健康提示-"坐在学霸的鸡上背单词"-一夜之间，企业管坐在学霸的鸡上背单词培生跌落神坛

一夜之间，企业管坐在学霸的鸡上背单词培生跌落神坛

19.我们忆及在联合国安理会、联合国大会等场合就乌克兰境内及周边冲突表达的国家立场。我们赞赏地注意到旨在通过对话和外交手段和平解决冲突的相关调解和斡旋建议，包括非洲和平代表团及其提出的和平路径。

你以为的管培生：工作经验丰富，轮岗期满后直接加入管理层，轻松实现月薪上万的人生目标。现实中的管培生：没人管也没人带，加入团队后只能在一线炼蛊。不仅工资跟普通员工一样，转正难度还比人家高了不少。除少数大厂外，多数小公司的管培生都面临着“没人管+没培养=大号实习生”的职场困境。以至于今天再提起管培生，人们首先想到的并不是掌声与鲜花，而是“天选牛马”这样一个四字差评。管培生远没你想象的光鲜提起管培生的工作日常，人们最先想到的是什么？没错，就是轮岗。毕竟在招聘过程中，HR都会让管培生的面试者明白自己和其他员工最大的不同，就是不能在某一个部门长时间发展，而是要以特定的轮岗周期把公司上下所有的工作都摸索一遍。随后凭工作经验丰富+“老板御林军”的王炸组合走上人生巅峰，位列公司领导层。但事实真的是这样吗？来自苏州的三寸曾在某千人企业中做了大半年的管培生，如果你问她这半年最大的感受是什么，那三寸大概率会用一句“感觉是自己是为了轮岗而轮岗”而回答你。在过去的这段日子里，三寸曾先后在市场营销、资产管理、人力资源管理三个岗位上工作，而她在这些岗位的工作时长均不足三个月。老实讲，三寸的轮岗周期很微妙，说短不短，说长也不长。好消息是，我们可以在这段时间里摸清部门所有同事的脾气秉性，甚至能记住隔壁工位的小王喝咖啡不加冰，对面坐着的刘姐喝奶茶只喝五分糖。坏消息是，这么短的时间根本不足以让我们深度理解每个部门的业务逻辑、触及部门运行的核心。在文章中，三寸曾用“完全没有工作连续性，与我自身能力也不那么匹配。没有部门觉得你能待长久，都不把你当自己人，所谓的管培生却成了打杂的。”这样一番话描述了自己的处境。她说得没错，目前管培生的压力来源不仅有工作不熟练，更有职场社交所带来的不适感。毕竟当一个新人顶着“御林军”身份加入团队的时候，其他同事或多或少都会担心自己在对方面前说了什么错话，然后被管培生传到顶头上司甚至老板的耳朵里。当普通员工下意识和管培生保持距离的时候，管培生不仅会无法融入团队，还会在一定程度上被对方延缓掌握工作的速度。如此一来，他们虽然在结束轮岗后和大家混了个脸熟，但在工作层面上却总是走一步看一步。以至于虎头蛇尾般结束了某个部门的轮岗期后，公司口中的“再去下一个部门锻炼一下”就变成了管培生的职场梦魇。揭秘管培生的真实待遇管培生，全名管理培训生（Management Trainee）。这个概念并不算新鲜，它最早可追溯到一百年前美国通用电气公司的财务管理培训项目上。随着现代企业管理、人才培训理论的快速传播，管培生制度也很快在全球范围内落地生根，成为了当今企业积累人才的重要途径。而启用管培生制度较久、较广的行业，则大概是金融业、互联网企业、快消企业三种。这里面像是汇丰银行、麦肯锡、宝洁等知名企业，都有着相对相对完善、悠久的管培生体系、历史。在职场发展层面，玛氏公司表示普通职场人晋升为经理的平均年龄为33.2岁，而该公司管培生晋升到经理的平均年龄则为26.5岁。另有电商平台数据指出，管培生体系所培养的干部人数在管理干部体系中的占比超过50%。对公司而言，管培生出现让他们拥有了从0到1培养亲信的机会；对员工而言，成为管培生也意味着自己离期望的高薪生活又近了一步。在这种双向奔赴的情景下，管培生体系一进入中国就受到了招聘端、应聘端的夹道欢迎，并在2005年、2011年出现了管培项目小高峰。截至2022年，已有37.4%的企业设置了管培生招聘，其中不乏一些公司规模在200人以下的小型企业。在薪资层面，《韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022 年冬季刊）》指出本科学历的管培生薪酬为8600元；《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》则显示有62%的企业会对管培生和应届生的起薪一视同仁。在转正层面，《2024 届高校毕业生就业蓝皮书》则显示管培生留用比例在90%以上的企业占比不足20%；而2024届毕业生留用比例在90%以上的企业却占比75%。这也就意味着想要在公司以管培生的身份转正，不仅要面临严峻的竞争压力，还要有短时间内无法“月薪过万”的心理准备。管培生是怎么跌落神坛的老实讲，无论是过去还是现在，管培生制度的内核都几乎没有争议，即为企业的人才培养而专项服务。每一个加入管培生体系的年轻人，也都希望自己能借此栖身于公司的管理层。但问题在于，经历了长时间的发展，管培生制度在企业生态中正面临着“通货膨胀”的尴尬境地。现如今打开招聘软件一看，上至世界500强这种超一线大厂，下至小区门口的连锁拉面馆都贴出了招聘管培生的告示。只可惜小微企业的人才培养机制并不成熟，很多公司虽然把管培生招了进来，但配套的培养机制、培养目标、组织架构都没有提前设立。没项目、没培养经验、没钱、没资源扶持......这种种因素累积下来，管培生也就成了没人管理、没人培养的大号实习生。拿通用电气公司给大家举个例子，他们为了从0到1培养可靠的人才，不仅会为其安排两年时长的项目培训，还会用每年180万/人的高额预算进行人才投资。除此以外，他们还会提前联系各个负责人，将管培生项目视作一个庞大的跨部门工程来运行，而非人类资源部的专项任务。如此看来，企业想要着手建立管培生制度的首要任务，就是确保公司有足够的资金去支撑这类费时费钱的计划。其次便是由高层领导牵头，邀请各部门负责人建立项目委员会，共同制定管培生的培养计划和业务范围、考核方案。只有前期准备充分、配套举措完善，才能让管培生们快速成长，在为企业创造价值的同时实现自己的人生目标，告别“管培生就是把人扔在一线炼蛊”等一系列错误印象。参考：央视网：“高大上”的管培生，怎么成了打杂的？Tech星球：管培生走下神坛，“高管捷径”破灭网易数读：中国最唬人的职位，坑了多少应届生蓝鲸财经：成为名企管培后被裁员？业内称头部快消项目淘汰率约7成，“未来领导”不行了

