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据《湖北日报》消息，5月5日，国务院副秘书长、国务院联防联控机制联络组组长丁向阳，国家卫生健康委副主任、国务院联防联控机制联络组副组长于学军率联络组在武汉调研节日期间重点场所疫情防控工作。
“沉浸式标杆企业探访”系列已经做到第四期，这一次，我们来到安徽。前往安徽之前，我们在预告视频中问大家：提起安徽，你会想到什么？是闻名古今的徽商？还是万亿的风投？在没深度探访之前，我和大多数只能从互联网中获取安徽信息的大家一样，对安徽的认知是非常片面的、零散的。对安徽的企业，虽知道名字，但却不太清楚他们的发展、他们历史发展中的转折、他们当下的机遇与挑战以及他们未来的规划等。这也是我们做企业探访系列的一个目的——作为商业观察者和创作者，我们不想只是坐在办公室里想象中国商业的复杂性。中国商业的“毛细血管”不是一种抽象形容，它是看得见、摸得着的。它与每一个具体的人相关，任何一个人的话语都不可忽略不计。当地的出租车司机一定是一群最了解该城市发展体感的人，也是最愿意表达的人。合肥的的哥师傅告诉我，车企接连来此落户，今天的合肥可以说是“新能源汽车之城”，离乡来到合肥工作的年轻人也越来越多了。这些变化很明显，但反应的变化也很深刻。车窗外，好几个品牌的工厂依次掠过。不同于建筑物高耸密集如钢铁森林的上海，合肥的马路边能看见不少占地庞大、低矮的产业园，以及一片视野更开阔的天空。也不同于年轻人计划逃离的北上广深；在合肥，人口城市化的红利仍在发生。2019年安徽全省被划入长三角时，还因与江浙沪的经济实力差距饱受质疑。但2023年安徽省GDP挺进全国前十，超过了上海、河北、北京等，排名上升了3个名次。从宋代流传至今的徽商文化、到如今“最牛风投城市”合肥，再到成为全国经济增长最快的省份之一，安徽的“含金量”越来越受到外界的看好。在当今市场环境下增速更快的地区，中国企业的韧性或许是更清晰可见的。我们深度探访了三家企业——洽洽、三只松鼠和科大讯飞。三者各有其时代基因，分别诞生于线下零售、电商和人工智能兴起之时。品尝过时代的红利之后，他们如今站在时代交汇点上，各自寻找着复利的可能。我们与他们交流了这个过程中的心法与方法，也看到了部分的生产过程和产品成果，希望分享给你。*品牌不分先后，根据探访行程撰写。从芜湖市到无为市：阵痛后，三只松鼠的求变之路我们首先来到芜湖，寻找三只松鼠。近二十年，洽洽、三只松鼠先后成为全国家喻户晓的零食品牌。但很少人知道，他们的身后是安徽引领全国的炒货产业。这两个品牌，与炒货前辈“傻子瓜子”，共称为“安徽炒货帮”。三只松鼠向我们介绍其创业史时，把这一脉络作为了开端。现在的年轻人可能没听说过傻子瓜子，不知道它在中国商业里起到怎样开天辟地的作用——在离市场经济普及尚远的70、80年代中国，其创始人年广九在芜湖作为个体户雇工经营瓜子的制作和销售。这在当时是相当大胆且突破人们认知的，但年广九靠此成为新中国第一个百万富翁。那个年代的一百万元，普通人想象不来。在彼时的环境里，年广九曾因挑战旧规则多次入狱，但也曾被邓小平三次点名，人称“中国第一商贩”。我想，徽商文化的内涵，在那个时代已经演化为敢为人先、敢闯敢拼的企业家精神。傻子瓜子为安徽的坚果炒货产业完成了一定的原始积累，洽洽、三只松鼠等企业就是在此基础上发展起来的。2012年前后，和年广九同为徽商的章燎原看到了淘品牌的潜力，于是从一家山核桃品牌离开，和4名员工在芜湖一间70平的房子里创立了三只松鼠。后来的故事大家都知道，三只松鼠可以说是稳稳接住了电商最初的红利。随着淘宝的渠道红利消失，三只松鼠很快开始了迷茫和焦虑。但很多人没想到的是，三只松鼠的业绩在今年出现了拐点，有了穿越品牌周期的迹象。