美式保罗第二部民营美式保罗第二部眼科江湖，冰火两重天_ZAKER新闻
民营美式保罗第二部眼科江湖，冰火两重天_ZAKER新闻
据了解，当时直升机正在为中国南方电网超高压输电公司百色局进行超高压巡线作业，机上人员包括机长1名，3名巡线作业人员。事故发生后，机长当场死亡，三名巡线人员被送往右江民族医院附属医院进行紧急救治。
随着 A 股中报季进入尾声，5 家主要民营眼科上市公司，都交出了今年的期中成绩单。总体呈现出来的结果，冰火两重天。各家公司营收都未能实现显著增长，除了行业龙头爱尔眼科之外，其余各家，受不同因素影响，归母净利润都出现了明显下滑。在市场的诱惑下，已获得融资平台优势的上市公司们，纷纷大举并购，以期进一步获取规模优势。今年以来，爱尔眼科已分两次狂吞 87 家医院，这台并购机器，再次隆隆开启。业绩冰与火因 2022 年底外部环境全面放开，积压的眼科医疗需求集中释放，去年各大民营眼科都取得了高速增长。由于去年整体基数较高，今年上半年，各家公司营收规模均没有大的增长，何氏眼科更出现了较为明显的下滑趋势。毕竟，民营眼科医院主要从事的屈光、白内障、视光等诊疗和服务，一旦成功，对单一病人来说，基本都是一锤子买卖。利润层面，作为行业老大的爱尔眼科（300015.SZ），依旧保持了强大的规模优势，业绩一骑绝尘。今年上半年，爱尔眼科在营业收入仅同比增长 2.86 % 的情况下，归母净利润同比增长 19.71%。不过，这主要得益于补助以及部分投资收益的助攻。当期，公司扣非净利润同比增长 1.48%，与营收一样保持在低增长水平。龙头尚且如此，民营眼科的其他玩家，自然很难有大惊喜。今年上半年，华厦眼科、普瑞眼科的营业收入增速，分别为 2.85% 和 3.08%，同样是低增长水平；两家公司归母净利润双双负增长，分别同比下滑 25.15% 和 81.56%。华厦眼科（301267.SZ）业绩的下降，主要是因为，公司各项主要业务的毛利率都出现了不同程度的下滑，导致当地综合毛利率同比下降 4.46 个百分点至 45.84%，为最近 3 年的同期最低。与此同时，公司销售费用、管理费用和财务费用等大增，均远高于营收增幅，进一步侵蚀利润。普瑞眼科（301239.SZ）的业绩大降，则是因为业务扩张所致。新建医院都需要 3-5 年培育过程，期间的成本、费用等，短期内冲击了公司整体业绩。并购跨界而来的光正眼科，目前还保持着混业经营的态势。今年上半年，公司出现了营收和归母净利润双降，扣非净利润更是亏损 665.9 万元，这主要是受传统的钢构和能源业务的影响。需要指出的是，去年以来，光正眼科没有任何扩张的迹象，眼科业务收入几乎停滞不前。公司表示，正在推进剥离钢构和能源业务，期望在本年度取得明显进展。所得资金，可用于并购医院。何氏眼科业绩双降的原因很简单，各项主要业务收入和毛利率同步下降，但销售费用、管理费用等不降反升。市场的诱惑中国的眼科，最早可追溯至 1835 年创立的眼科医局，它是中山大学附属眼科医院的前身。很长一段时间里，在国内诊疗体系中，眼科被划归于大五官科。在居民生活水平较低，医疗资源相对匮乏的年代，救死扶伤是医疗的第一要务。眼科疾病往往不致命，不仅医院不重视，连患者自身也是能捱不治。随着中国经济的发展，居民对生活品质要求的提高，眼部疾病越来越受到关注，各类公立眼科医院、综合医院的眼科才逐步得到发展。上世纪 90 年代初，我国医疗改革稳步推进，明确将社会办医定位为医疗服务体系的重要补充力量，此后，进一步明确民办医疗机构为公共卫生的重要部分，激发了社会办医的热情。此时，民营资本在各专科医疗领域跃跃欲试。谁能想到，中国最早的民营眼科，居然发端于内蒙古。出生于百年杏林世家的张朝聚，51 岁那年，从医院提前退休，1988 年在包头市以自己的名字命名，开出第一家眼科门诊。