2023钙Gy钙站独占超8成市场的南孚，英雄迟暮，道阻且长_2023钙Gy钙站ZAKER新闻
独占超8成市场的南孚，英雄迟暮，道阻且长_2023钙Gy钙站ZAKER新闻
金融管理部门本月18日联合召开电视会议指出，金融支持实体经济力度要够、节奏要稳、结构要优、价格要可持续。要继续推动实体经济融资成本稳中有降，规范贷款利率定价秩序，统筹考虑增量、存量及其他金融产品价格关系。
寻机会、找出路，碱性电池 " 霸主 " 南孚求变" 聚能环，一节更比六节强 "、" 玩具车用过，遥控器还能接着用 "，凭借这些曾在央视黄金时段反复出现的广告语，南孚电池成功把自己送进了大众消费者的视野，并迅速抢占了消费心智，打响了知名度，一跃让电池与南孚画上了等号。根据品牌方最新披露的数据，目前南孚电池占国内碱性电池总消费的 85%，已经连续 20 多年位居行业第一名。图源南孚官微最近一段时间，南孚电池也依旧紧跟营销热点。除了签约乒乓球奥运冠军马龙作为品牌代言人，在巴黎奥运会期间紧绑体育营销热点外，还和诸多热门影视作品捆绑，比如联动《玫瑰的故事》、《白夜破晓》等剧集，在微博发起周边抽奖和剧情互动讨论，加强年轻群体的曝光率。另外还和晨光文具、京东、TATA 木门等企业开展联名合作，围绕电池消费场景，多维度加强品牌曝光。但相比于曾经央视广告的 " 出圈 " 行为，如今南孚电池的营销动作，只能称得上中规中矩。另外最关键的是，消费市场已经发生巨变——一方面，依靠 C 端的碱性电池消费需求正在迅速萎缩，另一方面，电池行业风口向 B 端市场转移、低价新产品涌现不断蚕食南孚原有市场份额，在 " 会讲故事 " 的南孚电池面前，寻求增长突破口是必须要面临的经营难题。01 恰逢其时，高开低走1988 年，位于福建省南平的一家小电池厂引入港资，南孚电池有限公司就此成立。当时国内的干电池消费以碳性电池为主，但碳性电池容量小，使用时间短，南孚凭借自身的合资优势，率先从日本引进了全套碱性电池生产线，不仅解决了碳性电池的产品缺陷，同时相比进口碱性电池又具备了低价竞争力，随着寻呼机的全国普及，迅速让南孚电池打开了国内市场。图源南孚官微随后，南孚电池加大了在央视的广告投放力度，并推出了 " 聚能环 " 产品，通过 " 一节更比六节强 " 的广告语，让消费者形象化地了解了碱性电池的优势特点，也让" 聚能环 " 成为了一种符号象征，不仅体现了南孚电池的品牌质量，也迅速提升了品牌国民认知度。加之处在中国家用电子消费产品快速增长的黄金时期，电池需求量激增，加速奠定了南孚电池这一民族品牌的行业龙头地位。但成也外资，败也外资。受到资本股权变动影响，成立以来，南孚电池的控股股权变更多达十余次，经历了合资、外资、回归本土的多轮变动。1999 年，摩根士丹利联合荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司等成立「中国电池公司」收购南孚电池，随后外资成为控股股东。2003 年，外资股东将南孚电池的股权转让给美国吉列集团，三年后，宝洁收购吉列，南孚电池的控股股东再次变更。在吉列和宝洁治下的南孚电池，过得并不如意。吉列集团旗下拥有着自己的电池品牌「金霸王」，在进入中国市场后，金霸王的市场占有率不及南孚电池的 10%。宝洁收购吉列后，利用南孚电池的渠道优势，为金霸王继续开拓内地市场，但同时并未实质向南孚电池提供更多的资金和技术支持，导致南孚电池的新品开发和市场销路扩展均受到限制。直至 2014 年底，鼎晖投资出资并贷款 5.8 亿美元，从宝洁手中收购回了南孚电池 78.77% 的股权，完成了南孚电池控股股权的本土回归。随后，鼎晖投资将南孚电池 60% 的股权，通过定增方式投入新三板上市公司亚锦科技，使南孚电池完成了 " 借壳 " 上市新三板。