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静默了整两年，韩彦在2025年初亮出了成绩单。投中网获悉，光速中国联合创始人韩彦于2022年创办的心资本Soul Capital已完成新一期人民币基金的首关，目标规模10亿元，LP包括知名市场化母基金、产业基金、引导基金以及合作多年的老LP和企业家等。作为近年为数不多的新VC，心资本的定位有鲜明“顺势”色彩。按照新闻稿，基金将专注于投资中国硬科技“早期与早成长期”企业，方向聚焦在人工智能、机器人、新能源、新交通——当下最火热、最正确的主流赛道。心资本将同时运作人民币和“非美国”美元基金。这大概是VC头一回旗帜鲜明在新闻通稿中，用“非美国美元”一词条来描述地缘下的站位。美元基金的设立并非多元策略、布局多个市场，而是用于支持中国企业出海，目前已到位部分资金，并开始了投资。从老牌美元VC的合伙人，到再创办一家“很中国，很硬科技，很人民币”的新VC品牌，这样的跨度在国内市场并不常见。2022年，韩彦创办心资本——继光速中国后成立的第二个VC基金品牌。对于成立故事，韩彦只解释为“是偶然，也是必然”，“不同时代的人走向了不同的路。有个人选择，也是时代缩影”。其实不论2022年还是近年，大抵都不是成立新基金的好时点。存量时代或者下行周期，稳是竞争力，生存是关键词。创业尤其是做一家新基金，显然难度更高，风险也更大。先说个结论吧。在近年成立的新基金中，心资本应该是取舍最清晰、策略跨度最大的一家——美元出身，却以“非舒适区”的人民币基金起步，纳入国资/引导基金；只投中国企业，瞄准了未来数年最正确、确定性最强的科技方向；“非美国美元”策略，同样意味着割舍了有根基的美国市场，需要另一场从0到1的“拓荒”。应景的是，就在上周，靴子正式落地——美国对华投资审查制度开始实施。美元基金的在华处境变得更艰难也更明朗，“既要又要”不再现实。这么来看，告别美国美元基金，创办一家“专注中国早期硬科技”的新基金，就不只是基于个人发展的职业选择了——还是一位上一代美元投资人，在新时代环境下的坚定“站队”。“把自己推进下一个时代”过往的投资人单飞，总有鲜明的“路径依赖”色彩。比如，美元投资人单飞的首支基金一般都是美元（熟悉、信任、沟通效率高的长钱），之后再去“啃”人民币；策略、打法基本复刻，成功案例在哪些赛道，接下来还往哪投，少见主动横跳。心资本是一个特例。美元品牌出身的投资人，单飞却拿人民币基金做起步。一方面，跟韩彦的“基因”有关。他强调自我定位“土生土长，同时具有全球视野的中国籍科技投资人”。80后，生于上海，毕业于上海交通大学电子工程专业，先后在微软中国、麦肯锡担任工程师和咨询师，算是科技产业出身。投资职业生涯起步于2008年——这一年，韩彦加入光速美国的中国办公室，2011年成为光速中国的核心创始团队，从基层分析师起步，一路做到光速中国的联合创始人、50%持股股东、GP，同时担任光速美国全球晚期基金的六席IC之一。韩彦目前仍担任光速中国大部分美元基金和一支人民币基金的GP和IC，出于尽职尽责的考量，需要优先完成尚在存续期基金的投管工作。但另一方面人民币、硬科技是心资本的核心定位，相应的，人民币基金是不可跳过的必然动作。在心资本的新一期人民币基金中，超过一半是市场化LP，其余是国资/引导基金。韩彦在一个对新基金并不友好、美元出身投资人并不占优势的募资环境中拿到结果。在和他的交谈中，虽然听到了不错的募资故事、对市场变化的理性分析、与人民币LP的良性互动和换位思考等等，但明显的差异在于决策心态。对于一级市场，人民币、硬科技成主流早已是共识，穿透超过7成的国资出资是不容置喙的事实。美元投资人在国资时代的普遍水土不服，经验失效是一方面，一个关键前提是主观是否接纳，决策是否坚定。韩彦描述自己选择“毫不犹豫相信和拥抱中国科技”。具体到人民币募资，他的心态总结为：主动臣服，对变化不做“好或坏”的评判。“我们迎接了变化，接受了LP的不同，所以做成了基金”。当然，对人民币和科技的“主动选择”也是有基础的。韩彦回报最佳的代表案例是满帮，作为最早的机构投资人连投7轮；小鹏汽车，A轮投资方；团队投资案例还包括蓝箭航天、微纳星空、小鹏汇天、速腾聚创等“硬”且“敏感”的项目；人工智能也有出手，比如百川智能、GPU芯片沐曦，均为首轮或A轮资方——团队经验与硬科技、人民币具备较强的延续性。虽然策略是科技和人民币，具体打法和理念上，依然秉持经典VC的“掐尖式”投资——“只投非共识的1%”。ticket size以五到六千万为主，占股10%左右。在韩彦的理念和经验中，一个行业一年最值得投的项目只有10家，所以坚持只在最陡峭的行业投1%最值得的公司。其中也有适应市场变化的微调。比如为了平衡流动性，投资阶段由A轮绝对主导，调整为A轮主导同时搭配B轮；拿出“以退定投”思路，在投决就要考虑投向是否“正确”，退出渠道是否清晰，收入利润在短期内的成长性，以及收购和股份买卖的可能性。“想做一支‘我们’的基金”心资本策略的另一环是“非美国美元”基金，募资目标是中东、欧洲、东南亚等国家地区。所谓的“非美国”美元，其实已是业内共识。将共识定为策略，意味着在“去美国化”上更进一步。