艺术焦点-"二十五岁的高中学相对象樱花动漫"-苹果不造车，特斯拉不造手机，星纪魅族为何敢叫板？二十五岁的高中学相对象樱花动漫

苹果不造车，特斯拉不造手机，星纪魅族为何敢叫板？二十五岁的高中学相对象樱花动漫

根据2023年6月9日刊登的《安徽芯动联科微系统股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市发行安排及初步询价公告》（以下简称“《发行安排及初步询价公告》”）公布的参与初步询价的网下投资者条件，经主承销商核查，有2家网下投资者管理的4个配售对象未按要求提供审核材料或提供材料但未通过主承销商资格审核；19家网下投资者管理的48个配售对象属于禁止配售范围。以上20家网下投资者管理的共计52个配售对象的报价已被确定为无效报价予以剔除，对应拟申购数量总和为62,380万股。具体参见“附表：投资者报价信息统计表”中被标注为“无效报价1”和“无效报价2”的部分。

21世纪经济报道记者易思琳北京报道3年前，新能源汽车热潮初现，“手车互联”被部分车企认为是“杀手锏”，汽车公司、手机公司互相杀入对方的战场。2021年，特斯拉发布Tesla概念手机，早已宣布“泰坦计划”的苹果在这一年与起亚企业寻求合作。而在今年，汽车公司、手机公司开始回归主业。马斯克称“我们可以（造手机），但这并不必要”，开始聚焦汽车。苹果也解散了其汽车研发团队，近10年的研发时间、投资高达数十亿美金的苹果汽车项目没有了下文。但也有公司敢和特斯拉、苹果叫板，在“车手互联”之路上继续前进。星纪魅族是代表之一。“手车互联，现在虽然没有出现一个杀手级的应用，但它一定会在点点滴滴的积累中深化体验这件事。”星纪魅族COO廖清红称。星纪魅族是智能手机的“开山老人”，其于2022年被吉利控股董事长李书福创办的星纪时代收购。2023年3月，星纪魅族诞生，并于当年11月官宣“造车”。仅仅10个月后，星纪魅族与领克共同推出的电竞定制版Z10 STARBUFF正式上市，价格23.68万元起，预计11月交付。和小米亲自下场造车不同，星纪魅族选择轻资产方式入局，将需要重投入的生产制造、研发交给吉利集团，而星纪魅族则深度参与自己擅长的产品定义、智能化设计等方面。在廖清红看来，这种方式极具优势。当前汽车企业的竞争力已经不再单一依赖产品性能，而是扩展到了三个核心能力的综合考量——产品定义能力、智能化、研发和交付能力。“产品定义上，星纪魅族就是做3C起家，天然与消费者能保持密切联系，更能深刻理解客户的需求。智能化方面，星纪魅族也积累了十几年，还有自己的操作系统。汽车投入最重的研发和交付部分，用吉利的平台，也能避免不必要的资源重复投入。”廖清红表示。造车、造手机之外，星纪魅族的版图还涉及自研操作系统、All in Al 。据星纪魅族官方，目前Flyme Auto智能座舱用户超20万，Flyme Auto也应用在吉利、极星、领克、银河等多个品牌和车型上。星纪魅族介绍其All in AI的“路径图”：基于FLyme AIOS，在AI手机、智能眼镜、智能汽车3个领域推出新品。近日，21世纪经济报道与星纪魅族CEO苏静、COO廖清红进行了一次交流，以下内容经过摘编：Q：你之前在星纪魅族的角色是CFO，现在转变为CEO。在转变的过程中，你在哪些方面最花精力？苏静：战略、人才、产品。这是我目前为止花时间最多的三件事。公司的战略决定着往哪个方向发展。All in AI 是星纪魅族的一个战略，全球化也是我们一个非常重要的战略，所以从 8 月开始，无论是手机产品线还是眼镜产品线，我们对外的、国际的出货速度，已经在迅速增长了。这都得益于梳理清楚公司战略的基础上。所有的事情都是人做出来的，找到最优秀的人是我个人非常重视的事情。我现在每天在公司开各种关于产品的会，产品定义以及每个细节我都会很关注。这些细节的东西需要花大量时间，但是一场一场地过一个一个的产品，是对消费者负责。Q：星纪魅族同时进入手机、XR、汽车三个赛道，每一个领域都要求重投入，星纪魅族是怎么分配精力的？廖清红：汽车行业今天的竞争焦点，已经从机械性能的较量转为电气化时代、信息化时代的较量，智能科技成为新的竞技场。汽车企业的竞争力不再单一地依赖于产品性能，而是扩展到了三个核心能力的综合考量——产品定义能力、智能化、研发和交付能力。产品定义能力，即能否深刻洞察并精准满足消费者需求，实现从“我造你买”到“你需我造”的转变，当前市场已转变为需求导向型，消费者的声音成为了不可忽视的首要因素。星纪魅族，就是做3C起家，天然与消费者就能保持密切的联系，我们更能深刻理解客户的需求。