只要不是我丈夫美国_娱乐速递_名士表全只要不是我丈夫美国球CEO Michale Guenoun：我们想成为年轻中产的“第一块腕表”_ZAKER新闻

只要不是我丈夫美国名士表全只要不是我丈夫美国球CEO Michale Guenoun：我们想成为年轻中产的“第一块腕表”_ZAKER新闻

名士表全只要不是我丈夫美国球CEO Michale Guenoun：我们想成为年轻中产的“第一块腕表”_ZAKER新闻

“我们希望高通和创达智能网联汽车中心能赋能整个产业，让中国的汽车工业会因为通信和计算产生根本性的变革。”主要筹建方之一中科创达董事长兼CEO赵鸿飞表示，成立创新中心，就是为了让上下游的客户能够得到更好的更稳定的更及时快速的系统支持。

文｜贺哲馨编辑｜乔芊奢侈品也是有鄙视链的。在社交网络上，随处可见将奢侈品牌排排坐的帖子，居高临下的往往是香奈儿、爱马仕，再往下是路易威登、迪奥、普拉达… 而曾经是他们中间的一员的博柏利因为业绩跌跌不休，很大可能将要被除名，昔日不起眼的副线品牌 miu miu 涨势凶猛，大有升格到第一梯队的架势。但若按照稀缺度和价格划分，上述专精在皮具包袋的玩家则远不如另一系列产品 " 更有价值 "，那就是腕表。这个被在坊间被定义为 Hard Luxury（硬奢）的品类，仅是最基础的入门款腕表，价格也可以与香奈儿 CF 并肩。历峰集团旗下的 Baume & Mercier（名士）就是这样一个 " 入门级 " 的腕表品牌。"（在中国）有些腕表品牌可能已经进入了发展成熟期，但名士不一样，我们的潜力还很大。" 名士表（Baume Mercier）全球首席执行官 Michael Guenoun 告诉 36 氪，他讲话语速很快，稍不留神就冒出法文单词。采访过程中， Guenoun 不断展示左手上的腕表，将它打开又合上。名士表全球首席执行官 Michael Guenoun在经历了两年多的稳步增长后，瑞士表出口于 2 月份首次出现明显下降，随后的数月内也不见起色，原因即是以中国为主的亚洲市场 " 进取型消费者 "（aspirational consumers）后撤。过去五年，历峰集团有 40% 左右的收入来自这一地区。虽然分析师对中国国内奢侈市场复苏进度看法不一，但都一致认为海外市场将会率先迎来一波消费。相比疫情期间，品牌将会放缓在国内的开店速度，将重心转移到营销活动和客户关系的构建之上，相应地，旅游目的地的门店和机场门店将会迎来一轮升级。Guenoun 曾负责卡地亚在远东地区的出口贸易。在任期间，卡地亚的分销渠道大幅缩减，以多品牌分销为主的策略改为直营店为主的策略，尤其是将机场等免税地点的改为专柜位置改为直营店。后者产品数量更丰富，服务体验也更好，对于品牌形象的提升至关重要。毫无疑问，这一举动吸引了不少外出旅游的中国消费者。卡地亚迅速成为国内消费者最熟悉的奢侈品牌之一。Guenoun 会不会对初露锋芒的名士实行大刀阔斧的渠道改革呢？他在采访中告诉 36 氪，针对名士表的价格定位，直播和视频非常适合品牌的营销活动，" 已经在接触一些国内电子商务平台，"Guenoun 随后补充了一句，" 不过，触摸和感受也十分重要。"奢侈品行业的数字化并非是单纯的零和博弈，而是更强调一种 Omnichannel（全渠道）互补的概念。根据名士官网，目前品牌在大陆分销模式为主，尚无品牌直营店。当然，数字化改革只是达到销售目的的手段，Guenoun 认为眼下奢侈品牌面临的实际问题仍是代际传承， " 年轻一代不会选择对他们毫无意义的东西。他们希望拥有的东西对他们来说是有意义的。我们相信，今天的奢侈品如果要是真正的奢侈品，就应该朝着这些方向发展：真实、可持续性、以及能够被永续修复的产品。"以下是 36 氪在 2024 年 " 钟表与奇迹 " 展览期间，与 Michael Guenoun 的专访实录，内容经过整理。36 氪：请简单介绍一下名士表品牌和你的个人经历。Michael Guenoun：我在历峰集团工作了 20 年，其中包括在 Cartier（卡地亚）的 10 年，以及在 Cartier 亚洲区 7 年。