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新广告人年入粉色abb苏州晶体元件有限公司千万，老广告人月薪5000_ZAKER新闻
在底层数据的安全合规和自主可控方面，公司打造了优质的中文语料库。使用国外开源大模型存在一个主要问题，就是没有解决数据质量和数据安全的问题。这样的大模型很难通过国家的审核，因为监管要求通常要求公布训练数据集的来源。将来国家有可能推出官方数据集，将其与开源大模型结合起来是非常具有技术难度的。但对于公司这种纯自研的大模型路线来说，这没有任何难度可言，这是公司的第一优势。第二，在政府管理方面，公司与政府保持紧密合作。公司是北京市大模型合作伙伴的第一批企业，同时也是前三名提交大模型审核的公司之一。公司相信在全国范围内的大模型审核中，公司排在前列。
文 | 略大参考，作者 | 二毛，编辑 | 原野01 进入雨季主持人韩玉去酒仙桥采访蓝标 CEO 潘飞时是在晚上，但办公区里依然灯火通明。她问潘飞：营销是个很苦的行业吗？潘飞只说了一句 " 越来越卷 "，就将话题引到世纪之初——那是广告的黄金年代。那时的广告 " 非常体面，利润也非常高，可以改变一个品牌的命运，改变一个年轻人的命运。"一般来说，对过往的追忆会在两种情况下发生：回忆者意识到自己老了，青春一去不复返；当下遇到困难，且没有解题答案。广告行业显然属于后者。" 广告已死 ""4A 已死 " 的论调已是陈词滥调，多所高校取缔了广告专业。一个广告人最近在年终总结中直接感慨：" 给行业上坟 "，令人啼笑皆非。嘲弄广告人似乎成为潮流，从业人员阿弄在收到我一连串关于行业的疑问时，起初还有些防备，但很快就放弃了。某种程度上，这是当下很多广告人的心理写照：习惯性维护职业尊严，同时又在行业低谷期的反复煎熬中表现出妥协与躺平。阿弄用 " 平淡 " 一词总结了 2024 年的广告行业。尽管在外界看来，这个行业 " 倒霉 " 的新闻并不少：开春后不久就发生了 "312 广告圈地震的 Excel 表格事件 "，年中蕉下裁撤品牌部，年尾蓝标总部南迁，迪思公关讨债上热搜 …… 但行业叫惨其实已经很多年了，2024 年没有变得更好，也没有更差。他熟练列举着 " 惨 " 的具体内容：预算越来越难拿，比稿越来越残酷，钱越挣越少，客户越来越难伺候，垫资越来越多，却没什么出圈的作品。不是身在其中的人，或许很难从这套排比句中感知到具体的痛苦。但对于经历过好光景的广告人，这种变化或许就像从独栋别墅搬到了没有窗户的 10 平米合租房，饭还在吃，觉还在睡，但一切都不同了，甚至，习惯合租房的昏暗后，人连吐槽的欲望都消失了。很多人选择了离开。在过去十几年里，互联网行业的虹吸效应之下，很多聪明的年轻人告别 4A 广告公司，转而以胸前佩戴的大厂胸牌为荣。制作一支广为流传的广告语不再是他们的理想，为年终汇报制作更漂亮的 PPT 变成更现实的愿景——它直接与收入挂钩。当大厂吸收了足够多的优秀广告人，企业内部就能够成立相对完善的 inhouse 团队。比如快手市场部 "We 我们工作室 " 做出过《500 个家乡》系列、《了不起的家乡土特产》《种完麦子我就往南走》等作品，甚至被很多广告公司拿来学习。当甲方的创意能力足够强，留给乙方的，大多就是执行部分。相比全案，这也是更具性价比的操作。业内流行的一句吐槽是：广告公司垫资的意义比创意大多了。年度复盘时的贫瘠，亦能说明问题。阿弄所在的广告媒体，每到年底都会盘点当年的精彩案例，但最近邀请行业大咖做推荐案例时，大家都显得有些犹豫。" 有几个不错的案例比如于谦代言的宝马 minicoop（er），B 站的《大魔术师》、饿了么的新年 KV…… 但哪个作品真正出圈了，或者明显的比其他案例好很多，可以说是没有。"这与阿弄出入行时形成了鲜明对比。那是 2013 年，他记得几乎每周都有刷屏案例。减少的趋势在 2018 年左右开始显现，此后愈发明显。作为经济晴雨表的广告行业，由此进入雨季。02 过时" 我的抖音号用了 4 年的时间证明，过去的宣传片、广告片在短视频时代过时了。"雷军在与财经作家李翔的对谈中，直接表达了自己对传统广告的看衰。这并非大佬居高临下式的批判。整个 2024 年，雷军在短视频平台风生水起，小米 SU7 发布后，他本人持续破圈，继而被调侃：为小米公司节省了营销经费。雷军的模式被企业家们批量复制，但至今尚未出现第二个同样成功的案例——一批广告公司们应该为此感到庆幸，饭碗暂时还没丢。说实话，在拥抱变化这件事情上，很多年轻的广告人，表现得还不如 50 多岁的雷军积极。红制作创意总监金枪大叔曾经谈到：最近十几年，广告行业主流的创意内容没有本质变化，基本停留在传统媒体时代。