又深又㴬精XXXXX凹凸_娱乐圈新_一年5次涨薪，京又深又㴬精XXXXX凹凸东打造“狼性”铁军

一年5次涨薪，京又深又㴬精XXXXX凹凸东打造“狼性”铁军_ZAKER新闻

当日，宁德时代在二级市场上价格出现波动，截至收盘，报219.8元/股，跌幅3.78%。

来源：猎云精选；文 / 孙媛京东，年内第五次加薪了！就在中秋放假前夕，京东再次释放 " 好消息 "，宣布自 2024 年 10 月 1 日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现 20 薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。也就是说，未来 2 年，强哥的兄弟们要 " 全员 " 涨薪到 "1 年 20 薪 "。这件事京东可是动真格，7 月采销兄弟们就已经 " 带头 " 实现了 20 薪的目标。就在你以为涨薪够 " 猛料 " 的时候，再来看下京东的人员数，你会感觉，京东更 " 豪 " 了！最新京东官方数据披露，京东员工近 52 万人，这个数字是阿里的 2 倍、腾讯的 5 倍、拼多多的 30 倍。要知道过去一年，不少以 " 降本增效 " 为主基调的互联网大厂，降低了它们的员工数量，但京东相反——增加了 66445 人。加上 2022 年的新增人数，京东近两年增加员工共 13 万人。再回过头看 "1 年 20 薪 " 覆盖 52 万人的 " 阳光普照 "，对比降薪、裁员等降本动作此起彼伏的互联网行业，放之当下，实属难得。京东，就像一个 " 愚公 " 逆流而上，不仅没有圈内普遍的壮士断腕、轻装上阵，甚至还持续招兵买马，更为激进地 double 了两年涨薪计划。让人不禁好奇：为何京东能逆势涨薪？又为何，京东要加速涨薪？" 不亏兄弟 " 刘强东：人才是最重要的不过，如果你了解过刘强东过往的待人接物，" 全员涨薪 " 又纯属情理之中。与富二代创业者不同，京东掌门是草根出身。刘强东的老家在江苏省宿迁，1992 年，他摘得宿迁市高考状元，考上中国人民大学，不仅是 " 全村人的希望 "，同时带着全村人的积蓄出发。这份积蓄，包括了由分币、毛票组成的 500 元钱，也包括了全村积攒下来的 76 个鸡蛋。而这些鸡蛋，率先拨动了刘强东命运的齿轮，也成为了他在学业、创业的旅途中，能够时常感受到人生的艰难、机会的可贵以及对人的感恩。这就是刘强东不只在一个场合谈及的 "76 个鸡蛋 " 的故事。大学创业接手饭馆，彼时的刘强东就开始了 " 以人为本 " 的经营理念，不仅为餐厅员工提供了高出行业平均水平两倍的薪资，并为每位员工配备了手表。再到京东创业时期，刘强东对员工还是如此。当企业面临危机的时候，刘强东第一个想到的还是自己手底下的员工。2003 年 " 非典 " 时，京东面临着转型问题，企业几乎没有销售额，但刘强东在人民大学西门的超市买了两辆金杯车的方便面、火腿肠和矿泉水，发给当时的六十多名员工，让他们不用出门也可以在家生活一个月。对此，刘强东说：" 我的任何员工如果因为工作感染 ‘非典’，我认为将是我一生的耻辱，这公司的一生都会是耻辱和失败的。"他对企业经营的理解从一开始就很透彻：钱不是最重要的，人才是最重要的。甚至在哈佛讲创业故事时，刘强东还强调 " 从来没有看到过哪一个创业者是为了获得更多的财富而创业成功的。"故而京东，成为业界少数与一线员工签劳动合同、缴 " 五险一金 " 的企业，刘强东更是公开认为 " 劳务外包可耻 "。据说曾有高管提出来，配送员等基层员工外包给第三方公司，立马就能节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净利润。但刘强东表示，这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。2017 年，在央视《遇见大咖》里，刘强东表态，" 一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们 60 岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让人良心不安。所以，京东每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。"所以你会看到，如今，京东每年支付 1000 多亿元的人力资源费用，为 40 多万名物流一线员工缴纳五险一金，让 2 万多客服人员住在宽敞的职工宿舍，投入 60 多亿元为员工建设 4000 多套公寓的京东青年城……有一家上市公司创始人，每年会选定一个日子与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻壳喝白酒，甚至还选定一天亲自送货。根据最新的数据显示，目前京东已经有超过 7 万名在职五年以上的员工。今年，将有 18043 位京东人达到五年的工龄，同时会有 5831 位员工达到十年工龄。可见，人构筑了京东的过去、现在与未来。采销 " 三战三捷 "，率先 "20 薪 "而涨薪提速这件事，跟刘强东也有关联。京东自 2014 年上市后，2017 年曾一度高歌猛进，创下营收同比增幅高达 40.28% 的记录。不过随后，刘强东逐步 " 隐身 " 幕后，面对着外部社会环境和电商江湖巨变，京东深陷角逐 " 极致低价 " 的一场自我变革之中。2022 年底，带着 " 京东实现全面盈利 " 的祝贺出现，刘强东更多的是远虑。过去十几年来京东依赖外部流量红利日渐衰微，市值也刚刚被拼多多超越，加上刘强东的再次出山，预示着一场硬仗不可避免。