这也是我想要通过此行回答的一个疑问——改革开放40年以来，那么多品牌乘着时代的红利发展起来，但穿越周期的快消品牌少之又少，那些成功做到的品牌，到底是做了怎样的关键调整、掌握了怎样的关键能力？我们见到了章燎原。他身上已经看不到焦虑，神情和语气里更多的是坚定。三年的认知迷茫过后，他得出一个结论——企业的组织管理方法，才是那个关键能力，它比所谓的“战略”更重要。在三只松鼠的办公楼，员工办公区域的几乎每一面墙都挂着醒目的红色横幅。这些横幅输出着三只松鼠调整后的组织价值观。我看到，其中一幅写着：“让每个伙伴充满善意、发挥潜能并获得幸福感与成就感”。章燎原告诉我们，三只松鼠经历了去科层制、网络化的内部改造，目前公司有168个“mini CEO”，每3-4个员工负责一个项目，根据市场数据来决策，而不是像传统科层制那样，下级等上级的决策。这样一来，每个人能够有成就感的同时，整个公司可以管得来更多产品、更多渠道、更多供应链，推动三只松鼠向着“全品类、全渠道、自主制造”的目标靠近，随时应对市场变化。都说徽商是“儒商”，经商时很重视儒家文化的思想指导。放在今天来讲，就是重视企业文化、价值观对企业经营的影响。我想，从这个角度来看，今天的三只松鼠确实有徽商的影子。只是如今的企业文化是更复杂的事，没有一套理论能百试百灵，它要适配企业基因、适应市场变化，才能激发人和组织的动力，而非成为枷锁。离开芜湖，我们乘一个小时的车，来到芜湖市下辖的县级市无为。近些年来，无为市因为三只松鼠（无为）健康食品城的落地，吸引了食品产业链上下游的企业。以三只松鼠为支点，无为市近年来构建了自己的绿色食品产业发展格局。2023年，三只松鼠的健康食品城还给当地带来了8155万元的税收。园区的负责人告诉我们，除了生产制造之外，该园区涵盖国际级检测中心、研发中心、物流仓储配送。参观过程中，高度自动化的产线，产量规模等都让我对当下的坚果制造水平有了新的认知。但让我印象最深的是检测区里的“试吃员”一职。他们通过亲口品尝来判断产品的口味质量，而不光是用设备来检测成分。就像品酒员一样，这里的零食检测，需要更专业、更敏感的舌头。我想，除却“网红”标签之后，对“口味”的讲究，可能是三只松鼠“高端性价比”定位能立得住的一个原因。或许，就像傻子瓜子最初带动安徽的瓜子炒货产业，如今三只松鼠可能也将推动安徽多地的坚果、零食产业发展，以更高效的生产模式，也以更高的行业标准。合肥经开区：实力派洽洽，寻求更多定力从无为站出发，坐半个多小时的高铁，我们来到了合肥。这就是在合肥工作的无为人每次返乡的时长，往返确实很方便。在合肥的经开区，我们去探访了“安徽炒货帮”的另一成员——洽洽食品。以三只松鼠和洽洽为代表，安徽的休闲食品产业可以说是领先全国。据统计，2023年全国年收入最高的5个休闲食品品牌中，这两个品牌占了两个名额，年收入分别达到71.15亿元、68.06亿元。不同于章燎原在聊天中强调如今做零食要做“全”，不仅要全渠道，还要全品类；在洽洽市场品牌中心负责人姚亚兰的口中，洽洽更加聚焦两大曲线，第一是瓜子，第二是坚果。这也是为什么，对我来说，洽洽一直像是笼罩着一层神秘面纱——瓜子这么细分的品类，为什么会有品牌做到如此大的体量？在洽洽工厂看到瓜子生产过程的时候，我有了第一个答案。原来，洽洽的瓜子不是炒制出来的，而是煮出来的，煮出来的瓜子比较不容易上火。这是洽洽在品牌成立之初就诞生的想法——以健康化的思路，解决品类的痛点。这种思路，哪怕放在二十年后的今天，也并不过时。但我还在想，在我个人的认知中，瓜子一般出现在逢年过节的家庭场景中，如今年轻人越来越独立，家庭场景难道不是越来越少的吗？而且如今零食产品这么丰富了，为什么洽洽还能一直卖得动瓜子？在与姚亚兰交谈的过程中，我才知道，在我没有看见的场景、地区，洽洽的瓜子正在场景化、高端化。嗑瓜子的人和场景，很可能没有变少。出海是当下很多在国内卷不动的品牌找到的解法，洽洽瓜子也已经成为中国品牌出海的一个范例。