2021 年 9 月，" 自营百货第一股 " 的安德利发布公告，宣布以不低于 24 亿元收购亚锦科技 36% 的股权，一年后，安德利又通过子公司安孚能源收购了亚锦科技 15% 的股权，完成了对亚锦科技的控股，随后安德利宣布更名为安孚科技，完成了由百货零售向电池行业的转变，也成为了南孚电池的最新 " 话事人 "。《节点财经》认为，南孚电池所经历的数次主导权变更，虽然没有影响其碱性电池行业的龙头地位，但也错过了重要的转型时机。作为日常消费品和刚需产品，碱性电池虽然短时间内不会被取代，但想要重拾黄金年代的增长速率，道阻且长。02 优秀的 " 现金牛 " 和环伺的对手做为具备强即时需求的消费品，南孚电池对全国渠道的全覆盖和不断升级，构筑了品牌独有的护城河。根据财报披露的数据，截至 2023 年末，南孚电池在国内拥有超 300 万个终端销售网点和 2000 个分销商，线下合作客户包括沃尔玛、华润万家等大型商超以及便利店等，能够充分满足即时消费需求。另外，南孚电池也与天猫、京东等主流电商平台签署合作，通过自营及分销的形式拓宽销路。研报显示，2023 年末，南孚电池线上销售市场份额达 38%，超过竞争对手松下 2 倍之多。《节点财经》认为，对比同类碱性电池上市公司，南孚电池更像一个传统的消费品牌，通过各种销售渠道，直接把产品售卖给消费者，因此也具备高营收、高利润、低应收账款、强现金流等特点。而其他碱性电池上市公司，主营则以贴牌代加工业务为主，因此利润以及销售费用率方面都较低。比如浙江恒威和野马电池这两家以贴牌出口为主营业务的消费电池公司，2024 年上半年浙江恒威和野马电池的毛利率分别为 26.57% 和 21.7%，而南孚电池的毛利率为 49.24%。另外，据财报数据，2023 年南孚电池的总营收和净利润分别为 43.2 亿元和 8.4 亿元，2019 年至 2023 年，南孚电池的净利率始终保持在 20% 左右，成为妥妥的 " 现金牛 "。虽然通过对渠道的强掌控和优秀的营收表现，让南孚依旧稳坐行业第一的位置，但究竟还有多少想象空间，才是投资者最为担忧的问题。整体来看，国内碱性消费电池的市场盘子并未变大多少，由于碱性电池使用寿命长、电量大等特点，自 2014 年后，年产量增速就持续缩减，截至 2023 年，我国碱性消费电池的市场规模也才刚刚突破 60 亿元。简单来说，南孚电池想要更进一步的难度很大，更何况还要面临新老对手们的激烈竞争。在国内市场，南孚电池不仅面临着超霸、超威、双鹿、华泰等老对手的竞争。近些年，以小米、倍量、京东京造为代表的年轻电池消费品牌，不断受到消费市场的欢迎，加之海外品牌的不断涌入，南孚电池早已不再是消费者的最优选择。以凸显性价比的小米为例，对比 2 节南孚 5 号电池 6.9 元的售价，10 节小米 5 号彩虹电池售价只要 12.5 元，价格优势明显。另外，凭借亮眼的配色以及不含汞、镉，可以随垃圾一起丢掉的产品设计宣传，让彩虹电池成为小米年销售量超过 1 亿节的 " 爆品 "。互联网公司下场所带来的市场冲击，是传统电池品牌始料未及的。图源南孚官网为了应对挑战，南孚也并未停止自己的产品创新脚步，在传统消费电池领域，比如 " 聚能环 " 系列，目前已经更新至第四代，同样做到了可随垃圾处理的环保级别，还推出了包括丰蓝 1 号燃气灶电池、小型纽扣电池等。除此之外，针对移动数码消费场景，还推出了充电器、数据线、移动电源等拓展配件产品，但由于此类产品市场竞争更大、消费者品牌选择更多，南孚并未有什么亮眼的表现。在一次分享活动中，南孚集团 CEO 刘荣海也坦言：" 南孚尝试做过充电宝、起夜灯、排插等很多产品，还跟风做过小型锂电池，结果都不太好。