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编辑:黄强辉

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阿联酋总统穆罕默德・本・扎耶德・阿勒纳哈扬24日在社交媒体上发文说，阿联酋赞同金砖国家领导人对人类未来发展的共同愿景，赞赏邀请阿联酋加入金砖合作机制这一决定。阿方期待与各方继续深化合作，以实现全世界的共同繁荣。。

埃塞俄比亚总理阿比24日在社交媒体上写道：“今天，金砖国家领导人支持埃塞加入金砖合作机制，这对埃塞来说是一个伟大的时刻。埃塞随时准备与各方合作，建立包容和繁荣的全球秩序。”（参与记者：沈丹琳、姚兵、王钟毅、汪平、胡冠、苏小坡）

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5．我们呼吁提高新兴市场国家和发展中国家在国际组织和多边机制中的代表性，他们在这些组织和机制中扮演重要角色。我们还呼吁提升新兴市场和发展中国家妇女在国际组织不同级别岗位上的作用及占比。

65.我们认识到基本医疗保健对全民医疗保健、医疗系统韧性、卫生危机预防与应对的关键基础性作用。我们相信将于2023年9月在联合国大会召开的全民健康覆盖高级别会议将为全民健康覆盖动员最高政治支持，促进实现联合国可持续发展目标3（健康福祉）项下全民医保基础任务的关键步骤。我们重申支持世界卫生组织领导下抗击结核病的国际倡议，期待积极参与今年9月在纽约举行的联合国结核病问题高级别会议，鼓励会议发出坚定的政治宣示。

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68.我们欢迎南非在2023年全年主办金砖国家科技创新指导委员会会议，这是管理和确保金砖国家科技创新领域活动成功举办的主要协调机制。我们呼吁指导委员会对金砖国家科技创新工作组的主题重点领域和组织框架进行战略审查，以确保与金砖国家当前的政策重点更好地保持一致。我们赞赏南非举办第八届金砖国家青年科学家论坛并同时组织第六届金砖国家创新青年奖评奖。我们赞赏金砖国家科技和创新框架计划成功通过资助大量金砖国家间优秀研究项目，将科学家联系起来。我们还赞赏金砖国家科技和创新框架计划秘书处为推动2024年启动金砖国家科技和创新旗舰项目征集相关讨论所作努力。我们认可《金砖国家创新合作行动计划（2021－2024年）》实施进展。我们鼓励对金砖国家技术转移中心和金砖国家创新网络等倡议采取进一步行动。我们还欢迎金砖国家科技创新创业伙伴关系工作组在创新创业领域采取更多行动，例如支持金砖国家孵化培训和网络、金砖国家技术转让培训计划和金砖国家创业论坛。