我更好奇的是国内市场，洽洽是怎么找突破的。姚亚兰告诉我们，洽洽的高端系列“葵珍”在山姆这样的新渠道卖得不错。除了山姆之外，他们也与量贩零食店、新茶饮品牌合作。如果只是把传统渠道的货铺到这些地方，效果可想而知，消费者会觉得突兀，也难以产生消费欲望。但洽洽和这些品牌建立了专供的合作模式，比如给量贩零食渠道提供小包装的散称装；针对新茶饮店，则是作为他们的生产商，生产符合不同品牌调性的产品，比如为蜜雪冰城打造水蜜桃瓜子。借助这些新的渠道，可以触达更多不同圈层。交谈过程中，我们感到洽洽和我们探访过的农夫山泉有点相似。他们有一种相似的“古典派”气质，从他们的口中听不出太多焦虑，而是一种定力。但我想，求“定”和求“变”，只是气质的不同，他们的内在是相通的。强调变化的三只松鼠在寻找可以长久的组织形式，强调不变的洽洽也在寻找新的渠道、新的曲线。毕竟，最终的目标是一致的，那就是一直活下去，寻找经历时代的周期、品牌的周期、代际的周期后，仍能活下去的能力。科大硅谷：科大讯飞的“AI+”探索安徽行的最后一站，我们来到科大讯飞。合肥有一说：中国科大之于合肥，就像斯坦福之于硅谷。“科大”指的是位于合肥的中国科学技术大学，是一所以高新技术研究为核心领域的高校。2022年开始，一个叫“科大硅谷”的高新产业聚集地建设规划，在合肥逐步落地。这里计划建设“一核两园一镇”，即“科大硅谷”核心区及其蜀山、高新的两个园区，以及一个“讯飞小镇”。它们各有分工，但核心都是把产业做大做强。“科大硅谷”主要将为中国科大校友来皖创新创业提供平台与场所，“蜀山园”和“高新园”则侧重科大师生创业和成果转化，讯飞小镇则侧重于建设企业总部、研发中心及创新者共享与交流空间。讯飞小镇 图源：科大硅谷官网这背后是安徽省政府对AI等高新技术的押注。继合肥对半导体、新能源汽车的押注后，安徽省对AI的押注，被外界认为是下一个风投成功的机会。根据安徽省政府规划，到2025年，科大硅谷争取汇聚人才超10万名，基金规模超2000亿元；集聚科技型企业、新型研发机构、科创服务机构等超1万家，上市公司和独角兽企业50家以上。这个9月，科大讯飞AI总部园区，也就是讯飞小镇刚刚启用，此后科大讯飞将分批次从原总部搬迁至此。由于新总部仍在建设中，我们来到离此7公里的原总部。我们看见了AI应用的前沿，也试图窥见科大硅谷的一角。刚走进园区，就能发现AI无处不在。我们这些来访的宾客，可以选择智能接待、智能引导，展厅里还有虚拟助手和虚拟讲解。此外，还有屏幕可以将解说实时转写多种语言，不需要人工翻译就可以跨越语言障碍。我们来到智慧展厅，发现AI的火热在此具象化。这里可以说是络绎不绝，来访的业内人士接踵而至。我们看到了科大讯飞的产品是如何将AI融入人们的生活场景的。我发现，AI+各种场景，带来的不仅仅是效率，更是效能。同行的同事当场被种草一款“AI+教育”的产品——科大讯飞AI学习机，用它来扫描学生的作业，就能在几秒内生成批改结果。这听起来只是省时间是吧？但它的批改结果中，还包括对学生掌握各知识点程度的分析。作为家长的同事告诉我，如今虽然学校在对学生减负，但一定程度上家长的负担却在变重。她每天回到家都需要批改、辅导孩子的作业，忙不过来的时候很需要一些工具能够让孩子自主学习。科大讯飞的品牌负责人告诉我们，科大讯飞“AI+教育”的部分产品已经在合肥的一些学校应用。今年6月，科大讯飞发布了星火智能批阅机，可以帮助教师在几分钟完成全班学生作业的批改，并分析出不同学生的知识掌握情况。或许，未来的教师职业就不再是以辅导习题为主了。老师们会对分数背后的学习情况有更清晰的了解，也能由此得以进一步因材施教。学生也可能会掌握更多自主学习的能力。教师们未来的任务，或许是学习方法、心理状态等方面的指导。提到AI，可能有人会提出威胁论。但我想，如何让一项技术服务于自己，而非让自己受制于它，向来是人类在进步过程中不断攻克的课题。