在布局小型锂电池的时候，我们还专门建了工厂，开了好多条生产线，后来证明是个错误，过于自信，好高骛远。" ①03 探索品牌增长的第二曲线《节点财经》认为，在传统碱性消费电池赛道，南孚还需在多品牌营销、多产品场景设计上多花些心思，如果想加入 " 百亿品牌俱乐部 "，寻找和培育企业增长的第二曲线，则是未来发展的重中之重。在所披露的财报中，南孚电池目前也在积极通过 OEM（初始设备生产代加工）+ 自有品牌的形式，通过电商渠道，出口到包括印度尼西亚、马来西亚、泰国、越南等东南亚国家，在中东、南美和东欧地区，也与当地经销商展开了分销合作。随着海外市场的扩张，产能问题成为了南孚电池必须要面临的第一难题。由于原有产能趋近饱和，海外市场电池产品出现了供不应求的局面，为了解决这一现象，财报中提及，2024 年南孚电池决定新建 10 亿只电池产能的生产线，并将于 2025 年第一季度投入使用，以缓解自身的产品供应压力。此外最关键的是，除了金霸王、松下、劲量、瓦尔塔等知名老牌竞争对手外，供应链、业务法律合规、多元市场需求、品牌建设以及海外国家尤为关心的电池回收等环保问题，都还需要南孚电池提供更多的资金、人力、技术等成本，花更大力气去不断摸索。在财报中，还可以发现一项有意思的业务——代理销售。除了传统消费电池制造，南孚还拥有包括红牛饮料、鞋油等代理销售业务，这项业务在 2023 年贡献了 4.67 亿元的营收，虽然规模还很小，但凭借南孚电池多年所积累的线下经销商渠道资源，通过渠道复用的形式，大幅度节省了经销商的渠道开发成本和物流成本，而产品销售的多元化，也能进一步提升南孚的利润。值得注意的是，在一些新兴的消费领域，比如可穿戴设备、智能家居、物联网设备等方面，在碱性消费电池逐渐触顶的情况下，这些新兴领域，或许能为南孚电池带来新的增长点和破局思路。" 三十多年来，我们花了很多时间和成本为南孚寻求新机会，做了几次大规模的尝试。总结经验教训，我觉得南孚基因是有的，但不是所有事情都适合你，选择并不多。再者说，竞争对手也不会给你很多机会，必须一直尝试，不断寻找出路。" 刘荣海在分享活动中这样总结自己的发言。②虽然竞争优势仍在，但留给南孚的时间已渐不充裕，寻找新出路的紧迫性，也在强迫这位碱性电池的龙头企业，必须做出改变。本文来自微信公众号 " 节点财经 "（ID：jiedian2018），作者：节点财经，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:余克勤
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社邻家创始人闫加伟曾任共青团上海市委员会社会组织工作部部长，他认为，中央社会工作部将成为一个离群众最近的党中央职能部门，其统筹领导的工作无论是信访、基层治理还是社会领域党建，都是离老百姓特别近的事。。
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除了拿“放大镜”审视销售员行为细节，代理退保人丁宇翔也试图在合同和销售流程上寻找可供投诉的漏洞。他问了许凯一连串问题：当时买保单有没有抄写过一段话？是本人抄写吗？保单哪些信息是错误的？保险合同多久拿到？有没有在哪里签字？
“代理退保黑产公司所做的一切都是为了不让消费者接保险公司的电话，所有都是他自己来操作。如果有很多证据都是伪造，当消费者跟保险公司正常接触，就会证实清楚，他就露馅了。”乔良说。
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公司和园区背后的势力盘根错节，一个园区内可能林立着数十家诈骗公司，只有获得受困者的精确定位，才能找到合适的“中间人”出面。
