感染infection生肉172_实时更新_对话TCL实业CTO孙力：AI机器人商业化前提是带来感染infection生肉172增量价值

对话TCL实业CTO孙力：AI机器人商业化前提是带来感染infection生肉172增量价值_ZAKER新闻

新华基金于2004年12月9日获准成立，是国内成立时间较早的公募基金管理公司之一。自去年二季度以来，新华基金管理规模便呈下滑趋势，截至今年二季度末总规模为538.46亿元，一年时间累计缩水超300亿元。

美西时间 1 月 7 日，一年一度的科技界 " 春晚 "CES 正式开幕。毫无疑问，AI 依旧是贯穿展会的核心驱动力，"DiveIn" 主题也意在让所有参会者一起探讨 AI 在具体产品中的落地和新场景的突破。从各大展台的展品以及企业对外公开的口号来看，拥抱 AI，已成为穿越周期的必做题。值得注意的是，相比较去年，今年的 CES，一个明显的变化就是，更多的家电厂商开始主动拥抱 AI 以及谈相关的落地应用，而不是局限在技术方案展示上。在展会期间，也看到包括 TCL 等多家中国家电企业带来的关于 AI 与家电融合的思考。TCL 创始人、董事长李东生就指出："AI 的真正价值在于应用。TCL 聚焦关键方向构建 AI 核心能力，解决实际业务需求，不撒胡椒面。"机器人领域会有两种机会，商业化前提是带来增量价值不同于 PC 和手机与 AI 的快速融合，家电作为一个独特的品类，在交互属性上不像前两者频率和需求那么高，在与 AI 结合的过程中显得有些慢半拍。过去的一年，我们更多看到的是 AI 与家电的探索，而不是落地。此前，TCL 实业首席技术官孙力曾对作者指出，现在 AI 很热，是一个万金油，哪都能用。大模型对用户意图理解得非常好，也是一个很好的增量。但是，现在谈到 AI 范式，更多是讲软的和虚的东西，而我们消费者使用的东西是以实体存在的。TCL 实业首席技术官孙力一年的时间，AI 与家电的探索有了更多的结果和落地，不同品牌的思考，在 CES 上也进行了观点的碰撞。作为 CES 2025 展位面积最大的中国品牌，TCL 参展面积达到 2342 平方米，携 Mini LED、印刷 OLED 等多款前沿技术与创新产品参展，推出了万级分区 QD-Mini LED 电视 X11K，在控光分区上可高达 14000 级分区精细控光，峰值亮度达到 6500nits。除了传统的显示产品外，TCL 还带来了许多 AI 进展和落地产品。比如 TCL 海外旗舰电视系列将接入 Google AI 大模型 Gemini，有望于 2025 年内推出全球首台搭载 Gemini AI 功能的电视。不仅如此，在现场，TCL 还带来了全球首款分体式 AI 陪伴机器人 Ai Me，采用仿生外观设计和移动式太空舱底座，不仅能与人进行多模态的自然交互，还能智能控制家电和远程找人。据了解，Ai Me 还会通过与用户的互动，不断学习和适应家庭成员行为习惯，提供个性化的互动体验。孙力认为，机器人领域可能会有两种机会，第一个是在工业里面，因为在工业里面，你不关心它长的是不是很丑，TCL 有很大的制造基地，已经开始用机器人做智能制造。另外一个机会是，在居家空间里，机器人是要能够跟空间互动、能跟人互动。不过，在 AI 机器人发展的道路上，仍有一个问题需要解决，那就是商业化。对此，孙力并没有回避这个问题，并给出了一个客观的回答，" 机器人还需要一些时间，因为机器人现在进入家庭的问题是用户对它的诉求，还有它能满足的地方，会有一定的 gap。"在他看来，机器人商业化自己也很难给一个 time line，大模型的出现，在情绪价值、陪伴方面加持得厉害，现在初始机器人进入家庭可能限制于提供情绪价值，成本上还需要降低。