羽毛球混双半决赛“非人选拔羽毛球混双半决赛”才是最好的管理方式
“非人选拔羽毛球混双半决赛”才是最好的管理方式
诚然，中国出席此次会议，对乌克兰来说当然是值得期待的事。但提到“历史性的胜利”，难道不更该在俄乌和谈成功，达成和平协议的时刻吗？
本文来自微信公众号：鹅的花花世界，作者：五陆，题图来自：AI生成小到一个公司，大到一个国家，“管理方式”可以说至关重要。新的时代会出现新的经济制度（比如“消费资本+社群制”，见文章《从“全民发钱”发现私有制的本质与解法》），而新的经济制度也需要“新的管理方式”来运作，才能打开新局面，而不是走回老路。再好的经济制度最终都需要“人”来执行，“运作、监督很多人的执行”关键就是看“管理方式”如何，“管理方式”的好坏决定了到底是“劣币驱逐良币”还是“良币驱逐劣币”，其结果也就决定了一个新制度的生或死。尤其是像“消费资本+社群制”这样“企业的所有权属于全体消费者”的制度，企业所管理的资产如此庞大、企业的所有权又如此“分散”，怎么才能保证企业的管理团队不犯错或者少犯错，保证企业真正的属于“全体消费者”、为“全体消费者的利益”而服务，而不被管理团队窃取果实，最重要的就是看“管理方式”有没有用。一、共识在讨论具体的“管理方式”之前，我们需要先在一个问题上达成共识，那就是，你觉得什么是“好的管理方式”？一个“好的管理方式”，一定是紧紧围绕着“好的领导人”这个关键要素来展开的。因为，在具体事务的执行中，所有的事情都是由“人”来做，那么选出“对的人”就变得无比重要。在任何一个组织架构里，都有着一级一级的管理员，这些管理员就是不同层级的“领导人”，虽然处于不同层级，但他们都担负着各自层级的“管理者”角色——可以说每一个“领导人”都是组织架构里的控制性节点。如上图所示，总经理是领导人，经理是领导人，组长也是领导人，他们都是“领导人”角色，只是各自所处的层级不同。在一个组织架构里，如果每个层级的“领导人”都是“好的领导人”，那这个组织就稳如泰山。如果在不同层级，出现了“不好的领导人”，那这个组织就不那么稳固，就会产生动摇，出现“不好的领导人”的节点越多、层级越高，对组织架构的危害也就越大。围绕一个“好的领导人”，可以从非常多的角度来分析，就我个人而言，我认为最最重要的是两个方面，选拔和限制。“如何选出一个好的领导人”“如何限制一个好的领导人”，解决了这两个关键点，就找到了“打造一个好的管理方式”的钥匙。二、技术在“领导人选拔”这个问题上，目前人类社会只有两种方式，一是“从上往下选”，二是“从下往上选”：“从上往下选”，指的是高层领导人直接任命、提拔中下层领导人； “从下往上选”，指的是普通人通过投票选举出一级一级的领导人。这两种方式，有一个相同的特征：即，“领导人”都是由“人”选出来的。高层领导人直接任命，是“人”在选；普通人投票选举，也是“人”在选。而我们都知道，“人”是最难以真正做到公开、公平、公正的，由“人”来参与，并且是占主导地位的参与到“选拔”中，一开始也许还能保持初心，“选出好的领导人”，但时间长了，就一定会变质。那么，除了这两种方式之外，还有其他更好的“选拔”方式吗？以前的确没有，但现在有了。以前没有，是因为这种新的选拔方式需要技术的辅助，而这种技术，直到近些年才逐渐成熟，并被应用到各个领域。区块链，就是一项可以辅助人类社会打造出第三种选拔方式的技术。区块链的七大特征：去中心化、开放性、匿名性、可追溯性、透明性、不可篡改性、多方共识，可以辅助我们打造一个“公开、公平、公正”的“选拔系统”（下文简称“Q系统”）。几千年来，人类社会“选拔领导人”最看重的三个要素，分别是“能力、资历、品性”。这三者中，“能力”毫无疑问地排在第一。而“资历”，说实话，它并非不重要，但它在我们潜意识中占有如此高的地位，有时甚至远超出对“能力”的考量而排在第一，实际是由“人”参与的“选拔方式”所带来的必然结果。“品性”说重要也重要，说不重要也不重要，它属于道德伦理层面的体现，只能由“人”来进行判断、监督。在新时代下用新技术打造的“Q系统”，“资历”的权重可以降低，“品性”仍然只能由“人”来做，因此，“Q系统”实际是一个基于“能力选拔”的“公开、公平、公正”的系统。