体育新动-"如饥似渴LA.VORACE"-三哥家的汽车如饥似渴LA.VORACE做工，大伙儿能信吗？

三哥家的汽车如饥似渴LA.VORACE做工，大伙儿能信吗？_ZAKER新闻

OBV指标不能单独使用，当个股OBV指标新高后，必须与股价曲线结合使用才能发挥作用：

前不久，脖子哥刷到一外国哥们儿的印度电车测评，感觉还真有点意思。这款叫 Curvv 的小车，外观内饰都挺不错，价格是 170-220 万卢比（ 14.5-18.5 万人民币），有 502km 续航，配置啥啥都有，看这电动门把手，这小中控屏，和咱们国产车也大差不差。难道说三哥家的汽车工业也要全面起飞了？这不对吧，在咱们印象里，它们造的坦克都会炸膛，飞机飞一架摔一架，更别说造汽车了。。。所以三哥家的汽车工业到底是咋捣鼓出来的？它的做工咱们真的能信吗？欸，我们把时间往回倒倒，从头开始说。其实印度汽车的开局和咱们一毛一样。在独立之前，印度市场被英国的奥斯汀和莫里斯倾销，直到 1947 年，英国允许印度独立，情况才出现改变。虽然这份独立让印度深陷内战、一穷二白，不过好在，它终于可以玩贸易保护了。此后呢，他们就偷偷发育出了三大自主品牌——印度斯坦、塔塔和玛莎拉马恒达。先说这个印度斯坦，它在 1942 年成立，背后是全印度第二大财团——比拉尔财团，创始人还曾是圣雄甘地的密友。在印度独立后，也就是 1948 年，印度斯坦就以莫里斯牛津为原型，生产了高端公务车印度斯坦大使。在当时，这车属于是民族骄傲，是社会地位的象征，有点像咱们国内的红旗。而塔塔就更不必说，作为印度第一大财团，它在当时的总理尼赫鲁的支持下，于 1945 年收购了印度铁路车间，组装火车，而后又在 1954 年选择和奔驰合作造商用卡车。至于马恒达也是个大财团，它做钢铁生意发了家，之后从 1949 年开始，就给吉普代工做越野车。总之印度车企的特点就是大财团。所以印度的造车之路，离不开垄断，甚至这种垄断还伴随着印度政府的支持。印度不仅赶走国内的外资车企，还用 100% 的关税作为壁垒，然后分发造车资质，限制国内竞争，这三家车企就井水不犯河水，压根就没有竞争的动力。然而在 1980 年，印度汽车市场又来了一家更牛的 " 合资关系户 " ——马鲁蒂铃木。当时的印度总理是 " 印度铁娘子 " 英迪拉 · 甘地，她儿子热爱汽车事业，创立了马鲁蒂汽车，但不幸死于空难，为了继续儿子的汽车事业，这位总理决定放开合资模式，正式和铃木合作成立马鲁蒂铃木，甚至它的第一辆车还是这位总理亲自交的。。。所以马鲁蒂铃木这家公司，可以说要技术有技术，要人脉有人脉。而铃木这边也是赶紧抓住机会，通过马鲁蒂 800 （奥拓）这样的廉价小车，瞬间把印度原来的 " 奢侈品轿车 " 打的七零八落，市场份额最高时达到 76% ，原先的民族之光印度斯坦彻底阵亡。其实印度车要是借着这个机会发力搞自研，那也不晚。毕竟隔壁现代在 1974 年才搞出第一台自主车型 pony ，中国也要 1984 年才和大众合资。但没想到的是，这马鲁蒂铃木垄断印度将近十年，依然是纯纯的代工厂，并没有像咱们的上汽、广汽一样，建立自己的自主品牌。印度自主品牌真正开始努力，其实得到 1991 年吃到了苦头之后。此时外部环境已经变天，苏联解体，美国陷入海湾战争，印度也爆发了外汇危机，持续的贸易保护策略终于是走不下去了，政府赶紧拿出了新的解决方案，也就是经济自由化，人称印度版改革开放。印度不得不放开造车资质限制，逐渐允许外国车企进入，本田、丰田、雷诺、福特、现代等车企开始以独资形式，疯狂进入印度淘金。因为 " 印度改革开放政策 " ，塔塔也在这年做出它的第一辆 SUV Sierra ，并且在一系列逆向研发后，最终在 1998 年，展示了完全自主研发的 Indica 。虽然一开始质量问题频发，但在 2001 年改良后，他们解决了这些 BUG ，并因为超高的性价比，瞬间成为全印度同类型销量第一的车型，还贴罗孚的牌反销英国，直到。。。罗孚破产。此时的塔塔风光无限，甚至还动了进入中国的念头。在 2004 年，塔塔就和华晨搭上线，准备成了合资公司，只不过这事儿就到此为止，没然后了。当然除了塔塔，另外还有刚才说的马恒达。2000 年马恒达也开始造 SUV ，靠着给吉普代工越野车的经验，推出了国民级 SUV Bolero ，因为质量可靠，连续十年成为印度最畅销 SUV ，人称印度大 G 。此后，马鲁蒂铃木、塔塔和马恒达三足鼎立，举个非常不恰当的例子，就像是印度的上汽、吉利和长城。而除此之外呢，当时又来了个好消息，在 2008 年，福特亏得到处掉装备，随后就以 23 亿的价格把捷豹路虎卖给塔塔。不过就和吉利收购沃尔沃一样，收购不等于占有，塔塔只能在英国的合作研发，尽力薅点技术出来，只不过英国车系自身难保的状态，很难说之后能给他们带来什么。那么印度的汽车技术现在到底咋样了？在看完印度的各种车型之后，我的评价是，印度汽车虽然潜力很大，但依然只是在垄断市场下的自嗨。虽然印度的油车不怎么行，但是为了弯道超车，印度也出台了电车计划，在 2012 年，印度政府就发布了《国家电动交通任务计划 2020 》，开始扶植电车企业。并且车企们也掏出了一些看着不错的产品，比如塔塔的 Tiago EV 、 Nexon EV ，还有开头说的 Curvv EV 等。像 Nexon EV 这样 125 万卢比（ 10.6 万人民币）起步的小车，有 489 公里的续航，快充 40 分钟，和比亚迪海豚算是同类，价格也差不多，配置应有尽有。而另一头的马恒达也在 2015 年开始制作零百不到 2 秒的电动跑车。不过呢，说是 " 弯道超车 " ，其实看起来还是个组装厂。比如塔塔的电池是来自中国供应商幂源科技，另外电机电控等技术虽然来自它的子公司 Tata AutoComp ，但背后则是多家企业的合作，包括北京佩特来、 Tellus Power Green 、国轩高科等等。而马恒达也是全靠收购意大利的一家车企——宾尼法利纳（ Pininfarina ）。。。看得出来，印度也想把电车做好，但还是老问题，只能做个壳子，技术全靠购买，没有自己的核心竞争力，在印度市场做成这样确实足够，但如果放到全球去竞争，那还是缺了点东西。这里最大的原因，还得说回印度的市场保护策略。虽然各大车企进入印度，但并没有促成中国这样自主品牌和外资品牌你追我赶的良性竞争，印度的自主品牌一旦失利，印度政府先想的是限制 " 外资势力 " 。比如说，印度对 4 万美元以上车型征收 100% 关税，其余征收 70%，逼迫外资车企在印度建厂，然后 " 关门打狗 " ，按照车辆长度和发动机大小设置附加税，拉高你的成本，让你没有竞争力，福特就因为看不懂印度的政策，结果亏了 20 亿美元，最后无奈退出印度。而活得比较滋润的要数现代。它从铃木身上找到了 " 廉价小车 " 的财富密码，于是给印度单独设计车型，到现在，现代已经拿到全印度 13.7% 的份额，比塔塔还高。但印度那商誉咱们都知道，给了你好处，那背后必定留一手。甭管你美系、日系、德系、韩系，谁赚钱就找谁薅，税收、罚款各种伺候，所谓印度赚钱印度花，一分别想带回家，对吧？小米。所以在 2017 年，印度还是以反不正当竞争的莫须有罪名，对现代罚款 1360 万美元，反正我为砧板，你为鱼肉。甚至对于鼓励发展的电车也一样，虽然印度也想把特斯拉、比亚迪、 MG 等等车企引到国内，但它的初衷不是什么鲇鱼效应，而是背后的资产。之前印度就以 " 逃税 " 的名义罚了比亚迪 6360 万人民币， MG 也被迫出售股份，怎么看进入印度都是一个无比巨大的坑。所以真心实意来印度投资的车企已经不多了，这回论狡猾还得马斯克，他坚持称要建厂就先降低关税，这事儿就和印度政府一直 battle 到现在。。。可以这么说，只要印度保持这样的合作策略，它的汽车产业就不可能获得真正的投资和竞争，永远只能在低端领域拼价格。毕竟自由贸易就是市场换技术，你不舍得市场，当然就拿不到技术咯。

