环保动向-"mc小苮儿小太妹原曲"-曾碾压mc小苮儿小太妹原曲华为的通信巨头：巨龙，是如何消亡的？

曾碾压mc小苮儿小太妹原曲华为的通信巨头：巨龙，是如何消亡的？_ZAKER新闻

杨凌浩先生不存在《公司法》规定不得提名为高级管理人员的情形；未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所纪律处分，不存在因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案稽查尚未有明确结论的情形；与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人、公司其他董事、监事和高级管理人员不存在关联关系；未持有公司股份；未曾被中国证监会在证券期货市场违法失信信息公开查询平台公示，不是失信被执行人；符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件所要求的任职资格。

巨龙的启示提起中国的通信企业，很多人都知道华为和中兴。然而，在上世纪 90 年代，有一家通信公司——巨龙通信，它才是当时中国通信行业的领导者，华为、中兴也只能排在它身后。1990 年之前，国内的通信技术十分落后，高端通信设备几乎全靠进口，通信市场被日本、美国、瑞典、法国等七国企业垄断。他们甚至还断言：到 20 世纪结束，中国都研发不出大容量程控交换机。谁也没有料到，几年后，一个叫邬江兴的人，也就是后来巨龙通信的董事长，就成功研发出了 HJD04 机——国内首个自主研发的大容量程控交换机。巨龙通信 04 机的成功面世，彻底改变了通信市场被垄断的局面，迅速成为了国内通信行业的领头羊。如流星般出现的巨龙，成为了当初的民族之光。令人遗憾的是，巨龙的辉煌并没有延续太久，没过几年，它就被华为、中兴等一众后来者赶超，直到新世纪到来之后，彻底消失在了大众视野中。这期间到底发生了什么，让这条巨龙从浪潮之巅，沉入到深海里？" 上帝留下的最后一块蛋糕 "众所周知，改革开放之前，国内经历了一段特殊的历史时期，导致我国很多领域都落后于世界先进水平，通信行业也不例外。1978 年，中国的电话普及率只有 0.38%，仅为世界平均水平的 1/10。即便是相对发达的上海，平均每 100 人拥有的电话数量也只有 1.7 部，而同期的美国纽约是 80.2 部 / 百人，日本东京是 66.1 部 / 百人。改革开放拉开序幕后，市场逐渐活跃，尤其是沿海地区，民营企业开始涌现，外商们也纷纷进入中国。全社会通信需求急剧增长，严重落后的通信基础设施，成为了制约经济发展的阻碍。在那个经济即将腾飞的年代，一个没打通的电话，就可能痛失几百万、上千万的业务和投资。当时流传着一段顺口溜，描述外商来中国考察的情况：一问电话二问路，第三才是谈项目。还有这么一件真事：澳大利亚外商到国内考察后，需要打国际长途回总部汇报，但那会儿我国至澳大利亚还没有国际电话直达电路，得通过人工台从欧洲转接，整整三天时间，电话都没能打通。国内通话情况也没好到哪儿去，全国三分之一的市话和绝大多数长话需要靠人工接续，打长途还得去邮电局排长队，肚子饿了忍着，想上厕所憋着，排到了也不一定打得通。邮电局的公用电话局为了满足巨大的通信需求缺口，邮电部门只能进口国外设备进行应急扩容，由于资金紧张，很多都是已经淘汰的设备。这些机器不仅运行维护成本高、抗干扰能力差，还经常出故障，非常影响通话质量，打不通、听不清是常有的事。直到 1983 年后，国内开始大规模引进数字程控交换机，这一状况才得到了改善。此后，我国通信市场便被日本、美国、比利时、德国等国的企业所垄断，由于各地引入的设备厂商和型号不同，被称之为 " 七国八制 "，通信网络也处于分割状态。那时，我国每年仅服务费，就需要支出数十亿美元外汇。这些西方巨头们把控着先进技术，把我国的通信市场比喻为 " 上帝留下的最后一块蛋糕 "，甚至还断言：即便到 20 世纪结束，中国人也搞不出大型数字程控交换机。然而，中国向来不缺奇迹。" 中华争气机 " 诞生 , 通信巨头 " 巨龙 " 登场数字程控交换机被大规模引进后，我国的基础通信能力得以快速提升，但通信网络也被 " 七国八制 " 分割，这显然不是长久之计。更何况，通信网络安全对国家发展至关重要，这等核心技术，不能长久依赖他人，卡脖子的问题必须解决。