38sanderland多人38sanderland多人VC2.0们在初秋中度过了十岁生日
38sanderland多人VC2.0们在初秋中度过了十岁生日
今年1月，中央政治局常委、中央纪委书记李希在二十届中央纪委二次全会上作工作报告时明确指出，针对一些地方和单位公款吃喝、“舌尖上的浪费”不时反弹，贪图享受、讲究排场陋习不改等现象，要及时严肃处理，点名道姓通报。
文 | 徐牧心编辑 | 陈之琰刚刚过去的中秋节，源码资本的五位投资人为这家满十岁的机构写下了一封4000余字的“情书”。创始合伙人曹毅在这篇题为《风险投资是平衡现实与乐观的艺术》的文字末尾写道：源码——争取对得起这个名字，并明确表态要“接着长跑”。曾被寄希望创造全新时代的中国VC2.0们接连迎来了十岁生日。2013年9月，当张震、高翔、岳斌三人在北京三元桥的一家酒馆里吞下两瓶茅台的那刻，他们或许已经期待一段新的篇章。几天后，三人向IDG资本提交辞呈。次年，定位中国Founders' Fund的高榕资本成立。从高榕开始，中国VC2.0一代——或许今天已经鲜有人再提及这个概念——也由2014年启幕。包括高榕、源码在内，VC2.0的实质是国内老牌风险投资机构培养起的中坚力量们，怀抱创新和野心走向独立。在创投和募资的红利期，这份名单星光熠熠：云启创投的毛丞宇、愉悦资本的刘二海、启赋资本的傅哲宽、峰瑞资本的李丰、弘晖资本的王晖、XVC的胡博予、浅石创投的胡海清……这群有能力（至少自认为有）踩在黄金时代顶点完成裂变的人，被时代的红利、陷阱、转折、机遇先后击中。他们投到过影响中国商业世界的独角兽们，也是一个个风口的创造者、助推者和参与者。他们是无比幸运的一代。对于VC而言，十年是个极为重要的时间节点。在一支基金的生命周期里，通常要在前四年内完成投资，后六年则主要致力于退出与回报。而从VC机构通常每3年新募集一支基金的惯例，十年也意味着持续募资和脱离创始人光环的机构化能力。红杉中国就曾把十周岁过得极为热闹。那被称为2015年的“创业届春晚”。到场的除了沈南鹏，还有刘强东、徐小平、梁建章，以及刚与大众点评完成合并的王兴。但对VC2.0们来说，他们的挑战或许更大：相较于前辈们的雄厚家底，他们在水大鱼大、但也愈发红海的投资行业里，几乎从成立第一天就在面对速生速死的考验。从“国九条”到“新国九条”；从阿里巴巴赴美上市到阿里巴巴完成港交所、纽交所双重主要上市；从万物共享的移动互联网到言必及AI的投资新纪元。十年过去了，VC2.0们很怀念它。五味杂陈的生日会源码的十周年是一场坐在青岛海边的大型回忆杀。目前的几位合伙人——刘思颖、景雯娜、黄云刚、王星石以及曹毅，分别上演“忆当年”。比如刚成立时只有五六个人，只能在字节的一个机房旁边“蹭”办公室，把马路对面的酒店大堂当做会议室。又比如，曹毅想到源码这个名字是在一个木头餐桌旁，最终他以“探寻本源，格物致知”形容自己创业做投资机构的初心。2014年7月，黄明明告别天使投资人生涯，创办明势资本。今年十岁的明势做了个视频为自己庆生，找来包括李想、李泽湘、雷军、闫俊杰、汪玉、沈南鹏在内的各位大佬，一人说了一句“生日快乐”。但视频及配乐的制作者不是以往的供应商，而是由MiniMax视频模型abab-video-1、音乐模型abab-music-1、海螺AI制作生成。大模型为明势的十周年这样“写道”：“AI火花里/科技之光指引方向，算力的跳动/饱含未来想象。”作为本土基金2.0的代表，啟赋资本将自己的十周年活动命名为“荣耀庆典”。会后，傅哲宽这位投资行业里沉浮20年的老兵在自己深圳的家中写下了一篇回顾。从达晨到啟赋，他自认是VC2.0里基础较差的，是后面的赛道选择 “拯救了自己”。本土基金中迎来十周年的还有2014年改制“重生”的毅达资本。