2023国精产品一二二线优衣库不2023国精产品一二二线想失去中国市场_ZAKER新闻
优衣库不2023国精产品一二二线想失去中国市场_ZAKER新闻
按照相关规定，网签合同要求养老机构逐项填报收费项目，并且限定了收取预付资金的上限，不得超过月养老服务费用标准的4倍。既便于老年人和家属掌握机构收费的内容及标准，也便于行业主管部门掌握预付资金收费情况，防范收取大额预付资金的风险。
优衣库面临中国市场挑战，性价比被 " 平替 " 文化反噬。曾凭借日本市场消费降级浪潮飞速崛起的优衣库，如今却在中国的新一轮消费降级中陷入困境，逐渐成为被 " 平替 " 的对象。三年后，" 新疆棉事件 " 的回旋镖还是扎到了优衣库身上。11 月 28 日，优衣库创始人柳井正在接受 BBC 采访时明确表示：" 我们不使用来自新疆的棉花。" 此言一出，舆论迅速掀起波澜。这是柳井正首次在 " 新疆棉 " 问题上作出明确表态。2021 年，HM 因抵制新疆棉遭遇舆论危机时，柳井正采取了回避态度，面对媒体询问既未证实也未否认其产品是否涉及新疆棉。但这一次，柳井正在镜头前回答得十分直接：" 不，我们没有使用。" 随后，他停顿片刻，补充道：" 再讨论下去就过于政治化了 "，试图迅速结束话题。对此，中国外交部发言人毛宁于 11 月 29 日的例行记者会上回应称，新疆棉是世界上最好的棉花之一。她呼吁相关企业能够抵御政治压力和不良干扰，独立自主地作出符合自身利益的商业决策。12 月 2 日，优衣库母公司迅销集团股价一度下跌 4.4%，为自 9 月 30 日以来的最大单日跌幅。今年来，优衣库在中国市场的表现已显露疲态。与新疆棉问题相比，优衣库面临的更深层次挑战或许在于：它如何从备受追捧的大牌渐渐滑落，被白牌 " 平替 "？消费者变了中国市场对优衣库的重要性不言而喻。仅 2023 财年，大中华区的业绩还创下 240 亿元人民币的历史高位，占优衣库全球总收入的 20% 以上，稳居日本以外的第二大消费市场。风光背后却暗藏隐忧，近年来，优衣库在中国市场的业绩增速正在放缓。根据优衣库母公司迅销集团发布 2024 财年报告（2023 年 9 月 -2024 年 8 月）。报告期内，优衣库在大中华区的营收增长 9.2% 至 6770 亿日元，营业利润仅微增 0.5%，远低于此前的双位数增长。内地和香港市场虽实现营收增长，却面临利润下滑的窘境。不仅如此，效率也出现了问题。中国区店铺的单店营收仅为日本本土的一半，市场份额更是跌破 2%。反观国际市场，优衣库的表现则一片向好。2024 财年，优衣库在日本市场的营收和利润分别增长 4.7% 和 32.2%；欧洲市场收入和营业利润均实现大幅增长，其中收入增幅为 45%，营业利润增幅为 70%；韩国、东南亚、印度和澳洲的营收和利润均增长超 20%。柳井正在财报发布会上表示：" 如果优衣库不能在全球主要市场成为第一品牌，就无法真正成为全球品牌。" 在其全球扩张战略中，欧美市场显然已成为新的焦点。尽管大中华区市场贡献的收入有 326 亿人民币，还在增长，但利润增速几乎停滞。反观北美和欧洲市场，营业溢利率高达 15% 以上，这成为优衣库海外利润增长的主要来源。在全球其他市场全面提速的同时，中国市场表现平平，甚至有些拖沓。优衣库股东称是中国消费力减弱和天气扰动。优衣库大中华区首席执行官潘宁在财政简报中着重提到，" 平替 " 消费潮对公司的冲击。他指出，大多数中国消费者的心态正在发生变化，他们更倾向于选择质量与品牌商品几乎没有区别，但价格更实惠的产品。讽刺的是，这种 " 平替文化 " 似乎正是优衣库赖以发家的理念。上世纪 90 年代，优衣库凭借 " 极致性价比 " 崛起，以摇粒绒外套这样的经典单品为代表，其质量接近高端户外品牌，但价格仅为后者的十分之一，两年卖出 2600 万件。这些爆款不仅奠定了优衣库 " 款式少、成本压缩 " 的商业模式，也塑造了其 " 平价大牌 " 的形象。然而，本就以平价著称的优衣库，如今却被 " 平替文化 " 反噬。尤其是各大社交平台上关于 " 优衣库平替 " 的帖子近 10 万篇；在电商平台搜索 " 优衣库平替 ""、" 同款 " 等关键词，涌现出海量商品和店铺，其中，部分单品销量甚至高达 30 万件，秒杀正主。