由。”为了明确品牌形象与调性，周成建发布了全新的LOGO，并把原来家喻户晓的标语“不走寻常路”，改为“不寻常的户外，青春自在”，表明了布局户外和着力年轻化的心。重新上任后，他发布两份公开信，一封对内，强调要做数字化转型，一封对供应商，通过数字化优化供应链，提升产品的设计和品质。周成建认为，美邦的优势之一是“虚拟经营”模式，“两头在外，两头在内”，即供给在外，委托加工，市场渠道在外，加盟拓展，自己则抓住品牌和零售。“这个优势我们要持续，用这个模式去整合供给能力，这也是我们快速把户外产品做出来的原因。”在周成建决定转型潮流户外不久，美邦就推出了冲锋衣系列，价格在500-800元不等。他还真金白银发起团券，如199元代400元代金券，399元代1000元代金券等。万店计划今年4月，周成建提出5.0新零售模式概念，希望打通线下与线上全域购买的互动。在线下，美邦推行两种门店模式，即城市体验馆和社区驿站生活馆，希望建立起在户外服饰领域的核心竞争力。城市体验馆是选取城市核心位置的千平大店。社区驿站生活馆，则计划建在全国各个城市的街区。“2025年的目标，新开1000家，希望在未来三五年能有5000-1万家体验馆和生活馆。”周成建憧憬着他的万店计划，预估年内可新增100-200家店。截至6月末，美邦原有门店已不足千家，自营门店不到30家，与巅峰期相比，缩减超八成。7月，周成建选择落子武汉，开出第一家本地生活体验店。目前，其全国体验店数量拓展至80余家。长春一家16年的老店改之后，9月份完成50%的销售增长；湖北洪湖的一家门店，增长翻番。“做潮流户外的改变，最先是在产品开发端和供给端快速转换；我们零售端没有高效突破，线下门店的调整改造，没有预期中那么快，速度没跟上供给端的变化。”周成建自信，美邦产品的开发和供给能力“一直在线”，他入淘直播，是用线上多渠道弥补零售端的差距。他还带队成立了“不寻常户外俱乐部”，5月在小红书启动招募，集结了户外爱好者穿上美邦冲锋衣，完成了川西、武功山、湖北、新疆等地的户外徒步。周成建马不停蹄。8月底在温州开了一场“大牌平替，潮流户外”发布会，宣布要做始祖鸟平替，并将该策略命名为“抓鸟计划”。“不走寻常路”的他，也开始正视差距，走别人成功的路，热切盼着“30年后的美特斯邦威，依旧青春自在”。图片来源：美特斯邦威，除标注外koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李文信
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●本次担保是否有反担保：无。
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（4）结合你公司实际使用固定资产和无形资产的情况，说明报告期内新增在建工程的必要性。
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责任编辑：郭建
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13、2023年4月27日，公司分别召开第五届董事会第九次会议和第五届监事会第六会议，审议通过了《关于2020年限制性股票激励计划首次授予部分第二个解除限售期解除限售条件部分成就的议案》《关于回购注销部分已授予但尚未解除限售限制性股票的议案》，同意公司按照激励计划的相关规定为符合条件的54名激励对象办理解除限售相关事宜，并同意对4名已离职激励对象已获授但尚未解除限售的18.90万股限制性股票予以回购注销，回购价格为授予价格，即2.35元/股。公司独立董事对此发表了同意的独立意见。《关于回购注销部分已授予但尚未解除限售限制性股票的议案》尚需公司股东大会审议。
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一、监事会会议召开情况
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2、截至本公告披露日，公司控股股东所质押的股份不存在平仓风险或被强制过户的情形，亦不会导致公司实际控制权发生变更，质押风险在可控范围之内。后续若出现平仓风险，公司控股股东将采取包括但不限于：追加质押股份、追加担保物及追加保证金等措施，以应对上述风险。