彼时，为了解决纯国有体制机制难以适应创业投资这一难题，江苏高科技投资集团计划在内部进行混合所有制改革，新设立的混合所有制公司——毅达资本。78人放弃国企员工身份加入其中。而今年年初庆祝十周年时，其员工达到258人，基金规模达1024亿。线性资本的十岁庆生则由创始合伙人王淮回答了若干个问题。其中一个问答如下：问：成立十年的感受？答：梦幻。从10年前的万众创新，大开大合，到现在的举步维艰。面对问题的还有创办梅花创投的吴世春。已经走上“多元赛道”的他每年都会发一封自己的亲笔信，十周年也不例外。今年，他问了自己一个问题：怎么走接下来的十年？不同于VC2.0们的各自低调，梅花创投以一种高调、热闹的姿态庆贺了自己的十周年。在以“创投十年”为主题的“高峰论坛”上，梅花创投请来了单俊葆、朱啸虎等嘉宾对话。有趣的是，十周年庆在安徽合肥举办，这个以“合肥模式”出名的城市，恰隐隐契合着近来和地方引导基金走得很近的梅花创投。生日会的最后，吴世春补上了十年之问的回答：坚定向前走就是答案。而今年1月就该过生日的高榕资本，VC2.0的开启者，则到现在还没将蛋糕摆上桌。他们捕到了哪些鲸鱼？十年了，VC2.0为中国创投贡献了什么？作为VC2.0的代表，高榕资本是拼多多一战中的最大赢家。我们曾在《靠拼多多赚最多钱的投资人》中还原了这个过程：在拼多多的B轮，也就是拼好货向拼多多转型的当口，融资最艰难的时刻，高榕的投入成为拼多多的“救命钱”。这成为一个经典的homerun。保守估计，拼多多为高榕带来了超过70亿美元的回报。另一个传奇的投资来自源码资本。曹毅与张一鸣的关系，一直被作为“投资人与创业者互相成就”的教科书，在红杉没有抓住字节的曹毅，在成立源码后将第一笔投资，500万美元给了字节，在字节成长为超级独角兽后，张一鸣也成为了源码的个人LP。移动互联网红利走向尾声，造车新势力登上历史舞台。也到了明势资本大显身手的时刻。2023年底，明势投资的知行科技上市，这也成为了明势在智能出行领域继小牛电动、理想汽车、裕太微第四个IPO。这是黄明明的最大根据地，也成就了明势。后来有人说，国内机构大概分为两种，一种是投了EV的，一种是没投的。造车新势力中，投进理想的还有梅花、源码与高榕，愉悦资本则在蔚来最低谷时，以3000万可转债的方式加仓蔚来，此时蔚来的股价只有3美元，后续则一路飙升到60美元，刘二海后来透露，这次投资回报相当于“拿回几支基金”。线性资本则在彼时无人看好的机器人领域有所斩获。2017年，在大部分投资人逃离机器人领域时，线性投资人黄松延接触到了思灵机器人，以“工程师更懂工程师”的优势成为思灵机器人的种子轮投资人，并持续跟投了后面的几轮，2023年，思灵机器人的估值超过15亿美元。除此之外，估值超过600亿人民币的地平线，也是线性的代表案例，王淮仍旧记得当余凯还在百度的时候，两人在海淀一家破酒店门口撸串，好多次晚上聊到深夜，畅想对行业未来的变革，畅想创业的准备。“但再怎么畅想，也没想到后来会那么难。”当时代的钟摆来到了人民币基金这边，homerun级别的传奇故事少了很多，啟赋资本7年连投3轮泡泡玛特斩获百倍回报是其中很难绕开的经典之战。而在人民币基金更为擅长的硬科技领域，毅达投出了198家“专精特新小巨人”。时代步入AI时代，新一轮较量拉开序幕，奖品是TOP6的份额。云启和明势投资了Minimax，而源码和高榕投了月之暗面，愉悦资本参投了百川智能。忘记VC2.0在挑战重重的当下，走到十周年的VC回望过去只是生日任务的一部分，更重要的是放眼未来、看见未来。从这些VC2.0们各式庆生的细枝末节中，我们也发现了他们各自对于未来的新叙事。明势资本是为数不多成功募集到中东资金的机构，同时其在AI领域也持续加码，投出如Minimax、LibLib等项目。