交换机，是通信建设的核心，我国整整落后了 30 年。1980 年代，发达国家已经在使用程控交换机，通信技术步入计算机水平；而我国当时还依赖于纵横制交换机、步进制交换机，这些设备大多都制造于 1950 年代，停留在机电模拟技术。纵横制交换机那时，邮电部门曾尝试过逆向开发，但无奈技术差距实在太大，始终没能成功。直到邬江兴带领的科研团队出现，僵局才得以打破。1985 年，原本在军队负责高速计算机科研项目的邬江兴，带着 15 个年轻人，投身到程式交换机研发中。邬江兴团队有着丰富的计算机知识，但对通信领域了解很少，甚至连电话交换机的原理都不太清楚。时间紧任务重，从头开始学根本不现实，想要取得突破，他们只能从熟悉的计算机领域去破局。独特的视角，给他们带来了灵感：干脆也不去设计什么程控交换机，而是设计一个能打电话的计算机。这一思路上的转变，奠定了成功的基础。历经 6 年的时间，花了不到 600 万人民币，1991 年邬江兴团队成功研发出中国首台万门数字程控交换机：HJD04 机。HJD04 机的诞生，不但打破了发达国家在通信技术上长达二十多年的垄断，在性能方面也能和进口设备正面硬刚：支持接入 10000 个有线固定电话，还可以进一步扩容，并且在交换机标志性指标——忙时处理能力方面，一举打破了当时西门子所保持的世界纪录。" 在国有企业纷纷与外资合营或被收买兼并后，04 机送来了一股清风。" 时任国务院副总理的朱 * 镕基给了它高度评价。当时，04 机也被人亲切地称为：中华争气机。04 机价格只有国外同类产品的 1/10，性能上还更优，再加上政府和军队背书，上市后销量节节攀升。最忙时，十几个小组出动安装，最快 23 个小时就安装开通一个电话局，国内通信市场终于不再被外国巨头把控。1995 年，04 机在全国已经部署了 1300 万线之多，总销售额超 100 亿元。同年，为了更好地推进 04 机的产业化，由国有企业合并组建而成的巨龙通信设备集团有限公司正式成立，邬江兴担任董事长。巨龙通信可谓出场即是巅峰，从 " 巨龙 " 二字也能看出，它被寄予了极大的厚望。04 机的出现，在国内通信领域卷起了惊涛骇浪，然而巨浪之下，危机也在悄悄酝酿。" 巨大中华 " 四足鼎立 , 巨龙通信危机四伏这边，巨龙在高端设备市场与外国巨头正面硬刚，另一边，中兴、华为、大唐也在默默发育。在不久的将来，它们将与巨龙通信一起，从七国手中夺回这块 " 上帝留下的最后的蛋糕 "。1985-1987 年，中兴和华为相继在深圳成立。初出茅庐的它们，选择了迂回战术：从农村包围城市，先研发传统的小容量程控交换机，去占领当时被巨头们忽略的农村市场。几年后，中兴和华为便先后推出了农话交换机：ZX500A 和 C&C08A，并在农村市场大获成功。当时的邮电部研究院（大唐电信的前身），也早在 1986 年，便研发出了 2000 门的数字程控交换机：DS2000。1993 年，西安大唐电信从邮电研究院分离出来，正式加入数字程控交换机的角逐。有了技术和资金的积累，中兴、华为、大唐都开始着手研发大容量数字交换机，随后，国产万门级数字交换机迎来了大丰收。1995 年，在西安大唐电信基础上组建而成的大唐电信，研发的 SP30 数字程控交换机通过邮电部鉴定，单机容量达到 10 万门。同年，中兴的大容量交换机 ZXJ10 获得入网许可，华为也成功推出万门容量级 C&C08C 数字交换机，正式进入大型机市场。至此，国内通信行业形成了 " 巨大中华 " 四足鼎立的格局。凭借自主技术和更低的价格，" 巨大中华 " 大规模占领市场，把七国的设备价格，一路从每线 300-500 美元打到了 50 美元。有着先发优势的巨龙，依然占据着四巨头榜首的位置，巅峰时期，巨龙通信的 04 机，占到了全国网上运行交换机总量的 14％。但透过辉煌的战绩往细处看，1995 年的巨龙通信，其实已经危机四伏。一方面，随着中兴、华为、大唐的崛起，04 机不再是唯一的选择，巨龙通信面临着激烈的市场竞争；另一方面，巨龙通信由多家机构、国企组建而成，内部组成复杂，资方、技术方、供货方各自为战，内部管理非常混乱。更为关键的是，当初为了扩大产业规模，04 机采用的是授权生产，产量确实提上去了，然而巨龙对授权厂商的实际经营和管理控制有限，导致这些厂商看似同属一个集团，实则各管各的。