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:贾德善

TOP1热点：程序员都有自己的服务器吗？

近年来，在过去相当长一段时间内，医药行业的销售费用常常讳莫如深。一些药企销售费用结构中包含回扣部分，导致医药行业销售费用高企的异象迭起，打着科研经费、学术会议等名义的“带金销售”乱象屡禁不止，进而衍生出药价虚高、医疗腐败以及过度医疗等一系列问题。。

策略哥认为如果在底部出现缩量三连阳，并且每一根阳线都要比前一日的阳线高，则可能形成红三兵形态，是看涨的信号。如果是在高位缩量三连阳，则说明上涨乏力，动能不足，后市可能会回调。

TOP2热点：如果举办《西游记》主题的「知识王者」答题 PK，你会出哪些有意思的题？

“策略之王”发现，三七互娱三连阳同时成交量缩小，表示空头不支，多头乘势追击，以最小的代价取得胜利，上涨过程中遇到的阻力很小，是后市看好的二次确认。

广州作为中国的制造业重镇，也是中国近现代制造业一个重要发源地，1996年，合诚技术在广州以改性塑料与食品酱料及添加剂的分销起家。2000年，合诚技术开始进行塑料的配色与改性业务，2006年起开始自主研发并生产销售各种改性塑料产品。

TOP3热点：你认为心理咨询时称呼咨询师为「老师」合适吗？这是否破坏了「平等关系」、模糊了专业角色？NP高辣

上述董事会、监事会成员调整是为协助丁闵先生稳定其控制权，加强其在企业日常经营中的决策权，更有利于促进公司长期、健康、稳定发展。本人虽辞去公司董事长、董事及董事会专门委员会相关委员职务，但我与总经理魏一骥等核心人员将继续在公司任职，能够保障公司管理团队和未来经营的稳定性，希望各位投资者能够相信并继续支持公司的未来发展。