正如其在十周年视频中提出的新口号：计算探索未来。毅达资本则强调了几个坚持：坚持对接一手的LP资源，坚持投资一手的项目；坚持投资就是投人的理念，坚持独立的财务和法务尽调，坚持项目尽调“只唯实”；坚持“行业研究+区域深耕”双轮驱动；坚定地投资科技。啟赋资本针对未来的大逻辑是“在一个大的上升趋势中进行选择”，因此新材料、产业互联网是其此后的持续发力点。“我们看中的就是未来的机会。我们只需要在早期介入，然后随着不断成长的行业共赢。”傅哲宽在自述中这样写。吴世春说：“上对桌，不下桌。“上投资新质生产力的桌。上和地方引导基金合作、做好返投的桌。上借助新媒体流量打造网红影响力的桌。然后，坚持不下桌。”王淮则说未来的任务是：Survive and thrive（生存和发展）。浅石创投的胡海清对未来的描述，基本符合一个垂直基金的画像：“尊重行业本质，将差异化聚焦垂直产业链，在一个符合未来大趋势的新科技赛道做深、做透。”曾经“极限扩张”的源码决心要恢复到“一个披萨就能搞定投资”的六七人团队规模。黄云刚将从下一期基金开始主导管理并独立运营“源码律动”基金。在庆祝十岁生日的海边，他向同事们分享了一个自己印象最深的CEO所说的话：“我选你们，不仅因为你们的专业能力，更因为我们有机会成为一辈子的朋友。”2024年2月5日，在其微信公众号注册后的3626天，高榕资本将名称更改为：高榕创投。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:余克勤
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根据运营需要，台湾高铁2019年起规划新列车采购，因日方“狮子大开口”，两度废标。比如，一组在日本售价12亿新台币的列车，竟然向台湾高铁叫价50亿新台币。岛内多家媒体刊文讥讽“用买飞机的钱买高铁列车”。。
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英国外交大臣的办公室提前透露的演讲稿显示，克莱弗利在演讲中称，“对我来说，宣布一场‘新冷战’，并称我们的目标是孤立中国，这将是畅通无阻且容易的——甚至可能令人满意。畅通无阻、容易、令人满意，但也是错误的。因为这将是对我们国家利益的背叛，是对现代世界的蓄意误解”。
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淄博市2023年政府报告中提到，当下淄博经济社会发展还面临着产业创新力不强，新旧动能接续转换不够顺畅，重大项目和优质平台支撑作用不足，经济体量不大、产业结构不优等挑战。
第十三次军长级会谈后，西部战区表态“会谈中，中方从维护中印两军关系大局出发，为推动边境局势缓和降温做出了巨大努力、充分体现了诚意，但印方仍坚持不合理也不切实际的要求，为谈判增加了困难”。
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实际上，中国并非对危机熟视无睹，而是理性地提出了中国方案。自乌克兰危机全面升级以来，习近平主席围绕推动危机的政治解决，先后提出“四个应该”“四个共同”“三点思考”，成为中方处理乌克兰问题的根本遵循原则，并最终形成了中方立场文件。
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从研发投入总量看，2022年，中国研发经费（R&D）投入规模首次突破3万亿元大关，仅次于美国，位居世界第二。其中，基础研究经费支出为1951亿元，占全部研发经费的比重为6.32%，相较十年前的4.8%，已是一个很大的提升，但仍远低于主要发达国家15%~25%的平均水平。王贻芳认为，中国基础研究的问题，一方面与总体的投入比例不足有关，更关键的症结在于，6.32%的经费也没有得到相对合理的分配，造成经费的使用效益不高。
