双d牧场度假农场未来已来,时代汽车如何保双d牧场度假农场持领先?_ZAKER新闻
未来已来,时代汽车如何保双d牧场度假农场持领先?_ZAKER新闻
《南方日报》的报道提到:广东省委书记黄坤明、省长王伟中,省人大常委会主任黄楚平,全国政协港澳台侨委员会副主任王荣,十届省政协主席黄龙云,省委领导同志孟凡利、宋福龙、陈建文、张虎、王曦、郭永航、袁古洁、王瑞军、张弓,全国政协委员仇鸿、刘亚永,省军区、省法院、省检察院主要负责同志李军、张海波、冯键,十二届省政协副主席薛晓峰、马光瑜,广州市政协主席李贻伟、深圳市政协主席林洁在主席台就座,祝贺大会召开。
" 智能化 " 下半场,福田汽车再次抢跑,加速全球化战略落地文丨 王木这是最好的时代,也是竞争最激烈的时代。伴随新能源汽车变革进入下半场,日新月异的智能化发展不仅带来了重塑产业格局的机遇,同时也正加速行业洗牌。对于头部车企来说,如何保持领先优势,不再仅归因于大象转身是否能够提速,更重要的是其有没有立足未来,以及坚韧的战略定力,变 " 包袱 " 为 " 财富 ",敢于以重新入局者的身份拥抱变化、引领行业发展。在时代汽车全球化战略发布会上,福田汽车不仅率先打了个样,同时也揭开了其稳居行业领军位置的核心所在。要知道,在乘用车领域,比亚迪已经超越常年霸榜的南北大众,成为销冠;包括特斯拉在内的新势力品牌,近日以来的市场表现更力压 BBA 等传统车企。而在商用车领域,福田汽车依旧远远领先于对手,稳居行业销量第一。尽管如此,深藏于心的危机意识,和强大的企业责任感仍驱使其不断寻求新的突破。 01 变挑战为机遇 坚定国际化战略布局今年以来,受传统燃油车型销量下滑拖累,商用车产销增速整体放缓,而新能源车型销量及新车出口却逆势上扬。据中国汽车工业协会统计数据,今年上半年,全国商用车累计销量 206.8 万辆,同比增长 4.9%,其中柴油和汽油汽车累计销量分别下滑 1% 和 6%,而插电式混合动力、纯电,以及天然气汽车的同期增速则分别达到 237%、49.9% 和 87.6%。出口方面,上半年,商用车累计出口 45.35 万辆,同比增长 25.7%,其中,货车增速最快,达 32%。作为同期该细分市场出口量最高的企业,福田汽车货车累计出口 66432 辆,同比上涨 51.7%,远高于行业增速。在商用车销量排行榜上,福田汽车同样稳居榜首。所有的成绩全非一蹴而就,尤其在行业充满挑战的背景下,更加考验一家企业的战略眼光和技术储备。实际上,早在 20 年前,福田汽车已经率先开启国际化历程。近年来,凭借经验积累和敏锐的洞察力,福田汽车更加速海外市场布局。目前,其产品已覆盖 130 多个国家和地区,海外市场份额稳步提升。更重要的是,福田汽车已经完成从贸易与分销阶段向深度属地运营的升级。然而,这仅是福田汽车深耕国际化战略的一个开始。据福田汽车常务副总经理鹿政华介绍,按照福田汽车国际化战略 GREEN 3030,未来,公司将继续深化 " 全球供应链 + 属地化采购 " 的双轮驱动战略,着眼于国际市场的长远布局,大力推进属地化零部件采购,特别是在产业化市场中,加深与当地供应商的合作关系,建立更加灵活、高效的本地化供应链网络。以此缩短供货周期、提升供应链响应速度,更精准地满足市场的多元化需求。同时,他还强调,福田汽车非常注重国际化组织结构的优化。他们将构建全球矩阵型组织体系,积极推动国际人才的培养与引进,计划到 2030 年,国际化团队将达到 5000 人,属地化员工比例也将大幅度提升。产品方面,福田汽车不仅完成了从重型卡车到轻微型卡车,全面覆盖物流场景的多元化布局,在技术路径上,同样涵盖了纯电、混动以及传统能源技术等。未来 5-10 年内,福田汽车还将完成各产品线的平台化升级,建立国际产品开发体系。" 海外出口和新能源已经成为我国商用车另一大增量市场,并有望成为推动行业发展的重要驱动力,而如何把握住这一机遇,与时俱进远不如提前布局更具胜算。" 分析人士指出,凭借低碳环保、使用成本低等优势,新能源商用车适用范围有望进一步拓宽,应用规模与市场占有率仍有很大提升空间。 02 内生力量驱动 抢跑 " 智能化 " 下半场" 今天福田汽车的国际化战略不仅仅是一次市场的拓展,更是一场面向未来的长远布局与坚定的承诺,同时也是我们对中国制造走向世界的责任担当。" 鹿政华表示。而这也正是福田汽车的内生驱动力。当然,通过海外市场的布局,不仅可以降低生产成本,还能够提高企业的生产效率,对于福田汽车来说,这是多赢的选择。回顾中国商用车出口,从 2020 年的 5% 提升到 2023 年的 19%,可谓增长迅猛。显然,国际化已成为中国商用车企业发展的必然的路径,更是推动企业全球竞争力和长远发展的必由之路。作为福田汽车核心业务之一,时代汽车当仁不让,成为 GREEN 3030 战略的先行实践者。从其 9 月 28 日公布的全球化战略升级,以及同期发布的品牌焕新,足可以见福田汽车对于未来发展的信心与决心。众所周知,随着新能源汽车变革进入智能化下半场,汽车正在加速向移动生态终端转变,而商用车也正在向 " 生活 + 生意 " 双生态终端转型,这对企业生态链提出了更高的要求。毕竟从化石燃料到新能源,代表的不只是能源形式的变化,更考验企业在补能、提升能效等方面的研发能力。