而且，机器人身体笨重的问题，现在解决得不是特别好，机器人在家庭里面应该是柔和的。" 一个产品要达到接受点，一定是它带来的价值—增量价值，除以成本，到达一个大众所接受的点，也就意味着现在的这些机器人要降到 1000 块钱人民币以下，很多人才愿意尝试。整体来看，机器人的演进路径，一定是顺着算法的能力、芯片能力、成本和能做的事，其增量的价值慢慢地往前演进。对于 TCL 来说，我们会坚持把产品做好，持续地推向市场，会带来越来越多新的东西。"需要指出的是，不止是 AI 赋能下的新形态的产品，其实在过往的家电产品中，AI 也已经有了多方面的融合和应用。比如空调上用 AI 来节约能源，用 AI 算法来调整压缩机运作，能有效地节约 40% 电力。" 我们在空调上还加了一些 AI 语音功能，不光在国内能卖，在国外我们把很多国际化的语言也都放入进去了。"出海，差异化之下寻找共性需求作为全球的科技盛世，CES 的一个作用是科技企业之间的炫技比拼，另一个作用则是帮助企业找到更多的对接窗口，加速产品和品牌的出海，从而提升企业实力以及抗风险能力。TCL 作为中国最早出海的企业之一，目前在全球多地都设有工厂，并在北美、欧洲等发达地区占据了一定市场份额。今年，是 TCL 出海的第 26 年，整个业务覆盖了 160 多个国家和地区。不出海，就出局，也是 TCL 曾经喊出的口号。不过，出海不是简单的加法，背后有着各种因素的困扰，不仅要卖产品，还要卖品牌，并且要在当地做企业，而不是简单的出口。与此同时，出海不是在单一海外市场做生意，不同区域的需要、法规以及运营逻辑都有不同，如何在差异中去找到统一的打法，是成功出海的关键。对此，TCL 实业泛智屏 BU 副总经理左波认为，各个不同区域的一些需求，其实差异还是比较大的，但也看到有很多共性需求。TCL 实业泛智屏 BU 副总经理左波" 一方面，对所有的消费者来讲，大家有一个共同方向，就是追求更好的生活。在这样的需求下面很多是共通的，以电视为例，全球的消费者都希望有更大的屏幕、更好的音画质、更好的这种观影的沉浸感体验，所以 TCL 在全球都在推进大尺寸。另一方面，确实不同的地区、不同的文化，会带来消费习惯和体验上的差异，TCL 现在的做法是叫做‘全球本地化’，既把大的趋势和大家共同的追求都统一来管理，同时在这个地区通过我们销售的网络，收集来用户的差异化需求，然后再进行差异化的设计。"作者了解到，TCL 在各个区域建立了全球研发分部中心，比如在美国、在欧洲、在亚太，这些主要区域都有研发和设计中心以及售后服务部门，这些就是为了本地化、差异化的应用而做的设计。通过全球统一大方向的管理，加上本地差异化的贴近用户的设计和服务，既能够带给大家更好的统一需求，又能满足各个地方差异化的需求。对于制造企业来说，本地化生产是必做题也是一道难题，很难不踩坑。TCL 蒂华纳 TV 制造基地（墨西哥 MOKA 工厂）相关负责人表示，出海之前还是要做一些充分的调研和考察，如果确定下来要走出来的话，一定还是要找一些专业的咨询公司，做充分了解。另外，在供应链端，除了加强本地化运营外，还要统筹好不同区域市场之间的连接，从而提升效率。孙力透露，TCL 墨西哥工厂去做了供应的一些优化，通过墨西哥工厂以及越南工厂和中国工厂的协同，构建了立体化的全球供应链，使得 TCL 在大尺寸的供应上面更加高效去供应美国市场。" 我们现在从墨西哥到美国，整个的供应时间在一个月以内就可以响应到用户需求，这种响应是非常快速的，足以改善供应链和物流。"（本文首发于钛媒体 APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）