毕竟，停止探索，进步就一定不会发生。在与三只松鼠、洽洽的聊天中，我们都问了一个问题：这两年人人都在谈“大环境”，大环境有没有让你们感到焦虑？他们的回答让我有些惊讶——不太有。章燎原说，经历过内部更大的阵痛，这些外部的扰动就不算什么了。如今的三只松鼠，更关注的是自己的业务有没有做好、组织有没有管理好、渠道有没有铺好、利润有没有控好。忙于方法和行动之间、拥抱变化，就不会太焦虑。姚亚兰则说，由于线下分销的基础扎实，在疫情期间，大部分人基本上走到家门口就能买到洽洽。这让洽洽在疫情中反而有所受益。是的，希望往往藏在具体之中。此前两年的大部分时间里，我对商业的观察以网络信息、同行交流为主，一不留神就容易得出悲观结论，卷入传播焦虑的旋涡中。但随着“沉浸式标杆企业探访”系列做了一期又一期，我们走进一家又一家企业，虽然曾感受到市场的彻骨寒意，但也看到意料之外的希望。它来自企业面对大环境变化时的定力，也来自一线人员面对市场冷落时并不败落的精气神。依次聚焦不同区域，向着“成为中国商业的‘徐霞客’”的目标一步步前进，也让我们丈量出一个逐渐完整的中国商业。我们会继续丈量下去。也邀请你关注该系列接下来的每一篇文章。参考来源：1、 江南智造总局，《“最强风投”再押注，科大硅谷将为合肥带来什么？》2、 大江资讯，《聚焦无为市：干在实处，走在前列！》编辑：小小koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:冯兴国
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对于检查中发现的问题，由各区、各部门督促相关的责任人，逐一落实整改。此外，12345市民热线、媒体、新媒体微博等市民反映的问题，都纳入问题整改清单，形成对问题的发现、整改、反馈闭环管理。。
5月4日，市生活垃圾分类推进工作指挥部开展第一次现场督导检查，各区和市各相关部门均已开展检查。从检查情况看，桶站设置基本到位，设施总体运行良好，能够做到垃圾分类处理。
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郝风林是教育部体育卫生与艺术教育司一级巡视员，2月10日下午，他还以教育部应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组综合组成员的身份，到北京外国语大学调研疫情防控工作。
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绥芬河口岸委干部张有丰作为包保干部，3月29日进入绥芬河市一隔离点，24小时为隔离人员服务。4月14日，包保隔离点清空，张有丰隔离休养，不过紧绷的神经仍难以完全放松。4月24日，隔离休养10天后依然睡不好，“还是从那种紧张状态中没出来。”他说。
各地发回的感谢信，让一线人员倍感欣慰。绥芬河3500名干部职工，戮力奋战，把境外输入疫情阻断在本地，把温暖带给入境人员。在整个牡丹江市，共有1.5万多名党员干部坚守在战“疫”一线。
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新京报快讯（记者 应悦）5月6日，湖北省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作指挥部召开第92场新闻发布会，介绍湖北省推进重大项目建设着力扩大有效投资的政策举措。
港区人大代表陈勇对记者表示，近期两办（港澳办及香港中联办）发言人就香港事务频频发声，既有温馨的提醒和祝福，也有对违法暴力事件、“揽炒”行为的依法谴责，相信大部分爱香港的市民都认同，且感同身受。
