毛多多bgm_教育热点_逃离大厂去小毛多多bgm公司的人，真的能适应吗？

逃离大厂去小毛多多bgm公司的人，真的能适应吗？_ZAKER新闻

“产业圈和创业圈则需要些门槛。除了参展——据说今年上海投资人最重要的工作内容之一就是看展，最好能进清北或哈佛的商学院充电。”这话一语中的，不少投资人很是热衷转发以上名校的论坛、校友会记录。“微信可以不回，校友会照片不能不发。”一位毕业自复旦的半导体投资人自嘲。

曾经，广纳人才不论员工出处，只管实力与技术，薪资加码、福利给够的 " 大厂 "，一度是互联网黄金时代打工人的最佳去处。但今年，社交媒体上 " 逃离大厂，去小公司 " 的声音越来越多。有的大厂人跳槽去小公司后不适应，光速离职；也有人从大厂去了小公司如鱼得水。与此同时，今年有一篇名为 " 小公司不欢迎大厂离职人 " 的媒体报道，也指出存在 " 小公司不欢迎大厂离职人 " 的招聘现象。有一种声音是，不是所有大厂背景的人都有真本事 " 如今回流到求职市场的大厂人，都是被优化出来的，在大厂被优化肯定是能力有问题。"一时之间众说纷纭，到底大厂人去小公司是否能顺利 landing，在当今职场人的转型路上，到底存不存在小公司兼容不了大厂人的存在呢？临近年末，我们针对集中声音，定向采访了几位从大厂去小公司的朋友。阿花：离职后在小公司两进两出后，选择组队单干曾在大钟寺前头部互联网公司市场部运营专家的阿花说，" 每次面试听到这种言论我就知道对方要么是眼界低，要么是想压低我工资，市场风云变幻，许多大公司都在进行结构性调整，有的是整条业务线被放弃，有的是公司在体量大后不需要一些支持性部门。"" 有时候被 N 真的不是能力不行，就是公司阶段不一样需求不一样，我部门一同走掉的前同事都是曾经 4A 公司和媒体过去的，大家都是有拿得出手的案例，做新品牌推广做营销都是有一手的。市场部的作用只有在公司规模小、体量小的时期才明显，因为会有高增长与拉新的需求。就我前司这种几亿 DAU 的国民级 APP，市场部已经没那么多任务了，反而是如何解决用户留存的难题。但这是运营部门的工作，即便部门不精简，你也要自己琢磨，是跟随公司一路成长缺啥人干啥活，主动换职业赛道？还是就想当个铁打的市场人，继续服务一个新品牌。"离职后的阿花在一家快时尚箱包公司两进两出。" 讲实话，有些小公司做不起来是真的有原因的，我遇到的情况是公司管理存在很大的漏洞，员工除了工作还要为老板一家子的情绪服务，今天两口子吵架明天工作室的二十几个人上班就得谨小慎微，这跟我脑子里的大家互相合作互相平等的观念截然不同。本来就大幅度降薪来的，老板还定了不切实际且随时变幻的目标，给预算的时候磨磨唧唧，甚至给置换他都舍不得，干起活来心真累啊。"没多久后，阿花就出来单干了，找了几个之前的同事做了远程的 freelancer 工作室，定向在博主投放这块。原本大厂里磨合出来的高效协作也让他们几人有了自己的空闲做个人 IP，闲暇的时候他们还组了个周更播客，但阿花的工作室合伙人们却十分满足于现状。" 我们收入跟原来大厂肯定没法比，但至少比我们各自找小公司上班赚得多，有社保可交、有稳定收入、有时间陪家人、有空间做自己的事，甚至因为居家办公一日三餐都按时吃，生活规律生病次数也少了，就这么继续下去得了。"除了阿花提到的小公司需要碰运气，流程与管理混乱、企业文化氛围差异、工作环境变化等等方面，面面和 Ein 也深有体会。Ethan：做梦也想做回凌空 SOHO 打工" 我是去年 Q3 被现在部门领导挖过来的，这家公司酒旅业务最强的时候做到整个公司营收的三分之一，因为疫情三年业务缩减的还剩十几个人，但我过去合作的很多同事也都有从这个部门出来的，再加上我也多少跟这位直属领导打过些许交道，所以我这也不算是没做功课的决定。现在干的很不开心，总想跑路真的跟业务没关，纯属对公司工作流不满意。"" 首先是 " 规矩 " 很多，行政卡打卡很严格，不管前一天加班多晚，迟到一分钟都得被大群通报。一家旅游公司不鼓励员工旅游，请个旅游调休假直属领导都批了，行政还想使绊子卡死在 3 天里。桌子上要求 5S，不让摆放杂物。上班时间想吃个零食也会被记录，说实话都成年人了互联网公司吃个零食、和同事交流一下工作不是很正常么？你难道开公司不是看业务结果，只管规训员工？其次是职责规划很混乱，我们业务内现在没有设计、没有产品、没有客服，都要和其他业务共用，但业务又很细，需要稳定的人来对接。但是这公司太混乱了，入职 6 个月架构调整 3 次，朝令夕改的速度令人汗颜，同样一件事今天要这样办，明天再这样办就错了；另外职责划分也因为一直调整而混乱，但你又不能强制要求对接方，因为配合部门也有自己新架构里的新 KPI，有时候出问题各方都能推卸责任，啥流程规章制度都不算数，恨不得我们业务的这几个人啥都得干。我喜欢大公司，按规章流程办事，谁都别推卸责任。很多人不喜欢重复打螺丝的工作，但我这还是业内稍有名气的中厂，都能混乱成这样，还敢一个人当 8 个人用，工资降了不说奖金还发不出来，反正我现在做梦都想回前司。"绵绵：在居民楼办公的真小公司上班" 这个话题我是真的有发言权，小红书上吐槽小公司的经历我觉得都不够劲爆。我这才叫真的小公司。"" 入职之前，老板和蔼可亲，办公室的几位老前辈也表示 " 咱们公司没有 30 岁焦虑那一套，上班带娃也没关系，来这上班都是家人 "，听上去还挺令人感动的。"" 但入职之后我才发现，公司没有保洁，需要轮流给老板以及公共办公室和卫生间打扫卫生，卫生间的卫生纸也是得集资购买。办公椅不知道是哪里淘到的，轮子都不转了，办公桌就是两个柜子之间搭个板，员工需要自己带电脑且没有电脑补贴。一到中午老板和同事就会下厨房，是真的下厨房炒菜，我也是毕业两三年了头一次遇到这种状况，一度恍惚这是不是一家公司。离谱的是从大厂卷出来的我，居然有点喜欢这个不像公司、压力不大的地方。"写在最后对于到底是要去大厂还是小公司，无论是社交媒体上还是我们的采访中，都没有准确的定论。一位曾经专门做大厂猎头的朋友是这样看待的，" 毕业就进大厂的人，某种程度上来说一辈子都在象牙塔里，被保护的太好了，上学的时候只要学习就好，上班时候只要工作就好，公司连食堂、员工公寓、班车、员工补充保险甚至员工家人的补充保险都能替你安排了，就真的只管上班就行。在这种环境里你能遇到的坎顶多是乱七八糟坏习惯的人，骨子里都是体面人，再怎么样也都有一丝丝体面在。但小公司宽进宽出，年纪、出身、学历、经历完全不同的人凑在一起，体验感的好坏完全得看运气了。"去大厂还是小公司其实没有绝对的答案，无论是身为职员的我们还是每一个公司都是完全不同的个体，我们就像是一整盒被打散的拼图，是否能找到最适合的位置、最准确的图案，还是得亲自去试去体验。但无论选择哪里，保持学习和适应变化的能力，才是职场生存的关键。本文来自微信公众号 " 猎聘 "（ID：liepinwang），作者：徐小妙，36 氪经授权发布。