授权厂商为了冲销量拿业绩，设备招标时，多个 04 机生产商同场竞标，彼此之间互相杀价，形成了激烈的恶性竞争。站在上帝视角，我们必然会疑惑：面临着外部和内部的双重挑战的巨龙，难道没有危机意识吗？答案是肯定的，只不过处于行业飞速发展的节点，在红火的市场以及猛增的销量面前，所有问题似乎都能往后放，只要王牌产品 04 机不出问题，巨龙在市场上依然是强者。怕什么来什么。1996 年元旦，十几台正在运行的 04 机出现故障，导致通信网络中断，故障爆发后，巨龙由于内部各自为政缺乏统一行动，问题迟迟没解决。最终，巨龙通信被勒令停业整改 7 个月。中兴、华为、大唐等公司在这期间，抓住时机迅速扩张，抢走了很多市场份额，巨龙通信开始陷入被动。压倒巨龙的最后一根稻草1996 年，巨龙在故障危机后，进行了第一次资产重组，调整了内部股本比例和管理层，试图解决内部管理问题。只不过巨龙在创建之初，就是由邮电部、军队等多方面的科研机构和国有企业合并而成，多方背景掺杂其中，股权结构复杂，要想彻底解决问题，难。同时，邬江兴及其技术团队属于军队编制，性质特殊，无法直接参与经营，使得巨龙从一开始，技术方就游离于企业经营之外，无法与设备制造、销售形成一体化。因此，这次资产重组并没能解决症结。04 机在国内市场上也渐渐 " 卖不动了 "，部分地区也在逐步拆除 04 机，换上了华为、中兴的设备。拆下来的 04 机，被运往了更偏远的农村，这与当初中兴、华为的 " 农村包围城市 " 路径正好相反，实在令人唏嘘。同行们在全力加速，不断投入研发、提升服务、抢占市场，而巨龙却忙于治理内务，04 机之后再也没有能打的新产品。企业发展一旦按下暂停键，走向消亡便是时间的问题。1998 年，华为销售额达到 89 亿元，中兴为 40 亿元，巨龙则是 30 亿元，大唐电信销售额也有 9 亿元。更致命的是，1998 年，中央颁布禁令：军队人员不得经商，邬江兴等核心技术团队的退出，成了压倒巨龙的最后一根稻草。新世纪到来之后，巨龙通信经历了多次重组，都没能让这条巨龙重新焕发生机。反观 " 巨大中华 " 的另外三家企业，虽然在大容量交换机的研发上，在起步阶段都落后于巨龙，但后来全力追赶，最终实现了反超。进入 21 世纪，移动通信浪潮滚滚袭来，这三家公司也迎来了各自不同的命运。大唐电信押宝 3G，一时间风光无两，只不过 3G 时代太过短暂，几年后就已经是 4G 时代，大唐电信也从此一蹶不振，如今已面临退市风险。而中兴和华为在通信领域频繁交手，各有胜负，后来在面对小灵通技术时，走上了不同的路。中兴看中了小灵通的商机，小灵通风靡全国时，中兴也收获了巨大的利润。华为经过研判后认为，小灵通是过时的技术，不值得投入太多资源，因而错过了这次机会，正因如此，华为也抢先一步，进军国际市场，在海外市场上与国际巨头展开较量。当然，这些都是后话。无论 " 巨大中华 " 各自的命运如何，不可否认的是，它们对于中国通信建设的发展都功不可没。从 1991 年 04 机诞生之初，到 1997 年 8 月，不过 6 年时间，我国县级以上城市就全部实现电话交换程控化。电话再也不是奢侈品，普通百姓也能用上了，初装费从最初的 5000 多元，直降到两三百元，最终实现了免费装机。据统计，我国的固定电话用户从 1978 年的 192.5 万户，到 2012 年底，提高到了 2.8 亿户，增长 143.5 倍，电话普及率也从 0.38% 提升到了 103.1%。巨龙的启示巨龙的倒下，尽管有时代和体制的特殊性，但它所面临的很多问题，在企业发展中也存在共性，给企业带来了深刻的启示。辉煌总是迷人眼，在销量持续攀升、营收高速增长时，许多问题都会被掩盖，如公司管理、技术迭代、市场变化、竞争对手的追赶，企业决策者们，在一片叫好声中，是否能够保持冷静，理智而客观地看待并解决这些问题，才是企业可持续发展的生存之道。暂时领先的技术成果和先发优势，或许能让企业在市场中短暂地独占鳌头，但如果躺在功劳簿上睡大觉，不去投入研发、更新产品，就只能等待被市场淘汰。内部管理的混乱、核心人才的建设等问题，如若一直不解决，在市场红利的潮水退去后，终有一天会得到反噬。

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编辑:钱汉祥

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