696969c大但人文艺术作品裁员“卖子”背696969c大但人文艺术作品后，联合利华艰难转身_ZAKER新闻

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　　7月7日，中国足协公布了《关于进一步做好2022赛季各级职业联赛相关政策落实工作的补充通知》，再次强调各职业足球俱乐部应准确理解政策规定，严格执行方案要求，细致梳理历史欠薪情况，上报欠薪解决进展。据中国足协介绍，大部分职业俱乐部均在第一阶段完成了解决欠薪至少30%的要求。

21 世纪经济报道记者 陶力 上海报道当业界陷入低迷时，" 瘦身 " 是巨头们脱困的首选战略。但能否奏效，则各不相同。近日，有消息称，联合利华已获得俄罗斯政府委员会的批准，将其在当地的业务，以约 350 亿至 400 亿卢布（3.95 亿至 4.5 亿美元）的估值，出售给俄罗斯商人阿列克谢 · 萨加尔（Alexey Sagal）旗下的化工集团 Arnest。这只是一个缩影。联合利华还决定于今年年底前，结束其在津巴布韦市场长达 80 年的直接运营，过渡到依赖当地分销商的商业模式，此举延续了联合利华在一些非洲市场缩减业务的运营战略。不仅如此，全球范围来看，联合利华也正处于大刀阔斧 " 减负 " 阶段，裁员、关停工厂、削减品牌、高层人事变动等一系列举措，能否为联合利华带来新的增长点？依然值得关注。与此同时，这也意味着消费行业，更大规模的资产交易和市场整合浪潮或将随之而来，老牌外企在复杂国际环境下如何重塑自身定位？中国区失守联合利华官网显示，自去年 10 月以来，有一半以上的领导团队发生变动。其中包括首席财务官、首席增长营销官、家庭护理业务集团总裁、美容与健康业务集团总裁、首席人力官、营养业务集团总裁、冰淇淋业务集团总裁。在生产力简化、人员业务重构的背后，是对业绩的更高要求。在重返联合利华 8 年后，到了联合利华中国区总裁兼美妆与健康北亚区总经理瞿巍说再见的时候了。这位快消老兵于 1998 年加入联合利华，工作 11 年后他曾跳槽到达能，此后又重回到了老东家。瞿巍的继任者同样陈戈同样来自快消行业，2019 年之前，陈戈在卡夫亨氏工作 11 年，担任过多个领导职务，包括大中华区商业总裁。2019 年 7 月，陈戈出任菲仕兰中国总裁，至今 5 年零一个月。根据公开信息，陈戈出任联合利华中国区总裁兼美妆与健康事业部中国区总经理后，她将直接向联合利华美妆与健康全球总裁 Priya Nair 汇报，这项任命从 8 月 15 日起已经生效。陈戈到来之时，她将要掌控的联合利华大中华区正面临着一场新的变革。瞿巍为她留下了两道新命题：其一，2024 年财报数据中，中国市场销售额呈现中个位数的下降，而其他区域市场仍处于增长中；其二，联合利华正在被日益崛起的本土对手包围，除了饮食策划外的其他品类何去何从？财报数据显示，联合利华 2024 年上半年营收 311 亿欧元（约合人民币 2441 亿元），同比增长 2.3%；基本营业利润为 61 亿欧元（约合人民币 477.7 亿元 ），同比增长 17.1%，基本营业利润率增长至 19.6%。具体分区域来看，上半年，亚太非地区基础销售增长 3.5%，其中销量增长 2.4%，价格增长 1.0%。中国市场出现下滑，也反映出了集团大部分产品类别的市场增长疲软。一方面，是国内消费动力不足，另一方面，也与其品牌定位老化不无关联。" 其实现在外企换帅发生在各行各业，核心问题是外企在中国遇到挑战，中国市场失守了。" 一名曾经在联合利华中国区工作多年的管理人士在接受 21 世纪经济报道记者采访时一针见血指出，10 多年前，一开始外企有很多西方国家工业化的流程，这些方法论都是公式化的，曾经被证明很成功，统一的思想和行为，也比民企更加有效率。但是，现在市场已经变了，从电商的蓬勃兴起开始，消费者的行为习惯已经发生了根本性转变，再用旧的方法就很难灵活运用下去。为什么现在会失效？" 从电商兴起开始，那些旧的优势就失效了。