他把成本、效率和体验拉回轨道，又以零售、采销冲锋打出了一套 " 低价战必争 " 的组合拳。其中，关键 " 王牌 " 京东采销能在去年双 11，喊话李佳琦 " 吼 " 出了巨大流量，是刘强东一 " 解 " 京东头部主播之 " 渴 " 的 " 蓄谋已久 "。据界面消息，去年年初，刘强东在内部召开零售集团大会时首次提出低价改革，参加这场会议的相关人员回忆，当时现场除部分高管坐在台上发言，台下坐着的绝大多数都是一线采销人员。再到去年 4 月京东 5 年以来最大的架构调整时，京东便针对零售业务旗下的采销部门进行 Boss 制度组织变革，按照 "Boss 制 " 设立了最小的 Boss 单元，细分到每一个品类即为一个 Boss 单元，精简组织层级，让直接作战的一线业务单元拥有更大的决策权。这些端倪，都是后续爆发的前期酝酿，让主打 " 不收坑位费、不收达人佣金，无套路 " 的采销直播走出了一条京东直播差异化破局之路。财报显示，四季度以来采销团队 " 三战三捷 "。在 11.11 期间，京东采销直播出圈，总观看人数突破 3.8 亿；随后在京东独家冠名的湖南卫视芒果 TV 跨年晚会里，与晚会同频进行的京东采销直播间 5 个小时内观看人次超 1 亿；作为中央广播电视总台 2024 年春节联欢晚会独家互动合作平台，春晚期间用户在京东的互动量超 552 亿次。京东采销让京东在互联网电商下半场释放出了新的潜力，刘强东自然不会亏待并肩作战的兄弟们。去年年底，京东宣布涨薪，京东采销等一线业务人员自 2024 年 1 月 1 日起年固定薪酬大幅上涨近 100%，京东零售全员将平均加薪不低于 20%。有 00 后京东采销人员对猎云网坦言，今年涨薪公告一出，不仅群里沸腾，连朋友圈都刷屏转发，甚至还有采销直播间的工作人员直接落泪。" 工作当然是为了 ‘钱’，但还有很大一部分来自于成就感，涨薪既是公司物质奖励了兄弟们，也是精神上对采销努力跟付出的珍惜和认可。我跟我同学说赶紧来京东，我觉得我们跟京东双向奔赴。"另据界面消息，今年京东发放年终奖，针对京东采销，在年终奖的投入力度上同比上年度增长 72%，相比年初奖金预算涨幅超 58%。其中，有 16 个业务小组获得了超 20 倍月薪的奖金总额，最高的业务小组获得了超 50 倍的月薪奖金。有接近京东人士表示，在此次获得超额年终奖的京东采销小组中，有人直接获得了超百万的年终奖金，还有去年刚参加工作的 00 后应届毕业生，获得了近 20 倍月薪的年终奖。刘强东曾说过，公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们从来不找，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题，我们从来不考虑别的因素。反之亦然。这就解释了为何是采销战队率先上演京东 " 加鸡腿 " 的一幕又一幕。给 52 万人加薪，京东要全员 " 狼性 "但是做企业并非做慈善，即便是刘强东亦是如此。要全员加薪，势必都要拿出采销的发展势头。今年 5 月 24 日的线上讲话中，刘强东曾对全体采销员工进行了一次 " 狼性训话 "。他强调，京东作为一家快速发展的电商巨头，永远不能容忍大量员工 " 躺着睡大觉 "。这种态度不仅会影响公司的整体业绩，更会对公司的未来发展造成严重的阻碍。并进一步明确了公司的用人标准：其中，强调 " 以人为本 " 的用人哲学，业绩好且拼搏的员工将获得丰厚的回报和认可；业绩达到平均水平但愿意拼搏的员工也将得到公司的支持和保护。然而，对于那些业绩不好且缺乏拼搏精神的员工，公司将采取 " 零容忍 " 的态度，逐步通过各种手段将他们淘汰出局。这也就是说，京东要实现业绩，员工才能薪酬上涨，这是一场共赢，在涨薪幅度上京东会给予了员工充分的支持和保障，但也需要员工的拼搏精神和努力付出。从这点看，全员涨薪意味着京东不仅要打仗，还要打胜仗，涨薪既是鼓舞士气、初见成效的计划，也是京东未来发展给自己定下来了业绩目标。最终，形成了从员工激励到业绩增长的正向反馈闭环。把时间线放长至近三个季度，会发现，在大张旗鼓的涨薪表象下，京东的经调整利润率和毛利率均处于持续增长中。收入上，今年 Q2，商品销售收入在今年二季度达到 2339 亿元，占京东总收入比重达 80%；在商品销售收入中，日用百货商品收入已经连续两个季度实现同比增速超 8%。盈利上，今年 Q2 单季度净利润达到 126 亿元，经调整净利润则为 144.6 亿元，分别同比增加 90.91% 和 69%，净利润率首次达 5.0%，更是创下历史新高。而这些数据，结合今年 5 月，刘强东曾表示 " 随着采销薪资不断向好，其他各体系的薪酬待遇也会提升 " 来看，仅是向上走的开篇而已。在面向全体员工发布的 2024 年新春贺信中，京东曾提到，公司投入超过 5 亿元用于补贴奋战在一线的快递小哥，为 2 万多名一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过 30%。不久前，京东还宣布开启行业最大规模校招，产研类岗位中，算法岗平均起薪涨幅超 75%。硬件和设计等岗位起薪涨幅超 50%，投入到公司级别技术攻坚的校招生年薪百万起。这意味着，京东要赢，靠的就不仅仅是零售跟采销团队，这是一场需要调动全员的竞赛，既覆盖客服快递等一线员工，也要深入到算法、硬件、设计等技术攻坚，才能驰骋于互联网电商的下半场。正如刘强东在内部讲话中表示，" 我们都想成为行业第一，没人愿意加入一家没有未来的公司，没人愿意加入躺平、睡大觉的公司，也没人愿意加入没有激情、梦想、荣耀的公司。真正是我兄弟，就不会希望京东变成这样。"一涨再涨背后，京东是更有狼性了。