而从传统服务到数字生态、从功能化到智能化、从本土化到全球化,对商用车企来说,则是从零部件端到客户端的全价值链的整合能力、科研能力,以及生态、人才、资金等综合实力和战略定力的挑战。基于此,时代汽车对公司发展战略进行了全面升级。在福田汽车副总裁、时代事业部总裁刘旭光看来,规模领先战略是时代汽车的基本战略,未来,公司将以科技链接生态,在全球重构货物运输生产力,推动价值链向高效、低碳、便捷、共赢的方向发展,致力成为全球规模领先的轻微型商用车生态企业。同时,时代汽车还重新调整了品牌使命。" 我们将以产业链接者的新身份重新入局,将全价值链各方角色、产业资源、先进技术等通过数字化手段连接重构,形成全新的价值网络。力求在全球范围内更广阔的领域实现深度融合,将生态价值进一步发挥出来,让更多的人享受到生态带来的红利。" 刘旭光表示。" 产业链是技术创新的重要载体 " 中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋表示,全价值链的协同创新,将有助于推动行业的发展与进步。值得指出的是,随着新能源汽车的普及发展,新一代信息技术正在引领全球新一轮智能化热潮。因此,智能网联的发展更具有生态的带动作用,同时,它也在改变着传统的供应链模式。这一趋势与时代汽车的全新战略布局不谋而合。" 车路云一体化 " 的中国方案正在加速落地,作为新质生产力的典型代表,汽车行业的电动化和智能化发展将带动整个制造业向数字化、智能制造转型,已经成为行业共识。而全球汽车产业转型发展的主要方向也将聚焦于此。03 顺势而为 重新分布业务再启征程" 二次创业 " 并非一句空谈。虽然在过去 28 年的发展中,时代汽车已经成为行业翘楚,累计产销 660 万辆新车,但面对百年一遇的产业变革,即将步入而立之年也丝毫没有影响其再次焕发新生。在全新愿景和使命的激励与驱动下,时代汽车制定了详尽的中期发展目标。到 2030 年,时代汽车将实现销量 50 万辆,收入 400 亿元,其中新能源占比 50%(包含纯电和氢燃料),海外占比 30%,产销覆盖全球 150 个国家和地区。与此同时,时代汽车还将更加注重科技、人文和自然之间的融合,到 2030 年,其智能汽车占比将超过 50%,时代全球中心工厂 2028 年实现碳达峰,2030 年开启碳中和之路,2050 年实现包括供应商、经销商、生态合作伙伴在内的全价值链碳中和。《中国智能驾驶报告 2024》指出,智能驾驶不仅是人工智能革命和新能源革命的集大成者,也是下一个万亿级大赛道。中国的智能驾驶正在快速发展,由其带动的上下游产业链长、应用场景多,预计未来几年,整个产业都将实现高速增长。值得一提的是,与乘用车面临的复杂情况不同,商用车作为生产资料在搭载、应用智能驾驶技术上具有先天优势。而从需求端来看,对于智能驾驶的普及,商用车用户显然更加迫切。为了进一步提升用户体验、消除用车痛点,时代汽车表示,将基于品牌发展战略进行业务重新布局,分为车辆和装备、智能科技和商业生态三大板块,力图通过软件与硬件的结合、数字与生态的结合、科技与商业的结合,实现以用户为中心、以发展为主线的生态价值和商业价值。其中,在车辆和装备版块,时代汽车将聚焦轻微型商用车和装备,计划未来每年投向市场 1-2 款全新产品,不断满足市场需求,进而塑造成 " 生意 + 生活 " 的客户生态终端,持续技术创新。不仅如此,时代汽车还将着重发展后市场生态,重构全价值链盈利模式。除了在传统充换电业务、电池银行业务等方面进行布局外,该品牌还将对充电场站的业态进行创新,打造桩找车、自动充电的新型可移动充电场站,并在明年下半年示范运营。未来已来。业界普遍认为,新能源智能化不仅是技术上的突破,也将带来商业模式的变革,以及商用车竞争格局的重塑。而时代汽车已经赋予自己全新的标识,重新起航。其全新 LOGO 虽然依旧采用雨燕的设计元素,但形象、语义却大不相同。尤其将雨燕外圈和 "Forland" 首字母 "F" 融入新标识中以后,强调时代汽车致力打造全球化生态圈的战略目标更加清晰,同时也代表了其对用户的承诺,其中包括敏捷高效、可靠耐用、优良品质、轻松体验,以及拥有精彩未来。罗兰贝格商用车相关负责人表示,随着我国汽车产业综合竞争力不断提升,中国汽车在国际舞台上有望得到更多认可,特别是商用车领域,无论是在质量、工艺、技术层面,还是在成本控制和服务提供上,都已具备与全球竞争对手抗衡的实力,而全球化布局也将成为推动商用车企发展的重要引擎。责编:孙悦桐推荐阅读☎️ 联系我们 星标指南koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵德荣
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1939年,100多人从延安出发经河南到达淮南地区,王敬群坚决要求上前线作战,从此开始在安徽天长、南京六合、扬州仪征等地区抗日。1941年4月,二师副师长罗炳辉亲自指挥新四军第2师第4旅第12团,在天仪扬六地区进行反“扫荡”打击日伪军,以进一步巩固和发展津浦路东根据地。王敬群作为二师四旅主持工作的政治部主任参加了这些战斗。。
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