此后，各类民营眼科，以各种形式，在全国各地全面开花。2009 年，爱尔眼科率先登陆创业板，成为A 股民营眼科第一股。2022 年，何氏眼科、普瑞眼科、华厦眼科相继在创业板挂牌，形成了一股民营眼科上市潮。" 一超多强 " 的格局，初步形成。中国眼疾患者规模庞大，眼科疾病种类多、涉及的患者广，医疗需求从儿童青少年近视防控，到老年人年龄性相关眼疾，贯穿全生命周期。据相关数据，2016 年 -2020 年，我国近视人口从 5.4 亿增至 6.6 亿人，儿童青少年近视率更高。存在庞大的屈光手术需求。另外，中国 60-89 岁人群，白内障发病率为 80%，90 岁以上人群发病率更是高达 90% 以上。过去十年，中国白内障手术手术量实现了较快增长，渗透率还有进一步提升的空间。根据灼识咨询预计，到 2025 年，民营眼科医疗服务市场规模将达 1102.8 亿元，2020-2025 年期间年复合增长率达 20.0%。并购为先在规模快速增长的民营眼科行业，各企业都充分认识到，只有不断提升旗下眼科机构的数量，才能实现规模的持续增长。最早上市的爱尔眼科，充分利用上市公司平台优势，于 2014 年启用 " 并购基金模式 "，旗下机构实现了 9 年超 10 倍的增长。截至今年 6 月末，该公司拥有境内医院 311 家，门诊部 202 家；海外已布局 140 家眼科中心及诊所，规模全球领先。爱尔模式的精髓是，体外培育，成熟一批收购一批，可保证公司业绩持续稳定增长。此举，带来的另一个隐患是，公司商誉持续走高，今年 6 月末，已达 77.49 亿元。绝大多数上市民营眼科，都是采用" 内生增长 + 外延并购 "发展战略。继去年累计 2.23 亿元，收购、增资多家眼科医疗机构之后，今年 5 月，华厦眼科出资 5.03 亿元，收购聚信壹号咨询公司 100% 股权，一举拿下了成都爱迪眼科（三甲）、微山医大眼科及睢宁复兴眼科等多家眼科医院控制权，短期内，或能快速增厚业绩。截至今年上半年，公司已在全国拥有 61 家眼科专科医院和 65 家视光中心。去年，普瑞眼科的投资颇有斩获，4.31 亿元收购了东莞光明眼科。今年上半年，公司在昆明、上海、乌鲁木齐等多地新开医院相继开诊。截至 6 月末，旗下眼科专科医院已达 30 多家。何氏眼科（301103.SZ）由知名眼科专家何伟，于 1995 年创立，他是中国改革开放之后，第一位攻读眼科博士学位的公派留学生。作为一名专家技术型企业领军人，何伟有自己独特的理念。在他看来，眼科医院要将社会价值放在首位，即便是在商业层面也只是追求共同发展。所以，在规模的追求上，何氏眼科没有采取激进的并购模式，而是自己投资、建设、培育、发展。期间，公司将眼视光作为重点发展，并开展视光连锁加盟模式的探索与尝试。眼视光，已成为了公司第一大细分业务板块。在民营眼科的并购大战中，资金是最重要的优势之一。2017 年、2020 年和 2022 年，爱尔眼科 3 次定增，合计募资近 60 亿元，目前，已基本消耗殆尽。2022 年上市的那一批，首发上市均募得巨额资金，还有大量的钱躺在账上。今年，爱尔眼科再启并购机器。5 月底，出资 13.44 亿元收购周口爱尔、重庆眼视光等 52 家眼科机构；7 月，又拿出 8.98 亿元，吞下虎门爱尔等 35 家眼科医院控股权，重点布局下沉市场。作为民营眼科老二的华厦眼科，情况则有点悬。去年底，公司实际控制人、董事长苏庆灿，被上海市监委采取留置措施。今年 6 月，留置措施解除，但仍被公安机关监视居住。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:林君
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