这一现象的背后堪称一个商业反转剧：优衣库在中国的 269 家代工厂，原本是它用来压低成本、保证品质的 " 秘密武器 "，如今却成了平替商品的最佳广告。一时间，" 代工厂出品，优衣库品质 " 成了平替界的金字招牌，而优衣库自己倒成了这个故事里最尴尬的角色——用几十年打下的江山，成了营销亮点。不仅削弱了本土的市场竞争力，也让品牌独特性被稀释得几近透明。优衣库变了在社交媒体上，许多网友对优衣库的评价不再如从前，它正在逐渐失去原有的核心竞争力。从曾经的高性价比到现在的 " 物美不价廉 "。一些评价尖锐地指出：" 款式多年如一，甚至不如以前好看；质量难有提升，反而布料越来越少，价格却一路走高。"澎湃新闻的一项投票显示，在近两万名参与者中，有将近一半的人选择 " 价格上涨 " 作为他们不再购买优衣库的主要原因。优衣库提出了几项调整计划，包括优化开店布局、提升单店运营效率以及改进产品组合，依然没有一项跟价格调整有关。很显然，在注重性价比服饰这一赛道上，优衣库还是忽视涨价对消费者心理的影响，不仅高估自身的品牌号召力，还低估消费者对价格敏感度的转变。从 2023 年下半年起，优衣库开始悄然推动价格上涨计划，几乎涵盖各类服饰。社交平台上，关于 " 优衣库降价策略 "、" 优衣库偷偷涨价了 " 等话题层出不穷。侧面印证了优衣库正逐渐偏离大众对其 " 性价比 " 最初的期待。随着日本经济从通缩转向通胀，带动了优衣库生产成本的全面上升。原材料价格上涨、员工工资提高，尤其是从去年起席卷各地的涨薪潮，更使成本压力骤增。在优衣库的全球薪资调整中，有些地区的涨幅甚至超过 40%。面对高企的用人成本，优衣库通过提价转嫁成本，试图维持利润水平。然而，默默上涨的价格背后，却又消费者对其质量质疑。在购物平台和社交媒体上，吐槽优衣库的声音频频出现：" 一洗就变形、皱皱巴巴 "、" 面料和做工不如几年前便宜的款式 "、" 款式和打版穿起来完全不贴合 "…… 这些问题让越来越多的消费者对优衣库失去了信任。价格在涨，体验却在下滑，优衣库曾经广泛触达大众的品牌形象正被侵蚀，而 " 门槛变高，质量变差 " 也成为中国消费者 " 抛弃 " 优衣库的重要原因之一。作为曾经的大牌平替，对消费者而言，美丽的 " 性价比 " 和经典耐穿是优衣库的核心竞争力。而当优衣库的优势不再时，消费者们自然也就纷纷倾向于寻找 " 平替的平替 "。特别是在服装产业高度成熟的中国市场，电商渠道日益完善，行业竞争愈发激烈，消费者在同等甚至更低价格下，完全可以找到更具吸引力的替代品。这一转变对优衣库的市场份额产生不小的影响。早在 2004 年，柳井正便调整了品牌策略，将 " 便宜的优衣库 " 转变为 " 优良的优衣库 "，试图通过贩卖生活方式、推高毛利服装和饰品、提升店铺坪效来实现业绩增长。这一策略确实带来了亮眼的财报，但也逐渐疏远了原本的核心消费者，淡化了优衣库的性价比标签。虽然优衣库将业绩下滑部分归因于外部环境，但事实上，在当前消费趋势与品牌竞争下，优衣库的性价比早已大不如前。对消费者而言，" 优衣库变了 "，失去初心的优衣库或许不再是他们的第一选择。并非不重视中国市场优衣库对中国市场的发展始终高度重视。在今年 10 月的年度财报发布会上，优衣库社长塚越大介直言：" 大中华区的潜力依然巨大，我们现在的路只走了一半。"创始人柳井正也在近期采访中明确表示，中国不仅是优衣库的生产重镇，更是其全球战略中的关键一环。作为优衣库最大的生产基地，中国同时也是其门店规模最大的市场。从 2021 年起，优衣库在中国的门店数量便已超越日本本土。截至 2024 年 8 月底，优衣库在大中华区共拥有 1032 家门店，其中 926 家位于内地。柳井正还透露，未来将继续扩展在中国的门店网络。他坦言：" 中国有 14 亿人，我们只有 900 到 1000 家店，我认为可以增加到 3000 家。"这番表态不仅体现了优衣库对中国市场的信心，也透露出其在未来持续深耕中国的战略规划。面对业绩下滑，优衣库率先调整了其在大中华区快速扩店的策略。从 2023 年提出在中国扩展至 3000 家门店的目标，到每月扩店 50 至 100 家的高歌猛进，再到如今放缓扩张节奏，优衣库开始缩减业绩低迷的门店，并翻新现有门店，以降低业绩滑坡带来的风险。