当然，需要承认的一个现实是：很多天才般的广告创意，是用金钱堆出来的。一位资深广告从业人员见证过 4A 公司的辉煌时代：月费超 60 万、全年营销费用超 1000 万，团队有足够的经费去打磨创意。现在，" 抠搜 " 才是行业主题。大概从 2019 年开始——几乎也是短视频高速崛起的开端，关于 " 网红要干掉广告公司 " 的讨论就在业内兴起。2022 年，刘德华出演的一汽奥迪广告片《人生小满》，被指文案抄袭了抖音博主 " 北大满哥 "，一度把这份担忧推向高潮。创意缺乏的另一重表现，是路径依赖。Chichi 是一名媒介项目管理人，年前对接过一家行业 TOP3 级别的广告公司，后者要为某知名大厂推出的科技新品做战略规划，大概思路是：让品牌与某潮牌做联名，用 " 潮酷 " 概念打开年轻人市场。Chichi 觉得有些奇怪：宏观层面，潮牌生意正在被质疑，该潮牌当年的销售业绩也下滑超 10%，" 与一个正在下滑的行业做联名吗？"微观层面，跨界联名的营销目的，是两个品牌相互导流，同时制造话题度。但该大厂的用户画像与该潮牌之间差异化较大。带着需求和质疑，Chichi 联系了潮牌方，果然被拒绝。策划过左岸咖啡，并凭借一支广告，让当时濒临倒闭的台湾大众银行起死回生的叶明桂曾说：广告人脑子要有黑魔法，就是解决问题的能力。不过，这里的 " 能力 "，可能主要是指帮客户解决问题的能力。当问题的主体变成广告人自己，" 黑魔法 " 的召唤难度就被无限放大了。一些广告人发现，在这个最需要新鲜感与创意的行业，很多人却选择把自己封在旧模式里。一家广告公司，承接了某新能源豪车品牌的宣发，工作人员 Bob 私下告诉我：他与同事们开的还是传统豪车品牌，" 对这些品牌的认知根深蒂固了 "。在生活中选择哪个品牌，这是广告人作为个体的自由。但这不得不算是该品牌广告的失败。奥格威的那句话广告圈里人人知晓：We Sell or Else.（一切为了销售，否则我们一无是处。）如果制作广告的人，自己都没有被打动，这些广告距离 " 一无是处 " 或许也不算太远。类似的停滞同样体现在收入上：2000 年，奥美的应届生月薪 5000 元，同期我国在岗职工的平均月薪为 781 元。23 年后，后者数字已上升为 10058 元，而奥美应届生月收入仍为 5000 元。同样是 5000 元，当年奥美人可以用来在北京回龙观买 2.5-5 平米的房子，如今只够用来支付同地段一套两居室的单月房租。薪资起点 20 年未变，天花板却相比 20 年前低了许多。广告行业的大部分财富，依然掌握在那批经历过时代红利的人手中。开传统豪车的 Bob 花了 8 年才实现月入 2 万，期间，加班到凌晨 2 点是常态，参加朋友婚礼时，还在饭桌上改 PPT。刚入行时的热忱早已消失殆尽，如今行业遭受重击，他只想保住饭碗。03 主动与被动的改变" 如果你在 5 年之内还用同样的方式做生意，你就离关门大吉不远了。" 现代营销学之父菲利普 · 科特勒曾经这样说过。眼下，原本属于传统广告公司的蛋糕，正在被多方 " 势力 " 瓜分：亲自下场的甲方、以性价比取胜的一人公司、 以流量见长的 MCN 机构。动荡之间，依然有传统广告人在相信：只要做好内容和服务，子弹终将会飞回来的。只是，没人知道这一天具体什么时候会来到。对于多数传统广告公司而言，凛冬才是当下的确定项。一个行业共识是：相比起内容优秀，但媒介渠道弱势且不擅长使用工具的广告公司，一个内容只有 60 分、但渠道强势的代理商，更受品牌欢迎。Chichi 对一个品牌门店开业时的宣传方案印象深刻：其中没有任何内容方向的策略和传播策略，只放了两项信息：服务团队配置和资源列表。前者就是告诉甲方，有足够的人手做交付，后者就是合作清单，包括不同平台的达人以及投流规划等。" 很明显，这是一个渠道代理商。"Chichi 解释道，但它拿下了甲方的单子。这在以前是很难想象的。渠道代理商作为二级供应商，也就是丙方，一般从广告公司（乙方）拿活儿。它们不以创意见长，但具备强势的媒介渠道——当后者权重快速提升，丙方能达到的传播效果，未必逊于乙方。更重要的是，它们还便宜。事实上，这也是蓝标南迁的核心原因之一。同样作为广告重地，北京与上海各有特色。北京集结了全国最强势的媒介渠道，除了传统的电视台和纸媒，国内 10 大广告平台里，7 家总部设在北京，逐渐形成 " 重媒介，轻创意 " 的格局。上海广告行业依然以创意为中心，也因此集结了大量优秀的创意热店和人才，并持续诞生消费品牌——它们是广告公司的重要客户。因此，蓝标南迁，可以视作是它在主动错开与媒介的竞争，进一步放大自己在创意方面的优势。更多小型广告公司也在南下。一家服务主流体育用品品牌的广告公司，只在北京保留了 2 位员工，其余人员都在 2024 年迁到了上海。" 