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编辑:吴国梁

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根据方案要求，当地将创新数据产权制度，探索数据产权登记新方式，强化数据要素优质供给，规范数据流通交易，积极培育数据要素市场参与主体，探索创新数据要素政策，强化数据要素市场安全治理。

同时，

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今年上半年，百胜中国净新增655家门店。其中肯德基新增468家门店，必胜客新增169家门店。截至2023年6月30日，百胜中国的门店总数达13602家，其中包括9562家肯德基、3072家必胜客以及塔可钟、Lavazza、小肥羊、黄记煌等其他品牌一共有968家店。

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这份野心显然没有变成现实。但这并不能阻挡后来者的“勇气”。比如最近，一款并不知名的赤水河酒宣布了自己的新代言人：36岁的世界足球顶流、阿根廷运动员梅西。据搜狐财经报道，赤水河酒获得梅西的肖像使用授权，费用为每年2000万余元——从它收获的曝光来看，这不算一笔坏生意。

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同样是一位女性投资人，她曾经在国企做投资，现在自己出来做FA。她向上社交的话术很值得学习：先告知前领导们自己的履新，继而主动表示在某些方面应该能帮到领导，以此来加强联系。此外，她还强调，在邀约大佬前，尤其要做好准备工作，比如大佬的喜好和大佬的地址，要做好备选。在提问题时，要清晰有条理，还要知道自己能提供给大佬什么价值。