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刘永好：向新而行，民营企业新时代应该有新作为一面亲一面膜下的免费

他们两个人约定好，在一起过夜。

企业在做大做强的同时，还应该有社会责任。文｜《中国企业家》记者李艳艳编辑｜姚赟头图来源｜中企图库12月13日~15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好出席本次年会，发表了《向新而行，民营企业新时代应该有新作为》的主题演讲。以下为核心要点：1.今年第二季度起，猪价开始反弹，所以我们盈利会是大概率事件。2.作为一家传统企业，身处这样的农业领域，在新格局下，我们得有新发展，靠什么发展？要靠新质生产力。所以我们相对比较早就在科技上做了一些布局和安排。3.企业在做大做强的同时，还应该有社会责任。光彩事业正是我们广大民营企业家响应党的号召，用我们的实际行动为扶贫贡献，献出我们的光和热的具体措施。以下为刘永好的演讲实录（有删减）：很高兴在中国企业领袖年会上跟大家一块儿讨论、分享我们对经济发展的一些看法和体会。刚刚召开的中央经济工作会议提出了更加积极的财政政策和较宽松的货币政策，同时为企业家，特别是民营企业家和制造业企业家，提供了很多的创新政策，这对我们是一个鼓励。今年，我们多数企业有一些压力。压力在于市场，在于国际，在于方方面面。今天，中国企业家聚在一起，而本次年会主题是“蓄力开新局”。那要怎样开新局，这非常有意思。所以，我想结合公司的一些微观情况，谈谈我们的做法。我的主题是《向新而行，民营企业新时代应该有新作为》。新希望集团（自）1982年创业至今，已走过42年，我们几乎经历了中国改革开放的全过程。我们是改革开放的受益者、参与者、见证者，当然一定程度也是推动者。我在1982年下海，那时非常穷，很多人吃不饱饭，不管做什么，总能卖得出去，而且一抢而空。我们当时生产的饲料，要把它卖出去，不是我们做了多少推广或推销，而是我们应对的是供不应求（的市场），因为啥都不够。1992年，希望集团正式成立，成为中国内地第一家民营企业集团。1993年我成为全国政协委员，全国政协大会上，我在人民大会堂作了发言，发言题目就是《私营企业有希望》，得到了众多的肯定和反响。1998年，我们成为上市公司，后来又成为中国最大的民营农业企业之一。1999年开始，我们走出国门，在“一带一路”沿线国家和地区建厂，截至今天，全球二三十个国家和地区都有我们的企业。我们成为中国“走出去”比较早的一批民营企业，现在规模也比较大，在海外有20000多员工。而后，我们的乳业公司上市，化工公司上市，企业也逐步做强做大了。2021年，我们成为世界500强。这40多年来，我们从1000元起步，到今天成为中国农业类的大型企业，成为中国民营企业中有一定规模的企业，见证了中国经济的进步、成长和发展——我参与其中，我感到骄傲。但是现在，格局发生了变化。面对变化，我们做了什么？有人说我们是养猪的，也有人说我们是做饲料的，其实都没错。我们集团大概在做5件事：第一，做饲料。去年新希望饲料销量达2800多万吨，排到全国第一位，在世界也是第一位。第二，做冷链物流。我们的冷链物流公司去年被行业评为第二位，今年有希望是第一位。因为我们成长得比较快，也比较好，我们抓住了新质生产力（的机遇），用数字化能力和手段把时间、空间、距离、动态、气候和方方面面的要素集合起来，实时、全在线地为行业赋能。我们刚刚完成了新一轮融资，成为一家拥有100多亿元估值的冷链物流独角兽企业。第三，养猪。我们去年养了1700多万头，排到全国第三。中国人吃猪肉吃得多，全球一半猪肉被中国人吃掉了，中国企业也养了全球一半的猪。确实，过去两三年，“猪周期”进入底部，很多企业亏损，我们的企业也出现了亏损。还好，今年第二季度起，猪价开始反弹，所以我们盈利会是大概率事件。第四，我们做肉食品加工。猪肉仍然是中国老百姓最喜欢的产品，另外，肉品和食品的加工量，年产240万吨，排到全国第四。第五，我们的乳业。不管是销售规模还是市值都是100多亿元，在中国排第五位。我们做农业，包括饲料、冷链、养猪、肉食品加工和乳制品这5个，乳业当然以销售为核心，冷链物流在中间，养猪当然在前列。我们干了40多年，基本围绕农业和食品来做，而农业食品现在占整个集团的销售超80%，用工也超过80%。所以我们是中国一直做农产业的企业，40多年一直坚守。作为一家传统企业，身处这样的农业领域，在新格局下，我们得有新发展，靠什么发展？要靠新质生产力。所以我们相对比较早就在科技上做了一些布局和安排，比方说，今年我们荣获了国家科技进步二等奖，这个二等奖是什么呢？