离客户更近，很多广告拍摄也在南方城市进行。" 公司创始人 Nick 谈到，他计划在三年内完成全体搬迁。他需要努力降低公司成本。低价正在带来残酷的内卷。2024 年他去甘肃拍摄广告片，得知同行中有位 " 一人公司 "，拍摄一天仅收费 2000 元。他被这个价格震惊到，" 我把机器打开都不止这个数 "。受市场等因素影响，甲方在 2024 年明显缩减了预算，这让他对一切成本更加警觉，能用兼职解决的问题，绝不会雇佣全职。20 年前的中国广告行业，或许还有美剧《广告狂人》所呈现的美国 20 世纪 60 年代的些许影子：高级感、使命感，那么现在，它的竞争已经进入到赶集时代：看似足够丰富，但缺乏性价比的商品，连摆在摊位上的资格都没有。信息流广告是典型体现。前几年，广告公司还会找团队搭场景，拍一天剪个二三十条，一条的成本大约是四五百块钱。但现在，一场直播能产生的切片，可以将单条成本压缩到 50 元以内，效率也明显超过 TVC。在传统广告人看来，切片毫无技术含量，好多人对此嗤之以鼻——当然，在商业效率面前，广告人的感受也毫不重要。04 时不我待20 年前，4A 对国际品牌的收费最高有 100 万美金的月费。那时的广告人也是金领中的金领。一位广告人在社交媒体平台回忆以前公司老板接客的原则是：要么有趣，要么有钱。很事儿逼的客户也能接，但要加钱。再后来，广告人也曾享受到移动互联网的流量红利。品牌营销人杨不坏曾在自己的公众号里回忆了那个时期的欣欣向荣："2015 年我在阿里，一年做三四个大项目，每个项目都需要三四家不同乙方，核心 agency 要经过三四家提案比稿，那时候跟采购争预算，跟广告公司抢时间，与创意部通宵 workshop，一年 12 个月坐在工位上的时间不超过一个月，其他时间在项目室战斗。后来回到北京在另一家互联网公司，赶上公司挣钱的好时候，仍雇得起月费 50 万 + 的广告公司，拍得起数百万预算的 TVC，一年的媒介投放花了几个亿 ......"曾供职于大厂品牌部的 Fred 在翻阅前几年的日记时，也有恍如隔世之感。他当时经常操盘千万级别的品牌项目，在日记里，他详细记录了自己对一个百万级别的项目充满嫌弃的心态。失业超过 10 个月后，他再回看当年，只觉满纸荒唐。尽管广告主的预算在不断压缩，但对于广告人来说，他们依然是 " 金主爸爸 "。" 广告狗 " 们只能继续压低价格、提高质量，去争夺订单。危机不止于此。2024 年行业讨论的一个热门关键词是：AI。相比更换城市带来的麻烦，Nick 眼下更担心是技术有一天会抢走饭碗。过去整整一年，他都在追踪 AI 的发展，并尝试在工作中尽量使用。前不久，广告圈有则大新闻：知名广告公司宏盟与埃培智（IPG）宣布合并，成为全球最大的广告集团。宏盟 CEO 约翰 · 雷恩对此表示：" 这一举措使我们能够掌控自己的未来，而不是等待技术以无法预料的方式打倒我们。"以 AI 为代表的新技术，正在冲击整个广告行业。可口可乐、麦当劳、美宝莲、淘宝、耐克等等大品牌，都加入了 AI 生成广告的队伍。玩具反斗城用 Sora 生成的广告片，3 分钟花费 20 万元的账单更是令广告公司瞠目结舌。——在过去，一个 15 秒钟的广告花费几百万是再正常不过的事情了。图：可口可乐 AI 广告尽管 AI 广告目前的口碑褒贬不一，但它所象征的技术趋势不可避免。一位广告人在社交平台上感慨：" 如果你的才能平庸，那确实需要害怕。如果你有一些好技能呢？那人工智能将是天赐之物。人工智能没有那种成熟的直觉，无法先于他人识别文化趋势，无法产生共鸣，也无法捕捉讲故事的人性化联系，发挥它的作用吧。"一位人工智能从业者在亮明身份后回复：您的观点非常正确。变化带来的阵痛，并未因为新年的到来而终结。多位广告从业人员都对 2025 年的前景表达了担忧，且无法明确事情会在什么时候重新变好。但从另一个视角来看，这也未必是坏事。新的行业格局或许就在变化中产生。正如《广告狂人》里的那句台词：稳定意味着退步。30 年前纵横的广告打法，如果在当下依旧适用，这本身也是一种停滞，甚至是倒退。只是，彼之甘露，吾之砒霜。变化给一些人带来痛苦，必然会让另一些人获得快乐。广告人被年年唱衰的背景下，是广告从业人数和广告产值规模的年年攀高：去年全国的广告业务收入 13120.7 亿元，比上年增长 17.5%。从业人员中，如今包括了很多内容创作者。当传统广告人还在哀叹 " 所有商业社会的产物里，一切都需要花钱来获得的，只有广告是花钱来跳过的 "，网红王七叶的一条广告，点赞数轻松突破 1000 万，单条报价已达 70 万，去年她的年收入接近 2500 万元。类似例子，在短视频平台里屡见不鲜。作为传播媒介的广告，在当下依然彰显着它的价值。奏响悲歌的或许不是整个广告行业，而是其中尚未来得及转向的人。他们不幸成为行业进化的炮灰——某种程度上，这也是一种主动选择的结果。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张国柱