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王印表示支持，那就去做吧，他帮小男孩找来一些基础材料。没想到，小男孩扎进去了，在两个月的课余时间里，他做了十几把，终于做出一把满意的木质武士刀。一次，小男孩嫌做出的刀不够精细，偷偷抹泪，但很快，又重新拿起工具投入制作。
根本原因就是不希望中印边境争端稳定下来，甚至担心害怕中印“谈好了”。中印边界争议，已经成为美国推动对华遏制的重要抓手之一。
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王印表示支持，那就去做吧，他帮小男孩找来一些基础材料。没想到，小男孩扎进去了，在两个月的课余时间里，他做了十几把，终于做出一把满意的木质武士刀。一次，小男孩嫌做出的刀不够精细，偷偷抹泪，但很快，又重新拿起工具投入制作。
4月26日，孙卓被拐案的代理律师孙文学对外宣称，“‘梅姨’抓到了，半个月内公开详细情况，一个个被拐儿童的噩梦开始的地方”。
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中国元首昨天在通话中再次强调，这实际上也是自俄乌冲突爆发以来，他在国内外不同场合反复重申的一贯立场：在乌克兰危机问题上，中方始终站在和平一边，核心立场就是劝和促谈。对话谈判是唯一可行的出路。世界有目共睹的是，中国元首本人早就躬身入局，运筹帷幄，就危机相继提出了“四个应该”、“四个共同”和“三点思考”。鉴于昨天中国元首最新强调的“三个不会”，在全球舆论场上引发如此强烈的关注与回响，我个人认为，它和前面提到的“四个应该”、“四个共同”和“三点思考”也应一体并置，还包括在俄乌冲突一周年之际中方发布的十二点立场文件，共同构成推动政治解决乌克兰危机的中国方案，是一整套大国立场与决策逻辑。俄乌危机延宕一年多，之所以至今没有平息迹象，不但直接冲突方死伤惨重，代价高昂，外溢影响与冲击也在持续扩散，尤其在能源与粮食市场，整个世界都在为此埋单。一个很重要的原因，就是来自外部世界的助推，隔岸观火置身事外的国家有之，拱火浇油加剧冲突的国家有之，趁机牟利大发战争财的国家更有之，美国不是有人公开鼓吹“不惜打到最后一个乌克兰人”吗？
第十五轮军长级会谈后，西部战区表态评价会谈是积极和建设性的，“双方一致同意继续保持军事和外交渠道的对华，尽快达成双发都能接受的解决方案”。
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全国人大代表、中国科学院院士、中国科学院高能物理研究所所长王贻芳已连续多年在两会上呼吁加大对基础研究的经费投入，他对《中国新闻周刊》指出，改革开放以来，中国的基础研究事业发展迅速，取得了一些在国际上有重大影响的成果，但整体上与国际先进水平还有相当大差距。
据报道，印度目前有两条公路可以连接“拉达克地区”，但这两条公路每年有4个月必须关闭，在这期间，印军只能以空运方式运送兵员、装备和补给。
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王贻芳建议，可以先选取几家中央直属基础研究科研单位进行试点，依照其过去获得的竞争经费，按大约10%比例增加额外的稳定支持经费，“既能维持现有体系大体不变，也可以部分克服过度竞争的弊端，这种差异化的支持方式将带来新的效益。”他解释。庄辞也认为，改革应从小切口开始，逐步推广。她认为，科技部正在部署的基础学科研究中心是一个很好的“切口”。