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未来LPR是否还会继续下行？董希淼认为，下一步，央行应适度下调政策利率，适时实施降准，继续为银行提供低成本资金；商业银行应用好存款利率市场化调整机制，有序降低存款利率，持续压降负债成本，继续推动LPR特别是5年期以上LPR下行，促进实体经济融资成本稳中有降，为促消费、稳投资、扩内需提供更好的支持和服务。
另外，今年以来，部分银行主动下调部分期限存款挂牌利率并同步下调内部利率授权上限，银行负债端成本持续改善，也为LPR下降创造了空间。
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而就针对中国开展大规模情报活动，美国倒也毫不掩饰。2021年10月，美国中情局（CIA）局长伯恩斯对外宣称，他正在机构内部建立一个专注于中国的重要组织“中国任务中心”，以便“统一中情局的对华工作”。到了今年，美国中央情报局更是叫嚣，美在华情报网络重建已取得进展，正努力构建强劲的人力情报收集能力。
2022年，最高人民检察院曾通报一起典型案例，保险公司员工内外勾结形成黑色产业链，以“挂单”形式骗取公司钱款，构成职务侵占罪。
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8月LPR调整有两个特点：一是1年期LPR和5年期LPR降幅均低于一年期MLF；二是MLF下调后，5年期LPR首次未下调。在此之前，市场认为，为提振楼市，5年期LPR调整幅度可能在15BP或以上，而此次5年期LPR“按兵不动”。
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谈到公摊面积，很多人都会提到重庆，它的房屋销售至少在部分区域很早就已采用了两种计价方式。也即套内面积计价和建筑面积计价，都会明确告知购房者。但要注意的是，这两种计价方式，并不会影响到房屋总价。甚至对消费者来说，按套内计价，房子的单价看起来还更高。好处则是，标准更明确了。
2022年8月，张川踏上旅程，却被辗转带到了泰国的湄索。这里与缅甸以河为界、隔河相望，河对岸就是臭名昭著的“诈骗大本营”妙瓦底。等张川反应过来，已经失去自由。
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“他们的专业化水平比较高，除了律师外，可能还有一些保险公司前员工会从事代理退保业务，他们很清楚投保流程和规则，知道哪些地方存在风险点，也懂得如何跟保险公司交涉。”乔良说。
自新一轮党和国家机构改革方案揭晓，中央社会工作部的组建就格外引发外界关注。前不久，中央社会工作部领导班子已经陆续公布，部长吴汉圣和副部长李文章、赵世堂、柳拯4位部领导相继在不同场合公开亮相。
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王青指出，1年期LPR报价下调0.1个百分点，低于8月15日MLF利率降幅。其判断，这或出于接下来在引导企业和居民融资成本稳中有降过程中，需要保持银行净息差处于合理水平等考虑，从而“有利于增强商业银行支持实体经济的可持续性”。
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除了容貌焦虑外，未成年人还面临着新式营销的冲击。各色医美App将广告营销内容和素人整形案例混在一起，在首屏展示，配合免费的“模拟双眼皮”“AI测肤质”等技术型测试项目，以及大量“新人特惠”“错过等一年”等销售手段，吸引年轻人的眼球。此外，部分广告以个人分享的形式出现在各大社交平台上，一些平台甚至成为虚假信息的重灾区。真真假假之间，未成年人很难辨别。