文学动态-"FrXXee中国XXee护士"-星巴克VS瑞幸,新王、旧FrXXee中国XXee护士王之争给新CEO带来哪些启示_ZAKER新闻

FrXXee中国XXee护士星巴克VS瑞幸,新王、旧FrXXee中国XXee护士王之争给新CEO带来哪些启示_ZAKER新闻

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星巴克VS瑞幸,新王、旧FrXXee中国XXee护士王之争给新CEO带来哪些启示_ZAKER新闻

  具体来看,青海、天津、内蒙古、上海、河北、黑龙江、广东、海南、甘肃等9省份同比上涨,北京、浙江持平,江苏、江西、安徽、辽宁、湖南、云南、陕西、宁夏、吉林、福建、山东、广西、四川、湖北、山西、重庆、西藏、河南、贵州、新疆等20省份同比下降,其中,贵州、河南、山西等3省份物价连续七个月回落,新疆是唯一降超1%的省份。

文 | 松果财经" 变化是生命的元素,求变是生命的力量 ",马克 · 吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此,正因为世异则事异,求变也是企业的常态。近日,星巴克官宣布莱恩 · 尼科尔 ( Brian Niccol ) 将于 9 月 9 日接替拉什曼 · 纳拉辛汉 ( Laxman Narasimhan ) 成为新的董事长兼 CEO。换帅消息一经传出后,股价迎来久违的大涨,当天涨幅高达 24%,且随后一直处于高位。知名投行 TD Cowen 分析师甚至将星巴克的股票评级从持有上调至买入,并认为尼科尔的加入将为星巴克带进一个新的时代。回看 " 前任 " 拉什曼不到一年半的任职期,星巴克 CEO 频繁更替背后,似乎透着浓浓的焦虑。换帅背后,是中国市场失利带来的阵痛从区域市场来看,星巴克在美国和中国的门店占其全球门店总数的 60% 以上,这两个市场是星巴克增长的双引擎。现阶段,星巴克需要面对的不只是美国市场的失守,更是中国市场上的节节败退。财报数据显示,星巴克 2024 财年第二财季净利润为 7.72 亿美元,同比下降 14.96%;同店销售方面,星巴克同店销售额同比下降 4%,这也是该指标自 2020 年以来首次下滑。两大主要市场上,美国门店销售额同比下降 3%,中国门店销售额同比下降 11%。如果说星巴克在美国市场的失守,很大程度源于顾客体验的流失,那么其在中国市场的下挫,则离不开中国咖啡和新茶饮品牌的 " 围猎 "。与中国咖啡品牌不同,星巴克贩卖的是被咖啡文化 " 熏陶 " 过的 " 第三空间 " 概念,而 " 第三空间 " 的盈利很大程度依赖于单位坪效,以期用最小的面积,获得最大的营收。随后疫情期间的禁止堂食,使得星巴克与中国咖啡品牌之间的攻守之势发生变化,其单位坪效也大打折扣。同一时间,与星巴克一样也主打 " 第三空间 " 的奈雪开始转战 " 线上渠道 ",叠加 " 窗口自取 " 的无接触式取餐,双管齐下得以坚持下来。而星巴克时至今日,线上渠道的发展仍然滞后,这也导致中国咖啡和新茶饮品牌与星巴克之间的差距被进一步缩小。随后星巴克又受到来自 Manner(同样瞄准重度咖啡爱好者)、M Stand(主打 " 第三空间 ")的性价比 " 狙击 "。随着性价比的角逐愈演愈烈,瑞幸、库迪将咖啡单杯价格下压至 9.9 元,蜜雪冰城的幸运咖更是进一步下探,5 元就能喝上一杯咖啡。在客单价急剧下探的这几年,星巴克明显自乱阵脚。一边迎合主流趋势推出优惠活动,一边又想坚守 " 第三空间 " 的定位,但较高的 " 空间溢价 " 与较低的客单价本身无法兼容的,最终结果无疑是星巴克与其引以为傲的 " 第三空间 " 属性渐行渐远。失去 " 初心 " 的星巴克进而面临忠实粉丝的进一步流失。而且,与线下门店依靠商圈引流的星巴克相比,中国咖啡品牌除了低价优惠引流,还积极和不同品牌进行跨界联名、推出线下活动,多样化的营销手段丰富了消费者的感官体验。可见,日渐崛起的中国咖啡、新茶饮品牌深谙国内市场的 " 互联网产品思维 "。在中国市场败下阵来的星巴克,积极求变成了必须要做的事情。新王旧王更替,星巴克卷土重来避不开的劲敌想要在国内市场重新起航,星巴克不得不重新审视中国市场,更需要正视咖啡、新茶饮品牌的成长和崛起,尤其是一度超越它、跻身全国第一,也极具代表性的瑞幸咖啡。两者除了肉眼可见的价格差异外,消费场景上也存在明显不同。瑞幸招股书显示,悠享店、快取店和外卖厨房店三种模式中,快取店的占比高达 91.3%。可见,瑞幸的消费场景定位,与星巴克的 " 第三空间 " 刚好相反,主打随买随走、外卖配送,极大程度上弱化了对空间的需求。此外,瑞幸的咖啡制作高度标准化,不仅降低了人力及制作成本,同时也有助于门店的加速扩张,进而借助规模效应来摊薄成本。相较之下,星巴克的取餐速度令人堪忧,而且受累于第三空间,星巴克在扩店的同时,运营成本也在显著增加。在这一基础下,同样是扩店,一方奔向规模化效应,另一方却不堪重负。