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大润发易主,曾经“最赚钱”的超市欢迎光临水龙头敬乐园下一步怎么走_ZAKER新闻

比赛设U8、U9、U10、U11、U12五个组别,共有46支队伍参赛,队伍来自雄安新区的雄县、容城县和安新县,以及保定、廊坊等地。经过角逐,五个组别的前三名共15支队伍晋级京津冀总决赛。

出品|虎嗅商业消费组作者|周冰编辑|苗正卿题图|视觉中国新年第一天,阿里把大润发卖了。2025 年 1 月 1 日晚,阿里巴巴集团发布公告,宣布子公司及 New   Retail 与德弘资本达成交易,以最高约 131.38 亿港元出售所持高鑫零售(大润发母公司)全部股权,合计占高鑫零售已发行股份的 78.7%。与银泰百货一样,高鑫零售也是阿里重要的 " 新零售试验田 "。2017 年,阿里巴巴首次入股高鑫零售,2020 年进一步增持后,高鑫零售成为阿里巴巴集团的并表子公司。2024 年 10 月,高鑫零售发布公告,向市场告知有买家有意收购。2025 年 1 月 1 日晚,交易最终敲定。根据公告,德弘资本将以整体最高 1.75 港元 / 股(包括 1.55 港元 / 股的现金及 0.2 港元 / 股的利息),收购阿里全资子公司吉鑫和淘宝中国所持 7,027,297,350 股高鑫零售股份(占已发行高鑫零售股份总数约 73.66%),及 New   Retail 所持 480,369,231 股高鑫零售股份(占已发行高鑫零售股份总数约 5.04%),阿里巴巴子公司及 New Retail 将收取的最高金额约为 131.38 亿港元。阿里巴巴 2017 年投入 224 亿港元,2020 年再次投入 280 亿港元,累计投入超过 500 亿港元收购高鑫零售。阿里巴巴选择出售高鑫零售,是为了优化资产结构、集中资源发展核心业务。在 2024 年 2 月的财报电话会议上,对于非核心资产的出售问题,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信就曾明确回应称,传统实体零售业务不是阿里巴巴的核心业务,退出这类业务也是合理的做法,但这需要时间,要根据市场情况慢慢来实现。大润发的转型路对大润发来说,日子还得继续。大润发一度是中国商超的代表。自从 1997 年进入大陆市场后,大润发就迅速扩张,1999 年,创下 240 亿元的营收成绩;到 2009 年,大润发以 404 亿元营收取代家乐福,成为中国大陆市场零售业冠军;2011 年,大润发母公司高鑫零售成功登陆港交所,巅峰时期,高鑫零售的股价最高曾达到 13.4 港元,总市值一度高达 1278 亿港元,被誉为中国 " 最赚钱的超市 "。到了 2012 年,电商崛起,大型商超开始走下坡路。大润发也在努力转型,试图在变革中找到自己的立足点。2013 年,大润发推出了飞牛网,依托其采购供应链优势,进军电商;随后几年里,大润发还尝试了多种创新业务,比如 " 千乡万馆 "O2O 服务、商城平台化,以及面向 B2B 市场的 "e 路发 " 和入股 " 莆田网 " 等。不过这些尝试多以失败告终,飞牛网上线 3 年来投入超 10 亿元,亏损超过 4 亿元,业务方面未取得明显突破,2C 业务最终在 2017 年决定暂停。在大润发意识到自己已然落后时,2016 年,阿里巴巴提出新零售战略,大润发转而投向阿里。2017 年 11 月,阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作,阿里巴巴投入 224 亿港币入股高鑫零售,直接和间接持有高鑫零售 36.16% 的股份。在阿里巴巴的助力下,大润发开启了 " 多业态全渠道 " 的转型。大润发逐步将门店融入阿里生态体系,接入阿里系的饿了么、淘鲜达,与天猫超市开展共享库存业务,并引入自助收银和电子价签提升购物体验。截至 2020 年,旗下 484 家门店实现全面线上化,部分门店提供快速配送服务。2021 年,大润发和菜鸟加深合作,正式进军社区团购赛道。同时,大润发拓展新业态,2020 年,大润发推出中型超市 " 大润发 Super",通过 " 宽类窄品 " 和 " 长期低价 " 策略,提升门店竞争力;2022 年,大润发开出首家 M 会员店,正式进军仓储式会员店赛道。目前,高鑫零售的主营业务包括通过 " 大润发 "、" 大润发 Super"、"M 会员店 " 等品牌经营的大卖场、中型超市以及会员店业务,截至 2024 年 9 月 30 日,高鑫零售共拥有 466 家大卖场、30 家中型超市及 6 家会员店。2017 年,根据阿里巴巴以 224 亿港元收购高鑫零售 36.16% 股份的数据推算,当时高鑫零售的市值约为 620 亿港元。从 2018 财年至 2024 财年,高鑫零售的营收呈现出下滑趋势,疫情之后的几年,净利润情况也不乐观。营收规模由 2018 财年的 1013.15 亿元缩水到 2024 财年的 725.67 亿元。不过好消息是,在 2024 年 11 月,最新发布的财年中期业绩显示,高鑫零售半年营收 347.08 亿元,净利润 1.86 亿元,终于实现扭亏为盈。此外,大润发线上业务发展也有起色,财报显示,2024 财年自有 APP 大润发优鲜占线上 B2C 营收比例达到约 36%,相对可观,线上 B2C 总体订单量同比增长 4.8%。近几年,公司不断加大对 " 中润发 "(大润发 Super)及 "M 会员店 " 的投入力度,这两种业态有望成为拉动大润发增长的新动力。公司预计投入 12 亿元进行业务投拓,包括大中型超市的开店和会员店的拓展以及门店设备的更新投资。未来,高鑫零售将继续在全国范围内进行布局,不再局限于华东地区;而会员店则主要聚焦在华东的二、三线城市发展。对于消费者而言,中型超市(大润发 Super)以其更近的距离和精选商品,有效减少了购物的时间和精力成本,因此更易于被接受。此外,中型超市能够依托大润发大卖场的成熟供应链,对于传统大型商超来说,是一条切实可行的转型路径。至于仓储会员店(M 会员店),这是大润发最近投入的新业态。虽然构建独立的供应链和寻找差异化商品存在一定难度,但大润发 M 会员店已经取得了初步成效。根据中期报告数据,会员店的会籍数量已超过 36 万。接下来,在德宏资本手上,高鑫零售或许能实现进一步发展。收购方德弘资本‌是一家国际性私募股权投资机构,专注消费赛道,投资了中国平安、蒙牛乳业、海尔、认养一头牛、南孚电池、百丽国际等一系列知名品牌。据市场人士分析,本次高鑫零售的交易中,多方能够实现共赢。德弘资本长期看好消费赛道,追求跨周期的稳定回报,高鑫零售过往数字化转型的良好基础,令其成为优选标的。高鑫零售也将在德弘资本的支持下,开启新的发展篇章。

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编辑:贾德善

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下一步,街道将继续与居委、物业、业委会协同发力,共同推进幸运府邸小区垃圾分类精品示范居住区创建工作,抓特色推亮点,着力打造形成“一小区一品牌”,以示范引领重点突破带动生活垃圾分类工作打开新局面。

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发布于:宿迁市

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