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于东来频上热搜ccyy.oom的切换路线2023，要如何理解他_ZAKER新闻

当前公司以核心大单品泡椒凤爪为基础，持续进行新品研发，有梯度培育明星产品，提出“2+3+3”明确目标，即“每年至少推出2个新品、至少储备3个研发新品、至少进行3项工艺改进”，并且加大推广新品。除布局休闲食品外，积极布局餐桌食品，已有预制菜储备，未来有望进入预制菜领域。新品牌方面，以有友品牌为主，重点发力玩味系列。

本文来自微信公众号：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：梁宵，编辑：米娜，题图来自：视觉中国因为 " 不许员工结婚要彩礼或付彩礼 " 等言论，于东来又一次登上热搜。这一年，这位胖东来的创始人突然成为 " 顶流 "：他说的每一句话，都会戳中舆论的爆点，引发各种版本的解读；胖东来的每一个动作，都被竞相围观，迅速成为热搜；各行各业、各种各样的人——企业家、创业者、普通人，从四面八方聚拢而来，急切地请他指点迷津。他们希望向他寻求一个答案：在其他线下零售企业普遍陷入发展困顿的寒冬里，为什么胖东来依然可以如沐春风般节节拔高？答案既简单又复杂。以至于于东来经常感慨，" 有人说胖东来是神话，其实就是真诚了一点、善良了一点，如果这样都被说是神话，那我们过得多悲哀啊！"于东来从来都不吝分享，他直言" 不喜欢做企业，喜欢讲道理 "，那些道理，是他走过太多的弯路，受过太多的屈辱获得的：他曾经疯狂地想赚钱，并在这个念头的驱使下铤而走险，最后身负巨债；他说自己心眼小，有过两次自杀的念头；他见过极端的恶，也感受过巨大的善，并由此获得了关于生命的启示。这就难怪趋之者众，而懂之者少了。因为更多的人想听到的，是企业竞争的制胜大法，于东来想说的，则是做人之道、企业的存在之道。对于时刻面临商海沉浮和市场变幻的企业和企业家们，哲学思考未免大而无当了吧？" 不管是人生，还是做企业，不能按习惯认知去做，而是要有科学的价值观，这样你就能比别人先知道什么是正确的答案，什么是正确的方法。" 在接受《中国企业家》采访时，于东来解释说，先进的哲学恰恰指引了企业的终极目标和行进方向，" 这样企业就能走在自己的路上，会更稳健，更可持续；否则只知道模仿别人，抓眼前的红利，怎么能长久？"胖东来就是按照这个理念、这种道理来展开经营的：做超市，做出了行业天花板级的坪效水平；建中央厨房，研发生产的大月饼一下子冲量成超级大单品；开购物中心，又孵化出天使城这样新的网红打卡地 …… 就像《道德经》里的 " 道生一，一生二，二生三，三生万物 "，于东来的 " 道理 " 也在各个业态落地，开花结果。" 胖东来的理念太珍贵了，只要按照这个去做，就没有什么做不好的。" 于东来始终对此深信不疑。一、" 首先要活成一个真的人 "即便是初次见面，也不难感受到于东来的坦诚和热情。他打招呼的方式很特别，见面的时候总会问：" 吃了没？" 不管是早上 10 点还是晚上 10 点；分别的时候，他会嘱咐一句，" 一定要开心快乐。"" 开心快乐 " 是他的口头禅，也是他的座右铭，这似乎是一个很难安放在企业家身上的形容词。世俗观念里，企业家应该是为了企业呕心沥血、殚精竭虑的一类人，如果不是这样，好像就不足以说服市场、说服投资人，更重要的是，也说服不了他自己。这是于东来曾经走过的路。早年间，他连续一个月带着团队开卖场，连睡觉的时间都没有，当时 " 以此为荣 "，觉得 " 牺牲自己，造福大家，多么骄傲 "，却没有意识到早已迷失在盲目的追逐中，后来他身体的多处部位健康告急，现在回想起来，当初 " 牺牲自己，影响别人，多么无知 "。" 一个人活着肯定是为了幸福，为了快乐，这是本能。企业家也是同样，首先要让自己快乐，活成一个真的人，这样才能成为一个健康的企业家，成就一家健康的企业。"于东来说。胖东来很多让人匪夷所思的做法，都是从这个理念上长出来的。今年一季度，胖东来各个板块业务量暴增，原来一天卖出三四万元的茶叶店，高的时候冲到了 100 万元，卖得越好，于东来越苦恼，担心无法保证员工 " 稳定的生活状态 "。不久之后，胖东来就出台了政策，将茶叶店关店时间提前到下午 4 点，实行线上预约排号，因为员工需要休息，" 幸福大于一切 "。这并不是什么唱高调、凡尔赛，于东来清楚地知道，幸福感就像活水的源头，如果堵住了，那么企业想要追求的一切都无从谈起，即便一时有所获，也会是昙花一现，终将枯萎。尤其在传统的增长模式见顶、企业惯性的绩效管理遭遇挑战的现实情况下，这一点反思就更为重要，《领导者的心智模型》一书对 100 多个国家中，数千家企业的 3 万多名领导者进行了调研访谈，其中很多人已经意识到，" 未来的成功领导者，将是那些能为人们带来真正幸福的人。"前提是拥有让自己幸福的能力。在于东来看来，很多时候，并非老板存心苛待员工，而是他们根本不懂善待自己。所以只有老板幸福，企业的员工、团队才会幸福，顾客也才会幸福，由此共同营造出一个美好的商业生态和社会氛围。于东来自己爱玩，也鼓励高管和员工休假去玩。