“能力”是可以被量化的。“能力”包括：发现问题的能力、解决问题的能力、下决断的能力，而这几项都可以通过区块链技术被记录下来，并且开放、可追溯、透明、不可篡改。你可以把“Q系统”理解为一个“办公软件”，在这个软件里：每个部门的每个人都可以把自己发现的问题、想到的解决方案、执行的动作、执行过程中接触的其他单位或个体、其他单位或个体的反馈、方案的调整和优化、投入的费用、短期内（一年内）产生的实际结果、长期内（三年甚至更长时间）产生的实际结果等等，全都被系统如实地记录，并且不可篡改。谁做出了成绩，谁的决策带来了巨大损失，谁在采购环节选择了哪一家供应商……都会被“Q系统”忠实地记录下来，并且不可篡改。随后根据每个层级“领导人”的不同表现，奖励、追责、提拔、降级，请注意，是每个层级，管理团队中最高的那个层级“领导人”也不例外。设置一个开发、优化、管理、监督“Q系统”的由“人”组成的“专委会”，然后由“Q系统”着重根据“能力”来“选拔领导人”——逐渐让“选拔领导人”这件事脱离“人”的直接参与和主导，而改由一个“不可被篡改的系统”直接主导，只有这样，才能走出旧时代的窠臼，迎来新时代的曙光。三、限制为什么要限制一个“好的领导人”？因为在“社群制企业”这样一个涉及所有消费者股东利益的“社会化组织”里，“领导人”的每一个决策都至关重要，决定着无数人的生活、生存，甚至是生命。能力越大，责任越大，权力越大，限制也一定要足够大。怎么限制一个“好的领导人”？组织赋予了“领导人”如此重要、如此巨大的权力，就必须要给他套上一副枷锁，让“权力的使用”变得可控。这副枷锁是什么？它实际上是一个共识，我们需要对“领导人的权力”达成这样一个（此前未曾觉醒地）共识：不管哪个层级的“领导人”，在他当前职位的任期中，都只应该拥有一次犯错机会，如果犯了两次错误，就必须“降级、去位、让贤”。允许一次犯错机会，是因为犯错在所难免，任何人都不能例外。不允许犯两次错误，是因为无论主观还是客观，“领导人”犯的错都将导致不良结果，越高层级的“领导人”犯了错，导致的不良结果就越严重，绝不能让所有消费者股东承担“领导人”多次犯错带来的损失。有了这副枷锁，“领导人”在做每一次决策时，才会如履薄冰，分毫不敢懈怠。而“领导人”如果因为过于畏惧犯错，导致决策保守，那他的“能力值”也一定会被后来者所赶上、超过，而被动“降级、去位、让贤”。这副枷锁，是偏激者、投机者、畏怯者的枷锁，但却是正直者、坚毅者、勇敢者的武器。这副枷锁同样不能由“人”来掌握，而仍然应该由“Q系统”来主导。四、推论前三节的内容，实际是表达了这样一个意思，即，你是否认同下面的几级推论，如果不是全部都认同，那么你认同到哪一级。第一级：实质“好的管理方式”其实就是“好的选拔领导人的方式”（为表述方便，这里的“选拔”包括“选拔+限制”）。第二级：弊端目前我们只有“从上往下选”“从下往上选”这两种“选拔领导人”的方式，而因为这两种“选拔”方式都是“人”选，所以会带来许多弊端。第三级：寻找因此，要寻找在“人”选之外的“第三种选拔方式”，这种方式，要真正做到“公开、公平、公正”。第四级：技术“第三种选拔方式”，需要技术的辅助才能做到，这种技术（至少）要具备开放、可追溯、不可篡改这样几个基本特性才符合需求。第五级：出现这种技术在当前已经出现，就是“区块链”。这几级推论，如果你全都认同，那我们就有很多共同话题可以聊。如果你连“第一级推论”都不认同，那我们就基本没法达成任何一项共识，完全没有讨论的基础和价值。如果你认同到“第三级推论”，即，你认同需要在“从上往下选”“从下往上选”之外寻找“第三种选拔方式”，但不认同“第四级推论”——也就是不认为技术可以很好地辅助人类“选拔领导人”，这其实也已经达到了这篇文章的目的。你可以自己去发现、挖掘“第三种选拔方式”，众人拾柴火焰高，相信总能找到合适的“第三种选拔方式”。认同到“第三级推论”，意味着你也认同“应该减少‘人’选，让‘选拔规则’尽可能地向‘非人’选倾斜，这样才能实现‘选拔方式’的公开、公平、公正”。“非人选拔”，就是我们一直在寻找的那把钥匙。五、产品假如把Q系统看作一个互联网产品，这个产品要解决的核心痛点是：如何“公开、公平、公正”的通过衡量组织中每个人的“能力值”，从而选拔出各个层级的“领导人”。