随后，我调任日内瓦，负责 Richemont（历峰集团）的钟表部门，之后我开始担任 Time Vall é e（时光天地）的首席执行官，Time Vall é e 是一个钟表的多品牌店，我们重新开发了概念店并重新塑造了 Time Vall é e，让它更面向年轻人。来源：Time Vall é e 时光天地官网自 2024 年 6 月起，我开始担任 Baume & Mercier（名士）的全球首席执行官。我是怀着远大的目标来的，因为我认为只要坚持在制表工艺、专业技术和品牌精髓上的传统，同时也不断加速创新，就可以确保名士能够吸引并持续打动新一代消费者。我们品牌的一个非常重要的亮点是，我们已经拥有三个世纪的历史。这并不代表我们过时了，是老古董了。自 1830 年以来，我们始终是一家真实而正统的制表世家。我相信这一点对新一代消费者来说非常具有吸引力。我最近分享了一个观点：对于年轻一代而言，今天他们所购买的东西必须对他们有真正的意义。他们不再只是为了品牌 logo 而买单。我这一代或更年长的人往往会因为品牌 logo 和地位象征而选择产品，而年轻一代希望产品能真正代表他们的价值观，能与他们产生共鸣。我很幸运能成为名士的 CEO。我们的理念之一是打造可以 " 终身可修 " 的腕表。和那些三四年后就坏了、没法修的电子产品不同，机械机芯的腕表是可以一直修下去，代代相传的，这才是真正的可持续。更重要的是，它代表着真切的传承价值。当你拥有一块可以不断传给下一代的腕表时，它已经不仅仅是一件物品，更是一段珍贵的记忆。36 氪：历峰集团以珠宝腕表著称，仅仅是专业腕表品牌就有八个，你认为名士特别之处在哪里？Michael Guenoun：我最近拜访了我们的博物馆和工坊，看到了一些三代前的作品，我们到今天还在维修。你能想象吗？已经三个世纪了，我们仍然在修复这些腕表。同时让我感到惊喜的是，年轻一代看到这些非常古老的传统作品时，他们会觉得‘哇，这真是太酷了！’但我们并不是为了显得酷而去做这些事情，而是因为我们坚持真实和本真。我们的设计师所做的一切都是经典而永恒的，不是那种今天流行、明天就不再吸引人的东西。我们的设计是经得起时间考验的，这种永恒性和真实性对我们来说至关重要。"所以真实性非常重要。年轻一代不会选择对他们毫无意义的东西。他们希望拥有的东西对他们来说是有意义的，是他们的一部分。我们相信，今天的奢侈品如果要是真正的奢侈品，就应该朝着这些方向发展：真实性、可持续性、以及能够被永续修复的产品。克莱斯麦 " 初雪 " 系列，在上海时光天地独家发售36 氪：" 终身可修 " 为什么重要？名士又是如何做到这一点的？Michael Guenoun：我上任之初就去拜访了我们的工厂和博物馆——这是每一任 CEO 上任之后要做的第一件事，我在那里向我们的手工艺人问了很多问题，了解了很多细节。比方说，我在博物馆收藏中看到了许多惊艳的腕表款式，要知道我们一直保留零件，并持续制造新的零件，以确保这些作品可以永久修复。很多时候，一些传承到第三代、第四代的客户会带着腕表，来问我们是否还能修复。答案当然是肯定的——这一点非常重要，因为当你购买了一件能激发情感共鸣的物品时，你希望这种情感能够传递给他人。最近，我在美国时看到一位年轻女士佩戴着我们所谓的复古款腕表。其实，这正是我们几年前重新推出的 Riviera 系列，（今天它的版本是复刻版），初版诞生于 1973 年。我询问她这块表背后的故事是什么，她告诉我说这块表是她奶奶的，她非常喜欢这块表，觉得它很酷。现在这位女士也在社交媒体上开始分享关于 Baume & Mercier 的故事。36 氪：在你们所有的产品中，哪一款腕表最适合中国的年轻一代？Michael Guenoun：相比一件具有计时功能的产品，我们更愿意将自己视为艺术的承载体，比方说我们拥有圆形、十二边形以及矩形等形状的表款。每种设计都能满足不同人的品味。因此，我们的款式并非单纯地针对年轻一代。虽然我们在传播方式上确实有很多面向年轻一代的策略——这一点非常重要。但我们的设计是永恒的，不仅仅是跟随当下的潮流。我们所设计的腕表，不只是为了迎合今日的时尚，而是因为背后有真实而有意义的故事，这也是我们在年轻一代中取得成功的原因。比方说，这个夏天我们推出了一系列彩色的款式，包括粉色、白色、绿色和蓝色的表带，这些表带跟表盘的颜色相配，这个系列在年轻人中大受欢迎。