眼下的行业是各凭本事，靠创新。吃老本很难，过去 10 年，所有的外企管理者陷入两难境地，变化很快东西不受用。" 她坦言，要将中国的背景去给全球总部讲明白很难，会直接导致后面一代的经理人压力增大。也就是，你怎么定义中国市场对于总部的价值？重新去讲中国故事，这是一个新的开始，也是难题。减法瘦身作为快消行业巨头，自 2022 年起，联合利华就宣布了重组，将原有的三大板块扩充为五大板块，分别为美容与健康业务、个人护理业务、家庭护理业务、营养业务和冰淇淋业务。它们的业绩占比分别为 21%、22%、20%、22%、15%。结合近四年的业绩表现来看，除了 2022 年集团业绩实现 14.6% 的双位数增长以外，2020 年、2023 年的全年业绩均呈现同比下滑。尤其是在占比重要的中国市场，其业务正面临来自新兴产品的激烈竞争，尤其是在快速消费品领域。随着用户需求的多样化，以及产品功能更加细分，从洗发水、沐浴露再到谷物、牛奶甚至调味品，新的产品层出不穷，也催生了一大批新型创业公司，它们借助天猫、淘宝直播、抖音、小红书等平台快速崛起。这些产品在销售排行榜中渐渐有了一席之地，对传统消费品牌也构成了潜在威胁。进入 2024 年，联合利华 " 瘦身 " 举措不断。3 月，宣布剥离包括梦龙、和路雪在内的冰淇淋业务，预计在 2025 年底完成剥离；6 月，完成出售个人护理板块旗下 Elida Beauty 业务，包括 Caress、Ponds 旁氏、Impulse 在内的 20+ 个非核心美容和个人护理品牌；7 月，出售净水公司 Pureit 并彻底剥离净水业务；近日又拟出售其 2015 年收购的高端护肤品牌 Kate Somerville（凯诗薇）和 REN。这意味着，对于人员的精简也势在必行。半年来，联合利华在全球范围内陆续开始裁员，这一数字预计超过 7500 人，也是近 5 年来最大规模的裁员。" 总的来说是股价压力迫使公司进行拆分和重组，管理层将区域有限的架构改为品类优先的架构，将市场和研发放在第一位，希望可以共享经验和成果，降低区域重复研发和开发的成本，但是并没有减少区域或者国家层面的岗位，导致人力成本上升。" 联合利华一名在欧洲工作的内部人士告诉 21 世纪经济报道记者，尤其是冰淇淋业务拆分，主要是全冷链管理的业务成本高，因此裁员可能主要是管理类岗位。他还透露，因为法国是欧洲的重要市场，规模较大，因此受裁员的影响不大。" 其实也不担心改革带来的裁员，因为法国对雇员的裁员、失业等方面的保护非常完善，除了一次性支付的费用，还有长达两年的失业保障。"不过，对陈戈来说，虽然中国区域没有大规模裁员，但其业务也并非高枕无忧。至少，联合利华还必须追击巨头宝洁和一批国内的后起之秀。日化难题" 强势营销、大品牌、控制经销商 " 这三大要素曾是外资品牌进入中国市场的三板斧，这一方法论屡试不爽。过去多年，无论是宝洁还是联合利华，在中国对品牌营销的支持是跟业务量成正比的，市场规模较大的低端大众产品自然获得比较多的广告预算。在这样的原则之下，他们的大众产品，曾以前所未有的广告密度，从电视屏幕上轰炸中国消费者的视觉神经，尤其是在各大卫视黄金时段。而如今，消费者的视线从传统媒体转移至了各种新兴平台。再想回到 C 位，并不容易。以宝洁公司为例，虽然宝洁公司在 2024 第四财季大幅增加了广告支出，但由于该季度有机销售额增长仅 2%，其业绩仍未达到预期。在截至 6 月 30 日的这一财季中，使广告支出比去年同期增加了约 6 亿美元。联合利华首席执行官司马翰（Hein Schumacher）此前也透露过，上半年公司对品牌与营销投入增加了近 7 亿欧元，其中 85% 分配给了 " 强势品牌 "，这 30 个品牌在上半年实现 4% 的销量增长，目前占联合利华营业额总体约 75%。其中，16 个品牌年销售额超过 10 亿欧元，包括家乐、和路雪、梦龙、好乐门等在中国市场知名的品牌。但是，广告的增加，也未必能带来相应的销量。