在胖东来，员工的工资水平远超同行，工作时长则相反，他们一天工作 7~8 小时，不能加班，非工作时间甚至不允许接听工作电话；休息的地方配备 Bose 或者 Marshall 音响听歌放松；仓库里也配有咖啡机；受到不公正的对待，有 " 委屈奖 " 作为弥补，到了 2024 年，甚至又新增了 10 天的 " 不开心假 " ——胖东来的奇思妙想总是一次次刷新外界对于管理的认知。但在于东来看来，这些却是自然而然的，" 只要能让大家健康幸福的，我们能实现的，就去落实，这不就是智慧嘛。"同样地，胖东来那些让市场称道的商品和服务，也都是基于一个最简单的理念，" 真诚是最好的营销，服务是最好的商品。" 这是于东来经常挂在嘴边的一句话，也是胖东来最深的一条护城河。随着胖东来的走红，卖场里的那些细枝末节也被一一 " 曝光 "：比如胖东来的商品价签上除了出售价，还标明进价、供应商信息；胖东来百货取消一切节假日促销和营销活动——就是让买者明明白白消费，让卖者踏踏实实做商品。另一面，同时曝光在舆论放大镜下的，还有问题。有几次，胖东来由于商品和卫生疏忽被举报，而每一次，胖东来都是第一时间该说明说明，该负责负责，该赔偿赔偿，不惜重金。不管是赞扬，还是质疑，最后的结果，胖东来的信任资产都是有增无减，就像一位消费品牌创业者感叹的那样，" 真正好的品牌不是不出事，而是出了事也能收获正反馈 "，她分析其中的原因，第一就是底层足够真诚——从来没骗过消费者；第二就是处理足够真诚。" 你说真诚都不好，那什么好？"于东来一直都坚信一点：社会需要更多优秀的企业，老百姓买东西放心了，怎么会不认可？老百姓认可了，企业怎么能没有健康的发展？不可能的。" 方向对了，方法再对了，企业经营得不好都不可能，不要去追着事业走，让事业追着你走。"市场也在追着胖东来走。2023 年，在零售业普遍亏损、门店关店的大潮中，胖东来 13 家超市门店收入超过 30 亿元，净利达到 1.4 亿元；胖东来集团整体收入首次破百亿元，预计 2024 年这个数字还将突破 150 亿元。二、商业文明共同体这两年，于东来的计划被打乱了。往常，他应该早就踏上了远行的旅程。58 岁的他，是属马的狮子座，天生自由随性，喜欢到处玩，用他自己的话说，一年在办公室的时间加起来，也不超过 5 个小时。而从 2023 年 3 月开始，他和胖东来的团队就辗转在各个超市改造的现场，从江西上饶的区域超市嘉百乐，到曾经叱咤西南市场的首家民营连锁超市步步高，再到全国门店近千家的连锁巨头永辉超市——除了胖东来团队亲自下场参与调改的这几家超市之外，于东来现身指导、遥控调改的门店更是难以计数。" 这两年可能失去了一些（自由），基本上没时间玩了，" 于东来坦言有些累，但一来他不忍拒绝，二来现在也不失为一个理念传播的好时机，" 十几年前我说的时候，他们也学一点，但是不会那么坚信；现在他们更相信了，改起来就会更快。"于东来一直都希望胖东来的理念能够影响到更多的企业，20 多年来，他通过各种方式进行分享，坚持把胖东来这家企业打造成理念的样板间。他说，胖东来从来不是一家企业，而是一所学校，而他则是在用做企业的方式进行理念的传授。胖东来的官网是传授的窗口之一。" 东来讲堂 "" 东来分享 " 公开了于东来 20 年来的内部会议讲话、培训演讲以及日常感悟、随笔，" 企业文化理念指导标准 "（暂时关闭）囊括了胖东来内部点滴积累的专业知识、规章制度、客服标准、实操标准——有超过 2 万个词条 ……2023 年，胖东来新的中央厨房建成之后，对外展示了自有商品的生产设备和制作工艺——胖东来就像燕子衔枝做窝一样，耐心编织了一座面向美好商业的知识殿堂。改造企业，同样也是理念散播的一个尝试。" 希望通过改造这种方式多帮一些企业，让更多行业往品质的方向去走，也希望激发中国企业对发展理念的反思和校准。" 在于东来看来，改革开放让中国企业高速发展，企业走得太快了，产生了很多驾驭不了的东西。而今中国商业走入了一个转型时点，步步高等超市改造好的话，不仅对零售业，对很多行业都会是一个触动。他甚至希望，" 帮扶行动能让中国企业家去思考：化敌人为朋友，为战友。"步步高改造现场的一幕或许展示了这样一种可能性，不仅胖东来的员工，还有来自十几家区域超市的董事长、总经理也参与其中，闭店后，这些人抓紧拆货架、调布局，一忙就到了凌晨；开店后，他们加入销售的队伍，在蓝莓摊位吆喝的大哥是浙江的一位企业主，拿着切好的菠萝邀请试吃的大姐在当地经营着几十家超市。他们都是胖东来的学徒，也是一起改造旧商业、创造新商业的战友。" 每个地市有 1~3 家像胖东来这样的企业，对社会也好，对自己也好，那大家的榜样不就有了？" 这也是于东来一直强调的，" 不需要一个胖东来开遍全国，而需要更多像胖东来这样的企业。" 由此，散落在各个城市、各个行业的星星之火，总有一天会点亮中国整个商业文明。从这个意义上来说，胖东来可能永远无法成为一个实体连锁巨头——于东来从来都不在乎这一点，但却有可能集结形成一个更广泛的商业价值共同体。这才是于东来真正想要实现的，但，这无疑是一个更大的改造 " 工程 "，如何保证这些企业不走回头路？如果改造结果不及预期，会有遗憾吗？" 当你明白了这个道理以后，还会重新回到原来吗？" 于东来反问。但他也曾有过最坏的想法，也已经放下了执念，" 只要有能创造美好的经历就行，企业消失就消失了，美好的东西永远会以不同的方式体现出来，这个花开了、谢了，别的花又开了，永远会充实着无限的美好。"

