亚洲一线产区二线产区分布图片_实时更新_骆驼集团亚洲一线产区二线产区分布图片“创二代”万光阳:对标始祖鸟,拼起高端市场“寻宝图”_ZAKER新闻

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亚洲一线产区二线产区分布图片骆驼集团亚洲一线产区二线产区分布图片“创二代”万光阳:对标始祖鸟,拼起高端市场“寻宝图”_ZAKER新闻

骆驼集团亚洲一线产区二线产区分布图片“创二代”万光阳:对标始祖鸟,拼起高端市场“寻宝图”_ZAKER新闻

德方这一说法与西方近来炒得颇热的“去风险”并无太大区别。关于所谓“去风险”,中方近来已多次重申,其实质是以“去风险”之名行去中国化之实。当地时间5月9日,中国国务委员兼外长秦刚在柏林表示,谈论“去风险”,首先要思考什么是风险,风险在哪里。如果以“去风险”之名行去中国化之实,那就是在去机遇、去合作、去稳定、去发展。

本文来源:时代周报 作者:周嘉宝「消费 100 人」是一个传递商业领袖新声音的访谈栏目,它输出观点、洞察和思考,以真知灼见启发每一个对消费世界抱有好奇之心的人。此为第 9 期,看看骆驼集团如何对标始祖鸟,迈向高端线。骆驼品牌董事长万金刚第一次走进直播间是在 2020 年 4 月 28 日,那时疫情刚开始,很多企业都迫切希望能够找到直播带货的方法论。初次面对直播镜头,他和很多人一样对直播技巧略显生疏。镜头前的大多数叫卖,都是由身边戴蓝色帽子,留长头发的年轻男生负责,"3,2,1。刷想要!"" 叫上你们的亲戚,叫上你们的朋友赶紧抢。"当天的直播十分成功。一个多小时的直播里,骆驼服饰天猫直播间就涌入超 108.9 万人,售价 499 元限量 500 双的 " 小行星 " 新品运动鞋在 10 秒内被抢购一空,骆驼服饰旗舰店位列当天男鞋类目第一。鲜有人知的是,万金刚身旁活跃的年轻人正是他的儿子万光阳。彼时,万光阳还在美术学院读书,留着长发,酷爱玩车,钟情摄影。活跃于社交平台的他,微博账号早已积累了近百万粉丝。直播,则是万光阳在家族企业中的重要尝试。2024 年 7 月,时代财经见到了万光阳,他仍然是四年前直播间中的大男孩模样,T 恤加休闲裤的穿着搭配,说话不拖泥带水。不同的是,万光阳剪掉了长发,已经很少出现在自家品牌的直播间。身为骆驼直播事业部总经理的他,当前管理着超过 200 人的团队。过去几年,骆驼赶上了国潮、户外、直播的每一次热浪,成为线上市场的国货 " 黑马 "。在这期间,万光阳所带领的直播团队功不可没。然而,中国的消费环境仍在快速变化,户外赛道的竞争越来越激烈。在万光阳看来,骆驼大众市场已经接近天花板,品牌高增长的持续性正面临着来自环境、平台和对手的多重挑战。不过,这位果敢的 "95 后 " 企业管理者,正通过抬定位、拓品类等新尝试,重新构建一个骆驼 2.0 版本的增长故事。父子俩的线上接力今年以来,中国服饰品牌整体销售承压,但户外等细分赛道处于渗透成长期,量价齐升。骆驼凭借着户外露营帐篷、冲锋衣等多个品类,成为赛道增长最快的品牌之一。根据招商证券研报,2024 年上半年,骆驼在阿里平台和抖音的 GMV 增速仍达 45% 和 78%。而 2023 年,阿里和抖音平台的户外运动品牌份额,骆驼均超过了 10%,其中抖音平台份额近 18%,对比始祖鸟、北面、凯乐石、伯希和等国内外品牌,骆驼断崖式领先。骆驼有今日的线上战果,离不开万光阳敏锐的商业嗅觉。早在大学期间,万光阳就关注到新社交平台的风口。" 当时,抖音、快手这些新兴社交平台带来了短视频潮流,内容虽然鱼龙混杂,但它的传播力量远比公众号、电视等传统媒介大得多。