智能化，星纪魅族在车机系统积累了十几年，还有自己的操作系统，这些都是智能化竞争中不可或缺的宝贵资产。研发和交付部分，是汽车目前投入最重的部分。而星纪魅族在这一部分选择利用吉利集团多年来的平台积累，避免不必要的资源重复投入。Q：从三到五年的长期规划来看，星纪魅族对这三条产品线的业务发展目标是什么？廖清红：我们不追求广泛的群体满足，而是聚焦于精准服务。3C领域，特别是智能眼镜方面，星纪魅族希望在这方面能够取得先发优势，并且会持续地投入。汽车，我们不好高骛远，只是希望以轻量级、轻资产的投入，用合作共赢的方式，赢得一部分客户的喜欢。在手机方面，星纪魅族以前更侧重国内市场，如今，国际化将为我们带来更广阔的市场空间，有助于摊薄成本、提升我们的全球市场竞争力。Q：星纪魅族目前在汽车领域主要涉水智能座舱，华为和小米在造车业务上，则参与得更深。星纪魅族对自己业务的边界有哪些思考？廖清红：华为、小米都是我们非常尊敬的企业，我们比他们的体量小很多。但相较小米、华为，我们会更加开放。一方面我们和吉利大家庭所有的品牌，都建立了深度合作。另一方面，我们也在积极开拓和其他很多公司、品牌的合作。Q：在整车业务上，星纪魅族在专注于智能座舱之外，还会涉水别的领域吗？廖清红：整车相关的事情，我们选择和成熟的汽车公司合作。现在已有的汽车平台已经够多了，我们应该把这些资源充分利用起来，而不是去做同质化的事情。Q：怎么看星纪魅族未来的竞争优势？廖清红：每一次行业迭代，都有一批老的企业倒下，一批新的企业崛起，真正能够穿越周期的企业是少数。产业的变迁也意味着企业成功要素的变迁。电动化浪潮带动了智能化在汽车上的发展。市场对企业能力的要求在发生变化，从机械化到信息化是一个鸿沟，有些企业可能无法嫁接这方面的能力。我认为星纪魅族具备一部分这方面的要素。Q：之前有一种说法，造车的门槛是200亿元。当车企在智能座舱方面持续投入时，星纪魅族Flyme Auto的领先优势还能保持吗？廖清红：我们要敢于下赛场，就要做好持续投入的准备。如果不持续投入，那就是在做贸易，做贸易是做不出来竞争力的。我们也不是什么都做，而是选择做自己擅长的部分，不擅长的部分，用合作、开放的方式来做。Q：现在小米和华为都在用自己的方式参与造车。和他们相比，在造车的产品定义上，星纪魅族有什么不一样？廖清红：我们会先满足一批人群的爱好或者是偏好。我们要做的不是小众，而是面向未来的一批年轻潮玩人群、甚至年轻的家庭喜欢的车是什么样子，我们便会去思考。Q：你认为到2030年有多少车企愿意采购像Flyme Auto这样车机的操作系统，那时汽车行业尤其是智能电动车行业的集中度有多少？廖清红：任何领域、产业发展到一定阶段，都是不断走向集中化的。每一个公司都有自己的“堤坝”，能够真正实现垂直整合上下游的公司是极少数。好多企业能实现垂直整合都是通过收购的方式来做到的，自己内生的是极少数。在这种情况下，有些企业没有办法具备自研操作系统的能力。星纪魅族愿意跟他们去合作，把我们的能力外放。我认为这样才能够长久，才是一个长远、健康的状态。Q：上周吉利发布的《台州宣言》提到了“战略协同”，这会对星纪魅族带来哪些影响？苏静：大战略协同是现在目前吉利集团一个比较明确的方向，这对于我们来说非常有利。星纪魅族的AI战略跟吉利是一体的，我们现在所有的投入、技术路径，包括技术分享、底层的构建等都可以跟整个吉利去进行一体化构建。Q：车手互联，几年前汽车业对它的期待很高。目前国内还在坚持这一模式的企业，华为、小米、蔚来，包括星纪魅族，并没有因为手车互联显示出特别明显的竞争优势。你怎么重新评估车手互联这个模式？廖清红：手车互联，现在虽然没有出现一个杀手级的应用，但它一定会在点点滴滴的积累中深化体验这件事。Q：吉利集团对Flyme Auto以后装机的规划是怎样的？苏静：我们从去年领克08开始的Flyme Auto，到现在为止一年时间，整个的拓展是非常快的，除了整个吉利系的适配之外，我们在红旗07、09也是用到Flyme Auto的AIOS系统，我们跟其他的车企都保持着密切的沟通。Q：最近也关注到友商的三折屏很火，星纪魅族未来是否也会推出相关的产品出来？苏静：有计划，暂时不能披露。Q：今年很多自动驾驶的企业加入机器人赛道，因此，有人认为“2024年是人形机器人元年”。星纪魅族为什么进军机器人产业，优势在哪里？苏静：几年前，我们就判断机器人未来会像汽车产业一样可以迎来爆发式发展，除了硬件的自由度、关节等。我们做机器人，其实是基于整个AI生态场景的考虑，包括手机、眼镜、汽车、机器人，都是这个生态中的一环。我们做机器人的时候会更聚焦交互能力以及OS系统。