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策略之王监测到，2023年08月31日美吉姆MACD的DIF线上穿DEA线(白线上穿黄线)，形成“黄金交叉”。短期指标自下而上穿越长期指标，多头力量逐步释放，上涨行情或将延续，是个不错的技术性买入信号。
期货市场在7月底时预测美联储可能已经完成加息。现在，他们认为美联储在11月份将基准利率上调0.25个百分点至5.5%-5.75%的可能性大致为50%。
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在规范企业名称登记管理秩序方面，办法为预防和制止假冒国企央企等违法行为，严厉禁止“使用与国家重大战略政策相关的文字，使公众误认为与国家出资、政府信用等有关联关系”“提交虚假材料或者采取其他欺诈手段进行企业名称自主申报”“故意申报与同行业在先有一定影响的他人名称（包括简称、字号等）近似的企业名称”。办法规定对企业名称冠以“中国”“中华”“中央”等字词的，按照法律法规规定从严审核。
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但个股市值、股性以及所处的市场环境不同均会影响BOLL指标策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年爱博医疗相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现爱博医疗从2020年起共出现过12次BOLL值阶段新低，开口收窄的情况。
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但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会影响三连阳策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年三利谱相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现三利谱从2020年起共出现过12次三连阳且缩量的情况。
市场普遍关心的问题是，业绩企稳的苏宁易购，能够在新赛道上实现真正的翻盘吗？
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2023年上半年，公司销售规模持续扩大，实现营业收入103.44亿元，同比增长12.42%，实现归属上市公司股东的净利润4.43亿元，同比增长20.02%，单二季度增速略高于一季度。公司品种结构不断优化，经营业绩保持稳健增长，其中工业业务保持较快增长，对公司的利润贡献持续扩大，成为公司新的利润增长点。
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值得注意的是，近日，优然牧业首次参评MSCIESG评级即获BB级，为目前中国乳业上游企业的最高等级。
而锂电辊压设备行业作为锂电设备行业的细分领域，目前市场集中度较高。数据显示，2022年国内锂电辊压设备行业CR3为59.4%，也就是说，目前行业排名前三的企业，合计占据了接近六成的市场份额。
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截止本公告日，股东郭现生已累计质押股份1.73亿股，占其持股总数的72.94%，股东韩录云已累计质押股份5600.0万股，占其持股总数的79.38%，股东郭浩已累计质押股份647.52万股，占其持股总数的100.0%。本次质押后林州重机十大股东的累计质押股份占持股比例见下图：
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并非所有企业都能全部踏准周期的节奏。为此，明确基于企业生命周期、行业周期及经济周期进行排兵布阵、战略规划，是企业形成跨越周期能力的关键，也是经济健康运行的印记。而抽离市场周期、行业周期、企业生命周期等来审视任何一种运营模式，都是刻板的刻舟求剑。
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“策略之王”发现，金信诺三连阳同时成交量缩小，表示空头不支，多头乘势追击，以最小的代价取得胜利，上涨过程中遇到的阻力很小，是后市看好的二次确认。