它的解决方案是：采用区块链技术，利用其“可追溯、透明、不可篡改”等特性开发出一个面向全体消费者股东都能公开查询的“能力值量化系统”。这个“产品”，有许多的“产品细节问题”需要解决，比如：“领导人”有无任期要求？对“领导人”的激励、惩罚等细则如何设计？有一些不便对外完全公开的部门、职能，比如为了顺应当地政策而不得不为之的“灰色操作”，导致该部门的一些行为不便被记录、被查询、被公开，那么该部门的“领导人”是否应该采用其他方式进行选拔？犯两次错就“降级、去位、让贤”是否过于苛刻，是否可以通过累积“功劳值/能力值”的方式增加“可犯错的次数”？如果“可犯错的次数”可以增加，那么是否需要设置一个最大值，比如不能超过四次？类似的“产品细节问题”还有很多很多，但都不在这篇文章的讨论范围之内。如果确定Q系统是一个可行的方案，那么就必然需要一个专业的“产品团队”来进行设计、解决这些问题，并且还会不断地更新、迭代、升级，让Q系统的BUG越来越少，越来越成熟，越来越符合用户对它的期待——“选出好的领导人”“打造一个更好的管理方式”。对于Q系统，我相信在技术实现上并不存在太大的难点，关键在于，谁愿意主动来用这样一个削弱和限制“领导人”的“非人选拔工具”。六、日月如果你拥有一个公司，你会在你的公司里使用Q系统来选拔各层级的“领导人”吗？恕我直言，你使用不了。如果你只是想使用Q系统来帮助你“选拔”在你（CEO）之下的其他各层级管理者，那么这样的Q系统始终都只是一个“阉割版的Q系统”，因为，它没法“选拔、限制”你（CEO）。你愿意把你的每一次判断、决断都公开出去，并且无法篡改，然后让其他人审视吗？ 你愿意放弃原本拥有的可以随意“提拔人、开除人”的权力吗？ 你愿意让公众看到你所有的供应商是谁，价格是多少吗？ 你在连续多次犯错后，愿意退位让贤吗？ 你会打压能力值成长快的下级吗？ ……Q系统的一个典型特征就是：任何带有“私有制”属性的组织，都不可能正常地使用Q系统，即使“强行”使用，也注定是一个只能“御下”不能“治上”的“阉割版Q系统”。换个角度看，能够真正毫无芥蒂并且主动积极拥抱Q系统的组织，一定是带有真正“公有制”“全民所有制”属性的组织。泾渭如此分明，Q系统称得上是一块“试金石”了。好的经济制度需要好的管理方式选出对的人，这样才能有好的结果，反过来也一样，好的管理方式也需要属性相匹配的经济制度，才能最大程度地发挥作用。“消费资本+社群制”是“所有消费者股东共同拥有企业所有权”的经济制度，这种制度无比渴望有一个“公开、公平、公正”的“管理方式”，来助其打造出一个好的管理团队，服务于“全体消费者股东”，而只有Q系统（第三种选拔方式）这种“非人选拔方式”才能完美地契合这种需求，“从上往下选”“从下往上选”这两种“人选方式”注定是落后于时代的，也必将有一天被扫进历史的故纸堆里，任人凭吊。“消费资本+社群制”与“非人选拔方式”，二者堪称天造一对，也缺一不可。日月同辉，明见万里。你有没有听到，时代的脚步声，越发清晰。如果你听到了，那么，请站起来，跟上他。本文来自微信公众号：鹅的花花世界，作者：五陆本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系 hezuo@huxiu.comkoa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵大华
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扬州大学法学院研究生导师谷超告诉《中国新闻周刊》，在这类金融机构主要负责人“监守自盗”的案件中，会考虑是否因其身份地位而产生更大的社会危害，并在量刑时予以综合考量。同时，这个群体的身份也决定了他们可能同时存在高利转贷和违法发放贷款的罪名。。
之后，他在企业和党政机构之间历练，担任过上海洋山同盛港口建设有限公司总经理，普陀区委常委、副区长，上海国际港务（集团）股份有限公司总裁，杨浦区区长、区委书记等职。