整体来看，价格上涨，销量下降，也是联合利华近年来的业绩难题。2023 年全年，联合利华在发达市场主要以价格驱动增长，潜在销售额增长 2.8%，其中销量增长 0.8%，价格增长 2%。占营业额 59% 的新兴市场主要以销量带动增长，销售额增长 5.1%，其中成交量增长 3.8%，价格增长 1.3%。" 对于所有的品牌来说，必须要重视品牌建设，来重新贴近消费者，加强与消费者之间的联系，而不仅仅是主打那些以销售为主的广告。同时，还必须做好全渠道规划和布局，针对不同的渠道和不同的消费需求提供相应的适合的产品组合。" 贝恩公司资深全球合伙人布鲁诺 ( Bruno   Lannes )   认为，从长期趋势来看，消费者会变得更加谨慎，且更重视商品对自己的真正价值。而联合利华现在正在做的事情就是，对主推产品、促销策略进行调整。去年 7 月，联合利华与拼多多共同启动了 " 超级品牌日 " 专项活动，旗下品牌悉数参与了拼多多大促。4 月 23 日，联合利华美容与健康事业群总裁 Priya Nair、中国区总裁 Frank Qu 等全球高管团队一行还到访拼多多，双方都表示将在用户洞察、产品创新、品牌营销以及供应链升级等领域继续加深合作。此种积极举措，在头部品牌里并不多见。当然，其最终目的，仍然是瞄准了平台流量。" 很多外企还在用 20 年前的思路做产品。认为国外卖的还不错的产品可以直接复制到中国，并没有明显差异化。你花了很多时间去做新品，但是不对消费者中国人的胃口。" 在另一名资深快消行业人士看来，以往的成功，是因为用户需求比较简单，很多领域甚至处于空白，强有力的品牌溢价还能获得市场。而现在的品牌要有价值观、身份、定位，它需要一群人一起投入去做才可以打动人。"GAP" 战略眼下，中国市场依然有着很大的机遇。如何重新找到定位，重新吸引年轻一代的目光，至关重要。尤其是电商占比如此高的背景下，消费者认识品牌不再是通过硬广和货架，而是品牌传达的情感和精神。这一变化，品牌无法忽视。就在陈戈上任后不久，联合利华首席执行官司马翰（Hein Schumacher）就来到了中国市场视察。随后，他在社交媒体上发布了这趟中国之行的感想，言语之中流露出了一些乐观的情绪。" 就营业额而言，中国是联合利华的第三大市场，对我们具有巨大的战略意义。" 司马翰谈到，看到许多品类的消费支出都在放缓，但这也是新的机会，" 让我们的品牌以崭新的方式打造出独一无二的优势，满足消费者不断变化的需求、期望和习惯，并为他们的消费提供更多价值。"同时，他并不认为未来两年经济会像过去那样出现双位数增长，未来增长速度将会是平缓的。这也印证了他上任以来实施的 " 增长行动计划 "（Growth Action Plan，简称 GAP）。回到战略层面，包含了三个方向，即加速增长、生产力与简化和绩效文化。围绕这一思路，联合利华还在不断剥离边缘业务，并在健康消费方面加大投资。今年 4 月，联合利华旗下的功能性补水冲剂品牌 Liquid I.V. 已经正式进入中国市场。日前，联合利华通过投资部门 Unilever Ventures 参与了美国企业 Create Wellness 的 A 轮融资。毫无疑问，想要在新的领域打开空间，提高市场竞争力，联合利华的 "GAP" 战略仍然任重道远。凯度集团大中华区产品兼运营董事总经理王磊在接受 21 世纪经济报道记者采访时认为，在如今媒介日趋碎片化的社会环境下，构建强大品牌的难度越来越大。相较于 10 年前，成为一个好品牌的可能性是在逐渐降低的。如何进一步实现本土化？这是外企面临的重要课题。" 特别是在如今中国市场日益多元化的背景下，消费者的购买行为出现了一些新的变化。他们不再只追求奢侈品或者海外品牌，而是开始更加注重品牌的价值感。" 王磊进一步指出，这种所谓的 " 平替 " 现象，使得一些过去依赖于溢价的外企品牌，面临着如何维持价格优势的困扰。这个问题涵盖了许多品类，包括汽车、服饰等，对于这些外企品牌来说，如何应对这个变化，无疑是他们当前的一项重大挑战。