没有什么数据证明我是对的,直觉就是这个市场很大。" 他回忆道。所以,当万光阳接触骆驼集团的线上业务时,优先试水了快手、抖音短视频和直播。2020 年,万光阳带队,骆驼第一次在抖音尝试达人带货便大获成功。他清楚地记得,那场直播带货的 GMV 达到了 2000 万。" 尽管还倒亏 38 万,但证明了平台潜力很大,可以做。"不过,涉足抖音之初,万光阳也走过弯路。比如,团队成员都是从骆驼集团各部门抽调过来,对新渠道认知不足,缺乏经验。他曾向父亲提出要让直播团队独立于骆驼集团的想法,但没有成型," 起码不是在一栋楼里。因为我认为总公司会有一些传统的工作习惯,很难去快速、高效的落地一些东西。"但随着业务成熟,万光阳也逐步重新搭建了全新团队,笼络行业内电商人才,建立起一套区别于传统渠道的独立运营体系和机制。万光阳并非骆驼集团在线上渠道的探路者,此前父亲已在线上电商板块打下江山,而万光阳要做的则是在此基础上开疆扩土。2009 年,在众多传统品牌还在观望电商市场,试水三方合作的时候,骆驼就抢先组建了自有团队,实现了线上线下货盘和运营独立,并搭建了扁平化的组织结构和快速反应的商业模式。仅 2013 年 " 双 11",骆驼的销售额已经达到 3.8 亿元。2016 年淘宝上线直播功能后仅一年,骆驼就毅然选择入局电商直播。不仅如此,骆驼还是最早一批启用韩寒、贝尔等 + 社群活动作为营销策略的本土品牌。这套方法,如今仍是许多运动品牌的核心。在两代人的合力下,骆驼已经成为户外服饰品牌的线上 " 销冠 "。2023 年 " 双 11",骆驼在天猫超越北面获户外品牌销售榜第一名。打法该变了尽管在线上遥遥领先,但随着竞争环境的变化,万光阳明显感觉到,打法该变了。今年以来,骆驼的直播团队有一个共识:线上的生态竞争正在激化。尤其是在防晒服品类,白牌依托砸钱营销快速起势,在电商平台上,售价两位数、销量超百万件的情况不在少数。" 新兴品牌疯狂砸钱、砸广告费,用牺牲品牌价值的方式打低价。对于这些新品牌来说,它不做销量,明天可能就没有这个牌子。" 万光阳说,这样的打法对真正想做品牌的商家来说压力很大。此外,平台与平台之间的博弈加剧,以及平台自身流量政策的倾斜变化,也一定程度地影响了品牌运营自主权。在 A 平台主推的所有爆品,B 平台也会要求主推,并且要求价格相当,甚至更低。他说," 如果没有,流量可能会受到影响。对于我们品牌来说,这并没有太多辅助加成,本身不同平台的运营机制和策略是不一样的。"这样的矛盾并不是偶发的,新平台政策也正在向定位更高端的国际品牌倾斜,这对走大众路线的骆驼来说并不友好。" 大众市场我们已经吃完了。" 万光阳很坦诚:" 抛开高端市场来看,在单价 600 元以下的线上市场,骆驼基本上都是第一名,领先第二名的优势很大。"在 600 元以下的大众价格带,骆驼品牌的增速已经有所放缓。尽管万光阳认为未来两年,骆驼的冲锋衣品类仍有同比 30% 到 50% 的增长,但也存在触及天花板的风险。当下,骆驼已经明显感受到来自同行的威胁。同样以大众市场为主的本土户外品牌伯希和,正借力资本进一步提升市场份额。今年 8 月,伯希和刚刚完成了数亿元人民币的 B 轮融资,用于专业及高端产品线的创新设计与研发、公司线下渠道布局及全球供应链体系的完善。在大众运动赛道,李宁推出了搭载防暴雨科技的万龙甲冲锋衣;安踏则将冠军系列定位于专业户外。万光阳直言,市场出现一些品牌完全复制骆驼的打法," 短期内没有影响,骆驼的行业地位、排名不会变化,但长期不好说。我们也不会因为它是小品牌而小瞧它,因为看到很多品牌增长速度快得可怕。"大众市场是最难做的,曾有业内人士对时代财经这样说," 选择太多了,可替代性强。"