科技动态-"XXXXXL19D新疆"-250万年薪,挖不到“并购经理”_ZAKER新XXXXXL19D新疆闻

XXXXXL19D新疆250万年薪,挖不到“并购经理”_ZAKER新XXXXXL19D新疆闻

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250万年薪,挖不到“并购经理”_ZAKER新XXXXXL19D新疆闻

  不少人口流出地的三四线城市,乃至一些过度建设、过度负债的二三线城市,目前不仅土地出让金纯收益比例显著降低,还出现了土地出让金总额大幅下降的情况,但地方的存量债务却相当高。因此,地方土地出让金纯收入,甚至加上其他可动员还债收入,难以覆盖地方债务利息,只能借新还旧,不断展期,甚至违约。一些城市连保政府基本运转都开始出现问题。

" 并购退出人才 " 很可能是近年一级招聘最难的工种之一。过去一年,一级人才的招聘大概只能用 " 冷淡 " 形容。裁员出清成了常态,真实的招人需求少之又少,为数不多能称之为招聘热点的只有 AI 投资人。但最近一段时间," 并购型人才 " 成了新宠,热度正持续走高——按猎头描述," 每隔几天就有一个新 headcount"。并购人才的需求始于 " 并购六条 ",924 新规给 VC/PE 带来几个利好:释放了跨界并购、一二级估值差异的空间,以及支持私募基金控股上市公司。听闻国庆期间不少机构连夜开会,一致认为:这事应该干,而且要抓紧干。不过像启明那样控股上市公司是个高阶玩法,大多数机构的动机是退出,继 S 和回购工具之后,希望招一些有并购能力的人才放在投后,in-house 全职,借并购来解决棘手的退出难题。国庆假期之后,猎头 Jessica 开始密集接到并购人才的招聘需求。" 目测市面 70-80% 机构提出了相似需求,除了市场化机构,还有不在少数的国资 GP 和 CVC"。这波人才画像非常清晰:一要并购实操经验,二要丰富买方资源。title 和薪资的差异很大,综合猎头口径,岗位从 VP/D 到 ED/MD 都有,偏执行层的 VP/D 通常在 100w 以内,ED/MD 则在 150-250w 之间。从业近 10 年的一级猎头 Jessica 感叹,已经很久不见扎堆挖人的景象了。别的不说,光是一级市场猎头,过去两年大概都出清了一半。受政策的强大感召,并购是真的火,并且火得很全面。不仅一级机构、上市公司都参与进来,政府、国资、高校开展了各种研讨。连笔者的朋友圈都出现了某高校 "EMBA 并购班 " 的投放,广告词写得切要害:投资时代已过,并购时代开启。按理说,方向清晰,画像清晰,人才招聘应该不算难事。但一细聊发觉,每一环节都充斥着矛盾。这里先放个预测," 并购退出人才 " 很可能是近年一级招聘最难的工种之一。GP 重金秘挖 " 并购人才 "一级市场 " 扎堆挖人 " 的戏码这些年没停止过,前两年轮番抢手的是医疗博士、理工博士、硬科技等热门赛道的投资人。近几年,募资、退出成了更大难题,挖人陆续集中在人民币 IR、回购等中后台。一个显著区别在于,如今机构不再高溢价挖人了,翻几倍薪抢人的 offer 基本绝迹。当下的原则是:符合成本,符合薪酬框架。如上文行情,对于并购人才,投资机构给出的预算 " 天花板 " 在 250w 左右,但放在人才市场却谈不上有竞争力。某一线 VC 投后负责人透露,所在机构本计划拿出 200w 预算,聊了一圈发现,这个数最高 match 到内资券商的 ED/MD,外资投行只够得着 VP。行情不佳,机构手紧点无可厚非。另也说明,机构对 " 并购退出 " 还处于低预期的试探——与其说招人,更像是获取信息、梳理思路的调研过程。也难怪不少并购人聊完 GP 的反馈是," 他们看上去非常着急,但完全没有思路 "。没思路这事,容后细聊。仅从人事匹配的角度来看,同样是招搞退出的人才,并购比回购难度要大得多。去年这个时间," 回购型人才 " 正火,我写过一篇《顶级 VC 在高薪挖 " 回购经理 "》,但讨论更多的是,回购这事到底合不合理,而不是招人有多难。