而优衣库的新开店计划更加聚焦在省会城市和新一线城市，例如武汉、西安、重庆、天津等消费潜力快速崛起的地区，同时通过优化广州、深圳等旗舰大店的布局和坪效，寻求更高的运营效率。值得注意的是，在中国内地市场同店销售额下滑的背景下，优衣库在 2024 财年第二季度出现了净闭店的情况。这可能与其最新的开闭店策略有关。据悉，优衣库计划在未来三年内，每年关闭或翻新约 50 家门店。一方面，关闭销售额低迷的门店，并在更优质地段开设大型旗舰店；另一方面，通过翻新高潜力购物中心的店铺，力求将每家门店的销售额提升 1.5 倍以上。开关店同时进行，似乎意味着，优衣库中国市场从大规模开店的扩张阶段，逐步转向精细化运营阶段。以直营门店快速扩张至近千家的模式，一直是优衣库区别于其他国际快时尚品牌的重要特征。然而，如今从追求门店数量转向提升单店效率，也从侧面反映优衣库正在进入一个全新的转型期。根据潘宁所言，中国经济环境和消费者对平价商品的偏好，确实对优衣库的业绩产生了一定影响。他指出，" 大多数人并不认为优衣库的价格很高 "，并认为优衣库能够在产品价值和价格之间找到平衡。从过往经验来看，优衣库在经济低迷时期依然保持了增长。事实证明，中国市场的消费环境比预想中更为复杂。尽管优衣库整体仍具性价比优势，但似乎未能完全抓住消费降级中的中高端客群，反而部分目标消费者转向折扣商品，甚至选择价格更低的白牌 " 平替 "。曾凭借日本市场消费降级浪潮飞速崛起的优衣库，如今却在中国的新一轮消费降级中陷入困境，逐渐成为被 " 平替 " 的对象。或许，下一步优衣库应该思考的是，如何更好地适应中国市场。本文来自微信公众号 " 灵兽 "（ID：lingshouke），作者：十里，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙顺达
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“我们还成功探索了‘流转+建设+流转’‘流转+建设+经营’等融资模式，全力支持湖南高标准农田建设。”农业银行湖南省分行副行长刘连超告诉记者，“截至目前，农行湖南省分行已审批高标准农田建设贷款项目14个，发放贷款25.51亿元，支持了83万亩高标准农田建设，在全省商业银行中居于榜首。”。
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金融支持高标准农田建设，是助力粮食产能提升的关键。《指导意见》提出，要强化高标准农田和水利基础设施建设融资服务。按照逐步把永久基本农田全部建成高标准农田要求，聚焦土壤改良、农田排灌设施等重点领域，在承贷主体、还款方式、贷款期限上给予差异化政策倾斜，助力高标准农田新建和改造提升。
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食堂虽小，可采买、配送、验收等环节都可能涉及利益勾连，如不能形成有效的监督约束，就可能成为别有用心之人牟取不正当利益的工具，而危害最终会反映在食品安全上，受伤害的则是学生的身体健康。
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值得一提的是，2022年中央本级“三公”经费财政拨款支出合计28.24亿元，比预算数减少24.76亿元，主要是受疫情等因素影响，较多中央部门因公出国（境）、外事接待任务延后实施，公务用车和公务接待支出执行较大幅度低于正常水平。其中，因公出国（境）费2.94亿元，减少3.7亿元；公务用车购置及运行费24.72亿元，减少18.89亿元；公务接待费0.58亿元，减少2.17亿元。
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他口中的张总是湖北鄂达生物科技有限公司总经理张宗铭，利川本地人。2020年，他在高中同学、湖北大学教授李亚东的建议下，回乡投资创办了鄂达生物。李亚东出的点子：“乡村要振兴，必须错位发展。黄泥坡村地理气候条件适合种黄精、白芨这两种中药材，我给你提供技术指导。”