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之所以叫“福尔摩审”，审计部门还擅长从蛛丝马迹中找到突破口。如在几年前，审计人员去成都某国际酒店审计，在一个星期时间里，审计人员从上万张单据里面发现了一个问题：有些进口的原材料的入库单和出库单经常会出现一个人的字迹，而这个字迹又不完全一致。就凭着这个字迹，他们一直摸下去，发现这个人会趁着出库员不在的时候，模仿签字，一出一进，监守自盗，多余的钱都归他了。上万张单据属于大海捞针，但是即便是这些细微到别人不会注意的地方，也难逃万达审计的法眼。
习近平强调，当前正值“七下八上”防汛关键期，各地区和有关部门务必高度重视、压实责任，强化监测预报预警，加强巡查值守，紧盯防汛重点部位，落实落细各项防汛措施。
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而这条规则，往往不得不被现实打破，《中国慈善家》记者在涿州采访时发现，不少执行任务的救援船上，都写着“某某企业捐赠”字样。“不冠名的话我们连一艘船都没有，也是没有办法的办法。”某地蓝天救援队负责人说。
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多措并举妥善安置受灾群众。截至8月8日18时，全市累计转移群众8.2万余人，利用村委会、学校、体育馆、保障性住房等场所，集中安置受灾群众。我们为集中安置的受灾群众提供了充足的基本生活物资，配备了医护人员和相关药品，并提供心理疏导等服务。
从学位种类看，经济学博士、工学博士占比最高，两者合计占比超过一半，其次是管理学博士和法学博士。而在硕士学位层面，管理类硕士学位占比最高，约40%，其次是经济学硕士以及工程、工学类硕士。
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刘俊生提到，最终学历中，管理学和经济学的学位合计占比超七成，这表明政府管理对这两种知识的需求，也反映了“60后”省部级官员获取学历的倾向性。
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实际上，长期以来，中国民间救援人员的权益保障一直处于尴尬境地，甚至前些年没有保险公司愿意为高风险的救援人员提供专门保险服务。2013年，民政部制定《中国社会服务志愿者队伍建设指导纲要（2013-2020年）》，提出推动建立志愿者保险制度，明确志愿者保险的责任主体、涉险范围和风险承担机制。随后有保险公司新增了针对救援队员的小额险种，在出任务时临时购买，保费每天3元，遭遇死亡可赔付10万元。
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浙江省一位纪检监察干部告诉《中国新闻周刊》，实践中企业和公职人员高利转贷情况并不少见，但实务中以这个罪名追究刑事责任的并不多。“公职人员职务犯罪由监委管辖，高利转贷罪由公安机关管辖。面对大量存在的高利转贷现象，执法人员不会也没法全部入刑。如果这类公职人员态度较好，监委一般也不会移送线索给公安，并追究高利转贷罪。”
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长江救援队经常参加救援的人员约400人，是一支中型民间救援队。负责人张建民告诉《中国慈善家》，政府购买服务是救援队的主要资金来源，比如每年武汉举行的国际横渡长江节和武汉水上马拉松都需要安保工作，长江救援队作为当地经验丰富、救援能力强的专业组织，会承接此项工作。“但这笔收入不够救援队平时的开销，即使精打细算，还会有20万到30万元的缺口。”
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宁夏回族自治区公安厅原副厅长贾奋强就是一个典型案例。2016年9月，贾奋强因犯受贿罪、高利转贷罪，被中卫市中级人民法院一审判处有期徒刑15年，罚金210万元。
8月9日10时左右，四川雅安雨城区鱼鳞坝网红打卡点十余名游客正在拍照打卡，突遇河道涨水，多人被洪水冲走，造成人员伤亡情况发生。目前，搜救工作仍在进行中。