韩彦洞察的机会是，未来中国和上述国家地区将迎来一场历史性的“双向奔赴”。一方面，韩彦判断，未来四五十年是中国供应链、技术企业在中国过去五千年历史里最快最大规模走向全球的五十年。另一方面，过去很长一段时间，全球最好的风险投资资产是由美国基金支持和享受，但基于中美两国过去几年在全球引领的竞合，非美国投资人开始“觉醒”，正在观望并找机会参与中国硬科技投资。“非美国”美元基金的角色，更像一种连接。一边是为出海的中国被投企业提供资金支持，另一边是将有意参与中国科技投资的新LP拉进来。但这条路并不容易。在韩彦的描述中，欧洲仍有鲜明“拓荒”色彩，很多欧洲企业或家族对中国了解仍浅，还停留在人口、GDP指标，更不要提与中国GP打交道，甚至出资做LP。另值得一提的是心资本在组织文化的一个亮点。投中网写过一篇文章《中国没有合伙人》，探讨中国一级市场中合伙人文化的脆弱和复杂——合伙人很多，合伙人文化不多，分配和话语权的错位是核心阻碍。在心资本，包括韩彦在内一共六位合伙人，他说想做一支“我们的基金”，而不是“我”的基金。一些关键机制比如：最核心的分配上，全员carry；话语权上，除了银弹机制，允许所有投资人成为被投企业的董事，不论level。作为国内少有从分析师做到GP，再到单飞创办基金的投资人和管理者，多重身份让韩彦对合伙人文化的体感相对多元。这里摘一段他对合伙人文化的三点理解：合伙人文化的起点是投资人对自我边界的认知，投资行业的本质只是代客理财，不论输赢都不是“神”，要放下一些“我执”；在上述基础上，合伙就意味在一个公允尺度，而非大锅饭的层面上，团队共享输赢，共担风险，相互成就；合伙人文化要尊重人之间达成的共识，而不是法律上的共识，也就是契约精神。这些年整个一级行业，契约精神在被反复挑战。如果从业者无法全情投入，不按规则办事，行业将难以为继。最后，再说说“心资本”命名的特别之处。一级基金命名通常分几类：取创始人名，宣告主权或联盟；取地理地点，比如街道、地名，记录出发地、提醒初心；取巨树、山峰、江海等意象，寄托辽阔长久的希望；取典故、成语或组合字眼，寓意团结、顺势、智慧、君子之道等精神；还有一个最中国人特点的，取三点水做偏旁的字，意为求财。心资本的取名思路不同于任何一种，带着很强“内求”色彩。韩彦自诩一名修行者，每日冥想，定期修行是持续多年的习惯。作为职业投资人，韩彦必然要把不少时间和功夫花在外部，同时他也花了很大能量处理自己——修炼自身，向内内求，吸引同类，是他与世界和自我的相处模式。我们常问投资人一个问题：你觉得哪个同行最牛？通常得到的答案是，xxx，因为某个项目投得牛多么，回报多么好。这个问题抛给韩彦，他的回答是：xxx，因为他是一个没有“我执“的投资人，所以投得了xxx项目。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张国柱
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据介绍，《指导意见》坚持减证便民原则，明确证明材料清单之外无证明，能够通过政务信息资源共享方式获取的，不再让当事人提供，坚决清理不必要的证明材料。《指导意见》要求各地司法厅（局）和公证协会，根据公证执业实际，需要在本清单之外补充证明材料的，公证机构应当根据当事人提供的线索主动收集。各地已经公布的公证证明材料清单与本清单列明的证明材料要求不一致的，以本清单为准。鼓励各地结合实际，就本清单之外的公证事项制定证明材料清单。公证机构要依据相关规定切实履行审查责任。《指导意见》还提供了《清单所涉证明列举》，明确了证明材料的具体证明文件形式。
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2022年11月，市民在活动现场选购商品（央广网记者周思杨摄）
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正是在这样的背景下，中国艺术研究院的学者从2004年开始，历经两年时间编撰完成了《非物质文化遗产概论》（以下简称《非遗概论》），并由文化艺术出版社出版，这在非遗基础理论研究领域，无疑具有开拓性的意义。该书从国际、国内两个视角，全方位系统深入地回答了人们面对非遗保护时所关心的一系列问题，而且还切实地为非遗抢救和保护工作提供了宏观的解决问题的思路。该书启发人们更深入地思考有关非遗及其保护工作的理论问题，有助于指导科学地进行非遗保护的实践，对于非遗保护人才队伍的培养和高等院校相关专业的教学，发挥了积极的作用。
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造成浪费的原因是多方面的。比如，粮食生产过程中就存在不小的损失和浪费，一些地方播种粗放、采收不精、管理打折现象突出。正所谓“九成熟，十成收，十成熟，一成丢”，能不能保证颗粒归仓，很大程度上取决于怎么收、收多少。相比于以往靠人力的传统方式，农业机械化、智能化的推广普及，提高了耕种收割的效率，但在粮食减损方面仍然有很大的潜力。不少地方通过“低损优良品种+高质量农机+熟练农机手+适时收获”的方式，努力降低粮食损耗率，取得了不俗的效果。