回购一般指向退出经验和法律专业,一级市场有现成、经验链条完整的人才建制,比如最抢手的某鼎,其次是某某投、某晨,出身这类机构的员工不少被挖到各大机构,成了投后退出团队的 " 扛把子 "。但并购退出,一级并没有现成人手,人才池也紧俏。按照人才画像,国内券商并购部、外资投行和并购 FA 是主要目标人群。纯产业出身的并购人士暂未纳入考量,原因很简单,尽管这批人有很强的交易能力,但局限在单一行业,投资机构覆盖的行业五花八门,更需要通才而非专才。一位券商人士估算:国内券商主要以 " 三中一华 " 并购部为主,估计有 200 人左右,再加上小券商并购部、外资投行、并购 FA,满打满算最多 1000 人。应了之前听一位从业二十年并购老兵的感慨,中国并购行业起不来,很大原因是缺乏成建制的并购人才。除了人力不富裕,业务能力也存在 " 隔行如隔山 "。综合猎头和机构 HR 反馈,职业差异主要有三方面:banker 没做过投资,对 " 退 " 普遍没思路,而且欠缺投后 " 服务 " 意识;banker 过去代表企业主,如今要代表投资机构(大概率是小股东),站位的转移需要适应,另外,还要对庞大的被投进行全面了解和接触,前期的学习成本和后面的游说成本也相当之高;投资机构看重买方资源的 sourcing 和匹配,但很多并购人员尚不具备独立 pitch 市场化并购交易的能力,即便一些大平台的 VP 甚至 ED/MD,仍偏执行。还有一个关键指标——自驱力。并购本就是个艰辛工程,按鼎晖投资创始合伙人胡晓玲的说法,即便已将钱投了出去,并购仍存在 80% 的失败率。机构期待招个强人 " 大力出奇迹 ",而不是单纯 " 找个班上 "。很遗憾,在这一点上,机构和并购候选人的价值观也存在天然偏差。对比机构的高期待,候选人的反馈普遍冷淡,应聘意愿并不强。在他们看来,投后多少带着 " 脏活 " 色彩,远不如前台跑业务价值大。另外,习惯了 " 多点对多点 " 的大市场,一家机构的 " 一亩三分地 " 实在局限。把并购人才当香饽饽的不止投资机构。受政策的感召,上市公司的人才需求更加热烈,需求集中在业务导向的并购操盘和市值管理,而且 " 给得实在多 "。有猎头透露,500 亿以内市值的中小上市公司,并购一号位的薪资一般在 100-200w 之间,发达地区、前沿行业的千亿级上市公司,年薪甚至开到千万。" 宁愿把项目烂手里,也不拿出来 "上文谈了不少难题,但还没到关键。听闻不止一位候选人,还没到谈薪环节就主动叫停了面试,原因很简单," 事儿难落地 "。尤其国资 GP 同类岗位,考虑到国有资产 " 保值增值、风险厌恶 " 的属性,直接劝退了大批候选人。"80% 要看‘货’怎么样,20% 看人的因素 ",一位候选人给了个量化标准。另一位候选人更直接," 如果资产不好,给合伙人也不去 "。不同于回购有相对清晰的执行路径——被投企业只要触发了回购条款,手握协议的机构就能启动仲裁或诉讼,而且胜诉几率很大。难度在于之后能否拿到回款,目前看来结果并不理想。礼丰律师事务所《VC/PE 基金回购及退出分析》数据显示,进入司法程序的回购案件,平均执行回款率仅为 6%,而进入执行程序的回购案件,100% 回款并执行完毕的案件仅占 4.62%。相比之下,并购退出的执行门槛更高,链条更长,符合 " 可并购资产 " 的被投比例也低得可怜。一位并购 FA 透露曾帮一些机构做退出方案,在完整复盘了被投项目库之后,他的结论是:好资产很少,真正能拿来做并购的被投项目,最多 1/5。无独有偶,在 11 月刚刚结束的投中峰会闭门会 " 投中十问 " 上,一位嘉宾给了更残酷的判断:不超过 10%。" 可并购资产 " 的具体标准,一位 FA 给了四个维度:1、正常经营,未来一到两年有充足现金流 / 融资,有人甚至拿出 " 净利润不低于 1 亿 " 的标准——基本等同主板 IPO 的利润标准;2、 产品或技术业内领先,最好有产业方感兴趣;3、估值有折价空间,10-15 倍 PE 之间,要做好单个项目本金亏损的可能;4、机构管理层和创始人必须,是必须,全力配合。