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编辑:张国柱

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随着一季度盈利增速下降和信贷增速提升，银行资本补充压力关注度进一步提升。对于非上市中小银行来说，外源性资本补充可选渠道较少，中小银行专项债成为缓解资本压力的重要工具。。

关停，不是简单的负面

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全年来看，2022年舍得营收60.56亿，同比增长21.8%，2019年到2021年营收分别为26.5亿、27.04亿以及49.69亿。

但根据现场检查情况，报告期前发行人算法主要通过外购服务或由清华大学电机工程与应用电子技术系教授夏清提供技术支持。报告期内发行人成立全资子公司自主开展算法研究，并聘请原就职于ABB、GE的美籍专家马兴旺为首席科学家，指导核心算法建模思路和逻辑优化，访谈中公司研发人员均认为其对发行人核心技术发挥至关重要作用。2022年5月，受签证和疫情等影响，马兴旺未再与发行人签订劳动合同，改为签订《首席科学顾问服务协议》（服务期3年），远程提供技术指导。且公司销售收入对应成本中存在仅包含外购软硬件和服务的情形。

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同样地，李鹏程的个人信息流出也比较少。

你如果能想想一个非上市公司是否有价值（或价值是否能体现）可能就能明白你想问的问题。

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至于操作层面，今日建议短线择机短多美元指数，尽量寻找合适点位布局就好，只要市场不现幺蛾子，择机低多美元指数是没什么问题的，不过利润不能吃太多，只能考虑短线交易，因为真正刺激要素还未给出，还得耐心观察和等待…以供参考！

Choice数据显示，截至6月5日，按基金成立日计算，今年以来共有512只新基金（仅计算初始基金）成立，总发行份额达4252.15亿份；较之去年同期减少了121只产品，发行份额也减少了426.27亿份，下降幅度近1成。

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3、出水芙蓉k线出现前须有箱体蓄势，否则不称为出水芙蓉；

除上述2家银行外，今年被自律处分的银行还包括年初的

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一位房地产中介人士表示，现在二手房挂牌量上升也与当年7090调控政策有关，很多90平方米以下的房子已经不能满足全家居住需求，需要置换更大的房子。卖小卖旧的同时，也推动新房改善型需求的释放。

今年3月，重庆证监局对好买基金重庆分公司开出警示函，涉及基金从业人员不足、评级规则中未包含私募基金产品投资集中度因素、未通过专门的技术系统对员工使用微信开展基金营销宣传活动进行统一管理等问题。

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