是肉鸭的培育、育种。我们培育出一种“中新北京鸭”，“中”是中国农科院，“新”是新希望集团，“鸭”是中国自己的“鸭”。这个鸭替代了进口，现在市场推广了数亿只，不管它的生产、长肉还是适应性都是相当好，这是科研项目。像这样的科研项目，我们承担了很多，包括国家级的、省级的，这几年我们荣获8个国家科技进步二等奖。一个民营企业拿到8个国家科技进步二等奖，说明我们在科研、技术、研发上取得了相当的进步和成就。我们提出了“饲料节粮行动”，粮食非常重要，我们是最大用粮企业之一，我们要在这方面下功夫。我们提出通过科技的能力，通过管理能力，通过生产精细化创造价值，每年节约1%饲料粮的使用，这样每年将近节省30万吨粮食。所以，我把这个想法在集团内推广，也向有关领导报告，领导和我说这做得非常好，大力支持。但希望不止你一家，假如大家都行动起来，我们用粮企业都动起来，效果会更好。于是，我们牵头成立了包括20多家企业和机构的“饲料节粮科技创新联合体”，我们想通过我们的努力，每年都为国家节约粮食，这样价值、贡献可能会很大。这是我们用科技的力量，用新的方式推动我们发展的一些具体行动。刚才讲到，鲜生活冷链就是靠科技，靠数字化能力，我们一方面通过全实时、全在线的各种数据，赋能冷链物流车主。另一方面，市场上，国家建了那么多冷链库，我们通过云仓、云库的方式把它连接起来；此外，还通过安全、准确、有效、低成本的配送体系，为全国大的食品供应商提供冷链服务。我们现在服务了差不多100万家门店，有的配送一次，有的两三次，成为了中国最大的冷链物流企业。我想，这都是数字科技的体现。另外，要靠组织的数字化。大概两年前，我们组织了集团240个中层以上的员工进行数字化培训，为期半年。我们跟哈佛商学院合作，搞了一个这样的数字化的培训。在此基础上，我们做了15个数字化灯塔项目，在养猪场、冷链物流企业，以及乳业的加工厂的销售体系，用数字化来武装，我觉得这些都产生了相当的效果。我们把组织数字化、场景数字化和安全数字化做到了大体系中，特别是安全数字化。新希望建设了一站式食品安全“可追溯”平台的“鲜活源”，一瓶优质牛奶从“牧场”到“餐桌”的全链路监控和数据沉淀，正反向可追溯，让每一环节都透明可视，并与多地政府平台的食品安全信息系统对接。牛奶越新鲜，口感越好。我们推出24小时鲜奶，从产奶到运输、加工、包装和销售，再到卖出，就是24小时——这对我们的要求更高了。如今24小时鲜奶在市场上销售非常好而且盈利还相对比较高，背后靠的是数字科技赋能，这就是在新格局下一些新的创新，传统企业仍然可以走科技创新的道路，可以把企业做得更好。另外，企业在做大做强的同时，还应该有社会责任。30年前，在中央统战部和全国工商联支持下，我和其他9个民营企业家一起发起倡导扶贫的光彩事业。光彩事业正是我们广大民营企业家响应党的号召，用我们的实际行动为扶贫贡献，献出我们的光和热的具体措施。拿新希望来讲，30多年来，我们在光彩扶贫事业上投资了50多个亿，另外又捐款了十多个亿，用在光彩扶贫事业上。为此，我们不但荣获了全国脱贫攻坚奖奉献奖，也为“老少边穷地区”作出了相当贡献。我们在四川凉山，创建了1+1+1+1+N精准扶贫模式，我们企业捐赠的资金，社会捐赠的资金和政府扶贫资金的一部分，我们把它集中起来，一部分用作建房，一部分用来办现代化的养猪场，同时招收一部分当地的农民朋友到当地务工，这样农民朋友既有工资性的收益，又有分红的收益，效果非常好，而且可持续，这被国家农业部授予脱贫攻坚的典型项目。我觉得这些都做得很好。现在脱贫攻坚取得相当成果后，国家又提出乡村振兴战略，光彩事业重点又转向乡村振兴。在这个格局下，新希望集团提出新目标，新希望5年要为“乡村振兴”做5件事。第一，带动500亿元的投资；第二，新增5万个就业岗位；第三，帮助5万家庭农场主和小微企业；第四，培育5万名乡村技术人才；第五，建5个乡村振兴示范基地。如今四年过去了，我们“五五工程”有的已经基本完成，有的已经超额完成，有的还在路上。我们每年都搞一个乡村振兴“村长班”，在全国筛选一些的村长、村支书，把他们集中在某一个地方进行学习，学习时间一周以上。并且我们有三年的时间学习+线下互动，这种效果非常好。第一届跟北大国发院合办的，第四届在浙江余姚，得到方方面面的认同，更重要的是为国家的乡村单元的这些致富带头人们提供了新的学习渠道，让他们互动、交流、沟通，来推动当地经济的发展，我觉得这样效果是很好的。这就是我们的社会责任。我相信，在新格局下，民营企业都应该有新的社会责任。为国家做贡献的同时，我们的企业还得要进步，还得要发展。希望让生活更美好是我们集团的目标，我想也是广大民营企业的想法。