不难看出,拟 IPO 企业是这波并购的主要目标。这类项目需要机构在足够早的阶段投进,比如 A 轮及之前,持股 10% 以上,有董事席位,签协议时有拖售权。虽说 " 货 " 的标准不低,但至少有个清晰框架," 人 " 的因素反而更微妙。有人把 IPO 比做一级投资的 " 高考 ",并购更像一种 " 职业培训 ",对于常年备战高考的投资人来说,并购这题显然 " 超纲 " 了,初期的混沌难以避免。比如对于并购退出的认知不深,重视不足,不乏有 GP 依然简单粗暴认定 " 拿回购协议就能逼企业卖身 ",或者直接丢给 IR/ 投后 " 小朋友 ",试着点对点的机械 mapping。目前观察到市面用人最决断的一家 VC 机构,在去年初找了一位能力指向 " 丰富并购实操和买方资源 " 的老炮作为退出负责人,直接给合伙人 title,并向 GP 汇报。在猎头看来,这是并购退出的最佳人才设置。退而求其次来讲,即便不给最高 title,也 " 必须是基金的一把手工程,GP 亲自盯,不然很难推动 "。原因在于,机构内部同样存在利益不一致,成交机会难免被人为降低——投资人视被投项目为作品,普遍心态是,宁愿项目苟在账面,也好过 " 贱卖 "。这就需要 GP 做那个 " 平衡大局 " 的人,自上而下做推动。目前来看,GP 们步子迈得还不够。一位头部券商并购部人士吐槽,他们手里握着几十家上市公司的收购需求,花了几个月时间跟 " 有头有脸 " 的 VC/PE 聊了一圈,但收效甚微,没见机构拿出 " 好货 ",只看到一些非主流赛道、技术门槛不高、财务数据没有亮点的 " 鸡肋 " 项目。" 很奇怪,他们好像宁愿把项目烂在手里 "。听上去,机构虽有想法有动作,但落地起来仍普遍保守,难下决心。损失单个项目本金,换取整只基金 DPI,更是不被接受的。GP 的苦衷可以理解,当主导市场的 LP 变了,对机构的评估标准变了,稳定和保值被放在首要位置,哪怕是单个项目的死亡和本金损失,都要对 LP 有个交代。当只能两害取其轻,GP 的心态和股民似乎没差:只要不割肉,就没有亏损。当 GP 被逼当众 " 发誓 "年关将至,最近投资机构在扎堆开 LP 大会。过去一年,受制于 IPO 市场关闸等系统阻碍,基金 DPI 普遍鲜有进展,退出是 LP 最关心的话题,没有之一。听闻有 GP 被逼得当场向 LP" 发誓 ",承诺一定解决退出。机构招人搞并购退出,出发点没有任何问题,甭管主动被动,动作一定得有。区别在于,招人到底能不能,或者能在多大程度解决问题?只是 GP" 尽职尽责 " 的标准动作,还是下了决心给足投入和支持?是找人 " 替 "GP 做,还是 " 和 "GP 做?其实谈了这么多,我们仍在微观里打转,甚至没触及并购的那些 " 宏大命题 ",比如一单并购的成交难度有多大,一二级的估值鸿沟如何弥合,中国的并购环境还存在哪些不成熟,这波并购是否是窗口型机会等等。总得来看,不论推动一单并购交易,还是通过并购做退出,都存在不少制约,而且很多是历史因素,有些条件只能等,等市场成熟、人才成熟,等行业环境足够适配,不是全然靠砸钱或招人能解决的。包括很多外资投行对中国并购市场的当前态度是:看多,观望,但暂不出手,等更明确的落地路径。箭在弦上,发了誓的机构等不得,除了挖人还在尝试不同的方案。比如,某一线 VC 在摸一圈并购人才无果之后,放弃了招专人的想法,而是充分利用 " 外脑 ",与券商并购人员、并购 FA 等三方密切互通潜在线索,由合伙人各自负责手里项目的退出。还有机构牵头 " 撮合 ",比如一家深圳机构在投中十问就分享了年末 LP 大会的 " 特殊环节 ",把产业 LP、朋友圈的上市公司和被投企业、券商并购部人士,一起请来讨论 " 联姻 " 可能性。包括启明,控股上市公司的操作算是给一级市场打了个样。难归难,空间总归打开不少。试水的结果仍需观望,有一点比较确定—— " 并购退出 " 目前只是机会型的策略,而非系统型的。系统的问题还需等待系统解决。

