俄罗斯人又更又租对话库迪咖啡李颖波:“俄罗斯人又更又租按5万家规模准备中”丨消费新浪潮
对话库迪咖啡李颖波:“俄罗斯人又更又租按5万家规模准备中”丨消费新浪潮
此外,何泽华还违反组织原则,在干部选拔任用工作中为他人谋取利益并收受财物,私欲膨胀,贪婪成性,长期违规经商办企业攫取巨额经济利益,且在退休后仍利用原职务影响为亲属谋利。
21世纪经济报道记者 贺泓源安徽马鞍山报道中国咖啡市场处在起伏阶段。一方面,各大咖啡品牌同店销售持续下滑。在最新财季,星巴克中国同店销售额下降 14%,瑞幸自营门店同店销售同比下滑13.1%,Tims天好中国自营门店同店销售额同比下滑20%。背后有着价格战影响。客观上,库迪咖啡发起的9.9元促销已经对行业造成压力。这种效应既包括瑞幸们参与价格战低价产品对利润的侵蚀,也包括消费者转投别家。2024年5月24日,库迪又宣布了一项为期三年的促销活动,即“全场9.9元促销”。另一头,各家继续扩张。截至9月末,星巴克中国门店总数达到7596家,覆盖近1000个县级市场。第三季度,瑞幸单季净新开门店1382家,总数达到21343家。回到咖啡价格战发起者库迪,这家公司提出了更大规模扩张规划。库迪提出,到2025年底,门店总数突破5万家。截至2024年10月22日,库迪咖啡宣布门店数量破万家。另外,从库迪表态来看,这家公司似乎过得很好。“门店盈利能力提升,过去5个月公司门店正现金流率持续稳定在97%以上,两年累计闭店率仅为3.6%。位于安徽的全球供应链基地全面投产,使得公司在确保产品质量和稳定供给的基础上,成本持续下降。”库迪董事长兼CEO钱治亚在内部信中称。据库迪披露,其全球供应链基地,总面积36万平方米,咖啡豆烘焙年产能4.5万吨。需要注意的是,库迪一直以联营模式为主,且本次扩张动力来自加盟门槛更低的便捷店。具体来看,“COTTI Express”在不包含租金的情况下,开店门槛已经低至2万元的保证金。极限模块下,此种便捷店只需要一个柜台,布置最核心的咖啡机、开水机、制冰机等设备,一天可以支撑120—150杯的产出。这样的“咖啡柜台”会被塞在便利店、连锁餐饮等场景,店员经过培训后可以兼职做咖啡。这可能只是库迪一小步。该公司认为,中国咖啡市场潜在容量将超过32万家便捷店运营。现在,库迪已经开始从硬件、软件方面扩张来应对新一轮增长。另据21世纪经济报道记者了解,基于规模扩张以及供应链建设,库迪9.9元产品策略正在走向闭环。库迪为何选择扩张至5万家规模,又做了哪些准备,现金流状况究竟如何?该公司首席策略官李颖波再度与21世纪经济报道记者进行了一场对话。《21世纪》:库迪整体的营收状况如何,特别是同店销售状况?李颖波:最近几个月便捷店的数量增长是比较多的,标准店也在增长。差别在于便捷店建店周期比较短,基本上14天就能开店,标准店可能需要一个月左右时间。整个夏季的成长是非常强劲的,甚至到目前为止销量还是处在一个比较高的状态。总体在增长的原因是因为我们门店数一直在增长,我们门店的店均杯量一直在增长。目前还没有特别看环比、同比这件事情,因为门店的数量增长变化非常大。我们看的数值其实是以门店的经营为优先级,关心的是门店正向现金流率是不是还保持一个健康的值,必须大规模保持在健康经营状况。《21世纪》:便捷店与标准店补贴规模是否有差异?李颖波:从补贴范围来说也是不一样的。标准店跟快取店的补贴、政策跟便捷店的补贴、政策是不一样的,因为便捷店、标准店的成本模型不一样。标准店是因为在市场开拓这个阶段,付出的人力成本、房租成本是更高的所以必须给他补贴。便捷店我们现在在补贴上面,只有一个补贴到单杯到9块9元,没有额外补贴。《21世纪》:为何规划5万家规模?李颖波:目前第一批的合作伙伴,他们旗下的网点数就已经超过10万家了,这是一个很惊人的数字。当然10万家我们不可能全部铺进去,一定会优中选优。所以5万家门店是基于现在第一个市场判断。《21世纪》:为何便捷店保证金从5万元降到2万元?李颖波:品质保证金是2万,设备押金1万元。便捷店是比较轻的店型,很多是带店合作,在初期的时候,我们要鼓励大家先来尝试这个东西,所以我们愿意在这个期间降低开店门槛,把这个保证金再往下去压缩。《21世纪》:降低保证金,是否意味着库迪现金流更好了?李颖波:一定是在逐步往更好的方向去。《21世纪》:5万家门店对于供应链也有了更高要求,目前供应链有哪些准备?李颖波:我们园区还有很多空间,可以逐渐扩容的。也做了大量工作,我们供应链基地能够快速的适应到明年一年要支撑5万家门店规模。包括机器空间、原材料,我们都已经做好了相应的准备。已经开始提前采购新机器,这是硬件的一些准备。还有一个销售软件,特别是像咖啡豆,它是期货。