过去几年,冲锋衣是骆驼的绝对优势赛道。但万光阳深知,随着户外赛道持续爆火,骆驼的高增长将面临挑战。" 不管是做运动、户外的,还是男装和女装品牌,都在扎堆做冲锋衣。赛道会越来越拥挤,这是肯定会发生的事情。" 他说。除了冲锋衣品类的隐忧,万光阳透露,骆驼寄予厚望的新品类防晒衣销售距离预期也仍有一段距离。" 今年肯定比去年要好,销售增长达到一倍多。但坦白说,防晒衣仍然没打赢头部品牌或者是其他的新锐品牌,我们认为还可以做得更好。"作为应对,万光阳透露,除了冲锋衣与防晒服,骆驼也有很多户外细分品类,比如户外配件、功能性羽绒服等。去年秋季,骆驼批量上新了功能性羽绒服产品。万光阳回忆," 我们测试了以后发现市场有需求,结果可以,但是备货不够。" 于是在今年秋季新品中,骆驼的羽绒服产品比例明显上升。" 很多人认为东西便宜和东西好就构成性价比,但我们认为,依托供应链能力,在行业品牌同等价位的产品中维持性能和质量优势都很重要。"更全面的产品矩阵让更多都市精英参与到户外运动中来,是骆驼的目标。在 2023 年,这一目标被进一步具象化成为 " 全球户外品牌 " 的战略。早在 2019 年,骆驼在佛山开出全球首家户外运动城,面积达 2000 平方米。到 2024 年,骆驼的线下户外运动城明显拓展加速,今年 9 月,骆驼面积超过 1000 平方米的户外运动城已经突破了 100 家。要想实现这一目标,除了吃透大众市场的骆驼品牌,集团还需要更多增长曲线。今年 7 月,骆驼集团推出喜马拉雅品牌,面向的消费群体是越野跑、滑雪、高海拔攀登等更专业的户外精英圈层。喜马拉雅的横空出世,目的很明显,要与骆驼品牌的大众定位形成互补,抢占高端市场的份额。万光阳是喜马拉雅品牌的主要负责人。他理想中的喜马拉雅,要承担起打破骆驼原有天花板的重任,对标凯乐石,比肩始祖鸟。万光阳曾在一次活动中向始祖鸟原大中华区负责人徐阳取经," 始祖鸟产品真正对应的核心用户是 1% 中的 1%,是穿着他们的衣服去户外救援的人。"喜马拉雅想要在高端市场立足,也需要类似的故事。但是,骆驼以往的产品运营思维,在喜马拉雅上并不适配。从产品设计到终端物料,万光阳关注喜马拉雅的每一个细节,他时常提及的问题是团队过于传统的运营思维," 喜马拉雅的页面仍然是一堆数据,这是骆驼经常做的事情,而骆驼的经营已经做习惯了,太大众化。"新生的喜马拉雅还有长路要走。不过,它也并非骆驼探索第二曲线的唯一尝试。近几年,依靠主品牌所积累的成功经验,骆驼集团还孵化了熊猫、企鹅品牌,分别切入山系风格户外、功能性羽绒服等细分赛道。在摸索新产品线背后,骆驼的管理层权利代际交替也在进行,骆驼集团的 " 创二代们 " 走向台前。目前,熊猫品牌由万金刚的小儿子万光昊主理。他在 2024 年 8 月的采访中透露,今年熊猫户外在天猫的销售额增幅接近 500%。过去,骆驼花费了十多年时间 " 重塑 " 品牌。但当下行业环境已今非昔比,市场留给新品牌的准备周期大幅缩短,冲在一线的创二代管理者们面临的更多是 " 非生即死 " 的艰难抉择。当万光阳回顾自己的企业管理生涯,他认为:" 管理高度更重要,我现在很难达到我父亲那样的高度和水平。"在日常管理中,父子意见相左的情况时有发生。但万金刚曾多次公开强调的骆驼精神,依然充当着年轻一代管理者的指路灯:" 荒漠中的骆驼,寂寞而执着,前行是它行走的唯一目的。"

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编辑:关仁

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发布于:伊春友好区