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编辑:王子久

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  要有效解决地方债务问题,中央政府应该在风险尚可控的时点,尽快下决心推动全国范围内的地方债务重组,并对连利息都还不起的地方及早推动财政重整。这就意味着需要在全面摸清地方债务存量的基础上,由中央政府进行统筹,对那些负债过高、利息难以支付的地方政府,采取多种措施进行财政重整。这些地方的政府部门必须要全力减员增效,地方财政收入只能用于保基本运转和保基本民生支出,其余资金都必须用于还债。在这个过程中,相关部门可能也不得不与银行为主的债权人协商,实现部分地方债务的降息和展期,以此为中央统筹制定全国债务重组方案创造条件,确保国民经济和金融安全的底线。

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  对于到期或未到期要求提前兑付部分,可用实物资产抵扣:住宅7.2折、公寓5.4折、商铺与车位4.8折,每个月下旬开启线上选房,包含认购日起到申请成功那天的收益。但前提是抵押价格不得低于当地备案价下限,否则以后者为准。

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  随后,记者联系了华中师范大学历史文化学院办公室,一名工作人员称,她知道上述事件,但是该办公室不负责处理此事,对于谁在运营“华师历院”公众号她也不清楚。

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  与此同时,9月18日,永悦科技发布的另一则《永悦科技股份有限公司关于重大合同解除的公告》(以下简称“《解除公告》”)显示,永悦智能与平舆畅达交投于今年8月27日签订了《销售合同》。同日,双方签订《补充协议》,约定了上述《销售合同》的生效条件。

  同样的情况也在南京出现,南京河西新城、南部新城、江北新区等板块的许多售楼处看房人数大涨数倍,不少楼盘一天到访一两百组客户。在雨花台区一处楼盘看房的市民王波告诉记者,南京此次出台的政策很及时,解除限购的同时购房还有补贴。他打算卖掉老房子后买一套90平方米以上的新房,可以享受到1.5%的购房补贴,相当于省下来一部分装修款。

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  突出的制度优势。世界面临百年未有之大变局,宏观稳定成为稀缺资源。中国共产党的坚强领导,确保了我们的国家始终具有超强整合能力、强大动员能力和高效执行能力,能够为国家发展提供完整的制度框架,既可着眼于长远利益和整体利益,也能根据不同情况不同矛盾进行灵活调节。

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  深圳大学旅游发展研究中心研究员刘杰武告诉中国新闻周刊,举办边境马拉松对于促进中缅友谊和地方经济发展具有积极的影响。此外,这也可以视为中国“一带一路”倡议的一种友谊体现,为两国之间的联系和合作提供机会。

发布于:海宁市