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编辑:林莽

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　　张浩在辽宁鞍山经营一家电子烟门店，他对《中国新闻周刊》说，生产通配烟弹的厂商把产品批发给经销商之后，经销商通常会通过拼多多或者微信销售，“一定会宣传这款烟弹可以和哪些品牌通配，很多用户购买的时候可能只知道这是通配哪个品牌的，不知道它到底是什么品牌，拿到手才知道”。。

　　当日解除医学观察的无症状感染者612例，其中境外输入116例，本土496例（天津54例，新疆54例，四川51例，贵州44例，云南29例，陕西24例，湖北20例，宁夏20例，广东19例，内蒙古18例，安徽18例，西藏17例，河北16例，浙江15例，甘肃15例，黑龙江12例，上海12例，山西8例，江苏8例，河南8例，重庆8例，山东6例，广西6例，辽宁5例，吉林4例，湖南4例，青海1例）；当日转为确诊病例27例（境外输入7例）；尚在医学观察的无症状感染者15683例（境外输入933例）。

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　　这一时期，中共提出的现代化“三步走”战略，即从1981年到1990年，国民生产总值翻一番，解决人民的温饱问题；到20世纪末，国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；到21世纪中叶，人均GDP达到中等发达国家水平，人们生活比较富裕，基本实现现代化。

　　宁德市东侨经济技术开发区经济发展局局长 许洪春：到明年底准备建12座这样的一体化充电站，未来的五年内，准备在整个宁德的中心城区打造50个这样的充电站。

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　　全体人民共同富裕的现代化，是中国式现代化的另一重要特征。富裕是各国现代化追求的目标，但中国式现代化追求的是全体人民的共同富裕。

　　在陈中看来，《审评须知》的这条说明意味着官方没有不允许适配，但通配产品必须找到权利方取得授权，否则无法通过技术审评。姚远则表示，《审评须知》指的是品牌在送审产品时，要将适配的产品一起送审，将一款烟弹产品送审时，既可以送自有品牌适配的烟杆，也可以送非自有品牌的适配烟杆，只是需要获得授权，“品牌如果有自有产品作为适配产品，当然选择自有产品”。 

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　　林汉钟认为，现在电子烟行业已经解决了身份问题，企业应该更注重提升产品的核心竞争力，而不是一直盯着电子烟的接口。“电子烟接口通用，反而会激励企业更加注重雾化液研发、新材料替换等核心技术的突破，这些才是电子烟行业创新的关键。”

　　[#未来中国开放的大门只会越开越大#]二十大新闻中心今天上午举办首场记者招待会。发展改革委党组成员、副主任赵辰昕表示，我们深刻认识到，对外开放是中国的基本国策和鲜明标识。#中国扩大高水平开放的决心不会变#，同世界分享发展机遇的决心不会变，推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢方向发展的决心也不会变。未来，中国开放的大门只会越开越大，中国发展将为地区和世界提供更多的机遇，注入强劲的动力。 

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　　目前新的清理欠薪节点将至，中国足协再次下发通知，要求各俱乐部在10月31日前提交最新的还款凭证，并将根据各俱乐部提交的材料仔细检查核对。按《2022赛季中超、中甲、中乙俱乐部相关工作的通知》相应规定，未能在10月31日前完成偿还欠薪不低于总额70%的俱乐部，将被处罚扣除联赛积分6分。

　　那年头，各地发掘出了稀罕的文物，都会专程带到北京，请顶尖的考古学专家们过目鉴定。1987年夏天，张居中与河南考古所的领导、同事带着几件出土物前往北京，拜访考古、古文字和音乐界专家，所带的出土物包括保存最为完好的一支七孔骨笛，三片契刻符号较成型的龟甲，以及一支柄形石饰。

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　　鄢一龙表示，当年邓小平提出“中国式的现代化”命题，主要是基于当时中国发展水平落后的国情，从现代化水平还不是那么高的角度出发。