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通知表示，安徽大学第一批返校为已经申请获批的全日制博士研究生，全日制二、三年级硕士研究生，全日制毕业年级本专科生。其中，5月14日（周四）：省内理工科学生；5月15日（周五）：省内文科学生；5月16日（周六）：省外学生（特殊原因可以提前至14日或15日返校）。高、中风险人群不得返校，坚决杜绝学生带病返校。目前尚在国境外的师生员工（包括留学生）、非住校学生（包括继续教育学生）暂不返校。其他批次，待第一批申请获批返校结束1-2周后，视情况另行安排。
据工信部官网显示，2017年12月29日，陈克龙就已经担任了规划司副司长，当时是试用期。2018年12月29日，陈克龙任职试用期满，考核合格，正式任规划司副司长。
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“特岗教师”计划将增加招募规模5000人，今年招募规模将达到10.5万。适当扩大“三支一扶”“西部计划”等中央基层项目实施规模。将招收40多万毕业生补充中小学和幼儿园教师队伍，采取“先上岗、再考证”的举措，进一步加强中小学和幼儿园教师配备。
当下，随着防疫形势持续稳定向好，全国各地也陆续复工复产，稳就业也在持续有序推进。援企稳岗更是成为帮扶疫后经济恢复的重要财政手段之一。
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在此之外，“造血”也需进一步加速优化营商环境，形成良性循环并恢复“造血”功能，才算是真正解困。这其中，破除小微企业复工复产的不合理限制，做好复工复产疫情防控常态化工作的相关政策举措，使得小微企业能够获得稳定的心理预期，帮助中小企业更好地安排接下来的复工复产计划，开展正常经营活动，都是重要的举措。
此外，联络组还赴古琴台公园、江汉区社会福利院、武汉地铁洪山广场站、中南路中商广场、武汉市第三医院首义院区等重点场所，对落实防控措施情况进行实地调研。
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实施高校毕业生创业支持计划，开展大学生创新创业教育，办好第六届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛，引领大学生投身“双创”。
但今日（5月6日），虎门大桥的桥面又出现小幅振动。桥梁设计专家、桥梁风工程研究专家葛耀君教授表示，后续的涡振与5日发生的首次涡振之间没有直接关系，具体原因还需等测量数据结果。
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“我们对不需要记录报告的情形也进行了明确。”最高检检务督察局负责人介绍，领导干部在主管或分管工作范围内通过正常工作程序收到群众来信、舆情信息后作出批示的；领导干部在主管或分管工作范围内对反映检察机关的情况和问题要求核查或反馈的；人大代表、政协委员通过正常渠道交办转办的案件；因履行法定职责向承办人了解正在办理的重大事项有关情况或提出指导性意见，或者案件当事人、律师等依法向承办人了解案件相关情况的不需填报。
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进一步开展好“24365校园网络招聘服务”、“百日千万网络招聘专项行动”、央企“抗疫稳岗扩就业”“国聘行动”“千校万岗”线上招聘会等，为企业和毕业生提供全天候不断线、不打烊的就业服务。同时，在高校开学后，有序恢复校园现场招聘活动。
5日下午14时许，虎门大桥悬索桥桥面就曾发生过明显振动。多段现场视频显示，有汽车在桥面正常行驶时，桥面突然开始起伏，波动十分明显。之后，大桥被封闭并禁止车辆通行，随后有多名工作人员在桥上展开测量工作。