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编辑:吕德榜

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做大后，分好蛋糕是关键。他认为，当前的分红比例处于最佳平衡。账上的钱用来干什么？第一，用于投资主业，扩大产能及相关配套产业都需要大量现金；第二，自身生产经营；第三，股东分红；第四，应对风险，“应对不确定最好的就是现金，家中有粮，心里不慌”；第五，资金管理，提高资金收益率。。

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此外，工业富联表示未发现公司董事、监事、高级管理人员、控股股东及其一致行动人员、其他重要股东在公司本次股票交易异常波动期间买卖公司股票的情况，公司生产经营未发生重大变化。（刘帅实习生沈兰）

就基本面来看，今日现货市场升水继续走跌，结合我们此前提示的到货问题，现货市场表现或仍旧未有趋紧表现，上期所仓单昨日续增，06合约虚实比大幅下降至偏合理状态，期现市场向后预计难形成持续利好反馈。

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6月14日，含氟精细化学品厂商浙江巍华新材料股份有限公司（以下简称巍华新材）即将首发上会，公司拟通过上交所主板IPO募集资金21.68亿元。综合招股说明书（上会稿）、招股说明书（申报稿，预披露），巍华新材2019年~2022年营业收入分别为5.19亿元、10.63亿元、14.24亿元、17.76亿元。