再赶上工作节奏变快、堂食被禁的时间关口," 多、快、好、省 " 的 " 中式咖啡 " 迅速进入大众视野。而且,还有一点就是,中国是饮茶大国,多数人欣赏不来咖啡的苦味。所以,同样是做咖啡,星巴克没有顺理成章拿下中国消费者,而瑞幸却做到了先一步 " 教会中国人喝咖啡 ",这很大程度上是因为瑞幸瞄准了国内的嗜糖之风,将咖啡变成了饮料。在产品创新上,瑞幸更是精准把握年轻人的味蕾,主打 " 咖啡 + 万物 ",加奶、加糖、加水果,包容一切。从新品推出的速度上来看,瑞幸也是遥遥领先,增长黑盒数据显示,仅在 2021 年,瑞幸上新数就已经达到星巴克的近三倍,2022 年甚至超过 5 倍。图源来自瑞幸咖啡微博上新最初的爆款生椰拿铁直到今天,销量依旧可观;2023 年的酱香拿铁更是成为现象级爆品;而最近联名《黑神话 · 悟空》也再度登上热搜榜。由此足见瑞幸在产品创新和品牌运营上的独到见解。而星巴克的产品研发多少有点一言难尽。尤其当瑞幸成功将咖啡价格压至 9.9 元后,咖啡与所谓的身份序列标签进一步脱钩,星巴克的第三空间概念加速瓦解。由此来看,在产品研发、迎合需求、打造爆款等层面,星巴克的 " 保守、稳妥 ",与瑞幸咖啡们的 " 创新、敏锐 " 形成鲜明对比。或许 " 解铃还须系铃人 ",星巴克想要卷土重来,仍需直面这些避无可避的差异和问题。" 卷土重来 ",新 CEO 需要做的或许是 " 选择题 "面对中国新茶饮和咖啡品牌的围猎、面对几近超越的劲敌,星巴克此番 " 换帅 " 能否点燃新的希望?回顾来看,布莱恩 · 尼科尔在 Chipotle 上任后 " 大刀阔斧 " 的调整,叫停低效促销、坚持品质优先、减速全面扩张,再巩固、优化品牌形象的同时,还推进了数字化改革。此后,起死回生的 Chipotle,尼科尔曾这样评价:" 连锁餐饮的竞争应聚焦四个维度——质量、价值、速度和客制化;大多数品牌侧重其中的一两点,而 Chipotle 却是四个维度全面发展 "。显然,星巴克正是尼科尔口中的大多数之一。此前,星巴克一度尝试在数字化上做出改变,利用已经搭好的移动端基础来优化线上服务,但叠加产品的复杂度后,门店端反而更加混乱。对此,舒尔茨归责为规模和普遍性造成了复杂性,复杂性又需要效率作为支撑,从而形成了矛盾。想要解决这个积弊已久的问题,数字化叠加标准化或许是目前的最优解。而尼科尔的数字化经验正好对应需求。只是解决了问题的一面,却也暴露了另一面。因为数字化改革正在让星巴克失去 " 第三空间 " 的本质,而且拥有更多选择的消费者已经降低了为外卖咖啡支付高价的意愿。或许事情发展到最后,留给星巴克、留给尼科尔的难题,就是如何在效率、数字化和第三空间中寻求 " 平衡 ",亦或是做出选择。现如今,咖啡的售价已经稳定在 9.9 区间,面对这一局面,参考尼科尔在 Chipotle 任职时强势叫停低价促销的举措,可见其在品牌定价和定位上也有自己明确的主张,不轻易卷入价格战或将是星巴克接下来的主旋律。线上转型、拥抱数字、不盲目打价格战,以及星巴克长期坚持的 " 第三空间 "," 四张牌 " 将被如何组合,这是星巴克接下来的看点,也是整个国内咖啡、茶饮市场所关注的。正所谓牵一发而动全身,第一箭已经离弦,星巴克最终是脱胎换骨,抑或就此沉寂,答案将在毫厘间揭晓。

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编辑:刘乃超

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  江尔雄,女,汉族,1967年1月出生,台湾彰化人(在福建闽清出生),台盟盟员,1996年6月加入中国共产党,1987年7月参加工作,大学学历,经济师。

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  山口加入了日本律师协会。一次偶然的机会,公明党要律协推选青年律师参加议员选举。山口觉得,只有成为立法者“才能制定保护普通民众利益的法律”。1990年他初次参选,就当选众议员。2001年又当选参议员。

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  “韩国公民孙准浩如果在中国联赛中收受他人财物数额较大,并参与打假球的话,被我国公安机关刑事拘留符合我国刑法的规定。我国刑法规定,凡在中华人民共和国领域内犯罪的,除法律有特别规定的以外,都适用本法。对于犯罪的外国人,可以独立适用或者附加适用驱逐出境。”胡永平如是说。

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  詹积富说,“习近平总书记在一次听取三明的医改情况汇报以后,说改革是一场革命,改的是体制机制,动的是既得利益,不真刀真枪干是不行的。我们当时把总书记这几句话写在我们福建省医保办的一楼大厅里面。”

发布于:毫州市