　　第一次见到贾湖骨笛几个月后，萧兴华约定音乐家黄翔鹏、童忠良和两位工程师专程前往郑州，带着当时最先进的测音仪器——Stroboconn闪光频谱测音仪为骨笛测音。整整一周时间，他们对骨笛进行了音序测试，还录下了河北民歌《小白菜》的调子。相当准确的音高和坚实嘹亮的音色，令在场的人大为震惊。初步研究结论为，贾湖骨笛是一种乐器，这一发现可以改写中国音乐史，在世界音乐史上也有重要地位。

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　　后来这么多年，学界未再就定名展开重新讨论，似乎这只是一件不太重要的事。唯有刘正国多年来一直执着于此，“只要是真的，他们迟早都要接受。”他多次对河南省博物馆提过，他们那支作为镇馆之宝的贾湖骨笛，就算不改名，也应该把“龠”的提法附在后面。

　　2019年至2021年，在山西夏县师村遗址，考古工作者发现了庞大的中心性聚落。聚落修建了环绕的壕沟，宽约4米、深约3.5米，是后世护城河的雏形。军事防卫已成必须，意味着聚落之间出现了战争，这也是社会复杂化、聚落中心化的表现。考古工作者还从泥土里挖出了六千年前的石雕和陶雕，形状像桃核，其实是对蚕蛹的模仿。这些蚕蛹雕塑是中国目前最早的蚕蛹形象，加上出土的桑科花粉，考古工作者推断，此地先民已经开始养蚕缫丝了——这是丝绸起源的重要线索。师村遗址作为一只可供解剖的麻雀，反映出了六千年前后一座“大城市”的样貌。

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　　中国人民大学历史学院考古文博系教授韩建业说，农业起源于距今一万年前后，但显著发展就是在八千年左右，农业的发展支持了文明的起源。贾湖具有一种标本意义——它正处于在农业早期发展的门槛上，从此地可以直观看出农业发展带来的变化。如已故考古学家俞伟超所说，贾湖遗址最早的年代为九千年，与农业起源时代相距不远，如果同农业尚未出现的旧石器时代晚期遗存比较，判若两个世界。“从贾湖可以清楚地看出，农业的出现的确是场大革命，迅速引起了整个社会的巨大进步。”俞伟超曾写道。

　　两款可以用于其他品牌的烟弹产品已经通过了电子烟强制国标技术审评，并在今年9月陆续来到电子烟店主和用户的手中。中国电子商会副秘书长林汉钟对《中国新闻周刊》说，只要是通过电子烟强制国标的电子烟产品，就是可以在市场正常流通的合规产品。

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　　贾湖龟甲还有一处令人吃惊的设计：随葬龟甲数目都是8、6、4等偶数组合，龟甲内大多还放有数量不等的石子，显然是一种仪式的反映。中国古代占卜术有两大系统：灼卜和筮占。灼卜需要火烧，如殷墟甲骨；筮占与数占关系密切，使用数字组合变化来预测吉凶，并由此演变成八卦。张居中在考古报告中提出，贾湖遗址盛放着石子的龟壳，可能就是一种数占法。“灵龟”被认为是可通天地鬼神的灵物，将特定数量的石子放入龟甲，或许是为了与神灵沟通。不过另一些专家认为，石子可能是发声用的，即所谓“龟铃”。

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　　骨笛是在贾湖的第四次发掘中出现的，当时是1986年春天。五一劳动节那天，考古人员杨振威和技工贾分良急忙来找张居中，说挖出了两支“笛儿”。张居中不解其意，下到探方看了看，果然有两支骨管，放在墓主人左股骨两侧，骨管一侧都钻了7个孔。看似笛子，但没有吹孔和笛膜孔，显然不同于现代横笛；也不是箫，因为没有吹奏用的山口。

　　当日解除医学观察的无症状感染者612例，其中境外输入116例，本土496例（天津54例，新疆54例，四川51例，贵州44例，云南29例，陕西24例，湖北20例，宁夏20例，广东19例，内蒙古18例，安徽18例，西藏17例，河北16例，浙江15例，甘肃15例，黑龙江12例，上海12例，山西8例，江苏8例，河南8例，重庆8例，山东6例，广西6例，辽宁5例，吉林4例，湖南4例，青海1例）；当日转为确诊病例27例（境外输入7例）；尚在医学观察的无症状感染者15683例（境外输入933例）。