但其实我们并不是特意为了某个目标群体去设计的，只是因为我们设计了一个很酷的产品。虽然它在夏天特别受欢迎，但我们的设计不是为了迎合一时的潮流，而是因为我们一直坚持做经典、永恒的设计。来源：Baume&Mercier 官网36 氪：说到年轻趋势就绕不开数字化。名士在 2018 年曾推出过一个仅限线上购买的系列，叫 Baume，但这个系列并没有持续太久。如今，线上购物的体验已经深刻地改变了世界，而且这个趋势还在持续增长，你是如何应对这种趋势的？Michael Guenoun：确实如此，而且这个趋势只会持续增长。我们毫不怀疑，社交媒体和线上渠道在品牌的曝光、品牌故事的讲述以及直接购买等等方面都是非常重要的，不管产品的价格如何，这种趋势都会继续发展。在腕表和珠宝领域，有一个非常重要的价值点，就是‘触摸和感受’，这是关键所在。我最近知晓了国内一个非常重要的数字平台，明显可以发现‘触摸和感受’对腕表而言非常关键，因为它能够带来情感共鸣。即使在视频或直播中（这在中国非常重要）看到腕表背面的机芯，也能感受到它的魅力，但腕表的实际触感和佩戴的贴合感仍然不可替代。当然，对于价格定位适中的名士表来说，线上业务确实非常重要，它是我们客户覆盖面的关键，而且不仅是线上的客户，还包括对线下客户的引流。名士表小红书直播间36 氪：可以说目前，线上渠道更像是一个 showroom，作为品牌曝光的渠道。Michael Guenoun：不是的，我们官网的销售表现同样十分优秀。36 氪：第三方电商也会是名士表今后的销售拓展重点吗？Michael Guenoun：我们确实在探索通过渠道来扩大客户群，这对我们来说非常重要。因为我们对自己做的事非常自豪，所以我打心底里希望大家都能看到我们的新产品和新动向。36 氪：我们注意到从今年年初开始，奢侈品市场似乎在中国的富裕人群中出现了一些变化，他们的购买热情不像过去几年那么高了。你觉得这是暂时现象，还是说这意味着一个转折点？Michael Guenoun：我们很早就进入中国市场了，经历过起起伏伏，我们对此已经习惯了。所以（暂时性的消费下滑）并不是什么值得担心的事情。只要我们坚持自己的方向，不降低品牌标准，也不妥协于质量和研发，我觉得我们会很安全。今天，我们在 " 钟表与奇迹 " 展会上展示了我们对腕表和中国市场的信心，我们会继续在中国进行大规模投资，因为我们中国的腕表市场持续保持信心，这点我们完全没有疑虑。我们需要保持真实，确保我们的工作有价值。保持始终如一的质量，开发更多品牌创意。提升品牌价值非常重要，我们在这些方面做了很大的投入。36 氪：你指的是在线下更多销售点的开拓吗？Michael Guenoun：我说的是在创意和质量上的投入。这是我们继续大力投资的关键。市场有波动，我们依然在稳步增长。我们希望通过我们 " 入门级奢侈品 " 的品牌定位，来持续扩大客户覆盖面。这一点非常重要，我知道有些腕表品牌可能已经进入了发展成熟期，但从我今天看到的中国市场分布来看，名士还有很大的增长潜力。36 氪：我之所以提出这个问题，是因为我很想了解您对国内富裕人群消费习惯的看法。他们的钱更多花在国外还是在国内？这对品牌来说是一个巨大的差别，因为它会影响品牌如何投资和建立与消费者的联系。比如，是应该开设更多门店，还是更注重一对一的客户关系？这之间的区别非常大。Michael Guenoun：首先‘富裕人群’的定义可以有很多种说法，尤其是在越来越成熟的市场中，消费水平会有波动，这是正常的。我想说的是，名士在市场成熟度方面仍有潜力，能够吸引一些目前还未覆盖的客户。在中国国内市场，我们还在不断增长，有很多国内的消费者还不了解我们的品牌故事，我们也拥有许多尚未开发的分销资源。在过去的 48 小时里，我们与客户、记者、专家、零售商和业主进行了交流，他们的反馈都是一致的：只要我们保持初心，未来就是增长的，我们对中国市场的未来十分有信心。

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编辑:李宗仁

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