我们会按照一个中位线去做准备,基本上现在从咖啡豆到水果,我们都是直接去原产地去做大量采购。已经为了类似的目标做了采购,已经下了订单或者付了定金。我们会根据当期门店状况以及门店数的变化采购。《21世纪》:5万家规模是否意味着在供应链品类上还有扩张计划?李颖波:目前框架是按照饮品的结构去做的规划,只是说在整个的产品矩阵里面,还是以咖啡豆的作为一个核心的延展。《21世纪》:目前库迪与联营商如何结算?李颖波:先到库迪,之后给联营商是T+1结算。《21世纪》:便捷店有很多B端企业,也是这种模式?李颖波:模式还在具体的落地当中,这中间还有很多的细节在商讨。《21世纪》:能否具体解释正向现金流?李颖波:正向现金流概念讲的是门店的概念。我们的算法是收入扣掉实际的房租、人工、水电费、原材料成本的值是正的,就视为是现金流为正,这基本上可以反映出门店的一个盈利状况。《21世纪》:具体到库迪公司现金流状况?李颖波:自我造血能力越来越强。现在门店端的生意起来之后,服务费是在增加的。所以现金流这个部分我们不是无根之水,资金池现在是有新的能量补充进来的。另外一端补贴还是照样补,我们都测算完了,所以的话它其实是一个有造血功能的闭环。《21世纪》:确定5万家规划之后,营销投放会变多吗?李颖波:肯定是会灵活变化,但是它的占比应该是相对稳定。《21世纪》:战略委员会主席陆正耀与董事长兼CEO钱治亚如何分工?李颖波:陆总负责的是战略层次的部分。钱总负责整个企业的经营,董事长兼CEO这样的一个角色,负责落地经营的东西。《21世纪》:库迪的本质是什么?李颖波:从生意的层次来说,我们做的是一个水或者说是饮品的生意,想要做的事情是让卖的饮品成为人们生活当中的必需品,这是我们的使命。我们是一个开店的支撑的平台,所以我们提供了咖啡的供应链,我们提供了技术的解决方案,我们提供了品牌的解决方案。《21世纪》:供应链会考虑对外开放吗?李颖波:目前暂时还没有这个规划,现在产能满足我们需求是第一要务。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:汤绍箕
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事故发生后,支队指挥中心立即调派39辆消防车、159名指战员、4头搜救犬赶赴现场救援,支队全勤指挥部遂行出动。15时10分,首批消防救援力量到达现场展开救援。黑龙江消防救援总队调派大庆市消防救援支队重型地震救援队12辆消防车、94名指战员、4头搜救犬前往增援,增援队伍已全部到达现场开展救援。截至目前,救援工作仍在进行中。。
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公开信息显示,坍塌体育馆建成于1997年,投资230万元,建筑面积约1200平方米,墙体为网架结构,顶棚为混凝土板。馆内拥有300多个座位的观众席,1间健身房、1间淋浴室、1个洗手间、2间办公室,还拥有篮球场、排球场、羽毛球场、乒乓球场地。
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7月24日,齐齐哈尔第34中学体育馆坍塌事故最后一名被困人员已搜救到。新华社发
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还有他们到全世界各地旅游的亲密照片,都可以证明他们之间的感情。
记者询问王先生是否了解三十四中的体育馆坍塌事故,王先生表示在新闻上看到过,当记者透露该事件的发生与嘉美公司违规操作有关时,王先生感到惊讶。
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会议强调,要清醒认识做好隐患排查的极端重要性,深入开展安全风险专项整治。要对前期全省已排查清理的危楼,按照预案加强管理,并迅速组织排查各类学校、公益体育场馆建筑安全。
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有意思吧。
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据BBC报道,南非总统拉马福萨认为,如若南非被迫逮捕俄罗斯总统普京,将等同于对俄“宣战”,自己坚决反对这一做法。他指出,俄罗斯曾多次表明将视逮捕普京为“宣战行为”,而南非宪法要求自己维护国家的和平稳定,因此逮捕普京将有违这一宪法义务。他还表示,南非本身也“没有与俄罗斯作战的能力”。然而,南非最大反对党“民主联盟”认为,如若普京涉足南非领土,必须遵从国际刑事法院的逮捕令。